某公司组织机构优化与激励机制建设项目建议书课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,海问咨询,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组织机构优化与激励机制建设,项目建议书,2003年4月,机密,致客户,经海问公司与山东文登曲轴有限公司初步交流，海问公司制定本项目建议书。本建议书中有关的工作内容，可在双方进一步沟通确认后，在项目任务书中细化和明确。,海问公司以独特的管理咨询+投资咨询的业务模式，曾为近百多家中国企业提供过近200宗管理咨询和投融资咨询服务，尤其在大型国企的战略规划、内部管理提升方面以及国际国内资本市场的运作积累了丰富的经验。海问公司愿意与客户分享在十多年咨询工作中总结出的成功经验和模式，我们深信通过我们的咨询服务能够为客户创造价值。,顺颂,商祺！,海问咨询,管理咨询部,11/27/2024,2,目录,项目背景,关键议题,项目内容,项目成果,项目管理,公司简介,11/27/2024,3,行业状况,曲轴行业将因其应用领域和相关行业的发展而迎来广阔的发展空间,广阔的发展空间,产品系列,汽配产品,工矿配件,注塑机配套件,应用领域,汽车等机动车发动机,柴油机等内燃机器的冷冻设备,空压机等,主要生产厂家,文登天润曲轴有限公司,杭州江南曲轴厂,江苏曲轴总厂,北方本溪曲轴有限责任公司,市场前景,因为微型轿车的普及而使相关曲轴产品市场前景广阔,相关产品市场前景广阔，例如用于加工曲轴中心孔的曲轴质量定心机的面世被称为“中国制造”的又一张王牌,11/27/2024,4,公司历史沿革,1970年,*,曲轴生产、公司规模形成的初步时期,1985年,各项经济指标开始居同行业首位,1997年,技术和研发在曲轴行业形成绝对优势,公司产品覆盖全国31个省、市、区，市场占有率达70%以上,1991年,组织结构调整、激励机制建立,2002年,2004年,公司经济效益以每年20%的速度递增,拥有全国首家省级“曲轴工程技术研发研究中心”,评为“国家一级计量先进单位,公司制度开始与公司发展速度不协调,组织结构设置需要适应新的挑战,进行企业变革，建立适应新的发展形式的组织机构和激励体制,*:由于数据和信息有限，该时间为我们内部估计时间,在几代“曲轴人”的不懈追求和努力下，公司一方面奠定了雄厚的经济基础和科技研发实力，另一方面也出现了制约新时期公司近一步腾飞的新问题,11/27/2024,5,公司管理架构,董事长,总经理,副总经理,副总经理,副总经理,副总经理,公司办,企管部,制造部,质控部,工程部,营销部,财务部,武装部,分厂,公司目前组织结构是一种典型的直线职能型，它有着独特的优势，但同时存在着显著的弊病。相比较于该行业的生产特点和市场发展趋势，我们将在本项目中致力于研究并给出适合公司未来发展需求的建议和相关方案,我们的目标是建立适应市场变化，快速、高效的组织结构,11/27/2024,6,公司面临的挑战,天润曲轴要成为一个运营高效、机制灵活、各种资源利用达到良性循环的公司，当前面临四大挑战：,挑战,适当实用,的管理模式,结果导向的,激励机制,保证年度经营,目标实现的,预算体系,推动实现,公司战略目标,的组织架构,11/27/2024,7,项目目标,天润曲轴,更具有竞争优势的天润曲轴,所选择的,管理模式,适应天润曲轴既定的发展战略，符合产业的发展规律和趋势；,所设计的,组织架构,适合天润曲轴现有状况下可获取的资源条件（人力、资本及网络等），帮助公司顺利进入实施操作阶段；,薪酬激励方案,能充分体现人力资本的价值，调动员工的积极性，吸引更多的优秀人才，并长期激励管理和技术骨干；,为天润曲轴选择最适合国情和公司情况的,管理模式与激励方案,，而不盲目追求“最先进的”,11/27/2024,8,目录,项目背景,关键议题,项目内容,项目成果,项目管理,公司简介,11/27/2024,9,组织架构设计与激励机制建设，是企业变革的两项重要内容,管理咨询公司为客户创造的价值之一就是尽量帮助企业降低变革过程中的各种风险：,经营战略,信息技术,激励机制,管理流程,组织架构,环,环,市,场,境,境,业,行,11/27/2024,10,合理的组织与流程设计是公司战略顺利实施的保障,组织结构与激励机制服务于公司发展战略，本项目在公司现有的战略框架下致力于公司的组织优化设计和激励机制合理化建设，提高公司的运营效率,业务运作（价值创造）系统,采购、生产、销售、服务,信息管理,财务管理,战略规划与目