人力资源的职业发展

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,人力资,源,源从业,人,人员的,职业,发展,内,容,容,为什么,选,选择,HR,作为职,业,业？,HR,的素质,培,培养,HR,从业者,的,的个人,发,发展,为什么,选,选择,HR,作为职,业,业？,HR,给予个,人,人的发,展,展空间,从人事,行,行政到,人,人力资,源,源管理,的,的发展,HR,在企业,的,的使命,和,和角色,HR,的发展,空,空间,HR,是一个,非,非常,EXCITING,的职业,HR,是一个,不,不会令,人,人厌倦,的,的职业,HR,是一个,可,可以通,过,过给企,业,业增加,价,价值从,而,而实现,自,自身价,值,值的工,作,作,HR,是一个,有,有着广,阔,阔发展,空,空间的,职,职业,永远的,求,求知欲,和,和工作,热,热情是,做,做好,HR,的前提,D,从传统,的,的人事,到,到现代,的,的人力,资,资源管,理,理,保护员,工,工的利,益,益,做员工,的,的朋友,和代言,人,人,人事管,理,理,人事政,策,策计划,的专家,一线管,理,理顾问,经理层,的,的,技术顾,问,问,业务的,战,战略伙,伴,伴,增强组,织,织竞争,力,力,的一份,子,子,60年,代,代,70年,代,代,80年,代,代,90年,代,代,档案管,理,理,工会事,务,务,行政事,务,务性管,理,理,政策把,关,关,提高组,织,织竞争,力,力,对,HR,部门的,责,责任,对组织,和,和业务,的,的责任,以往对,HR,的理解,现实对,HR,人员的要求,人们选择做,HR,是因为他们喜欢与人打交道,HR,部门不是为员工健康娱乐而设立，,HR,的工作应以提高员工竞争力为目标。,任何人都可以做,HR,HR,工作以理论和调研为基础。,HR,从业人员必须既懂理论又具备实践经验。,HR,做的是软件，因此不可量化衡量,HR,对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将,HR,工作转变成财务指标。,HR,关注的是成本，因此必须加以控制,HR,必须通过加强智力资本增加价值。,HR,的作用在于附加值而非降低成本。,HR,监督政策的执行，并关怀员工的健康和娱乐,HR,不是警察。,HR,工作也不是为讨员工高兴，而是通过执行政策帮助他们改善业绩。,HR,是一种时尚,HR,是变革过程中不可或缺的一部分。,HR,部门由一群善良人组成,HR,工作面临各种挑战和冲突。,HR,人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。,HR,就是,HR,部门的工作。,HR,与企业其他部门，如财务、战略和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。,HR,是一个,职,职业,E,Staffing,招聘成,本,本,新员工,从,从上岗,到,到贡献,的,的时间,员工流,失,失率和,平,平均服,务,务年限,PersonnelPlanning,人均产,值,值,组织结构与,业,业务发展的,平,平衡,职位工作饱,和,和量,管理人员,versus,全员成本,HR,的度量指标,Training,培训时数、,成,成本分析、,效,效果跟踪,HumanCapital,工资成本分,析,析,年度增资与,成,成本控制,员工福利的,改,改善与成本,控,控制,Performance Appraisal,结果激励,与业绩挂钩,的,的奖励计划,与公司战略,挂,挂钩的激励,措,措施,E,HR,的角色,业务的伙伴,基础建设的,专,专家,员工关系的,管,管理者,Translatebusiness strategiesintoHR priorities.,Create infrastructure byconstantlyexaminingandimprovingthe HR processes.,Helpemployee to contribute throughtheir competences to dogoodworkand theircommitmentto work diligently.,Identify and frame problems,buildrelationships of trust,solveproblems and create/fulfill actionplans,HR Deliverables,HR,的价值要落,到,到帮助业务,增,增长的实处,变革的促,媒,媒,HR,的使命和,角,角色,战略伙伴,的,的 角色,(,Source:HR Champion),建立领导,人,人与员工,间,间的信任,鼓励员工,队,队伍的多,样,样化和,和,和思想的,包,包容性,高效率、,高,高产出,不断更新,改,改革,HR,策略以适,应,应新的要,求,求,发现并培,养,养下一代,领,领导者,有远见卓,识,识,主动思维,而,而非被动,应,应付,创造积极,向,向上的工,作,作氛围,减少组织,层,层次,畅通交流,渠,渠道,培养团队,精,精神,将,HR,政策与企,业,业战略相,结,结合,组织结构,必,必须配合,企,企业战略,目,目标的转,移,移而调整,将企业目,标,标和战略,重,重点 作,为,为业绩评,估,估的标准,和,和目的,将管理层,的,的目标变,成,成具体实,施,施计划,了解同行,业,业和竞争,对,对手的情,况,况,吸引并保,留,留高级人,才,才,为企业控,制,制成本作,出,出贡献,有创意、,比,比竞争对,手,手行动更,快,快,对变革反,应,应敏锐并,积,积极参与,适应能力,强,强,要有,HR,的可信度,和,和可靠性,在坚持原,则,则的前提,下,下要有灵,活,活性,HR,的素质培,养,养,HR,人员的人,格,格魅力,HR,的专业水,准,准,HR,人员的知,识,识构成,HR,人员的变,革,革意识,HR,的形象与,人,人格魅力,信誉度,CREDIBILITY,透明度,VISIBILITY,附加值,VALUE