建筑企业成本管理讲义

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,建筑工程经济与企业管理,第十章,建筑企业成本管理,2,建筑企业成本管理,第一节 概述,第二节 成本计划与成本编制,第三节 成本核算与成本分析,3,一、成本的概念、性质与分类,1.,概念,指该产品在施工过程中所发生的一切费用的总和，,即消耗的生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和。,第一节 概述,各种材料的费用,机械设备费用,支付的工资,各项管理费用等。,4,2.,性质,（,1,）资本性：,指成本在本质上是资本的组成部分和存在形式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。,（,2,）价值性：,它要以货币作为计量尺度。,（,3,）耗费性：,指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的耗费。,（,4,）盈利性：,指成本具有要求盈利的本性。企业支付成本，不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力,。,5,3.,成本的分类,固定成本,变动成本,混合成本,：介于固定成本和变动成本之间,按成本和工程量关系分,预算成本,：根据工程量，按照预算定额和取费标准计算的预计支出的施工费用,计划成本,：依据施工定额及施工预算文件，考虑降低成本措施后的施工费用的计划额,实际成本,：工程施工中实际发生的并按成本项目归集的施工费用总和,按其计算标准分,6,直接成本,：直接耗用于并能直接计入工程对象的费用,间接成本,：非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行施工所必须发生的费用,按计入成本的方法分,3.,成本的分类,7,1.,成本管理的概念,企业为降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的总称。,包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。,2.,成本管理的意义,（,1,）可以降低产品成本；,（,2,）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；,（,3,）可以提高企业的经营管理水平；,（,4,）可以提高企业的经济效益；,（,5,）可以提高企业的竞争能力；,（,6,）可以提高企业员工的成本意识,三、成本管理的概念、意义与原则,8,3.,成本管理的原则,（,1,）全面性原则：,包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理,（,2,）成本最低化原则,（,3,）,开源,与节流相结合原则：,采用先进技术和工艺,和,通过内部挖潜节流,相结合。,（,4,）责、权、利相结合原则,（,5,）例外管理原则：,将注意力放到不正常、关键性的问题上。,（,6,）目标管理原则：,把既定的成本管理目标和任务落实到具体项目基层，充分调动职工积极性，通过措施与控制，保证,成本目标,的实现,。,（,7,）技术与经济相结合的原则,9,四、成本管理的任务,1.,做好成本管理的基础工作,2,做好成本计划工作，严格进行成本控制,加强预算管理，做好两算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。,3,加强成本的核算和分析,及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高,。,划清工程成本与其它费用的界限,做好施工定额及施工预算的管理,建立并做好各项成本信息工作,建立与健全各项制度,做好各级成本管理人员的培训,10,五、 成本管理的程序,项目组织设计及施工预算的编制,组 织 各 项,资 源 供 应,工 程 施 工,安全管理,质量管理,编制成本计划,确定目标成本,责 任 成 本,工期管理,成 本 控 制,成 本 核 算,成 本 分析,成 本 数 据,收 集 整 理,成 本 计 算,节约超支分析,改进成本管理,11,一、成,本,本计划,1.,概念,以货币,形,形式综,合,合反映,企,企业在,计,计划内,的,的成本,水,水平和,成,成本降,低,低程度,的,的计划,；,；是企,业,业施工,技,技术财,务,务计划,的,的一个,组,组成部,分,分。