标,实现各项战略目标,层层计划,组织结构设计,激励机制,流程优化,全力实施,11/27/2024,11,确定最适合企业的模式是项目成败的关键,组织结构设计有很多方法，但各有利弊,11/27/2024,12,组织结构设计应遵循一定的原则,在企业的不同发展阶段，结合企业的实际情况，组织架构设计应尽量考虑到以下原则：,战略为核心的组织设计,以公司的战略取向决定组织机构和功能设置，而组织的设计应保证战略的有效实施,精干高效原则,在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高,责权利对等原则,每一管理层次，部门，岗位的责任，权力和激励相对应,有效管理幅度原则,管理者直接管理的下属人数应在合理的范围,灵活性原则,保证对外部环境的变化能够及时充分非反应,客户导向原则,保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客要求,执行和监督分设原则,保证监督机构起到应有的作用,专业分工协作原则,兼顾专业管理的效率和集团目标，任务的统一性,管理明确原则,避免多头指挥和无人负责现象,11/27/2024,13,市场竞争的要求决定了必须从提升经营业绩和提高管理水平两方面考虑激励制度的作用,经营业绩,管理水平,产品开发,产品销售,售后服务,战略,管理,财务,激励,公司治理,组织结构,管理流程,激励机制,市场竞争要求,建立一套与中国国情、行业特点、企业文化、公司战略相适应的激励制度，既能提高公司管理水平，又有助于提升公司经营业绩，从而赢得市场竞争优势,11/27/2024,14,激励有多种形式，其中薪酬激励是最核心的部分,不管是物质性还是非物质性激励，它所代表的认同和欣赏都是发挥激励作用最重要的因素之一,薪酬是其他激励的基础，是最常用和最重要的激励手段,固定薪酬,业绩奖励,股票或股票期权方案,对业绩卓越者说“干得好”,张榜公布业绩结果,公开奖励,放假,渡假，旅行,聚餐，等等,提升,解雇,薪酬,认同,事业,机会,非物质奖励,降职,激励制度,的目的,使人员重视合适的事情,激励人员发挥最大潜力,对不称职者进行处分,营造积极向上的企业文化,11/27/2024,15,薪酬支付方式的演变来自于经济环境的演变,基于产出的薪酬,工业革命时代市场力量占经济主导地位，工资以产品的边际收入为基础，工资多少由产出的多少来决定。,(pay for output),基于岗位的薪酬,二战以后，先进技术影响工作流程，工作变得复杂，分工变得明确，工资的多少由具体的工作职责和人在组织结构中的位置来决定。,(pay for job duty and job level),基于人的薪酬,90年代后，以岗位,为基础的后工业经济演变为以信息(information)为基础的信息经济, 组织架构扁平化，人员流动性增强。员工工资的多少由,业绩,和,贡献,来决定。,(pay for performance and contribution),11/27/2024,16,目录,项目背景,关键议题,项目内容,项目成果,项目管理,公司简介,11/27/2024,17,项目进行的整体时间和内容安排,项目的进行分为三个阶段，整个项目的运行期间为13周左右。具体任务一经确定，我们将制定详细的项目计划：,11/27/2024,18,公司组织机构与激励机制调查诊断的目的,了解公司的经营环境和行业状况，明晰公司战略，系统评估与诊断公司现有组织机构和激励体系，发现可能的改进机会,企业战略与组织现状分析与诊断,公司的战略规划，年度经营计划,公司组织结构设置与战略的匹配性,公司总部与下属单位的关系,部门设置与责权划分,岗位设置与责权划分,人员结构,激励机制分析与诊断,公司的预算体系,公司的绩效考核体系,公司的薪酬体系,公司员工职业发展体系,收集资料、人员访谈,确定主要问题，发现可能改进机会,11/27/2024,19,组织体系与诊断的步骤、内容与初步时间计划,的诊断大体上分为五个步骤，初步计划为十五个工作日完成，本阶段的成果为组织体系与激励机制分析诊断报告：,项目启动会,天润有关人员介绍企业发展史，目前组织概况，产品业务流程；,项目组按照清单收集资料,天润有关人员介绍公司的产品、市场、竞争及经营战略等方面情况；,项目组继续收集、消化资料；,内部研讨，熟悉并勾画公司的现有组织框架，部门职责范围；,进行工作分析与职务说明书编写培训，发放职务说明书填写范本；,进行第一阶段访谈，重点为中层干部；,对访谈中获取的资料进行整理与分析,有关公司人力资源状况、员工