lesson供应链生产管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 供应链生产管理,7.1,供应链管理下的企业生产计划,7.2,供应链下的集成生产计划与控制模型,7.3 SCM,下的生产组织新思想,延迟制造,视频,:,日产丰田汽车生产精益高速机械,苹果退货,500,万部手机,苹果退回,500,万部,iPhone,手机 富士康或损失,10,亿元,2013-4-22,日前,苹果,将富士康为其代工的,500,万部,iPhone,手机退回，要求富士康重新返工。据了解，原因就是产品外观不符合标准以及功能不良。此举不仅令富士康备受打击，也让整个代工行业产生信任危机。富士康一位不愿具名的知情者告诉,中国经营报,记者，质量不合格的苹果手机总数甚至高达,800,万部。,据估算，富士康需要为每台返工苹果支付,200,元的额外成本，,500,万部手机的新增成本高达,10,亿元，考虑到富士康每年代工,iPhone,的利润仅为,15,亿,-20,亿元，这就意味着,60%,的利润将打水漂。加之不久前，一季度报显示富士康营收同比下,19.21%,，返工事件让富士康上半年的盈利状况再度被蒙上阴影。,业内人士指出，代工产品是否合格就看被代工品牌如何把好最后一道关，如果富士康不可控，不排除被代工品牌亲自“监工”的可能。,【,学习目标,】,了解生产系统的概念、目标、功能和内容。,了解精益生产的概念和思想。,了解生产计划的种类。,掌握供应链生产管理的特点。,掌握面向供应链的供应链协同、延迟策略等生产组织模式概念及思想。,【,案例导入,】,联邦默高公司的供应链生产系统优化,（来源：，生产管理案例,1,）,主要内容,第一节供应链管理下的生产管理概述,一、生产管理概念,二、供应链环境下生产管理的特点,第二节 供应链环境下的生产计划与控制,一、生产系统,二、供应链环境下的生产计划,三、供应链管理环境下的生产控制,第三节 供应链管理模式下的生产策略,一、供应链协同,二、精益生产,三、延迟制造,第一节供应链管理下的生产管理概述,生产管理概念,供应链环境下生产管理的特点,供应商,供应商提前期,确认,接收,零件库存,零件和部件,的制造,零件和部,件库存,最终装配,运输,用户订单,订单等待,订单输入,订单传递,到工厂,作业计划,等待加工,地区库存,确认,接收,运输,确认,接收,地方库存,运送,等待,用户,确认,接收,应收款,支付,用户订单,订单等待,订单输入,订单传递,到工厂,作业计划,等待加工,时间,流 程 图,生产运作的类型,生产运作,的,的类型,制造性生,产,产的类型,制造性生,产,产的类型,制造性生,产,产的类型,制造性生,产,产的类型,如何提高,小,小批量多,品,品种生产,的,的效率,如何提高,小,小批量多,品,品种生产,的,的效率,二、供应,链,链管理环,境,境下的生,产,产过程管,理,理的特点,传统的企,业,业计划的,局,局限性,以企业自,身,身的物料,需,需求为中,心,心展开，,受,受企业的,资,资源能力,约,约束,原材料和,外,外协零部,件,件的供应,，,，缺乏与,供,供应商的,协,协调,企业计划,的,的制定没,有,有考虑供,应,应商和分,销,销商的能,力,力,不确定性,对,对库存和,服,服务水平,的,的影响,库存控制,难,难度大,二、供应,链,链管理环,境,境下的生,产,产过程管,理,理的特点,1）,决策信息,来,来源,多,多源信息,2）决策,模,模式,决,决策群体,性,性、分布,性,性,3）信息,反,反馈机制,递阶,、,、链式反,馈,馈与并行,、,、网络反,馈,馈,4）计划,运,运行环境,不确,定,定性、动,态,态性,集成化供,应,应链管理,的,的制造商,、,、供应商,、,、分销商,信,信息交换,与,与处理示,意,意图,需求方,向供应方,发来的浏览请求,发出的数据,材料与人工设备消耗成本核