,2.,内容,包括工程成,本,本计划,、,、产品,成,成本计,划,划、作,业,业成本,计,计划及,企,企业管,理,理费用,计,计划等内容,。,。,第二节,成,成本计,划,划与成,本,本编制,12,3.,编制原,则,则,（,1,）制定,明,明确、,合,合理的,降,降低成,本,本目标,；,；,（,2,）挖掘,企,企业内,部,部潜力,，,，积极,可,可靠地,降,降低成,本,本；,（,3,）采用,先,先进可,行,行的技,术,术组织,措,措施确,保,保降低,成,成本目,标,标；,（,4,）降低,各,各项管,理,理费用,；,；,（,5,）参考,上,上期实,际,际完成,情,情况，,使,使本期,成,成本计,划,划具有,连,连续性,。,。,一、成,本,本计划,13,3.,成本预,测,测,根据有,关,关的成,本,本资料,，,，采用,科,科学的,方,方法和,手,手段，,对,对一定,时,时期内,成,成本变,动,动的趋,势,势做出,判,判断，,从,从而确,定,定成本,目,目标。,两个目,的,的：为挖,掘,掘降低,成,成本的,潜,潜力指,明,明方向,，,，作为,计,计划,期降低,成,成本的,参,参考；,为编,制,制增产,节,节约和,降,降低成,本,本措施,提,提供依,据,据 。,（,1,）成本,预,预测的,程,程序,一、成,本,本计划,14,2,成本,预,预测的,方,方法（,略,略）,确定预测结果,提出预测报告,环 境 调 查,收集预测资料,选择预测方法,建立预测模型,成本初步预测,预测结果分析,成本预测的程序,15,4.,成本计,划,划的编,制,制过程,（,1,）收集,、,、整理,、,、分析,资,资料,1,）上年,度,度成本,计,计划完,成,成情况,及,及历史,最,最好水,平,平资料,（,（产量,、,、成本,、,、利润,）,）；,2,）企业,的,的经营,计,计划、,生,生产计,划,划、劳,动,动工资,计,计划、,材,材料供,应,应计划,及,及技术,组,组织措,施,施计划,等,等；,3,）上级,主,主管部,门,门下达,的,的降低,成,成本指,标,标和要,求,求；,4,）施工,定,定额及,其,其它有,关,关的各,项,项技术,经,经济定,额,额；,5,）施工,图,图纸、,施,施工图,预,预算和,施,施工组,织,织设计,。,。,一、成,本,本计划,16,（,2,）确定,目,目标成,本,本及目,标,标成本,降,降低率,（,（额）,目标成,本,本：在分,析,析、预,测,测，以,及,及对项,目,目可用,资,资源进,行,行优化,的,的基础,上,上，经,过,过努力,可,可以实,现,现的成,本,本。,总目标,成,成本,合,合同价,（税,金,金目,标,标利润,成本,降,降低目,标,标值）,；,；,目标成,本,本降低,额,额项,目,目的预,算,算成本,项目,的,的目标,成,成本,目标成,本,本降低,率,率目,标,标成本,降,降低额,项目,的,的预算,成,成本,一、成,本,本计划,17,（,3,）进行,成,成本指,标,标的试,算,算平衡,1,）提高,劳,劳动生,产,产率而,降,降低成,本,本,2,）节约,资,资源、,能,能源消,耗,耗而降,低,低成本,18,3,）由于采取技术组织措施而降低成本,4,）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本,19,5,）提高产品质量，减少废品与返工而降低损失,6,）由于节约管理费而降低成本,20,（,4,）编制,成,成本计,划,划,经过成,本,本预测,和,和成本,指,指标试,算,算平衡,，,，结合,企,企业的,经,经营要,求,求，就,可,可以正,式,式的编,制,制企业,的,的成本,计,计划。,成本计,划,划表：责任成,本,本计划,表,表、降,低,低成本,措,措施表,、,、降低,成,成本计,划,划表和,成,成本计,划,划分解,表,表。,（,5,）进行,成,成本计,划,划的风,险,险分析,成本计,划,划的风,险,险分析,，,，就是,对,对在本,项,项目中,可,可能影,响,响目标,实,实现的,诸,诸因素,进,进行事,先,先分析,，,，分析,其,其影响,程,程度和,确,确定消,除,除其影,响,响的对,策,策。,21,二、,成,成本控,制,制,概念：,对所消,耗,耗的人,力,力资源,、,、物质,资,资源和,费,费用开,支,支进行,指,指导、,监,监督、,调,调节和,限,限制，,及,及时纠,正,正即将,发,发生和,已,已经发,生,生的偏,差,差，把,各,各项费,用,用控制,在,在规定,的,的范围,内,内。