MRMRIIER企业资源规划

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,2000 HongmoYeh,企業資源規劃,製造業管理篇,(I),第一章,導論,材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具.,製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源.,企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源.,ERP使用現代化資訊工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和Client/Server.,MRP, MRP II, ERP,製造業的資源-4M1D,材料(Material),人力(Manpower),設備(Machine),資金(Money),資料(Data),MRP是ERP的引擎,MRP可用來規劃所有資源的未來需求.,主生產排程(MPS)記錄完成品的生產計畫, 驅動各項資源的需求.,材料表(BOM)人力表(BOL)定義完成品與材料或人力的關係. 資源表(BOR)定義BOM中各零件與所需設備產能的關係.,MRP利用BOM將MPS轉成未來各期的材料需求,其中的自製零件再透過BOL及BOR轉成人力及設備需求. 其中,人力及設備需求亦使用相同的MRP邏輯.,利用MPS中的完成品總需求及MRP中的採購/外包零件計畫, 可算出未來各期的資金需求.,第五項資源-資料,主檔: 材料主檔, 材料表(BOM), 人力表(BOL), 資源表(BOR), 庫存檔, 人事基本資料檔.,計畫檔: 生產計畫, 主生產排程(MPS), 材料需求計畫(MRP), 產能需求計畫(CRP).,交易檔: 銷售訂單(SO), 採購單(PO), 外包單(SC), 製令單(MO), 領料單(PK).,製造業的,問題,預測困難,前置時間短、交貨急迫,設計變更難以控制,相關活動協調困難,生產排程經常變動,對於生產排程表的改變回應不良,製造現場生產進度不明,製造現場績效衡量困難,製造成本不正確,缺乏管理決策所需資訊,供應商交期難以控制,供應商品質不穩定,製造業的,問題,資訊系統的問題,無效的資料,缺乏整合性,過度銷售與過度複雜,製造 業的分類,以流程特徵分:,裝配式生產,流程式生產,以生產批量分:,連續式生產,間歇式生產,專案式生產,以生產環境分:,計劃生產,訂單組裝,訂單設計,製造,規,規劃,與,與控,制,制的,原,原則,將管,理,理制,度,度建,立,立在,通,通用,的,的系,統,統架,構,構上,在通,用,用的,系,系統,架,架構,上,上建,立,立適,合,合個,別,別公,司,司的,管,管理,方,方法,不斷,的,的縮,短,短前,置,置時,間,間以,確,確保,資,資源,的,的彈,性,性,根據,實,實際,可,可用,資,資源,做,做計,畫,畫,目標,優先次序規劃,優先次序控制,產能規劃,產能控制,評,估,作業,規,規劃,與,與控,制,制系,統,統架,構,構,生產規劃,主生產排程,材料需求計劃,製令與採購計劃,材料流控制,看板控制,品質控制,在製品追蹤,資源需求規劃,粗略產能規劃,產能需求規劃,預防維修計劃,作業員派工,機器派工,製程控制,緊急設備維修,製,造,造,計,計,劃,劃,與,與,控,控,制,制,活,活,動,動,製,造,造,規,規,劃,劃,與,與,控,控,制,制,核,核,心,心,系,系,統,統,傳,統,統,的,的,作,作,法,法,本,書,書,的,的,作,作,法,法,PP,RCCP,MPS,priority,control,capacity,control,MRP,CRP,PP,RCCP,MPS,MRP,CRP,JITControl,客,戶,戶,供,應,應,商,商,MPS,MRP,CRP,RCCP,RawMaterial,Semi-FG,WIP,FinishedGoods,planning,control,so,fcs,wo,po,材,料,料,流,流,資,訊,訊,流,流,製,造,造,規,規,劃,劃,與,與,控,控,制,制,系,系,統,統,為,什,什,麼,麼,要,要,知,知,道,道ERP,的,的,原,原,理,理?,為,什,什,麼,麼,不,不,直,直,接,接,用,用ERP,解,解,決,決,問,問,題,題,就,就,好,好,了,了?,為,為,什,什,麼,麼,要,要,知,知,道,道ERP,的,的,原,原,理,理?,人,們,們,寧,寧