算,销售商,(,用户,),订货,用户和订货信息下载,主生产计划,物料需求计划,MRP,制造商生产与库存信息处理,企业内部浏览,生成原材料,外购件需求计划,车间生产,作业计划,完工产品入库信息,在制品信息,向供应商发布采购需求信息处理,执行,Internet,Internet,生产进度信息,Internet,粗能力计划,BOM,库存信息,能力平衡,通过实施,供,供应链管,理,理,信息共享,，,，缩短时,间,间,以前的供销链,不了解需求,（信息过时）,生产计划,不当,经常发生,生产变更,（应付缺货）,整个生产,时间长,缺货情况,不断,恶性循环,从顾客看所需时间,供应链管理后,来自顾客的信,息,(,最新的,来自销售现场,的信息,),确定合适的,生产计划,生产变更,减少,重视确切的,保证供货的,数据,及时供给,良性循环,从顾客看所需时间,现行生产,计,计划与控,制,制和供应,链,链管理思,想,想的差距,差距,现行生产计划系统,供应链管理环境,决策信息,需求信息,(,用户订单、市场预测,),企业内部资源信息,信息多源化,企业内外资源信息,决策模式,决策群体性、分布性,集中式决策,信息反馈机制,按组织层级递阶、链式反馈,并行、网络反馈,计划运行环境,计划的刚性较强,相对固定的市场环境,计划的柔性和敏捷性,不确定性、动态的市场环境,第二节,供,供应链环,境,境下的生,产,产计划与,控,控制,生产系统,供应链环,境,境下的生,产,产计划,供应链管,理,理环境下,的,的生产控,制,制,6.2,供应链环,境,境下的生,产,产计划与,控,控制（了,解,解）,企业独立,运,运行生产,计,计划系统,主生产计,划,划,粗能力平,衡,衡,主生产计,划,划,投入出产,计,计划,能力需求,分,分析,(,细能力平,衡,衡,),投入出产,计,计划,投入出产,计,计划,车间作业,计,计划,生产进度,状,状态,投入出产,计,计划,供应链管,理,理下生产,计,计划的信,息,息流,主生产计,划,划,供应链企,业,业粗能力,平,平衡,主生产计,划,划,主生产计,划,划,外包工程,计,计划,外包工程,进,进度,主生产计,划,划,外包工程,计,计划,主生产计,划,划,供应链企,业,业生产能,力,力平衡,外包工程,计,计划,投入出产,计,计划,供应链企,业,业能力需,求,求分析,(,细能力平,衡,衡,),投入出产,计,计划,投入出产,计,计划,上游企业,生,生产进度,分,分析,投入出产,计,计划,投入出产,计,计划,车间作业,计,计划,生产进度,状,状态,投入出产,计,计划,二供应链,环,环境下的,集,集成生产,计,计划与控,制,制模型,Internet/EDI,外包,需求订单,Q(t),供应链信息集成平台,产品能力,/,成本分析,（订单分解）,外包生产计划,外包制造工程,外包工程进度,外协件采购计划,外部资源,合作伙伴选择,筛选订单,D(t),自制,是否转包,自制件生产进度,自制零件出产计划,车间作业计划,成本核算,外协件生产进度,库存状态,主生产计划,MPS,动态,BOM,物料需求计划,MRP,零件能力,/,成本分析,能力状态集,汉王的37种电纸,书,书,MRP的,产,产生与发,展,展,物料需求,计,计划（,MaterialRequirementPlanning,）,MRP,主要思想,物料需求,计,计划（,MaterialRequirementPlanning,）,MRP,主要思想,物料需求,计,计划（,MaterialRequirementPlanning,）,MRP,MRP的,主,主要输入,信,信息,企业资源,计,计划ERP,第三节,供,供应链,管,管理模式,下,下的生产,策,策略,供应链协,同,同（一般,掌,掌握，自,学,学）,精益生产,（,（重点掌,握,握）,延迟制造,（,（重点掌,握,握）,一、供应,链,链协同,供应链协,同,同（,（,Supply ChainCollaboration,SCC,）,）是供应,链,链中各节,点,点企业为,了,了提高供,应,应链的效,率,率和整体,竞,竞争力而,进,进行的彼,此,此协调和,相,相互努力,。