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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-12-14,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效管理体系提升咨询,第,#,页,中联重科,绩,效,效,管,管,理,理,咨,咨,询,询,项,项,目,目,-,高,高,层,层,汇,汇,报,报,版,版-,湖,南,南,长,长,沙,沙,2002,年,年8,月,月1,日,日,2022/10/30,1,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项,目,目,概,概,述,述,和,和,回,回,顾,顾,绩,效,效,奖,奖,金,金,管,管,理,理,办,办,法,法,员,工,工,职,职,业,业,发,发,展,展,系,系,统,统,人,力,力,资,资,源,源,部,部,管,管,理,理,流,流,程,程,计,件,件,工,工,人,人,管,管,理,理,办,办,法,法,通,过,过,绩,绩,效,效,管,管,理,理,，,，,加,加,强,强,中,中,联,联,重,重,科,科,综,综,合,合,竞,竞,争,争,力,力,今,日,日,议,议,程,程,2022/10/30,2,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项,目,目,进,进,度,度,：,：,第,第,二,二,阶,阶,段,段,主,主,体,体,工,工,作,作,是,是,设,设,计,计,职,职,业,业,发,发,展,展,、,、,制,制,定,定,变,变,动,动,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,，,，,同,同,时,时,完,完,成,成,人,人,力,力,资,资,源,源,流,流,程,程,及,及,计,计,件,件,工,工,人,人,级,级,别,别,评,评,定,定,汇,报,报,时,时,间,间,中,期,期,汇,汇,报,报,7,月,月17,日,日,终,期,期,汇,汇,报,报,绩,效,效,考,考,评,评,指,指,标,标,周,次,次,1,2,3,4,绩,效,效,考,考,评,评,制,制,度,度,5,6,绩,效,效,工,工,资,资,发,发,放,放,办,办,法,法,职,业,业,发,发,展,展,设,设,计,计,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,流,流,程,程,计,件,件,工,工,人,人,级,级,别,别,评,评,定,定,及,及,绩,绩,效,效,考,考,评,评,管,管,理,理,办,办,法,法,高,管,管,激,激,励,励,约,约,束,束,体,体,系,系,7,高,管,管,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,2022/10/30,3,2002ZLZK-PM-KICKOFF,第一周,第二周,一期汇,报,报,终期汇,报,报,第二阶,段,段工作,过,过程,确定计,件,件工作,级,级别评,定,定办法,职业发,展,展道路,设,设计,编写职,业,业发展,制,制度,讨论人,力,力资源,管,管理流,程,程,变动薪,酬,酬管理,办,办法,制作最,终,终汇报,文,文件,制造公,司,司人员,访,访谈，,确,确定技,术,术工人,级,级别考,评,评办法,职业发,展,展资料,分,分析,人力资,源,源管理,流,流程现,状,状分析,考评结,果,果运用,分,分析,高管薪,酬,酬调查,变动薪,酬,酬制定,方,方式,高管薪,酬,酬介绍,交,交流会,2022/10/30,4,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目组,针,针对中,联,联重科,高,高层及,中,中下层,岗,岗位不,同,同特点,设,设计不,同,同的绩,效,效管理,体,体系,基层,中层,高层,中联重,科,科绩效,管,管理体,系,系,考评方,式,式：工,作,作业绩,、,、工作,能,能力、,工,工作态,度,度,薪酬结,构,构：“3X,”,”,薪酬数,量,量：业,绩,绩工资,发,发放管,理,理,职业发,展,展：横,向,向与纵,向,向发展,办,办法道,路,路设计,计件工,人,人：技,术,术工人,职,职