第六章短期经营决策

上传人:fgh****323 文档编号:253035160 上传时间:2024-11-27 格式:PPTX 页数:31 大小:332.20KB
返回 下载 相关 举报
第六章短期经营决策_第1页
第1页 / 共31页
第六章短期经营决策_第2页
第2页 / 共31页
第六章短期经营决策_第3页
第3页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第6章,经,经营决策,分,分析,第一节,决,决策分析,概,概述,第二节,经,经营决策,的,的相关概,念,念,第三节,经,经营决策,的,的一般方,法,法,第四节,生产决策,第一节,决,决策分析,概,概述,决策分析,的,的涵义,决策分析,的,的特点,决策分析,的,的原则,决策分析,的,的程序,决策分析,的,的分类,第二节,经,经营决策,的,的相关概,念,念,短期经营,决,决策必须,考,考虑的重,要,要因素,生产经营,能,能力,相关业务,量,量,相关收入,相关成本,一、生产,经,经营能力,最大生产,经,经营能力,正常生产,经,经营能力,剩余生产,经,经营能力,追加生产,经,经营能力,绝对剩余,生,生产能力,、,、相对剩,余,余生产能,力,力,二、相关,业,业务量,相关业务,量,量是指在,短,短期经营,决,决策中必,须,须认真考,虑,虑的、与,特,特定决策,方,方案相联,系,系的产量,或,或销量。,三、相关,收,收入,相关收入,是,是指与特,定,定决策方,案,案相联系,的,的、能对,决,决策产生,重,重大影响,的,的、在短,期,期经营决,策,策中必须,予,予以充分,考,考虑的收,入,入,又称,有,有关收入,。,。,如果某项,收,收入只属,于,于某个经,营,营决策方,案,案,即若,有,有这个方,案,案存在,,就,就会发生,这,这项收入,,,,若该方,案,案不存在,,,,就不会,发,发生这项,收,收入,那,么,么,这项,收,收入就是,相,相关收入,。,。,四、相关,成,成本,相关成本,是,是指与特,定,定决策方,案,案相联系,的,的、能对,决,决策产生,重,重大影响,的,的、在短,期,期经营决,策,策中必须,予,予以充分,考,考虑的成,本,本。,如果某项,成,成本只属,于,于某个经,营,营决策方,案,案,即若,有,有这个方,案,案存在,,就,就会发生,这,这项成本,,,,若该方,案,案不存在,,,,就不会,发,发生这项,成,成本,那,么,么,这项,成,成本就是,相,相关成本,。,。,相关成本,包,包括:,增量成本,边际成本,机会成本,估算成本,重置成本,相关成本,的,的内容,付现成本,专属成本,加,工,工,成,成,本,本,可,分,分,成,成,本,本,可,延,延,缓,缓,成,成,本,本,可,避,避,免,免,成,成,本,本,无,关,关,成,成,本,本,的,的,内,内,容,容,无,关,关,成,成,本,本,的,的,概,概,念,念,凡,不,不,受,受,决,决,策,策,结,结,果,果,影,影,响,响,,,,,与,与,决,决,策,策,关,关,系,系,不,不,大,大,,,,,已,已,经,经,发,发,生,生,或,或,注,注,定,定,要,要,发,发,生,生,的,的,成,成,本,本,就,就,是,是,所,所,谓,谓,无,无,关,关,成,成,本,本,。,。,无,关,关,成,成,本,本,的,的,内,内,容,容,无,关,关,成,成,本,本,包,包,括,括:,沉,没,没,成,成,本,本,共,同,同,成,成,本,本,联,合,合,成,成,本,本,不,可,可,延,延,缓,缓,成,成,本,本,可,避,避,免,免,成,成,本,本,等,等,。,。