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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目录,榜样激励,目标激励,授权激励,尊重激励,沟通激励,信任激励,宽容激励,赞美激励,情感激励,竞争激励,文化激励,惩戒激励,榜样激励,为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。,榜样激励,。领导是员工们的模仿对象。激励别人之前,先要激励自己。要让下属高效,自己不能低效。塑造起自己精明强干的形象。做到一马当先、身先士卒。用自己的热情引燃员工的热情。你们干不了的,让我来。把手“弄脏”,可以激励每一个员工。在员工当中树立起榜样人物,目标激励,激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。,目标激励,。让员工对企业前途充满信心,。用共同目标引领全体员工,。把握“跳一跳,够得着”的原则,。制定目标时要做到具体而清晰,。要规划出目标的实施步骤,。平衡长期目标和短期任务,。从个人目标上升到共同目标,。让下属参与目标的制定工作,。避免“目标置换”现象的发生,授权激励,重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。,授权激励,。,不要成为公司里的“管家婆”,。权力握在手中只是一件死物,。用“地位感”调动员工的积极性,。“重要任务”更能激发起工作热情,。准备充分是有效授权的前提,。在授权的对象上要精挑细选,。看准授权时机,选择授权方法,。确保权与责的平衡与对等,。有效授权与合理控制相结合,尊重激励,给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。,尊重激励,。,尊重是有效的零成本激励。懂得尊重可得“圣贤归”。对有真本事的大贤更要尊崇。责难下属时要懂得留点面子。尊重每个人,即使他地位卑微。不妨用请求的语气下命令。越是地位高,越是不能狂傲自大。不要叱责,也不要质问。不要总是端着一副官架子。尊重个性即是保护创造性。尊重下属的个人爱好和兴趣,沟通激励,下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水于游鱼,天空于飞鸟。,沟通激励,。沟通是激励员工热情的法宝。沟通带来理解,理解带来合作。建立完善的内部沟通机制。消除沟通障碍,确保信息共享。善于寻找沟通的“切入点”。与员工顺畅沟通的七个步骤。与下属谈话要注意先“暖身”。沟通的重点不是说,而是听。正确对待并妥善处理抱怨。引导部属之间展开充分沟通,信任激励,诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?,信任激励,。信任是启动积极性的引擎。用人不疑是驭人的基本方法。对业务骨干更要充分信赖。信任年轻人,开辟新天地。切断自己怀疑下属的后路。向下属表达信任的,14,种方法。用人不疑也可以做点表面文章。既要信任,也要激起其自信,宽容激励,胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。(欲擒故纵),宽容激励,。宽宏大量是做领导的前提。宽容是一种重要的激励方式。原谅别人就是在为自己铺路。给犯错误的下属一个改正的机会。得理而饶人更易征服下属。对下属的冒犯不妨装装“糊涂”。善待“异己”可迅速“收,5,拢”人心。容许失败就等于鼓励创新。要能容人之短、用人所长。敢于容人之长更显得自己高明,赞美激励,效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。,赞美激励,。最让人心动的激励是赞美。“高帽子”即使不真也照样塑造人。用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。懂得感恩才能在小事上发现美。摆脱偏见,使称赞公平公正。赞美到点上才会有良好的效果。当众赞美下属时要注意方式。对新老员工的赞美要有区别,情感激励,让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。,情感激励,。感情如柔水,却能无坚不摧。征服了“心”就能控制住“身”。你要“够意思”,别人才能“够意思”。“知遇之恩”也是可以制造的。替下属撑腰,他就会更加忠心。不可放过雪中送炭的机会。乐于主动提携“看好”的下属。付出一点感情,注意一些小事。将关爱之情带到下属的家中,竞争激励,增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。,竞争激励,。竞争能快速高效地激发士气。不妨偶尔在工作中打个赌。让员工永远处于竞争状态。建立竞争机制的,3,个关键点。活力与创造力是淘汰出来的。用“鱼占鱼式”人物制造危机感。用“危机”激活团队的潜力。引导良性竞争,避免恶性竞争,文化激励,用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。,文化激励,。企业文化具有明确的激励指向。企业文化是长久而深层次的激励。企业文化也是员工的一种待遇。用正确的企业文化提升战斗力。用企业价值观同化全体员工。激励型组织文化应具备的特点。强有力的领导培育强有力的文化。用良好的环境体现企业文化,惩戒激励,不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。,惩戒激励,。没有规矩也就不会成方圆。随和并非任何时候都有意义。适时责惩以表明原则立场。坚持“诛罚不避亲戚”的原则。对于奸邪者要做到除恶必尽。实施惩罚时不要打击面过大。惩罚要把握时机、注意方式。惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。少一点惩罚,多一些鼓励,结论,懂得因地制宜的灵活运用以上方法,可有效的带动员工的战斗力及向心力,提高员工的忠诚度。,学会像老板一样思考问题!,(,大局观,),谢 谢,
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