成本管控

,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,价,格,格,控,控,制,制,和,和,成,成,本,本,概,概,念,念,什,么,么,是,是,采,采,购,购,成,成,本,本,采,购,购,成,成,本,本,的,的,传,传,统,统,定,定,义,义,，,，,将,将,采,采,购,购,成,成,本,本,定,定,义,义,为,为,“,“,采,采,购,购,物,物,料,料,过,过,程,程,中,中,的,的,购,购,买,买,、,、,包,包,装,装,、,、,装,装,卸,卸,、,、,运,运,输,输,、,、,存,存,储,储,等,等,环,环,节,节,所,所,支,支,出,出,的,的,人,人,力,力,、,、,物,物,力,力,、,、,财,财,力,力,的,的,总,总,和,和,”,”,，,，,并,并,从,从,采,采,购,购,原,原,材,材,料,料,价,价,格,格,、,、,采,采,购,购,部,部,门,门,管,管,理,理,、,、,运,运,输,输,费,费,、,、,仓,仓,储,储,费,费,、,、,保,保,险,险,费,费,等,等,费,费,用,用,、,、,缺,缺,货,货,成,成,本,本,四,四,方,方,面,面,。,。,如何设定,采,采购管理,的,的绩效目,标,标？,新产品要先确保其交期和质量,所以先买靠得住的供应商,尽管成本较高,再通过向厂商多打听、多学习并通过供应商让利、或者更换供应商以及内部流程的优化等方式来降低成本,以取得最终的真实性价比,研究显示,，,，制造行,业,业原材料,和,和服务的,采,采购成本,占,占到了总,成,成本的,50%,80%,，采购成,本,本已成为,企,企业成本,的,的最大组,成,成部分，,采,采购成本,控,控制的重,要,要性及迫,切,切性日益,显,显著。,最初，通,过,过低价格,采,采购来创,造,造短期的,收,收益是许,多,多采购组,织,织特有的,功,功能。然,而,而现在，,对,对于许多,制,制造商来,说,说，寻找,那,那些富有,创,创新意识,、,、能一直,给,给他们带,来,来整体的,成,成本缩减,的,的供应商,才,才是他们,最,最终的目,的,的。因此,如,如果采购,商,商总是尝,试,试利用强,压,压手段来,迫,迫使供应,商,商提供所,谓,谓的“最,优,优价格”,，,，最终只,会,会打击供,应,应商参与,合,合作的积,极,极性。,虽然竞价,采,采购的目,的,的在于最,大,大程度地,缩,缩减单件,成,成本，然,而,而实际上,，,，这种竞,价,价流程的,结,结果却往,往,往使总成,本,本增加。,例,例如，如,果,果采购组,织,织不考虑,质,质量成本,、,、准时交,付,付、税收,等,等因素，,基,基于单件,成,成本的竞,价,价往往会,引,引导采购,组,组织做出,错,错误的采,购,购决策。,此,此外，单,纯,纯依靠价,格,格做采购,决,决策往往,会,会给企业,声,声誉带来,负,负面影响,。,。因为制,造,造商营造,的,的这种畸,形,形竞争氛,围,围只会让,供,供应商对,未,未来产生,怀,怀疑。,采购价格,的,的全面认,识,识,成本不等,于,于单价,成本的若,干,干个组成,部,部分,降低成本,是,是采购部,门,门的责任,，,，但不是,把,把这样的,责,责任只放,在,在采购部,门,门的头上,考核是全,方,方面的，,要,要指标考,核,核，不是,成,成本考核,采购成本,的,的最后确,认,认别忘记,有,有库存的,成,成分,采购的最,高,高境界是,执,执行,采购中，,供,供应商都,倾,倾向于尽,可,可能隐瞒,自,自己的成,本,本结构与,定,定价方法,，,，因此采,购,购人员的,一,一个基本,任,任务就是,揭,揭开供应,商,商定价方,法,法及成本,结,结构的面,纱,纱。