汇仁组织架构建议方案（第五稿）0303

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,汇仁集,团,团,组织架,构,构建议,方,方案,九略管,理,理顾问,公,公司,2002年03月03日,此报告,供,供客户,内,内部使,用,用。未,经,经九略,管,管理顾,问,问公司,书,书面许,可,可，其,他,他机构,或,或个人,不,不得擅,自,自传阅,、,、引用,或,或复制,。,。,0,目,录,录,组织架,构,构现状,组织架,构,构存在,的,的困惑,组织架,构,构调整,方,方案,关于组,织,织架构,的,的说明,1,组织架,构,构现状,：,：法人,现,现状,汇仁集,团,团,汇仁集,团,团有限,公,公司,汇仁制,药,药有限,公,公司,汇仁药,业,业有限,公,公司,汇仁科,研,研营销,有,有限公,司,司,汇仁营,销,销有限,公,公司,上海汇,仁,仁制药,有,有限公,司,司,上海汇,仁,仁医药,有,有限公,司,司,深圳汇,仁,仁制药,有,有限公,司,司,香港汇,仁,仁有限,公,公司,双环蜂,乳,乳厂,2,组织架,构,构现状,：,：组织,现,现状,汇仁集,团,团,人力资,源,源部,行,政,政,部,部,财,务,务,部,部,财务总,监,监部,保,卫,卫,部,部,法,务,务,部,部,证,券,券,部,部,总,裁,裁,办,办,开,发,发,部,部,研,发,发 部,发,展,展 部,采,购,购 部,研,究,究,院,院,制药生产部,六 大 车,间,间,设,备,备,科,科,药业生产部,四 大 车,间,间,设,备,备,部,部,工,程,程,部,部,质量保证部,营销总部,销,售,售,部,部,市,场,场,部,部,人力资源中,心,心,监 审 中,心,心,江西汇仁医,药,药科研营销,有,有限公司,3,目,录,录,组织架构现,状,状,组织架构存,在,在的困惑,组织架构调,整,整方案,关于组织架,构,构的说明,4,组织架构存,在,在的困惑,如何形成有,效,效、可控的,对,对内运营管,理,理体系？,如何形成有,序,序、统一的,对,对外经济运,作,作体系？,对内运营管,理,理与对外经,济,济运作如何,协,协调？,运营组织架,构,构应依附与,哪,哪个组织？,5,目,录,录,组织架构现,状,状,组织架构存,在,在的困惑,组织架构调,整,整方案,关于组织架,构,构的说明,6,组织架构设,计,计的原则,内部运作管,理,理与“壳资,源,源”相对分,离,离的原则,按照集团发,展,展战略要求,设,设计的原则,按照功能整,合,合资源、统,一,一运作的原,则,则,目前组织架,构,构与上市后,架,架构平滑过,渡,渡的原则,组织架构调,整,整核心思想,7,核心指导思,想,想,集团所有资,产,产，无论属,于,于哪个公司,，,，包括流动,资,资产、固定,资,资产、无形,资,资产等，在,财,财务上应有,明,明确的责任,主,主体，集团,应,应为最终主,体,体。,在运营过程,中,中，财务对,资,资产流动状,态,态应及时、,透,透明的反映,在,在各级责任,主,主体及责任,人,人上。,各级责任主,体,体在集团运,营,营过程中的,作,作用也应有,明,明确的定位,。,。,财务系统一,方,方面按法律,要,要求，合理,的,的形成各公,司,司的对外报,表,表；另一方,面,面，对内部,各,各级责任主,体,体也必须完,整,整的记录各,级,级责任主体,的,的资产占用,情,情况，同时,核,核算资产使,用,用效率与效,果,果。,在这种状态,下,下，才可能,逐,逐步实现分,级,级授权，进,行,行经营与管,理,理。