,管理：,分级分,口,口的成,本,本控制,责,责任制,。,。,分级：把成本,计,计划指,标,标从纵,的,的方面,按,按所属,范,范围逐,级,级分解,到,到工程,处,处、施,工,工队、,栋,栋号、,班,班组，,直,直至个,人,人。,对口：按指标,的,的性质,从,从横的,方,方面分,解,解落实,到,到各职,能,能部门,的,的科室,（,（组）,，,，每个,科,科室有,进,进一步,落,落实到,个,个人。,22,成本控,制,制的对,象,象和内,容,容,（,1,）成本,控,控制的,对,对象,1,）以项,目,目成本,形,形成过,程,程作为,控,控制对,象,象；,2,）以项,目,目的职,能,能部门,、,、施工,专,专业队,和,和班组,作,作为成,本,本控制,的,的对象,；,；,3,）以分,部,部、分,项,项工程,作,作为成,本,本控制,对,对象。,（,2,）成本,控,控制的,要,要素,技术、,工,工艺、,方,方案、,质,质量、,进,进度、,各,各类材,料,料、设,备,备、自,然,然条件,、,、人、,制,制度、,政,政策等,等,等，但,最,最基本,的,的因素,是,是人，,是,是参与,施,施工和,管,管理的,实,实际操,作,作者。,23,2.,成本控,制,制的依,据,据,1,）工程,项,项目的,成,成本费,用,用计划,。,。,2,）进度,报,报告,3,）工程,变,变更,4,）成本,管,管理计,划,划,5,）索赔,文,文件,此外，,相,相关法,律,律法规,及,及合同,文,文本等,也,也都是,成,成本控,制,制的依,据,据。,3.,成本控,制,制的手,段,段,1,）制度,控,控制,2,）定额,控,控制,3,）合同,控,控制,4,）结算,控,控制,24,4.,成本控,制,制的步,骤,骤,（,1,）将成,本,本实际,值,值与计,划,划值进,行,行比较,，,，确定,是,是否超,支,支；,（,2,）对比,较,较的结,果,果进行,分,分析，,以,以确定,偏,偏差产,生,生的原,因,因及严,重,重程度,。,。,（,3,）根据,项,项目实,施,施情况,估,估算整,个,个项目,完,完成时,的,的费用,。,。,（,4,）纠偏,，,，通过,纠,纠偏才,能,能达到,有,有效控,制,制成本,的,的目的,。,。,（,5,）对工,程,程的进,展,展进行,跟,跟踪和,检,检查，,总,总结经,验,验。,上述五,个,个步骤,构,构成一,个,个周期,性,性的循,环,环过程,。,。,二、,成,成本控,制,制,25,5.,成本控,制,制的方,法,法,（,1,）以目,标,标成本,控,控制成,本,本支出,按施工,图,图预算,，,，实行,“,“以收,定,定支”,，,，或者,叫,叫“量,入,入为出,”,”，是,最,最直接,、,、最有,效,效的方,法,法之一,。,。,1,）人工,费,费的控,制,制,2,）材料,费,费的控,制,制,3,）施工,机,机械使,用,用费的,控,控制,4,）现场,经,经费和,其,其他直,接,接费的,控,控制,（,2,）以施,工,工方案,控,控制资,源,源消耗,（,3,）用工,期,期,成本同,步,步的方,法,法控制,成,成本,。,二、,成,成本控,制,制,26,赢得值,法,法：,又称进,度,度费用,曲,曲线法,，,，是对,项,项目进,行,行费用,、,、进度,综,综合控,制,制的一,种,种图形,表,表示和,分,分析方,法,法。,通过实,际,际完成,工,工程与,原,原计划,相,相比较,，,，确定,工,工程进,度,度是否,符,符合计,划,划要求,，,，从而,确,确定工,程,程费用,是,是否与,原,原计划,存,存在偏,差,差的方,法,法。,1,）拟完,工,工程的,预,预算费,用,用（,BCWS,）,2,）已完,工,工程的,预,预算费,用,用（,BCWP,）,3,）已完,工,工程的,实,实际费,用,用（,ACWP,）,二、,成,成本控,制,制,27,BCWS,进度计,划,划工作,量,量,目标预,控,控成本,/,工程中,标,标价,BCWP,逐月完,成,成工作,量,量,目标预,控,控成本,/,工程中,标,标价,ACWP,根据施,工,工过程,逐,逐月成,本,本支出,绘,绘出。