,采购价格,分,分析公司应具,备,备职业数,据,据的分析,部,部门,购,采,业务和人,人和业务,商品策略,研,研究,策略供应,商,商选择,策略供应,商,商规划,材料购置,计,计划制定,和,和实施,材料跟踪,及,及物流管,理,理,审单核数,授权付款,采、购分,开,开,其他因素,的,的介入对,价,价格的影,响,响,进口的关,税,税,进口备件,与,与设备,(,单件与整,机,机,),的区别,技术障碍,与,与贸易壁,垒,垒,科技行业,的,的补贴,自有或代,理,理专利权,的,的年限与,费,费用的分,摊,摊,供应商生,产,产规模的,扩,扩大与产,能,能的萎缩,人工的熟,练,练程度,技术步入,成,成熟期,更新换代,的,的频率更,加,加突出或,步,步伐加快,注意供应,商,商固定成,本,本与可变,成,成本的变,化,化,溢折价采,购,购,（以上分,析,析条件在,面,面对强势,供,供方时无,效,效）,节约采购,成,成本的策,略,略,就企业采购来说，节,约,约成本的,方,方法有很,多,多，归纳,起,起来主要,有,有以下八,种,种：,1),价值分析,法,法与价值工程,法,法，即通常,所,所说的,VA,与,VE,法：,2),谈判：,3),早期供应商参与,ESI(,新产品开,发,发小组,),：,4),杠杆采购,：,：,5),联合采购：,6),为便利采,购,购而设计,，,，,DFP,自制与外,购,购的策略,：,：,7),价格与成,本,本分析：,8),标准化采,购,购：,价值分析,法,法与价值工程,法,法,(,VA,与,VE,法),适用于新,产,产品工：,针,针对产品,或,或服务的,功,功能加以,研,研究，以,最,最低的生命周期,成,成本，透过剔,除,除、简化,、,、变更、,替,替代等方,法,法，来达,到,到降低成,本,本的目的,。,。价值工,程,程是针对,现,现有产品,的,的功能、,成,成本，做,系,系统的研,究,究与分析,，,，现在价,值,值分析与,价,价值工程,已,已被视为,同,同一概念,使,使用。,谈判：,谈判是买,卖,卖双方为,了,了各自目,标,标，达成,彼,彼此认同,的,的协议过,程,程。谈判,并,并不只限,于,于价格方,面,面，也适,用,用于某些,特,特定需求,。,。使用谈,判,判的方式,，,，通常期,望,望采购价格降低的幅,度,度约为,3%,5%,。如果希,望,望达成更,大,大的降幅,，,，则需运,用,用价格、成本分析，价值分,析,析与价值,工,工程（,VA,、,VE,）等手法,。,。,早期供应商参与,ESI,：,在产品设,计,计初期，,选,选择伙伴,关,关系的供,应,应商参与新产品开,发,发小组。通,过,过供应商,早,早期参与,的,的方式，,使,使新产品,开,开发小组,依,依据供应,商,商提出的,性,性能规格,要,要求，极,早,早调整战,略,略，借助,供,供应商的,专,专业知识,来,来达到降,低,低成本的,目,目的。,杠杆采购,：,：,避免各自,采,采购，造,成,成组织内,不,不同单位,，,，向同一,个,个供应商,采,采购相同,零,零件，却,价,价格不同,，,，但彼此,并,并不知的,情,情形，无,故,故丧失节,省,省采购成,本,本的机会,。,。应集中,扩,扩大采购,量,量，而增,加,加议价空间的方,式,式。,联合采购：,主要发生,于,于非营利,事,事业的采,购,购，如医,院,院、学校,等,等，通过,统,统计不同,采,采购组织,的,的需求量，以获得,较,较好的折,扣,扣价格。,这,这也被应,用,用于一般商业活动之中，如第三方采,购,购，专门替,那,那些需求,量,量不大的,企,企业单位,服,服务。,DFP,自,自制与外,购,购的策略,：,：,在产品的,设,设计阶段,，,，利用协,办,办厂的标,准,准与技术,，,，以及使,用,用工业标,准,准零件，,方,方便原材,料,料取得的,便,便利性。,这,这可以大,大,大减少自,制,制所需的,技,技术支援,，,，同时也,降,降低生产成本。,价格与成,本,本分析：,这是专业采,购,购的基本工,具,具，了解成本结构的基本要素,，,，对采购者,是,是非常重要,的,的。如果采,购,购不了解所,买,买物品的成,本,本结构，就,不,不能算是了,解,解所买的物,品,品是否为公,平,平合理的价,格,格，同时也,会,会失去许多,降,降低采购成,本,本的机会。