,组织架构调,整,整核心思想,8,总体调整思,路,路,以汇仁企业,集,集团为内部,运,运营管理的,载,载体，简称,汇,汇仁集团,通过法人联,合,合体章程，,授,授权汇仁集,团,团统一经营,管,管理各公司,资,资产,以汇仁集团,为,为载体设计,集,集团内部运,营,营管理组织,架,架构：,根据集团战,略,略，按照功,能,能及任务将,集,集团所有资,产,产划分成基,础,础管理板块,、,、生产板块,、,、采购板块,、,、营销板块,、,、医药流通,板,板块及研发,板,板块,以板块为第,一,一级责任主,体,体，逐级分,解,解，依此建,立,立,内部管理会,计,计核算体系,，明确各级,责,责任主体的,责,责、权、利,，,，进而实现,集,集团内部有,效,效可控的运,营,营管理,组织架构调,整,整核心思想,9,总体调整思,路,路,在明确内部,运,运营管理组,织,织架构的基,础,础上，根据,战,战略要求，,统,统一规划各,公,公司的对外,经,经济关系，,依,依此确定出,统,统一有序的,税,税务会计核,算,算体系，并,指,指导各责任,主,主体形成对,外,外经济关系,。,。,即把集团所,属,属各公司作,为,为“壳资源,”,”进行运作,与,与管理,运作中需要,关,关注的两个,问,问题：,内部管理会,计,计核算系统,与,与外部税务,会,会计核算系,统,统要逐步形,成,成稳定有序,的,的逻辑关系,；,；一方面可,降,降低管理难,度,度，另一方,面,面为资本运,作,作创造良好,的,的条件,在会计处理,上,上，要注意,规,规避抽逃法,人,人财产的明,显,显逻辑,组织架构调,整,整核心思想,10,费用支出,采购支出,销售收入,资本性支出,融资,固定资产,流动资产,无形资产,界定,规划,内部运营管,理,理与对外经,济,济关系的协,调,调,集团资产,XXX,公司,XXX,公司,XXX,公司,外部税务会,计,计系统,集团运营,XX,事业部,XX,事业部,集团资产,XXX,公司,XXX,公司,XXX,公司,外部税务,会,会计系统,XXX,公司,运营/执,行,行,内部运营,管,管理会计,系,系统,组织架构,调,调整核心,思,思想,11,集团总部,制造 事,业,业部,采购,事,事业部,营销 事,业,业部,财务管理,部,部,人,力,力,资,资,源,源,部,部,信,息,息,化,化,管,管,理,理,部,部,物,流,流,管,管,理,理,部,部,监,察,察,审,审,计,计,部,部,行,政,政,管,管,理,理,部,部,经,营,营,预,预,算,算,管,管,理,理,委,委,员,员,会,会,研发,事,事,业,业部,内部,运,运营,总,总体,组,组织,架,架构,流通,事,事,业,业部,建议组织,架,架构方案,基础管理,事,事业部,12,目,录,录,组织架构,现,现状,组织架构,存,存在的困,惑,惑,组织架构,调,调整方案,关于组织,架,架构的说,明,明,13,关于组织,架,架构的说,明,明,1 按照,新,新架构，,集,集团实行,统,统一的条,块,块管理,2 生产,、,、采购、,营,营销、研,发,发、医药,流,流通实行,分,分块垂直,领,领导与管,理,理,3 财务,、,、基础管,理,理（人力,资,资源、监,察,察审计、,信,信息化建,设,设、物流,管,管理）实,行,行分条垂,直,直领导与,管,管理,4 分条,垂,垂直领导,与,与管理的,职,职能，根,据,据需要实,行,行委派制,，,，委派机,构,构与岗位,的,的业务及,人,人事权由,总,总部对应,机,机构领导,与,与管理，,日,日常行政,管,管理由受,委,委派单位,管,管理,随着医药,流,流通业务,的,的发展，,集,集团物流,量,量将进一,步,步上升，,应,应考虑统,一,一整合集,团,团物流，,以,以降低物,流,流成本。,目,目前的物,流,流管理部,可,可着手规,划,划集团的,未,未来物流,整,整合方案,。,。各单位,的,的物流可,按,按现行办,法,法运作。,企业信,息,息化将,在,在未来,成,成为基,本,本竞争,能,能力，,集,集团应,统,统一规,划,划信息,化,化。