满意度等内容的调查问卷的初步确定与研讨；,资料信息的消化,整理，确定主要问题与收集论据；,确认对高层访谈的计划；,回收职务说明书,发放与回收调查问卷；,对总部高层人员访谈；,对访谈中的获取的资料进行整理与分析；,内部研讨，进一步明确主要问题及论据；,撰写诊断报告；,补充访谈；,海问内部汇报；,向天润领导汇报诊断报告、进行研讨并最终定稿,1工作日,2工作日,5工作日,3工作日,4工作日,11/27/2024,20,在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤,步骤一：对公司总部所有部门和岗位进行工作分析,岗位分析问卷举例,工作分析是指完整确认工作整体，全面收集和综合分析有关该项目各种信息的一系列活动，又称为岗位分析或职务分析，工作分析是一切人力资源工作的基础,工作分析的对象是个岗位的工作范围、职责、所需技能、工作强度、环境、工作心理及岗位在组织中的关系,工作分析有很多方法与工具，海问将视公司情况采用问卷调查、访谈等方法进行,11/27/2024,21,步骤二：进行公司组织机构的整体设计：,渐进的变革方式在导入期间风险较小，因此组织机构的整体设计内容除了设计目标模式外，还需要制定过渡模式，并解决变革过程中部门职能变化带来的问题,目标整体结构举例,过渡整体结构举例,在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤,11/27/2024,22,在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤,步骤三：帮助公司确定管理模式和集分权模式，确定公司各部门的权利分配：,管理模式和集分权模式在很大程度上取决于公司的资源整合能力、基础管理能力以及高层团队的领导风格，海问将与公司高层进行研讨，协助选择适合公司的,管理模式,，并就公司的关键决策项目初步制定,集分权规范，并逐步形成公司的基本规范，作为制定其他规章制度的前提。,集,权,分,权,规,范,框,架,举,例,11/27/2024,23,步骤四：确定部门使命，界定部门关键职责，确定部门的岗位设置，编制岗位说明书,在目标总体架构下，进一步界定部门的关键职责范围，并将关键职责层次化；,部门的岗位设置要根据部门职责范围的变动而变动，在工作分析的基础上，参照新的组织结构要求，编制岗位说明书,关键职责界定举例,部门岗位设置举例,在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤,11/27/2024,24,步骤五：为落实部门职责的操作，我们将与客户有关人员一起，编制部门工作手册，部门工作手册是员工的工作指南，是公司制度建设的最重要的表现形式：,部,门,工,作,手,册,目,录,举,例,在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤,11/27/2024,25,建立有效激励体系的包括四大内容,员工发展,薪酬提升计划,员工培训计划,员工职业发展计划,薪酬体系,岗位薪酬等级,确保内外部公平,岗位薪酬结构,确保有效激励,基础工作,岗位说明书（职责）,岗位能力素质模型,岗位评估,企业文化,企业文化,绩效管理体系,KPI设计,11/27/2024,26,基础工作之一：确定岗位能力素质组合,根据岗位说明书确定公司岗位所需的能力与素质组合,11/27/2024,27,基础工作之二：组织进行岗位评估,岗位评估有很多方法与工具，其目的是量化公司每一个岗位之间的相对价值，我们将对公司有关岗位选择和设计合适的量化工具对岗位进行评估：,11/27/2024,28,设计薪酬体系：设计公司各个岗位的薪酬结构,进行岗位分类，对于不同类别的岗位，采用的薪酬手段将有所不同：,高层,管理,人员,中层,管理,人员,一般,行政,人员,技术,人员,基本,工资,统筹,福利,年度,奖金,股权,激励,佣金/,提成,年终,双薪,突出,业绩,奖励,员工能够拿到的固定工资,国家规定要求的三险一金,与年度KPI完成情况挂钩,与股权有关的长期激励,销售提成或项目提成,年底多发一月工资作为奖金,超额,利润,提成,对于某方面突出的业绩奖励,对超出目标的利润有分享权,说明,特殊,津贴,对公司急需的特殊人才进行的补助,工龄 