,可,可,和,和,問,問,題,題,共,共,處,處,也,也,不,不,願,願,意,意,用,用,一,一,個,個,他,他,們,們,不,不,懂,懂,的,的,工,工,具,具,來,來,解,解,決,決,問,問,題,題.,在,使,使,用,用ERP,之,之,前,前,應,應,該,該,先,先,了,了,解,解,它,它,的,的,原,原,理,理.,了,解,解,才,才,能,能,相,相,信,信,相,相,信,信,才,才,能,能,確,確,實,實,執,執,行,行,也,也,才,才,會,會,有,有,效,效,果,果,出,出,來,來.,第,二,二,章,章,材,料,料,需,需,求,求,規,規,劃,劃,初,初,步,步,需,求,求,的,的,本,本,質,質,獨,立,立,需,需,求,求(Independentdemand),產,品,品,或,或,零,零,件,件,的,的,需,需,求,求,和,和,其,其,他,他,產,產,品,品,或,或,零,零,件,件,的,的,需,需,求,求,並,並,沒,沒,有,有,關,關,係,係,，,，,也,也,就,就,是,是,此,此,種,種,產,產,品,品,或,或,零,零,件,件,的,的,需,需,求,求,不,不,會,會,受,受,到,到,其,其,他,他,產,產,品,品,或,或,零,零,件,件,需,需,求,求,的,的,影,影,響,響,。,。,依,賴,賴,需,需,求,求(Dependentdemand),產,品,品,或,或,零,零,件,件,的,的,需,需,求,求,是,是,來,來,自,自,其,其,他,他,產,產,品,品,或,或,零,零,件,件,的,的,需,需,求,求,，,，,後,後,者,者,是,是,前,前,者,者,的,的,父,父,件,件(parentitem),，,，,前,前,者,者,是,是,後,後,者,者,的,的,子,子,件,件(componentitem),。,。,獨,立,立,及,及,依,依,賴,賴,需,需,求,求,有,些,些,材,材,料,料,同,同,時,時,具,具,有,有,獨,獨,立,立,及,及,依,依,賴,賴,需,需,求,求,特,特,性,性,，,，,如,如,用,用,來,來,裝,裝,配,配,成,成,完,完,成,成,品,品,的,的,零,零,件,件,也,也,可,可,以,以,維,維,修,修,零,零,件,件,銷,銷,售,售,依,賴,賴,需,需,求,求,零,零,件,件,的,的,生,生,產,產,計,計,畫,畫,要,要,能,能,達,達,成,成,獨,獨,立,立,需,需,求,求,零,零,件,件,的,的,生,生,產,產,計,計,畫,畫,MRP,輸,輸,入,入,資,資,料,料,主,生,生,產,產,排,排,程,程(MPS),：,：,完,完,成,成,品,品,的,的,生,生,產,產,預,預,定,定,量,量,及,及,時,時,間,間,材,料,料,表,表(BOM),：,：,做,做,成,成,一,一,個,個,父,父,件,件,的,的,所,所,有,有,子,子,件,件,庫,存,存,狀,狀,態,態,：,：,在,在,庫,庫,量,量(on-hand),，,，,在,在,途,途,量,量(scheduledreceipt),，,，,保,保,留,留,量,量(allocated).,材,料,料,主,主,檔,檔,：,：,件,件,號,號,，,，,前,前,置,置,時,時,間,間,，,，,安,安,全,全,存,存,量,量,，,，,批,批,量,量,法,法,則,則,，,，,最,最,低,低,階,階,碼,碼,等,等,工,作,作,曆,曆,：,：,以,以,時,時,段,段(timebucket),將,將,連,連,續,續,的,的,時,時,間,間,分,分,成,成,斷,斷,續,續,的,的,時,時,間,間,，,，,有,有,以,以,週,週,為,為,單,單,位,位,的,的(00-99),也,也,有,有,以,以,日,日,為,為,單,單,位,位,的,的(000-999),材,料,料,需,需,求,求,規,規,劃,劃,輸,輸,入,入,資,資,料,料,的,的,整,整,合,合,性,性,資,料,料,的,的,整,整,合,合,性,性(integrity),是,是,指,指,資,資,料,料,的,的,完,完,整,整,性,性(completeness),、,、,適,適,時,時,性,性(timeliness),及,及,正,正,確,確,性,性(accuracy),。,。,資,料,料,整,整,合,合,的,的,目,目,標,標,是,是,要,要,找,找,出,出,並,並,消,消,除,除,導,導,致,致,錯,錯,誤,誤,的,的,原,原,因,因,。,。