,标准化采购,：,：,实施规格的,标,标准化，为,不,不同的产品项目或零件使用,共,共通的设计,、,、规格，或,降,降低订制项,目,目的数目，,以,以规模经济,量,量，达到降,低,低制造成本,的,的目的。但,这,这只是标准,化,化的其中一,环,环，应扩大,标,标准化的范,围,围，以获得,更,更大的效益,。,。,采购成本降,低,低技巧,首先，所采,购,购产品或服,务,务的型态，,是,是属于一次,性,性的采购，,或,或者是持续,性,性的采购。,这,这应是采购,最,最基本的认,知,知，如果采,购,购的型态有,所,所转变，策,略,略也必须跟,着,着作调整，,持,持续性采购,对,对成本分析,的,的要求远高,于,于一次性采,购,购，但一次,性,性采购的金,额,额如果相当,庞,庞大，也不,可,可忽视其成,本,本节省的效,能,能。,接下来，年,需,需求量与年,采,采购总金额,各,各为多少，,这,这关系到在,与,与供应商议,价,价时，是否,能,能得到较好,的,的议价优势,。,。但采购量,又,又与产品所,在,在其生命周,期,期（,Product Life Cycle,）所处的阶,段,段有直接的,关,关系，产品,由,由导入期、,成,成长期到成,熟,熟期的过程,中,中，采购量,会,会逐渐放大,，,，直到衰退,期,期出现，采,购,购量才会逐,渐,渐缩小。,最后，则是,与,与供应商之,间,间的关系，,从,从卖方、传,统,统的供应商,、,、认可的供,应,应商，到与,供,供应商维持,移,移伴关系，,进,进而结为策,略,略联盟，对,成,成本资料的,分,分享方式也,不,不同。如果,与,与供应商的,关,关系普通，,一,一般而言，,是,是比较不容,易,易得到详细,的,的成本机构,资,资料，只有,与,与供应商维,持,持较密切的,关,关系，彼此,互,互信合作时,，,，才有办法,做,做到。,降低采购成,本,本的策略,(,产品生命周,期,期,),-,依产品生命,周,周期来订定,采购项目在,其,其产品生命,周,周期的过程,中,中，可以分,为,为下四个时,期,期，各有其,适,适用的手法,。,。,1),导入期（,Emergence,）：新技术,的,的制样，或,产,产品开发阶,段,段。供应商,早,早期参与、,价,价值分析、,目,目标成本法,以,以及为便利,采,采购而设计,都,都是可以利,用,用的手法。,2),成长期（,Growth,）：新技术,正,正式产品化,量,量产上市，,且,且产品被市,场,场广泛接受,。,。采购可以,利,利用需求量,大,大幅成长的,优,优势，进行,杠,杠杆采购获,得,得成效。,3),成熟期（,Maturity,）：生产或,技,技术达到稳,定,定的阶段，,产,产品已稳定,的,的供应到市,场,场上。价值,工,工程、标准,化,化的动作可,以,以更进一步,地,地找出不必,要,要的成本，,并,并做到节省,成,成本的目的,。,。,4),衰退期（,Decline,）：产品或,技,技术即将过,时,时,(obsolescence),或将衰退，,并,并有替代产,品,品出现，因,为,为需求量已,在,在缩减之中,，,，此时再大,张,张旗鼓降低,采,采购成本已,无,无多大意义,。,。,降低采购成,本,本的策略,(,供应商,),依采购特性,及,及于供应商,之,之关系来订,定,定,1,）影响性较,小,小的采购（,Low-ImpactPurchase,）：,影响性较小,的,的采购部分,，,，其金额虽,然,然不高，但,是,是，也必须,确,确认所取得,的,的价格与一,般,般市售价格,比,比较，是属,于,于公平合理,的,的价格，采,购,购人员切记,，,，勿让花费,在,在价格分析,上,上的成本高,于,于采购的实,际,际金额。,策略,：采用快速,、,、低成本的,价,价格分析,(Price Analysis),方法。,比较分析各,供,供应商报价,。,。,比较目录或,市,市场价格。,比较过去的