,。在技术,层,层面，以,流,流程管理,为,为核心的,ERP,系统应用,，,，成为内,部,部协同的,关,关键所在,。,。,供应链协,同,同管理的,应,应用,苏宁电器,将,将自身的,系,系统与,SONY,、,PHILIPS,、,Motorola,、,Samsung,、海尔等,厂,厂商的系,统,统实现了,对,对接集成,，,，品牌厂,商,商可以适,时,时的得到,他,他们的产,品,品在苏宁,各,各大门店,的,的销售状,况,况、即时,库,库存、实,时,时的促销,价,价格和服,务,务反馈，,提,提高了对,第,第一手市,场,场信息的,准,准确把握,，,，便于迅,速,速进行决,策,策和安排,生,生产计划,；,；同时，,苏,苏宁电器,也,也可以通,过,过共享的,平,平台，了,解,解品牌厂,商,商的生产,进,进度、物,料,料情况和,库,库存数量,等,等第一手,资,资料，以,备,备后续的,销,销售策略,制,制定提供,依,依据。,面临的问,题,题,1.环境,变,变化不确,定,定性,2.能力,与,与需求的,协,协调,3、理想,的,的供需关,系,系,4.如何,提,提高应变,能,能力,信息成为,生,生产力要,素,素,生产方式,变,变革的原,因,因,1.需求,拉,拉动,生产方式,变,变革的原,因,因,1.需求,拉,拉动,生产方式,变,变革的原,因,因,2.技术,推,推动,生产方式,变,变革的原,因,因,2.技术,推,推动,生产方式,变,变革的原,因,因,3.流程,再,再造,生产方式,变,变革的原,因,因,3.流程,再,再造,生产方式,变,变革的原,因,因,3.流程,再,再造,制造模式,变,变革的历,程,程,典型生产,模,模式,精细生产,方,方式,精益生产,方,方式,6.3SCM,下的生产,组,组织新思,想,想,延迟制造,(Postponement),6.3SCM,下的生产,组,组织新思,想,想,延迟策略,(Postponement),6.3SCM,下的生产,组,组织新思,想,想,延迟策略,(Postponement),6.3SCM,下的生产,组,组织新思,想,想,延迟策略,(Postponement),6.3SCM,下的生产,组,组织新思,想,想,延迟策略,(Postponement),6.3SCM,下的生产,组,组织新思,想,想,延迟策略,(Postponement),6.3SCM,下的生产,组,组织新思,想,想,延迟策略,(Postponement),延迟策略,(Postponement):,产品多样,化,化的点尽,量,量后延,.,物流延迟,(Logistic Postponement):,为顾客定,制,制的产品,尽,尽量接近,用,用户。,拉动式延,迟,迟（,PullPostponement,）,:,根据订单,进,进行产品,装,装配配置,，,，拉动上,游,游工序的,加,加工。,类型延迟（,FormPostponement,）,:,通过标准,化,化延迟（,减,减少）多,样,样化。,延迟产品,的,的差异化,把制造何,种,种产品和,产,产品差异,化,化的决策,延,延迟在产,品,品开始生,产,产以后,为什么延,迟,迟能有帮,助,助？