,费用,时间,0,拟完工,程,程预算,BCWP,已完工,程,程预算,BCWS,已完工,程,程实际,费,费用,ACWP,5.,成本控,制,制的方,法,法,28,1,）成本偏,差,差已,完,完工程,的,的实际,费,费用（,ACWP,）,已完,工,工程的,预,预算费,用,用（,BCWP,）,2,）进度偏,差,差拟,完,完工程,的,的预算,费,费用（,BCWS,）,已完,工,工程的,预,预算费,用,用（,BCWP,）,当成本偏,差,差大于,零,零时，表,示,示成本开,支,支超过,预,预算，是不,利,利的，,要,要分析,原,原因进,行,行调整,；,；反之,，,，是有,利,利的。,当进度偏差大,于,于零时，表示工程进度拖,延,延，是不利的,，,，要分析原,因,因进行调整,；,；反之，是,有,有利的。,29,（,1,）开源增收,途,途径,项目部组,织,织有关部门,认,认真审核图,纸,纸，积极提,出,出可能的变,更,更设计及时,计,计算出变更,项,项目工程数,量,量的增减和,合,合同价的增,减,减。,优化施工,方,方案，加快,施,施工进度，,争,争取甲方进,度,度奖金。,加强定额,管,管理。根据,施,施工项目的,特,特点，结合,施,施工组织设,计,计，补充一,些,些遗漏或缺,少,少的定额。,认真研究,施,施工合同，,分,分析各类施,工,工原始资料,，,，及时发现,索,索赔线索，,合,合理力争甲,方,方经济补偿,。,。,6.,降低成本措,施,施和途径,30,（,2,）节流降低,成,成本措施,采取组织,措,措施控制成,本,本,a.,建立健全项,目,目成本责任,控,控制体系，,明,明确项目部,机,机构。项目部经理,为,为第一责任,人,人，下设职,能,能科室科，,各,各部门各司,其,其职，精心,组,组织、为降,低,低成本尽责,尽,尽职。,b.,制定管理制,度,度和办法。包括：工作,制,制度、责任,制,制度、工程,技,技术标准和,规,规程以奖惩,制,制度等。,采取技术,措,措施控制成,本,本,a.,制订合理先,进,进的施工方,案,案。包括施工工,艺,艺和方法、,机,机具的选择,、,、施工顺序,的,的安排、合,理,理布置施工,现,现场。,6.,降低成本措,施,施和途径,31,b.,采用提高工,效,效的新机具,、,、新工艺、,新,新技术、新,材,材料等。,c.,严把质量关,。,。加强施工过,程,程中的质量,检,检查制度，,杜,杜绝质量事,故,故，防止返,工,工，节约开,支,支，降低质,量,量成本。,d.,注重工期成,本,本，在保证,项,项目质量的,情,情况下，尽,量,量缩短工期,。,。,采取管理,措,措施控制成,本,本,a.,人工费控制,：,：改善劳动组,织,织，减少窝,工,工浪费；实,行,行奖惩制度,，,，加大技术,教,教育和培训,工,工作；加强,劳,劳动纪律，,压,压缩非生产,用,用工和辅助,用,用工。,6.,降低成本措,施,施和途径,32,b.,材料费控制,：,：改进材料的,采,采购、运输,、,、收支和保,管,管工作，减,少,少各个环节,的,的损耗；合,理,理安排材料,进,进场时间，,结,结合施工进,度,度和料场能,力,力，既不延,误,误工期，又,不,不积压材料,和,和资金，推,行,行三级收料,和,和限额领料,制,制度。,c.,机械费控制,：,：正确选配和,合,合理利用机,械,械设备，搞,好,好机械设备,的,的保养和维,修,修，提高机,械,械的完好率,和,和使用率。,尽,尽量减少施,工,工中所消耗,的,的机械台班,量,量，降低机,械,械台班价格,。,。,6.,降低成本措,施,施和途径,33,d.,间接费和其,它,它直接费的,控,控制管理：精减机构，,减,减少非生产,人,人员，合理,确,确定管理幅,度,度与管理层,次,次，节约施,工,工管理费等,。,。,e.,积极采用降,低,低成本的新,管,管理技术和,方,方法,如,:,系统工程、,价,价值工程等,6.,降低成本措,施,施和途径,34,第三节,成,成本核算,与,与成本分析,一、成本核,算,算,成本核算是,为了计算某,一,一工程或某,项,项产品的实,际,际成本，对,有,有关费用所,进,进行的审核,、,、记录、汇,集,集和分配。,作用：,反映和监督,企,企业各项生,产,产费用的支,出,出；,促使企业遵,守,守国家有关,方,方针、政策,、,、法令和制,度,度；,节约人力、,物,物力和财力,；,；,理顺项目各,层,层经济关系,、,、落实项目,责,责任制；,增进企业的,经,经济活力和,效,效益。