工资,随工龄增加而增加,示例,11/27/2024,29,设计薪酬体系：确定薪酬水平（1）,进行薪酬调查，收集薪酬数据：,0,50,000,100,000,150,000,200,000,250,000,300,000,350,000,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,职等,人,民,币,每,年,贵公司的具体数据(中位值,),贵公司的薪资整体分布,P90,P75,P50,P25,P10,企业薪资与市场薪资的比较图,示例,11/27/2024,30,设计薪酬体系：确定薪酬水平（2）,根据市场薪酬状况，确定本公司岗位的薪酬水平,1,000,101,000,201,000,301,000,401,000,501,000,601,000,701,000,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,中位数以上部分,中位数以下部分,目前的工资,新的薪酬结构趋势线,示例,11/27/2024,31,设计薪酬提升计划,按照岗位评估结果，对每个岗位设计薪酬提升通道：,示例,注：表中蓝色表示该岗位的薪酬级别范围，红色表示目前所在的级别,11/27/2024,32,设计绩效管理体系：确定关键业绩指标（KPI）,为公司岗位设计绩效考核卡：,示例,11/27/2024,33,设计绩效管理体系：KPI评分与变动薪酬发放,确定绩效考核结果与变动薪酬发放的联系方式：,示例,11/27/2024,34,如果贵公司需要，我们可以提供E-HR信息系统全面解决方案，并负责方案实施与跟踪服务。海问公司将负责全面实施工作，E-HR软件功能模块如下：,人力资源资源管理信息建设全面解决方案,组织评估,系 统,综合报表系统 审批流程系统 邮件系统系统,职务职能,系 统,招聘甄选,管 理,人力资源,战 略,绩效评估,系 统,人员信息,管 理,员工调配,管 理,人力知本,管 理,员工调查,分析系统,制度政策,管 理,员工离职,管 理,人力资源,规 划,人力资源,诊 断,劳动合同,管 理,培训开发,管 理,职业生涯,规 划,企业职责,检 测,勤务管理,系 统,薪酬管理,系 统,素质测评,系 统,专业测试,系 统,团队分析,系 统,成本价值,分析系统,管理,工具,信息,处理,流程,处理,战略,工具,11/27/2024,35,目录,项目背景,关键议题,项目内容,项目成果,项目管理,公司简介,11/27/2024,36,项目成果,组织体系和激励机制诊断报告,组织设计报告：,公司管理模式与总部职能选择建议,公司集分权规范,公司整体组织架构优化方案,公司部门职责与岗位职责说明书,公司总部各部门工作手册,激励机制报告,绩效考核手册,公司各个部门与岗位关键业绩指标（KPI）,薪酬体系设计方案,公司员工晋升通道,人力资源信息系统建设（推荐）,11/27/2024,37,目录,项目背景,关键议题,项目内容,项目成果,项目管理,公司简介,11/27/2024,38,项目收费标准,收费根据项目所要求的深度和广度估计计算所需人工/时。由于本项目的具体工作内容还需要进一步界定，以下报价仅供参考。一旦确定合作意向，我们将根据详细界定的项目内容、对项目的价格、付款周期和方式进行深层次的协商：,说明：,报价为咨询费，不含项目组在客户所在地工作期间发生的差旅、住宿、办公、调研与访谈等费用,11/27/2024,39,项目工作程序,项目前期,项目实施,（分模块）,后期服务,了解客户需求,提交项目建议书,准备项目任务书,组成项目小组,收集数据和企业诊断,提出建议和解决方案,提交项目报告,项目实施跟踪与支持,11/27/2024,40,项目管理架构,为了保证项目的质量，海问公司的高层领导和合伙人将组成项目领导小组，定期对项目工作进行评估与指导。在项目启动后，海问顾问与客户公司有关员工共同组成项目组，在项目进行过程中相互学习与支持，紧密配合，共同参与方案的设计与制定，并就方案达成广泛共识，确保方案能顺利推行,客户领导,海问合伙人,客户员工,项目经理,模块,模块,模块,王亚非,项目领导小组,项目小组,模块,待定,模块主管,模块主管,模块主管,模块主管,11/27/2024,41,我们在咨询项目中的职责,咨询公司的责任,是,咨询公司的责任,不是,与客户一起找出答案,将答案告诉客户,帮助客户建立起解决问题的流程，并保证严格的标准,替代客户的经理们来操作业务流程,对客户的项目小组成员进行培训。