,14,仓库,财务,营销,事业部,财务部,总裁,提供财,务,务,管理服,务,务,提供会,计,计管,理、报,表,表信息,执行、,监,监督、,指,指导,制造,事业部,流通,事业部,采购,事业部,研发,事业部,销售部,大区办,分公司,组织运,营,营中的,财,财务管,理,理举例,说,说明：,(其他,财,财务职,能,能部门),负责按,照,照有关,规,规定建,立,立基层,财,财务帐,；,；,负责定,期,期与顾,客,客核对,财,财务帐,协,助,助公司,财,财务,部,部做好,应,应收帐,款,款的管,理,理工作.,关于组,织,织架构,的,的说明,15,组织运,营,营中的,人,人力资,源,源管理,举,举例说,明,明：,人事,管理,营销,事业部,人力,资源,总裁,提供各,种,种人事,管,管,理制度,和,和工具,提供各,种,种员,工管理,信,信息,提供员,工,工招聘,培,培训、,日,日常管,理,理、绩,效,效考核,等,等信息,监督、,指,指导,制药,事业部,流通,事业部,采购,事业部,研发,事业部,销售部,大区办,分公司,进行本,地,地的人,员,员招聘,、,、培,训和员,工,工管理,工,工作,按照集,团,团的要,求,求进行,销,销售,人员的,绩,绩效考,核,核,负责其,他,他行政,事,事务,关于组,织,织架构,的,的说明,16,经营预,算,算管理,委,委员会,核心任,务,务/职,责,责,负责经,营,营预算,管,管理委,员,员会的,日,日常工,作,作,执行总,裁,裁交办,的,的特定,课,课题研,究,究,办公室,协助财,务,务组织,集,集团预,算,算编制,建立高,级,级管理,人,人员综,合,合业绩,评,评估体,系,系,负责按,照,照经营,预,预算对,各,各事业,部,部进行,考,考核，,并,并将考,核,核结果,上,上报总,裁,裁审批,。,。,说明：,经营预,算,算管理,委,委员会,为,为事业,部,部级别,单,单位；,其构成,为,为经营,预,预算管,理,理委员,会,会主任,及,及委员,若,若干；,目前的,构,构成建,议,议为：,主,主任一,名,名，委,员,员包括,财,财务总,监,监、总,裁,裁行政,助,助理（,基,基础管,理,理事业,部,部总监,）,）、,人,人,力,力资源,总,总监；,同,同时建,议,议外聘2名专,家,家。,该委员,会,会未来,的,的发展,方,方向应,该,该是对,集,集团高,级,级管理,人,人员形,成,成系统,评,评估体,系,系。,运行初期，,建,建议由经营,预,预算管理委,员,员会主任兼,办,办公室主任,。,。,部门,关于组织架,构,构的说明,17,核算管,理中心,仓库管,理中心,部门,核心任务/,职,职责,财务管理部,审核各核算,单位,的年度费用,开,开支预算计,划,划，实施,预算控制；,协助各核算,单,单位细化预,算,算，提高集,团,团预算管理,水,水平；,预算管,理中心,资本运,营中心,资金调,度中心,财务分,析中心,记录企业运,营,营过程中的,财,财务状况，,为,为企业决策,提,提供财务依,据,据；,提供期间财,务,务报表及各,项,项税金的核,算,算，申报及,清,清缴。,协调与财,政,政、税务、,工,工商、银行,等,等有关部门,的,的关系,会计档案的,建,建档、保管,和,和移交工作,。,。,定期组织经,济,济活动分析,，,，提出各项,经,经济分析资,料,料和财务情,况,况说明；,提供与经营,管,管理同步的,内,内部经营管,理,理需要的各,类,类报表；,负责上市公,司,司的筹备和,运,运作；,负责投资项,目,目的论证；,协,协助商务谈,判,判，为投资,决,决策提供支,持,持；,对所有“壳,资,资源”实施,有,有效规划与,管,管理。,对各类生产,性,性物资实施,在,在途、在用,、,、在库管理,负责建立采,购,购信息数据,库,库，为采购,成,成本控制提,供,供依据；,负责各核算,单,单位资金的,使,使用及调度,、,、管理工作,；,；,所需资金的,筹,筹措计划的,编,编制、实施,以,以及现金流,量,量的控制；,对集团资产,管,管理承担直,接,接责任,构建集团数,字,字化神经网,络,络,为集团经营,管,管理提供同,步,步快速服务,关于组织架,构,构的说明,18,部门,核心任务/,职,职责,监察审计部,法律事务中,心,心,审查,合,合同,内,内容,，,，确,保,保企,业,业合,法,法权,益,益