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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,怎样有技巧的说服他人?(一),一、说服的四大核心要素,二、了解你的说服对象,三、拟定说服计划,目录,无处不在的“说服”,生活中,职场上,你能说服同事指导你工作吗?,你能说服面试官雇佣你吗?,你,能说服老板给你升职加薪吗?,你能说服客户与你合作吗?,你能说服她嫁给你吗?,你能说服他和你一同创业吗?,你,能说服你的邻居在你长期外出时留意你家安全吗?,怎样才能成为一名真正的说服高手?,现代心理学认为:,说服别人不是靠渊博的知识,而是靠,准确的掌握对方,的心理,,并施以适当的技巧。,说服口若悬河、巧舌如簧?,除了演讲、辩论等少数场合,口才好并不一定能赢得,说服的胜利,甚至还可能惹人厌烦。,一、说服的四大核心要素,说服,传达者,信息内容,沟通渠道,被传达者,一句话概括:,“谁”用“什么方法”将“什么事情”传达给了,“谁”。,传达者,你是谁?,说服,传达者,信息内容,沟通渠道,被传达者,你是谁?你的身份是否能够引起听者的注意,得,到听者的重视,关乎你说服活动最终的成败。,只有当自己本身是个可信的传达者时,人们才会相信你的说辞。,核心要素中的第一要素,信任,信息内容,你在说什么,说服,传达者,信息内容,沟通渠道,被传达者,决定信息说服力大小的是信息的排列组合方式,而,不是信息本身。包括:重要信息的筛选、时间点、,立场等。同一信息,不同的排列组合方式,对听者,起到的说服作用,也不相同。,实例:你想让别人帮自己一个忙,“原因”是加强说服力的有效信息内容,沟通渠道,方式、方法,说服,传达者,信息内容,沟通渠道,被传达者,充分的说明一定要能够引起他人足够的重视,即:,“你说的和他有什么关系?”,说服别人的过程,其实就是解决问题的过程,无论,想要解决什么问题,方法都至关重要。用对了方法,,可以事半功倍。,实例:某老员工岗位变动,被传达者,对方为什么相信你,说服,传达者,信息内容,沟通渠道,被传达者,信服,是深层次的说服,让对方心服口服,才是,真正意义上的胜利。,对方为什么信服你?这个时候,你就要好好考虑,你的“对手”,也就是说服对象了。,说服的基础,了解自己将要说服的对象,二,、了解你的说服对象,对于想要说服的对象,不仅要了解其性格特点,还要,了解他的职位、职业背景等信息。,到访面谈,事前准备快速定位,关键点:身份,你是卖东西的吗?,客户是买东西的吗?,基本的心理状态,“我”,比对方更关心他的目的,任何人,不管在干什么,在任何时候,内心身处都非,常关心自己。换句话说,你的目的永远是最重要的。,换位思考,你想要说服的对象,也是这种心态,他当前或潜在的目的是什么?,怎样体现出比他更关心他的目的?,迎合目的走进心里赢得好感与信任,三、拟定说服计划,准备谈资整装出发,抛出最具吸引力的话题,抓住情感共通点,预留倾听的时间,准备不充分会怎么样?,向准备弹药一样准备谈资,对客户所提的问题一无所知,没有,话说,、沉默,转移话题,准备不充分尴尬不好的印象,怎样获取谈资?,主动、积累,心情:,把不快和烦躁放在一边,整装出发:心情、表情、注意力,表情:,微笑是无价之宝,愉悦、善意、信任,注意力:,排除干扰,喧闹的环境、口音、异味、,打扮、怪癖、心事、烦躁、心不在焉等。,说服别人时,抛出对方感兴趣的话题,肯定可以起到事半,功倍的效果,沟通也会顺畅许多,抛出最具吸引力的话题,最佳切入点,怎样找到对方感兴趣的话题?,前期准备、观察,拟定说服计划时,将对方可能最感兴趣的话题、最想知道,的问题列入其中。再通过仔细观察,就能找到答案。,情感共通点,打动人心的秘密,说服的基础,打动对方,当你和别人都对一个事物充满感情的时候,那么这个事物,就是你们的情感共通点,聊起天来,毫无疑问会轻松、愉,快得多,谈话也会轻松、顺畅、深刻的进行下去。,对方经历过什么事情,对这些事情持什么样的态度,喜欢,什么事物,不喜欢什么事物等等,都是我们判断的依据,,我们可以据此结合自身的实际情况,找到情感的共通点。,怎样才算真正去“了解”客户,预留倾听的时间,双向沟通,说服不是“一言堂”,有效的说服需要“有效”的倾听,内容总结,怎样有技巧的说服他人。说服别人不是靠渊博的知识,而是靠准确的掌握对方。的心理,并施以适当的技巧。传达者你是谁。你的身份是否能够引起听者的注意,得。到听者的重视,关乎你说服活动最终的成败。只有当自己本身是个可信的传达者时,人们才会相信你的说辞。核心要素中的第一要素信任。决定信息说服力大小的是信息的排列组合方式,而。包括:重要信息的筛选、时间点、。沟通渠道方式、方法。充分的说明一定要能够引起他人足够的重视,即:。被传达者对方为什么相信你。到访面谈事前准备快速定位。基本的心理状态“我”。换句话说,你的目的永远是最重要的。换位思考你想要说服的对象,也是这种心态。怎样体现出比他更关心他的目的。迎合目的走进心里赢得好感与信任。向准备弹药一样准备谈资。准备不充分尴尬不好的印象。整装出发:心情、表情、注意力。功倍的效果沟通也会顺畅许多。抛出最具吸引力的话题最佳切入点。说服的基础打动对方。说服不是“一言堂”,
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