转移技能，并提供一切必需的分析支持,要求客户的经理们创造奇迹,提供外部观点和普遍适用的经验，同时使之与新的公司的特殊需要相适应,无视客户的专业知识和经验,保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法,采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法,11/27/2024,42,在工作中，我们坚守职业道德规范和专业精神,保密,客户,第一,密切,客户,合作,团队,协作,职业,精神,11/27/2024,43,项目成功需要海问与贵公司的高效合作,高效,合作,主要决策者全力支持项目目标，培养共识并执行,与最高决策层进行开放、直接且持续的沟通,提供必要的财力和人力资源,向客户传授,我们的技能,开放的气氛和随时讨论/解决与项目相关议题,遵守建议的时间计划和时间限制,明确的项目组织和方法,提供数据库、基础设施和访谈合作伙伴,11/27/2024,44,目录,项目背景,关键议题,项目内容,项目成果,项目管理,公司简介,11/27/2024,45,公司背景,海问咨询于1991年1月由一批留学归国的专业人士创办，是国内首家向国内外客户以提供证券与投资咨询服务和管理咨询为主的专业咨询机构；,公司以推动中国资本市场发展，提高民族企业核心竞争力为己任，致力于与企业长期发展相结合的自身发展，向客户提供专业化、高水准的服务，提升客户价值；,创建以来，业绩斐然，曾为上海和深圳股票交易所的创立提供重要咨询服务，并且担任两所之常年财务顾问；,先后担任近百家企业A股、B股、H股及N股发行上市的财务顾问，并担任多家公司的常年财务顾问；,先后为多家国内大型企业就战略规划制定、组织管理、人力资源等方面提供管理咨询,11/27/2024,46,历史沿革,1991年注册于北京，注册资本988万元，现有资产总额1925万元，净资产1695万元,公司现有员工71人，9位合伙人，22位资深咨询师,主要从事投资咨询、管理咨询、投资分析和财务培训四块业务,1991,1994,1996,1997,海问管理咨询,海问证券,投资咨询事务所,海问投资咨询公司,德恒资产公司,海,问创业投资,海问律师事务所,2000,海问投资咨询公司,海问律师事务所,德恒资产公司,海问投资咨询公司,海问投资咨询公司,海问管理咨询,德恒资产公司,海问律师事务所,海问律师事务所,11/27/2024,47,业务领域,海问公司经过十几年的工作，已经积累了丰富的咨询经验，结合客户的实际需求和自身的特长，海问管理咨询主要在下述领域为企业提供服务,公司发展战略,组织结构设计,业务及管理流程,投资与并购,使命、远景,公司发展目标,业务组合战略,产品组合分析,公司职能战略,公司法人治理结构,组织的核心能力分析,职能组织结构调整设计,运营组织设计,人力资源战略管理,人力资源职能建设,企业薪酬体系设计,企业绩效考核方案,国有企业改制,公司/项目价值评估,并购策略,并购整合方案,人力资源管理,财务管理,财务管理体系建设,财务核算体系,财务组织体系,财务制度完善及制定实施,核心/关键流程识别,流程分析,流程再造,机构调整,11/27/2024,48,公司优势,独特的服务模式,国际化的专业人才,网络化知识供应体系,投资咨询 + 管理咨询,一体化的咨询服务模式,解决企业发展方向问题,解决企业内部管理问题,解决企业资源瓶颈问题,国际视野 +,本地思维,复合型的专业人才,国际化的专业知识,国内大型企业的实际运作经验,对中国独特的发展阶段的,深入研究和深刻认识,知识供应网络 + 案例积累,创新性服务成果,网络化的知识供应渠道,特定的与客户沟通方式,长期的经验积累,全局性 + 前瞻性,可持续发展的解决方案,国际化理念 + 本土化行为,可操作性强的解决方案,失败教训 + 成功总结,分享经验的解决方案,11/27/2024,49,主要业绩,海问管理咨询主要业绩,客户名称,项目内容,路桥国际建设股份有限公司,公司综合发展战略,北京李宁体育用品有限公司,公司综合发展战略,北京公交总公司,公司综合发展战略,彩虹集团公司,组织与流程设计、薪酬与绩效考核管理,上海一动体育发展有限公司,业务组合与发展模式,中国药材集团公司,公司综合发展战略,北大科技园,发展战略、组织与流程设计、投融资方案、绩效管理,广州杰赛科技发展有限公司,企业改制、流程与组织设计、薪酬设计,江阴澄星实业集团,流程优化与组织结构设计,自贡硬质合金有限公司,公司发展战略、流程与组织设计,南洋佳联教育集团,薪酬体系设计,中国外运集团江苏公司,收购重组与业务规划,四川豪斯置业集团公司,管理模式与组织架构,11/27/2024,50,主要业绩,海问投资咨询主要业绩,海问曾经为国内上百家企业提供股票上市、增发、私募融资等方面的财务咨询：,公司A股首次公开发行上市之财务顾问,公司A股增发之财务顾问,公司或承销团B股首次公开发行上市之财务顾问,公司H股及红筹股首次公开发行上市之财务顾问,公司N股首次公开发行上市之财务顾问,公司私募融资之财务顾问,公司境外可转换债券发行之财务顾问,为十几家企业提供项目融资咨询服务,至今仍担任9家企业的常年财务顾问：,庆铃汽车,江西铜业,王府井百货大楼,北京西单商场,北京化二,北京北辰实业,北京首都国际机场,上海真空电子,包钢钢联,11/27/2024,51,主要客户评价,上广电总裁：陈光平,海问是一个专业而且诚信的公司。