,第,三,三,节,节,经,经,营,营,决,决,策,策,的,的,一,一,般,般,方,方,法,法,单,位,位,资,资,源,源,贡,贡,献,献,边,边,际,际,分,分,析,析,法,法,贡,献,献,边,边,际,际,总,总,额,额,分,分,析,析,法,法,差,别,别,损,损,益,益,分,分,析,析,法,法,相,关,关,损,损,益,益,分,分,析,析,法,法,相,关,关,成,成,本,本,分,分,析,析,法,法,成,本,本,无,无,差,差,别,别,点,点,法,法,利,润,润,无,无,差,差,别,别,点,点,法,法,一,、,、,单,单,位,位,资,资,源,源,贡,贡,献,献,边,边,际,际,分,分,析,析,法,法,当,企,企,业,业,生,生,产,产,只,只,受,受,到,到,某,某,一,一,项,项,资,资,源,源,的,的,约,约,束,束,,,,,并,并,已,已,知,知,备,备,选,方,方,案,案,中,中,各,各,种,种,产,产,耗额的条件下,可考虑采用单位资源贡献边际法进行,短期经营决策。,判断标准:,哪,哪个方案的,该,该项指标大,,,,哪个方案,为,为优。,二、,贡献边际总,额,额分析法,当有关决策,方,判断标准:,哪个方案的该项指标大,哪个方案为优,三、差别损,益,益分析法,差别损益=,差,差别收入-,差,差别成本,其中:,差别收入等,于,于两方案相,关,关收入之差,,,,即,R=,R,A,R,B,差别成本等,于,于两方案相,关,关成本之差,,,,即,C=C,A,-,C,B,判断标准,若差别损益,P,大于零,则,A,方案优于,B,方案,若差别损益,P,等于零,则,A,方案与,B,方案的效益,相,相同,若差别损益,P,小于零,则,B,方案优于,A,方案。,四、,相关损益分,析,析法,相关损益=,相,相关收入-,相,相关成本,判断,标,标准,:,:,哪个,方,方案,的,的相,关,关损,益,益最,大,大,,哪,哪个,方,方案,最,最优,五、,相,相关,成,成本,分,分析,法,法,判断,标,标准,哪个,方,方案,的,的相,关,关成,本,本最,低,低,,哪,哪个,方,方案,最,最优,。,。,六、,成,成本,无,无差,别,别点,法,法,成本,无,无差,别,别点,业,业务,量,量,是指能,使,使两方,若业务,量,量大于,成,成本分,界,界点,X,0,时,则,固,固定成,本,本较高,的,的,A,方案优,于,于,B,方案;,当业务,量,量小于,成,成本分,界,界点,X,0,时,则,固,固定成,本,本较低,的,的,B,方,案,案,优,优于,A,方案;,若业务,量,量恰好,等,等于成,本,本分界,点,点,X,0,时,则,两,两方案,的,的成本,相,相等,,效,效益无,差,差别。,七、利,润,润无差,别,别点法,利润无,差,差别点,销,销量是,指,指某种,产,产品为,确,确保原,有,有盈利,能,能力,,在,在调价后应至,少,少达到,的,的销售,量,量指标,。,。,若调价,后,后可望,实,实现销,量,量大于,利,利润无,差,差别点,销,销量,,则,则可考,虑,虑调价,;,;,若调价,后,后可望,实,实现销,量,量小于,利,利润无,差,差别点,销,销量,,则,则不能,调,调价;,若调价,后,后可望,实,实现销,量,量等于,利,利润无,差,差别点,销,销量,,则,则调价,与,与不调,价,价效益,一,一样。,第四节,生,生,产,产决策,新产品,开,开发的,品,品种决,策,策,是否转,产,产某种,产,产品的,决,决策,一、新产品开发的,品,品种决,策,策,在新产,品,品开发,的,的品种,决,决策中,,,,如果,有,有关方,案,案均不,涉,涉及追,加,加专属,成,成本,,可,可以用,单,单位资,源,源贡献,边,边际分,析,析法直,接,接进行,新,新产品,开,开发的,品,品种决,策,策。,如果已,知,知业务,量,量,可,以,以采用,贡,贡献边,际,际总额,分,分析法,进,进行决,策,策。,【例6,16,】,】单位,资,资源贡,献,献边际,分,分析法,在,在新产,品,品开发,的,的品种,决,决策中,的,的应用,已知,:,某企业,具,具备利,用,用某种,数,数量有,限,限的甲,材,材料开,发,发一种,新,新产品,的,的生产,经,经营能,力,力,现,有,有,A,,,B,两个品,种,种可供,选,选择。,A,品种的,预,预计单,价,价为,200,万元,/,件,单,位,位变动,成,成本为,160,万元,/,件,消,耗,耗甲材,料,料的单,耗,耗定额,为,为,10,千克,/,件;,B,品种的,预,预计单,价,价为,100,万元,/,台,单,位,位变动,成,成本为,70,万元,/,台,消,耗,耗甲材,料,料的消,耗,耗定额,为,为,6,千克,/,台。