,MRP,輸,輸,入,入,資,資,料,料,的,的,資,資,料,料,整,整,合,合,性,性,自,自,動,動,檢,檢,查,查,包,包,含,含,了,了,存,存,在,在,測,測,試,試,;,合,合,理,理,測,測,試,試,；,；,診,診,斷,斷,測,測,試,試,；,；,內,內,部,部,偵,偵,測,測,；,；,以,以,及,及,未,未,被,被,偵,偵,測,測,到,到,有,有,誤,誤,的,的,無,無,用,用,資,資,料,料,之,之,清,清,除,除,等,等,。,。,欄,欄,式,式MRP,報,報,表,表,在,有,有,淨,淨,需,需,求,求(NR),的,的,期,期,別,別,補,補,充,充,材,材,料,料,，,，,且,且,補,補,充,充,量,量,等,等,於,於,淨,淨,需,需,求,求,量,量,(,不,不,考,考,慮,慮,安,安,全,全,時,時,間,間,及,及,沖,沖,銷,銷,時,時,間,間,，,，,採,採,用,用,逐,逐,批,批,法,法),淨需求總,需,需求上期,期,期末庫存, 本期在,途,途量(正值,為,為淨需求，,負,負值為本期,期,期末庫存),計劃訂單發,出,出(POR) “前,置,置時間”期,之,之前的淨需,求,求,太陽眼鏡組,材料主檔,A,B,(qp=1),C,(qp=1),D,(qp=2),C,(qp=2),材料表,BOM 檔,主生產排程,Remark: MPS isthe demandof end productrequestedby the sales,department. MRPof the materials are derivedfromMPS.,在途量(SR),Remark: Scheduled receipts arethefuture available inventory.,MRP-A,MRP-B,MRP-C,MRP-D,MRP 彙,總,總表,Arrival,Marshaling,Toilet cleaning,Refueling,Catering load,Garbage dmp,Marshaling,Departure,SimplifiedAircraftServices,ItemMaster File,A,A,B(Toilet cleaning),X,Y,C(refueling),D(Cateringload),E(Garbagedumping),EST,LST,Service Schedule,X,A,(qp=1),(ltos=1),Y,A,(qp=1),(ltos=0),B,(qp=2),(ltos=0),B,(qp=2),(ltos=1),C,(qp=1),(ltos=0),D,(qp=3),(ltos=0),D,(qp=3),(ltos=1),E,(qp=1),(ltos=0),BillOf Material (Service),BOM File,Arrival/Departure Schedule,(MPS),Remark: Aircraft isscheduledto arriveat the beginning oftime1,and departat the beginning oftime12.The arrival anddeparture,marshalinghaveto be ontime1 and11,respectively. (unit=30min),Service RequirementPlanning,X,A,Service RequirementPlanning,Y,A,Remark: The aircraftdeparts at thebeginningof period12,so the marshaling has tobe completed inperiod 11.,A,B,C,Service RequirementPlanning,A,D,Service RequirementPlanning,E,SummarizedService Requirements,Capacity/Load Balancing,The systemschedulesallthe flights inMSS,thenuse MRP procedure tocalculateallthe services required.,The service requirementsare scheduled by MRPat the lateststarttime(LST). The system also calculatesthe earliest start time (EST)schedule.,Schedulesare then adjusted betweenESTand LST tobalance the loadingandcapacity.,第三章,再論材料需,求,求規劃,MPS：件號./需求量/需求日期,單階BOM展開，利用計劃訂單發出(POR)計算各期子件的總需求(GR)。