在过去的合作中，海问员工的敬业精神、专业素养以及工作能力是与我们合作的众多中介机构中的佼佼者,(,在海问创业十周年酒会上的讲演摘录）,北京公交总公司总裁：郑树森,海问的给我们的方案，务实、严谨而又不失前瞻性，是一份可以操作的方案，在这份方案中，我们应该能看到我们公交的未来,(在公交战略规划项目实施动员会上对公交200多名中层人员的演讲摘录）,北京首都机场股份有限公司总裁：李培英,事实证明，请海问公司来做我们的顾问，我们庆幸找对了人，我相信我们的合作将会长久持续下去,（在一次项目总结会上的讲话摘录）,11/27/2024,52,主要客户评价（续）,路桥建设股份有限公司总裁：毛志远,信任是我们与海问合作的前提，在过去的几年中，我们与海问公司签了四五个单子，金额达到几百万，我认为我们今后合作的关系应更加紧密,李宁体育用品有限责任公司董事长：李宁,海问帮我们拟定的战略规划，让我们认清了自己的位置，让我们明确了自己的使命，海问还帮助我们成功进行了资本结构的优化，协助我们迈开了国际化的关键一步,(在李宁公司实施新战略的第二年，公司摆脱了三年的业务徘徊期，销售额首次超过十亿人民币),陕西彩虹集团总裁：马金泉,海问公司给我们设计的组织结构，使我们真正认清了集团化经营公司总部所应该具备的职能。我们以后要按照海问公司的建议，让我们的职能逐步转向战略、投资、人力与财务管理，可以预见，这是一次观念的变革通过这次合作，我相信海问能够给与我们足够的变革支持,(为了支持新的业务流程，海问目前正在为彩虹进行ERP供应商的选择与评估等后续支持工作）,11/27/2024,53,项目团队介绍,教育背景,MBA，英国兰卡斯特大学管理学院， 1990年,法学士，上海复旦大学国际关系专业，1982年,美国马里兰大学访问学者， 1985年-1987年,工作经历,北京大学光华管理学院MBA职业指导中心主任，副教授,香港中国企业基金管理有限公司总裁助理,北京伟伦经贸开发公司总经理,大达美商香港公司驻北京办事处代表及市场经理,国家经贸委中国设备管理培训中心副教授,西北工业大学外事办翻译,项目经验,公司市场开发与销售,企业管理模式及战略策划与实施，公共关系与行政管理,企业购并与重组,企业股份制改造、企业购并、战略规划、增发配股,王亚非,合伙人、副总经理,11/27/2024,54,陈 晖,管理咨询顾问,教育背景,中美合作俄克拉荷马大学 MBA 2000年,天津科技大学 工学学士 1990年,工作经历,北京海问投资咨询公司 管理咨询部总经理,顶新国际集团 企业管理人员,运通企业公司 区域行销经理,天津香料厂 技术管理人员,项目经验,具有在不同类型的企业当中从事不同工作的经验,深刻理解管理在企业运作当中的重要性,咨询服务涉及电子产品、基础设施、消费品、公用事业、信息产业、交通运输、工业制造等行业,提供咨询的内容包括：发展战略、组织结构调整、考核与激励体系构架、企业收购兼并、零售与分销、行业分析等,中国路桥国际建设股份公司发展战略规划,北京李宁体育用品公司发展战略规划,首旅汽车股份公司战略规划前期调研,彩虹集团公司管理模式、组织架构、考核与激励方案，产品规划研讨,一动体育公司零售与分销整合方案,中外运江苏公司收购企业业务重组与整合方案,北京英纳特公司互联网行业分析,中国药材集团公司战略规划的制定,广州杰赛公司股份制改造与考核激励方案设计,自贡硬质合金公司ESOP，公司战略与组织结构改造,羊绒、毛纺行业的市场研究与分析,项目团队介绍,11/27/2024,55,教育背景,北京大学光华管理学院，全日制MBA 2000年,哈尔滨工业大学，工学学士 1992年,工作经历,北京纵深咨询有限责任公司 管理咨询顾问,中国软件总公司下属北京中软新基科技有限公司 总经理,中外合资北京香宁舒美绒制品有限公司 副总经理,项目经验,长期在企业中从事中高级管理工作；,丰富的公司发展战略、流程再造、人力资源管理、管理运行模式，组织结构重整，企业兼并与业务重组等咨询经验；,提供咨询服务的企业涉及电子、家电、教育、医药、房地产、消费品、基础设施建设等行业；,为国有独资企业，股份制公司，上市公司，中外合资企业及私营企业提攻管理咨询的经验。