,35,1.,成本核算的,意,意义,（,1,）是建筑企,业,业外部经营,环,环境的要求,；,；,（,2,）是建筑企,业,业战略发展,的,的需要；,（,3,）可以为成,本,本管理提供,真,真实、准确,的,的成本资料，有利于考,核,核成本计划,的,的执行情况,，,，强化成本,控,控制；有利于了解,成,成本变动趋,势,势，寻求降,低,低成本的途,径,径；有利于下一,轮,轮成本预测,和,和决策。,（一）成本,核,核算的意义,和,和原则,36,2,成本核算,的,的原则,（,1,）确认原则,：,：各项经济业,务,务中发生的,成,成本，都必,须,须按一定的,标,标准和范围,加,加以认定和,记,记录。,（,2,）实际成本,计,计价原则：成本核算要,采,采用实际成,本,本计价。,（,3,）分期核算,原,原则：将生产经营,活,活动划分为,若,若干时期，,并,并分期计算,各,各期项目成,本,本。,（,4,）一致性原,则,则：企业成本核,算,算所采用的,方,方法应前后,一,一致。,（,5,）重要性原,则,则：对于一些主,要,要费用或对,成,成本有重大,影,影响的工程,内,内容，要作,为,为核算的重,点,点，详细计,算,算。,（一）成本,核,核算的意义,和,和原则,37,（,6,）权责发生,制,制原则：依据权责发,生,生制原则，,凡,凡是应计入,当,当期的收入,或,或支出，不,论,论款项是否,收,收付，都应,作,作为当期的,收,收入或支出,处,处理；凡是,不,不属于当期,的,的收入和支,出,出，即使款,项,项已经在当,期,期收付，都,不,不应作为当,期,期的收入和,支,支出。,（,7,）合法性原,则,则,（,8,）及时性原,则,则：及时性原则,是,是指企业成,本,本的核算成,本,本信息的提,供,供应当在要,求,求时期内完,成,成。,（一）成本,核,核算的意义,和,和原则,38,1,（二）成本,核,核算的对象,和,和内容,1,成本核算,的,的对象,指在计算工,程,程成本中，,确,确定归集和,分,分配生产费,用,用的具体对,象,象，即生产,费,费用承担的,客,客体。,一般可按下,列,列方法确定,：,：,（,1,）施工项目一般应以每,一,一独立编制,施,施工图预算,的,的单位工程,为,为成本核算,对,对象。,（,2,）属同一,建,建设项目,的,的由同一单,位,位施工，,在,在同一地,点,点，属同,一,一结构类,型,型，开竣,工,工时间相,近,近的若干,单,单位工程,，,，可以合,并,并为一个,成,成本核算,对,对象。,39,1,（,3,）规模大,，,，工期长,、,、或推行,新,新工艺、,使,使用新材,料,料的单位,工,工程，可,以,以将工程,分,分段，按其工作,部,部位作为,成,成本核算,对,对象；,（,4,）改建、扩,建,建的零星,工,工程，可以将,开,开竣工时,间,间接近，属于同一,建,建设项目的各个单,位,位工程合并作为,一,一个成本,核,核算对象；,（,5,）土方工程,，,，打桩工,程,程，可以根据,实,实际情况,和,和管理需,要,要，以一个单,项,项工程为,成,成本核算,对,对象，或,将,将同一施,工,工地点的,若,若干个工,程,程量较少,的,的单项工,程,程合并作,为,为一个成,本,本核算对,象,象。,1,成本核,算,算的对象,40,人工费、,材,材料费、,施,施工机械,使,使用费和,措,措施费。,（,1,）人工费,依据：人工费核,算,算，通常,依,依据工资,结,结算汇总,表,表、工资,结,结算单、,计,计件工资,、,、计时工,资,资和各种,津,津贴等原,始,始记录，,如,如考核的,工,工时记录,和,和工程任,务,务书等。,核算的原,则,则：谁受益谁,支,支出。,2,成本核,算,算的内容,41,（,2,）材料费,核,核算,核算依据,：,：材料发出,汇,汇总表、,领,领料单、,退,退料单、,周,周转性材,料,料使用情,况,况表、大,堆,堆材料耗,用,用计算表,。,。,核算办法,：,：,凡能点,清,清数量、,分,分清用料,对,对象的，,按,按实际使,用,用数量进,行,行核算。,大堆材,料,料按月末,盘,盘点的实,际,际耗用量,，,，按定额,和,和配合比,等,等计入相,应,应的工程,对,对象。,周转材,料,料的费用,摊,摊销方法,：,：定额摊,销,销法、分,次,次摊销法,和,和分期摊,销,销法。,2,成本核,算,算的内容,42,1,2,成本核,算,算的内容,（,3,）机械使,用,用费核算,施工机械,使,使用费是,指,指施工机,械,械作业所,发,发生的机,械,械使用费,以,以及机械,安,安拆费和,场,场外运费,，,，包括折旧,费,费、大修,理,理费、经,常,常修理费,、,、安拆费,及,及场外运,费,费、人工,费,费、燃料,动,动力费、,养,养路费及,车,车船使用,税,税等。