,利用總需求及可用庫存計算各期的淨需求：,淨需求(NR) = 總需求(GR) 可用庫存,依據批量法則(LS)及安全時間(ST)決定計劃訂單收料(PORC)。,將計劃訂單收料(PORC)往前位移一個前置時間(LT)便可得到計劃訂單發出(POR).,產生此項目的MRP報表.,如果還有項目待處理,材料需求規,劃,劃邏輯,淨需求的計,算,算,淨需求(NR)=總需,求,求(GR), 可用,庫,庫存,第一期的可,用,用庫存為：,可用庫存= 在庫量+ 第一,期,期的在途量(SR), 保留量(AL), 逾期訂,單,單量安全存量,其它期別的,可,可用庫存為,：,：,可用庫存= 上一期,期,期末的預計,可,可用量(PAB) +,本,本期在途,量,量(SR),預計在庫量(POH),及,及淨需求,量,量(NR),的,的計算,第期：POH(1)= OH+ SR(1) +maxSR(逾期),0- AL- GR(1),GR(1)= 父件POR導出,之,之GR(1) + 獨,立,立需求 +maxGR(逾期),0,其他期：POH(t)= PAB(t-1) + SR(t), GR(t),淨需求量：,若,若 POH(t)=SS 則NR(t)=0 ELSE NR(t) =SS -POH(t).,計劃訂單收,料,料(PORC)計劃訂,單,單發出(POR)及,預,預計可用量(PAB),PORC(t) =,若,若 NR(t) 0 則 PORC=批,量,量法則NR(t),LS,否,否則 PORC(t)= 0.,POR(t) = PORC (t + LT).,PAB(t) = POH(t)+ PORC(t).,保留量,發出製令單,時,時，MRP,將,將製令單的,量,量當作在途,量,量(SR),，,，而不會對,其,其下階子件,產,產生淨需求,此時若子,件,件領料單尚,未,未執行領料,動,動作，該部,份,份的子件庫,存,存記為保留,量,量,實際領料時,，,，在庫量(OH)及保,留,留量(AL)同時扣除,保留量不是,可,可用量，計,劃,劃時應從在,庫,庫量中剔除,，,，以免少計,補,補充量,安全時間,由於前置時,間,間會變，因,此,此只能估計,其,其平均值,為,為了讓材料,能,能在使用之,前,前交進來，,在,在前置時間,外,外，加上安,全,全時間,安全時間讓,計,計劃訂單發,出,出(POR)及計劃訂,單,單收料(PORC)同,時,時提早，而,不,不是只提早,發,發出訂單,用安全時間,比,比加長前置,時,時間較能有,效,效解決遲交,問,問題,逾期時段,MRP計算,過,過程中，所,有,有日期在第,一,一期以前的,資,資料項目均,累,累計至逾期,時,時段(past-due),正的GR表,示,示應出貨(,完,完工入庫),未,未出貨(完,工,工入庫),正的SR表,示,示供應商遲,交,交，應收料,而,而未收料,正的POR,表,表示需緊急,補,補充材料,負的GR、SR、POR可以不必,理,理會,Past,Part: A,OH,20,AL,0,LT,1,ST,0,SS,25,Period,Due,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,GR,0,80,50,100,60,100,70,100,60,100,50,100,50,SR,0,100,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,POH,X,40,-10,-75,-35,-75,-45,-75,-35,-75,-25,-75,-25,PAB,X,40,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,NR,X,0,35,100,60,100,70,100,60,100,50,100,50,PORC,0,35,100,60,100,70,100,60,100,50,100,50,POR,0,35,100,60,100,70,100,60,100,50,100,50,0,欄式MRP報表,MRP不安,定,定性,高階項目的,小,小改變造成,低,低階項目的,大,大改變。,MRP系統,做,做出的排程,若,若經常改變,將,將傷害MRP的可信度,。,。,變化的原因,：,：MPS變,化,化、供應商,遲,遲交、品質,問,問題、記錄,錯,錯誤、意外,的,的異動。