采购需求与计划(1)

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,采购需求,与,与计划,2003,年,年01月,一、采购,需,需求识别,1、计划,的,的基础,一旦对供,应,应品或服,务,务的需求,决,决定下来,，,，则需要,决,决定：,是否利用,现,现有组织,的,的设备和,人,人员在内,部,部满足这,一,一需求；,或通过合,同,同来满足,这,这一需求,。,。,2、典型,的,的制造或,购,购买的决,策,策,如果决定,通,通过合同,来,来满足这,一,一需求，,采,采购过,程,程即开始,。,。,如果决定,利,利用现有,设,设备和人,员,员在内部,满,满足这一,需,需求，自,制,制过程开,始,始。,二、,采购预算,。,。,1、,制定依据,：,年度生产,计,计划,用料清单,年底库存,材料标准,成,成本设定,生产效率,变,变化情况,材料价格,预,预期,2、,预算编制,的,的方法,。,1）、,以,以采购金,额,额编制,2）、,以,以支付金,额,额编制,方法1）预算,只,只代表当,期,期的采购,金,金额，而,非,非真正的,现,现金支出,。,。,方法2）支付,金,金额对财,务,务人员的,资,资金筹划,由,由直接帮,助,助。,三、采购,计,计划,计划的目,的,的是根据,市,市场需求,、,、生产能,力和采购,容,容量制定,采,采购计划,。,。,包括：,认证计划,订单计划,两个层次,：,：,常规采购,计,计划,高级采购,计,计划,1、制定,采,采购计划,的,的,主要环节,准备认证,计,计划；,评,评估,认,认证需求,；,；,计算认证,容,容量；,制,制定,认,认证计划,；,；,准备订单,计,计划；,评,评估,订,订单需求,；,；,计算订单,容,容量；,制,制定,订,订单计划,。,。,2、常规,采,采购计划,如果需求,无,无特殊要,求,求，建议,采,采用常规,采,采购计划,。,。,这种计划,属,属于非正,式,式的，通,常,常由采购,和,和合同专,业,业人员执,行,行。,采购人员,在,在采购申,请,请时非正,式,式地与需,求,求活动相,联,联系。,采购人员,计,计划预询,价,价与询价,过,过程和采,购,购方法的,选,选择。,3、高级,采,采购计划,如果需求,是,是特殊的,、,、唯一的,、,、复杂的,或,或价,值很高的,或,或敏感的,，,，（通常,是,是大型建,筑,筑或服务,合同），,建,建议采用,高,高级采购,计,计划。,这种计划,属,属于正式,的,的，通常,是,是采用团,队,队方,法制定出,完,完整的采,购,购计划。,4、物料,采,采购计划,1）、编,制,制物料计,划,划的目的,预测物料,需,需要的数,量,量与时间,，,，防止供,应,应中断。,避免物料,储,储存过多,，,，积压资,金,金。,配合公司,生,生产计划,和,和资金调,度,度。,使采购部,门,门选择有,利,利时机购,入,入材料。,确定物料,耗,耗用标准,，,，以便对,物,物料用量,及,及成本,进行管理,。,4、物,料,料采购,计,计划,2）、,决,决定物,料,料计划,的,的条件,生产计,划,划,由生产,计,计划部,门,门提供,。,。,用料清,单,单（BOM）,由技术,部,部门提,供,供,库存情,况,况,由物流,管,管理部,门,门提供,4、物,料,料采购,计,计划,3）、,订,订购方,法,法。,定期订,购,购法：,每季、,每,每月、,每,每周。,适用：,进,进口的,以,以及少,数,数价值,很,很高的,国,国内采,购,购材料,。,。,4、物,料,料采购,计,计划,3）、,订,订购方,法,法。,定量订,购,购法：,即按订,购,购点来,决,决定采,购,购时点,。,。,适用：,价,价格低,廉,廉、临,时,时性需,求,求及非,直,直接生,产,产用途,的,的材料,。,。,4、物,料,料采购,计,计划,4）、,经,经济采,购,购数量,的,的计算,。,经济采,购,购数量,计,计算：,EOQ=2DS/IC,其中：D-,为,为某段,时,时间的,需,需求量,S-每,次,次订购,成,成本及,费,费用,C-为,材,材料单,位,位成本,I-为,单,单位储,存,存成本,占,占材料,成,成本的,百,百分比,5、采,购,购计划,内,内容,1）、,供,供应品/服务,是,是否以,性,性能或,设,设计条,款,款来描,述,述；,2）,、对应,项,项目开,始,始和结,束,束的日,期,期；,3）、,采,采购提,前,前量、,财,财务年,度,度资金,预,预算限,制,制；,4）、,工,工作的,成,成本预,算,算；,5）、,要,要求供,应,应商提,供,供的可,交,交付成,果,果；,5、采,购,购计划,内,内容,6）、,潜,潜在的,有,有资格,做,做这项,工,工作的,供,供应商,和,和有兴,趣,趣执行,此,此合同,的,的投标,人,人清单,；,；,7）,、必须,考,考虑使,用,用现有,供,供应源,或,或发展,新,新供应,源,源；,8）、,考,考虑自,制,制的可,能,能性和,符,符合要,求,求的能,力,力；,9）、,从,从附属,组,组织获,取,取所需,产,产品的,可,可能性,；,；,10）,、,、寻求,价,价格竞,争,争的程,度,度；,5、采,购,购计划,内,内容,11）,、,、如果,此,此项目,只,只能由,一,一家公,司,司承担,，,，必须,对,对造成,此,此状态,的,的主要,因,因素进,行,行评估,；,；,12）,、识别,与,与此项,工,工作有,关,关的主,要,要风险,因,因素；,13）,、,、根据,产,产品或,服,服务的,性,性质或,风,风险程,度,度，选,择,择合适,的,的合同,类,类型；,14）,、,、团队,应,应确定,合,合适的,采,采购方,法,法来获,得,得此产,品,品或服,务,务；,5、采,购,购计划,内,内容,15）,、,、,团队应,考,考虑进,度,度要求,，,，应由,团,团队一,致,致同意,的,的关键,事,事项的,进,进度,：,外包申,请,请,外包的,规,规格/,工,工作说,明,明,发出询,价,价书,接受报,价,价,供应源,选,选择/,完,完成谈,判,判,确定合,同,同/定,单,单,授,授,权,权进行,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,