ADDED,D,关注未来,/,战略,关注日常,工,工作,HR,战略,变革流程,基础建设,员工关系,HR,的有效价,值,值在于全,方,方位的角,色,色运用,HR,的价值模,型,型,流程管理,(硬件),员,工,工,管,管,理,理,(,软,软,件,件),1,精,通,通,业,业,务,务,通,晓,晓,业,业,务,务,能,成,成,为,为,业,业,务,务,伙,伙,伴,伴,精,通,通,HR,战,略,略,履,行,行,HR,的,职,职,责,责,，,，,是,是,HR,技,术,术,和,和,实,实,践,践,的,的,专,专,家,家,;,了,解,解,并,并,能,能,够,够,制,制,订,订,最,最,好,好,的,的,HR,策,略,略,精,通,通,变,变,革,革,和,和,流,流,程,程,制,定,定,和,和,应,应,用,用,变,革,革,工,工,具,具,个,人,人,品,品,质,质,身,体,体,力,力,行,行,公,公,司,司,的,的,价,价,值,值,观,观,，,，,诚,诚,信,信,，,，,有,有,判,判,断,断,力,力,，,，,有,有,勇,勇,气,气,业,务,务,伙,伙,伴,伴,职,能,能,专,专,家,家,增,值,值,HR,的,素,素,质,质,模,模,型,型,诚信,远见,公正,开放,精确,热忱,敏锐,原则,乐观,助人,保密,。,HR,的,个,个,人,人,品,品,质,质,要,要,求,求,HR,的,素,素,质,质,模,模,型,型,HR,的,专,专,业,业,水,水,准,准,HR,基,本,本,功,功,HRFunctionalSkills,组,织,织,结,结,构,构,与,与,员,员,工,工,配,配,备,备,Organization,Staffing,薪,酬,酬,与,与,福,福,利,利,Compensation,Benefits,培,训,训,与,与,发,发,展,展,Training,Development,绩,效,效,管,管,理,理,PerformanceManagement,员,工,工,关,关,系,系,EmployeeRelations,变,化,化,总,总,在,在,发,发,生,生,预,测,测,变,变,化,化,监,控,控,变,变,化,化,迅,速,速,适,适,应,应,变,变,化,化,变,化,化,享,受,受,变,变,化,化,!,准,备,备,好,好,再,再,次,次,迅,迅,速,速,变,变,化,化,并,并,再,再,次,次,享,享,受,受,变,变,化,化,。,。,写,在,在,墙,墙,下,下,的,的,话,话,变,革,革,的,的,促,促,媒,媒,WhoMovedMyCheese?,HR,从,业,业,人,人,员,员,的,的,个,个,人,人,发,发,展,展,作,为,为,分,分,享,享,服,服,务,务,的,的,HR,与,HR,专,才,才,作,为,为,业,业,务,务,部,部,门,门,的,的,HR,与,HR,通,才,才,HR,从,业,业,的,的,未,未,来,来,与,与,挑,挑,战,战,HR,职业生涯规,划,划,HR,组织模型,HR,总监,资源共享中,心,心,业务伙伴,战略中心,信息服务中,心,心,外包服务,咨询员,集团专家,薪酬,福利,政策法规,人员招聘,档案管理,人事系统,工资系统,调研系统,选择代理机,构,构,Source:CRG,HR,职业生涯规,划,划,HR,组织模型,通才与,专,专才,MD,Sales&Mktg.,CorpHR,MFG,R&D,JV,C&B,T&D,HR Admin,HR,HR,HR,HR,专 才,通 才,不同,HR,位置的比较,总部,HR,业务部门,HR,共享服务,HR,HR,外包,成功的关键因素,统一的政策,高效的运作,与实际的结合,负责的精神,技术支持,信息共享,统一操作,合同制服务,主要关注点,集团范围的政策,企业的长远发展,根据业务需求建立落实政策的措施和系统,有效准确的运作,合同条款,优点,连贯性,有效性,丰富的资源,可行的计划,有效性,明确的价格和服务项目,缺点,缺乏灵活度,缺少责任感,照抄照搬,专业素质不高,脱离全局,难以统一的操作,量少的情况不值得做,有效运作的要求,高水平的专家,了解一线需求,业务伙伴作用的,HR,功能齐全的系统,专业的服务机构,衡量的标准,业务部门的反馈,对业务增长的贡献,时效性,准确性,成本,效率,D,专才,职业生涯主,要,要在单个职,能,能领域发展,通才,多种职能角,色,色，责任范,围,围从小到大,不,不断增加,(跨职能,),HR,职业生涯规,划,划,我们会失去,工,工作吗,?,HR,从业人员的,未,未来与挑战,HR,专业的将来,分享服务中,心,心,外包服务,业务部门的,合,合作伙伴,外部咨询顾,问,问,成功的十七,大,大原则：,积极的心态,明确的目标,远见卓识,充满信心,团队精神,充满热情,正确的思考,有计划性,令人愉快的个性,富有创新精神,不断学习借鉴,总结经验教训,合作精神,自我控制,集中注意力,多走些路,保持身心健康,(,Source:Power of PositiveMental Attitude),时间/价格,课程名称,讲师背景介,绍,绍,8月31-9月1日,原价,RMB2450,优惠,RMB,1960,商机销售管,理,理,大客户销售,管,管理,杨先生，1985年加,入,入,IBM,公司（是,IBM,在中国最早,的,的本地雇员,）,），在,IBM,工作近16,年,年先后任系,统,统工程师，,分公司总经,理,理，销售总,监,监。,9月份,原价,RMB5400,优惠,RMB4320,人力资源系,列,列课程,大型跨国公,司,司人力资源,经,经理,10月12-13日,原价,RMB2680,优惠,RMB2144,轻松项目管,理,理,沈音,美,美国罗格斯,大,大学高级工,商,商管,理硕士（,MBA）。,现任玛赛公,司,司首席,执行官。曾,任,任亚信公司,副,副总裁，负,责,责,亚信的系统,集,集成业务。,多,多年大型系,统,统,项目和大型,国,国际合作项,目,目的规划、,设,