,降低MRP,不,不安定性的,方,方法,與客戶有更,好,好的溝通：,改,改善銷售預,測,測、避免緊,急,急插單、減,少,少MPS的,變,變動。,與供應商有,更,更好的溝通,：,：確保交期,、,、改善品質,、,、維持良好,關,關係。,更好的資料,處,處理紀律：,減,減少資料錯,誤,誤。,縮短前置時,間,間：提高預,測,測之正確性,、,、縮短時,MRP不安,定,定性的處理-Pegging,在MRP計,算,算過程中，,溯,溯源檔記錄,每,每一個GR,的,的來源(上,階,階POR或,客,客戶訂單、,銷,銷售預測),，,，以及每,一,一個POR,的,的來源(該,項,項目的GR)。,當POR/PORC依,序,序變成SR(PO/MO)時，原POR的溯,源,源資料記錄,轉,轉記為SR(回溯檔的POR代號,轉,轉記為SR,單,單號) 。,當某SR有,問,問題時，從,溯,溯源資料可,追,追蹤到受影,響,響的MPS,或,或客戶訂單,，,，以採取因,應,應措施。,可針對特定POR或將,時,時柵(time fence)內,的,的POR設,為,為固定訂單(firmed plannedorder) ，電,腦,腦無法改變,它,它。,MRP原本,是,是在PAB,不,不少於SS,的,的前題下，,算,算出PORC/POR,；,；FPO使PAB有可,能,能低於SS,。,。,當PAB低,於,於SS時，,由,由計劃員決,定,定是否修改,計,計畫。若要,修,修改，可由,被,被設為FPO的POR,利,利用溯源檔,追,追蹤出需修,改,改的項目。,MRP不安,定,定性的處理-FPO,MRP 如,何,何處理各種,訂,訂單,再生法和淨,變,變法,再生法所考,慮,慮的GR,淨變法所考,慮,慮的GR(,止,止於GR沒,變,變之項目),OH、SR,變,變化(止於GR沒變之,項,項目),BOM變化(BOM碼,有,有變之POR重新展開,，,，,止於GR沒,變,變之項目),淨變法MRP,再生法與淨,變,變法之比較,時間觸發的,、,、週期性的,。,。,所有的MPS項目都被,展,展開了。,每個生效的(active)材料,都,都被利用到,。,。,每個項目的,庫,庫存和訂單,狀,狀態都被重,新,新計算。,執行頻率低,、,、每週批次,執,執行。,系統自動清,除,除檔案錯誤,。,。,資料處理相,對,對比較有效,率,率。,產生大量輸,出,出報表。,異動觸發的,、,、連續性的,。,。,只有有變動,的,的MPS項,目,目被展開。,只有部份BOM被利用,到,到。,僅重算與庫,存,存異動有關,的,的產品項目,。,。,執行頻率高,、,、每日批次,或,或線上即時,執,執行。,維持MRP,不,不斷地最新,。,。,MPS修訂,後,後，計劃作,業,業的負荷減,到,到最少。,需要更嚴格,的,的紀律。,再生法,淨變法,庫存狀態,PR/PO,處理,RC,處理,材料需求計,畫,畫,供應商,PO,收料資訊,SR+,SR-,OH+,訂購單處理,請,購,單,位,MRP,PO,PO,s,請購人,主,主管,s,採,購,單,位,PO,s,s,採購員,主,主管,供,應,商,PO,驗,收,單,位,s,s,點收QC,PO,會,計,單,位,INVT,s,A/P,PO,A/P處,理,理,請購、訂,購,購作業,MRP,子件庫存,父件庫存,製造,現場,倉庫,製令,處理,完工,處理,領料,處理,PK,領料資訊,MF,MO,SR+,AL+,OH-,AL-,OH+,SR-,製令單處,理,理,生,管,單,位,MRP,MO,PK,s,生管員 主管,s,存,管,單,位,PK,s,存管員發料,製,造,單,位,PK,INVT,MO,現場材料,MO,s,製造、檢驗、簽出,MO,成品入庫,製令作業,MRP,子件庫存,父件庫存,倉庫,PK,MF,MO,SR+,AL+,OH-,AL-,OH+,SR-,領料例外,資,資訊,製令,處理,完工,處理,製造,現場,製令單處,理,理(倒沖,入,入帳),MRP,外包單,處理,父件庫存,外包,廠商,SC, PK,SR+,倉庫,子件庫存,完工,處理,領料,處理,PK,AL+,OH-,AL-,PK,OH+,SR-,SR,PK,外包單處,理,理,生,管,單,位,MRP,SC,PK,s,生管員 主管,s,存,管,單,位,PK,s,外,包,廠,商,PK,INVT,SC,外包領料,SC,s,製造、檢驗,SC,領料,驗收,會計,單,位,s,A/P,SC,A/P處理,外包單作,業,業,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,