,产品多样,性,性大部分,只,只是微小,的,的变化,延迟是可,能,能的,需求预测,随,随风险共,享,享而变得,精,精确了,延迟减少,库,库存水平,通用产品,可,可用风险,共,共担来预,测,测,具体衍生,产,产品可到,最,最后生成,以,以满足需,求,求,可能的延,迟,迟,重新排序,毛衣的印,染,染推迟到,最,最后一道,工,工序,软驱生产,时,时的通用,印,印刷电路,板,板应用,通用化和,模,模块化,产品模块,化,化使得延,迟,迟成为可,能,能,产品的差,异,异化只是,添,添加附加,模,模块,标准化,SONY,的电源选,择,择,延迟差异,化,化策略,将拉动供,应,应链与推,动,动供应链,相,相结合的,供,供应链系,统,统,推动部分,无差异化,的,的产品按,长,长期预测,进,进行生产,和,和配送,拉动部分,差异化的,产,产品则根,据,据市场需,求,求作出反,应,应,需求,需求预测,推动部分,拉动部分,正常产销,延迟差异化,存在的问,题,题,占用了大,量,量的流动,资,资金；若,某,某一地区,产,产品缺货,，,，为了应,急,急，可能,会,会将原来,为,为其他地,区,区准备的,产,产品拆开,重,重新包装,，,，造成更,大,大浪费。,案例：惠,普,普台式打,印,印机供应,链,链,中国,法国,提高产品,需,需求预测,的,的准确性,很难！,延迟化战,略,略,一.企业,介,介绍,贝纳通(BENETTON) 品,牌,牌介绍：,贝纳通,四兄妹,于1965年在意,大,大利贝卢,诺,诺注册成,立,立贝纳通(BENETTON),时,时装公司,。,。现有200多名,设,设计师团,队,队,。,BENETTON,以,以设计成,衣,衣为主，,最,最初是手,工,工编织套,衫,衫，陆续,推,推出休闲,服,服饰、化,妆,妆品、玩,具,具、泳装,、,、眼镜、,手,手表、文,具,具、内衣,、,、鞋、居,家,家用品。,案例：贝,纳,纳通,BENETTON,品牌的五,彩,彩世界,贝纳通,BENETTON,品牌的五,彩,彩世界,一般的产,品,品结构和,生,生产流程,模,模式,基于延迟,策,策略的供,应,应链,毛坯 零件工艺 产品多样化装配,制造 顾客化包装,延迟制造,的,的例子,染色剂，着色，包装,零售,消费者,延迟制造之前,延迟制造示意图,染色剂,着色，包装，零售,消费者,延迟制造之后,延迟化策,略,略实施的,前,前提,产品可以,模,模块化生,产,产,零,部,部,件,件,可,可,标,标,准,准,化,化,、,、,通,通,用,用,化,化,经,济,济,上,上,具,具,有,有,可,可,行,行,性,性,适,当,当,的,的,交,交,货,货,提,提,前,前,期,期,过,短,短,的,的,提,提,前,前,期,期,不,不,利,利,于,于,延,延,迟,迟,制,制,造,造,的,的,实,实,施,施,，,，,过,过,长,长,的,的,提,提,前,前,期,期,则,则,无,无,需,需,实,实,施,施,延,延,迟,迟,制,制,造,造,讨,论,论,课,课,：,：,供,供,应,应,链,链,环,环,境,境,下,下,的,的,延,延,迟,迟,制,制,造,造,讨,论,论,目,目,标,标,：,：通,过,过,本,本,次,次,讨,讨,论,论,和,和,对,对,案,案,例,例,的,的,分,分,析,析,，,，,使,使,学,学,生,生,能,能,够,够,知,知,晓,晓,延,延,迟,迟,策,策,略,略,在,在,供,供,应,应,链,链,中,中,的,的,作,作,用,用,及,及,应,应,用,用,。,。,讨,论,论,的,的,主,主,要,要,内,内,容,容,：,：,1,选,选,定,定,典,典,型,型,的,的,企,企,业,业,案,案,例,例,，,，,介,介,绍,绍,其,其,采,采,用,用,延,延,迟,迟,制,制,造,造,和,和,没,没,有,有,延,延,迟,迟,制,制,造,造,两,两,种,种,情,情,况,况,的,的,成,成,效,效,。,。,2,讨,讨,论,论,在,在,什,什,么,么,情,情,况,况,下,下,应,应,该,该,采,采,用,用,延,延,迟,迟,制,制,造,造,，,，,延,延,迟,迟,制,制,造,造,实,实,施,施,中,中,应,应,注,注,意,意,的,的,问,问,题,题,。,。,3,讨,讨,论,论,延,延,迟,迟,制,制,造,造,实,实,施,施,的,的,关,关,键,键,是,是,什,什,么,么,？,？,演,讲,讲,完,完,毕,毕,，,，,谢,谢,谢,谢,观,观,看,看,！,！,