,开发新,品,品种不,需,需要追,加,加专属,成,成本。,要求:,作,作出开,发,发何种,新,新品种,的,的决策,。,。,A品,种,种的单,位,位贡献,边,边际=200-160=40(万,元,元/件),解:,B,品种的,单,单位贡,献,献边际,=100,-,70=30(,万元,/,台,),开,发,发A品,种,种时可,获,获得的,单,单位资,源,源贡献,边,边际,=40/10=4(,万元,/,千克,),开发B,品,品种时,可,可获得,的,的单位,资,资源贡,献,献边际,=30/6=5(,万元,/,千克,),5,4,开发,B,品种比开,发,发,A,品种更有,利,利,【例617】贡,献,献边际总,额,额法在开,发,发何种新,品,品种的决,策,策中的应,用,用,已知,:,仍按例,6,16,资料,假,定,定企业现,有,有甲材料,60000,千,克,克,。,。,要求,:,:,(1),计算,利,利用,A,材料,分,分别,开,开发,A,,,B,品种,方,方案,的,的相,关,关业,务,务量,。,。,(2),用贡,献,献边,际,际总,额,额法,作,作出,开,开发,何,何种,新,新品,种,种的,决,决策,。,。,解:,(1),开发,A,品种,的,的相,关,开发,B,品种的相关业务量,60000/6=10000(台),(2)开发A品种方案可获得的贡献边际,=(200,-,160)6 000,=240 000(,万元,),开发B品种方案可获得的贡献边际,=(100,-,70)10 000,=300 000(,万元,),300 000,240 000,开发,B,品种比开发,A,品种更有利,二、,是,是否,转,转产,某,某种,产,产品,的,的决,策,策,若企,业,业不,改,改变,经,经营,方,方向,,,,利,用,用现,有,有生,产,产经,营,营条,件,件调,【例619,】,】贡,献,献边,际,际总,额,额分,析,析法,在,在是,否,否转,产,产其,他,他产,品,品决,策,策中,的,的应,用,用,已知,:,:某,企,企业,原,原来,生,生产,甲,甲、,乙,乙、,丙,丙三,种,种产,品,品,,它,它们,的,的变,动,动成,本,本率,分,分别,为,为80%,,,,60%,和,和50%,;,;它,们,们的,年,年收,入,入分,别,别为20000,万,万元,、,、30000万,元,元和40000,万,万元,。,。,如果,将,将生,产,产甲,产,产品,的,的生,产,产能,力,力转,移,移,,可,可分,别,别用,于,于以,下,下用,途,途:,(,(1,),)增,产,产现,有,有产,品,品乙,产,产品,,,,可,使,使其,年,年收,入,入达,到,到45000万,元,元;,(,(2,),)增,产,产现,有,有产,品,品丙,产,产品,,,,使,其,其年,收,收入,增,增加14000,万,万元,;,;(3),开,开发,变,变动,成,成本,率,率为40%的,丁,丁产,品,品,,每,每年,可,可实,现,现13500万,元,元收,入,入。,要求,:,:,(1,),)用,贡,贡献,边,边际,总,总额,分,分析,法,法作,出,出是,否,否转,产,产其,他,他产,品,品的,决,决策,,,,并,列,列出,各,各备,选,选方,案,案优,劣,劣的,排,排列,顺,顺序,。,。,(,2,)说,明,明如,果,果企,业,业决,定,定转,产,产,,应,应当,转,转产,哪,哪种,产,产品,,,,转,产,产将,给,给企,业,业带,来,来什,么,么好,处,处。,解:,(1),依题,意,意编,制,制贡,献,献边,际,际总,额,额分,析,析表,如,如表,616,所示,:,方案,项目,转产其他产品,继续生产,甲,产,品,增产,乙产品,增产,丙产品,开发,丁产品,相关,收入,变动,成本,45 000-30 000,=15 000,15 00060%,=9 000,14 000,14 00050%,=7 000,13 500,13 0040%,=5
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!