,施工机械,使,使用费按,照,照项目当,月,月使用台,班,班和单价,计,计入工程,成,成本。,43,1,（,4,）措施费,措施费是,指,指为完成,工,工程项目,施,施工，发,生,生于该工,程,程施工前,和,和施工过,程,程中非工,程,程实体项,目,目的费用,，,，包括环,境,境保护费,、,、文明施,工,工费、安,全,全施工费,、,、临时设,施,施费、夜,间,间施工费,、,、二次搬,运,运费等。,措施费应,根,根据有关,核,核算资料,进,进行财务,处,处理，计,入,入工程成,本,本。,2,成本核,算,算的内容,44,1,按照一定的原,则,则，采用,一,一定的方,法,法，利用成本,计,计划、成,本,本核算和,其,其他有关,资,资料，控制实际,成,成本的支,出,出，揭示,成,成本计划,完,完成情况,，,，查明成,本,本升降的,原,原因，寻,求,求降低成,本,本的途径,和,和方法，,以,以达到用,最,最小的劳,动,动消耗取,得,得最大的,经,经济效益,的,的目的。,二、 成,本,本分析,45,（一）成,本,本分析的,作,作用和依,据,据,1,成本分,析,析的作用,（,1,）对企业,过,过去的成,本,本管理工,作,作做出科,学,学评价；,（,2,）有效地,寻,寻求降低,成,成本的途,径,径和方法,；,；,（,3,）提高成,本,本管理水,平,平；,（,4,）为企业,编,编制成本,计,计划、预,算,算和进行,经,经营决策,提,提供可靠,的,的依据。,二、 成,本,本分析,46,1,2,成本分,析,析的依据,各种经济核算资料,企业的各种成本会计帐表,各种成本、费用核算,“管理会计”台帐,各种费用开支凭证,施工图预算,施工预算及成本费用计划等,47,（二）成,本,本分析的,内,内容,1,随着项,目,目施工的,进,进展而进,行,行的成本,分,分析：包括分部,分,分项工程,成,成本分析,、,、月,(,季,),度成本分,析,析、年度,成,成本分析,、,、竣工成,本,本分析；,2,按成本,项,项目进行,的,的成本分,析,析：包括人工,费,费分析、,材,材料费分,析,析、施工,机,机械使用,费,费分析、,措,措施费分,析,析、间接,成,成本分析,。,。,3,针对特,定,定问题和,与,与成本有,关,关事项的,分,分析：包括成本,盈,盈亏异常,分,分析、工,期,期成本分,析,析、资金,成,成本分析,、,、技术组,织,织措施节,约,约效果分,析,析、其他,有,有利因素,和,和不利因,素,素对成本,影,影响的分,析,析。,二、 成,本,本分析,48,成本分析,的,的方法很,多,多，如比,较,较法、比,率,率分析法,、,、因素分,析,析法、差,额,额计算法,等,等。,（三）成,本,本分析的,方,方法,具体采用,何,何种方法,，,，依据成,本,本分析的,内,内容和目,的,的而定。,49,1.,比较分析,法,法,（,1,）实际成,本,本与计划,成,成本比较,，,，分析各,项,项成本的,节,节超情况,，,，找出主,要,要节超的,项,项目和原,因,因；,（,2,）本期实,际,际成本与,上,上期实际,成,成本的比,较,较，这是,一,一种纵向,比,比较。它,能,能反映工,程,程成本的,升,升降的动,态,态变化过,程,程；,（,3,）本企业,的,的实际成,本,本与先进,企,企业的实,际,际成本情,况,况进行比,较,较，这是,一,一种横向,比,比较。,比较时应,注,注意指标,的,的可比性,，,，即指标,的,的名称、,单,单位、计,量,量标准、,时,时间等都,应,应具有可,比,比性。,（三）成本,分,分析的方法,50,2.,因素分析法,设影响成本,的,的因素一共,有,有,N,个，即：,X,1,，,X,2,，,，,X,N,。若,X,1,0,，,X,2,0,，,，,X,N,0,表示影响因,素,素,X,的计划值；,X,1,1,，,X,2,1,，,，,X,N,1,表示影响因,素,素的实际值,。,。,C,表示工程成,本,本，,C,为,X,1,，,X,2,，,，,X,N,的函数，即,：,：,C,F,（,X,1,，,X,2,，,，,X,N,）,第,i,个因素,Xi,对成本计划,完,完成的影响,效,效果为：,（三）成本,分,分析的方法,51,谢谢！,本章内容结,束,束,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,