,徐 鹰,管理咨询顾问,项目团队介绍,西安利君集团战略发展规划,北京友谊宾馆（集团）战略发展规划,航天部503所体制改革，组织架构设计,福建炼油化工有限责任公司管理培训,北京李宁体育用品公司发展战略规划,北大科技园战略发展规划与融资方案,中国路桥建设股份公司发展战略规划,上海广电信息产业股份公司激励方案,成都豪斯物业有限公司人力资源管理、业务流程再造,南洋佳联教育集团企业兼并重组、薪酬激励方案,西安彩虹集团管理模式，组织架构，新酬激励方案,江阴澄星磷化工集团公司组织架构、绩效考核与薪酬激励,11/27/2024,56,谢谢！并预祝我们能成功合作！,11/27/2024,57,激励学生学习的名言格言,220,、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。,221,、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努,香港著名推销商）,222,、绊脚石乃是进身之阶。,223,、销售世界上第一号的产品,不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。,224,、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。,225,、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。,226,、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。,227,、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。,228,、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。,229,、以诚感人者，人亦诚而应。,230,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。,231,、出门走好路，出口说好话，出手做好事。,232,、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。,233,、怠惰是贫穷的制造厂。,234,、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）,235,、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。,236,、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。,237,、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。,238,、回避现实的人，未来将更不理想。,239,、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。,240,、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬,241,、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。,242,、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。,243,、人之所以能，是相信能。,244,、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。,245,、一个有信念者所开发出的力量，大于,99,个只有兴趣者。,246,、环境不会改变，解决之道在于改变自己。,247,、两粒种子，一片森林。,248,、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。,249,、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。,250,、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。,