级及,考,考评办,法,法,中联重,科,科高层,激,激励约,束,束体系,考评方,式,式：净,资,资产收,益,益率,薪酬结,构,构：年,薪,薪制,薪酬数,量,量：岗,位,位贡献,分,分析、,国,国内高,管,管薪酬,分,分析、,公,公司员,工,工对高,管,管薪酬,意,意向调,查,查,中联重,科,科组织,构,构架,2022/10/30,5,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩效管,理,理体系,是,是绩效,考,考评指,标,标及相,关,关制度,流,流程支,持,持文件,组,组成的,有,有机整,体,体,薪酬管理制度,员工职业发展制度,绩效考评指标,业绩、能力、态度,绩效管理制度,绩效考评表,绩效管理支持体系,绩效管理体系,第一阶,段,段工作,内,内容,第二阶,段,段工作,内,内容,2022/10/30,6,2002ZLZK-PM-KICKOFF,本项目,交,交付成,果,果,1.,中,中联重,科,科的绩,效,效管理,体,体系,员工职,业,业发展,道,道路,3.,业,业,绩,绩奖金,发,发放,4.,完,完善中,联,联重科,人,人力资,源,源管理,流,流程,项目原,定,定成果,1.1,十,十九,个,个部门,近,近二百,个,个岗位,的,的绩效,考,考评指,标,标,1.2,计,计件,工,工人级,别,别评定,和,和考核,管,管理办,法,法,2.,员,员工职,业,业发展,制,制度,3.,业,业绩奖,金,金发放,管,管理办,法,法,4.,人,人力资,源,源管理,流,流程,5.高,层,层管理,人,人员激,励,励约束,机,机制,项目提,交,交成果,2022/10/30,7,2002ZLZK-PM-KICKOFF,本项目,提,提交成,果,果文件,共,共21,份,份,阶段,Word,Excel,Powerpoint,第一阶,段,段,十九个,部,部门近,二,二百个,岗,岗位的,绩,绩效考,评,评指标,包括业,绩,绩指标,、,、能力,指,指标、,态,态度指,标,标,中联重,科,科绩效,管,管理制,度,度,中联重,科,科绩效,考,考评用,表,表,绩效考,评,评指标,分,分析问,卷,卷,高层管,理,理人员,业,业绩股,票,票激励,方,方案,高层管,理,理人员,年,年薪实,施,施方案,中联重,科,科绩效,考,考评用,表,表,中联重,科,科高层,积,积点计,分,分法评,分,分结果,启动会,材,材料0617,访谈结,果,果总结0623,问卷填,写,写辅导0625,绩效管,理,理培训0704,期中汇,报,报0717,员工职,业,业发展,手,手册,计件工,人,人绩效,考,考评手,册,册,中联重,科,科绩效,考,考核与,绩,绩效工,资,资对照,表,表,中联重,科,科高层,薪,薪酬调,查,查结果,中联重,科,科高层,激,激励约,束,束机制,介,介绍,中联重,科,科高层,薪,薪酬调,查,查报告,人力资,源,源管理,流,流程,职业发,展,展矩阵,期末汇,报,报0802,第二阶,段,段,2022/10/30,8,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目概述和,回,回顾,绩效奖金管,理,理办法,员工职业发,展,展系统,人力资源部,管,管理流程,计件工人管,理,理办法,通过绩效管,理,理，加强中,联,联重科综合,竞,竞争力,今日议程,2022/10/30,9,2002ZLZK-PM-KICKOFF,这次调查，,收,收到问卷144份，不,同,同岗位不同,调,调查内容的,有,有效样本数,差,差异不大,注：各岗位,有,有效样本基,本,本一致，各,岗,岗位的可比,性,性很强。,高管岗位,倍数样本量,年薪样本量,调查问卷回,收,收统计表,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,10,2002ZLZK-PM-KICKOFF,薪酬结构的,调,调查结果,一元结构,二元结构,三元结构,4,3,137,144,合计,结构类型,选择人数,三元结构是,最,最适于中联,重,重科高管人,员,员的薪酬结,构,构,结论,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,11,2002ZLZK-PM-KICKOFF,高管各岗,位,位年薪是,职,职工年收,入,入的平均,倍,倍数调查,结,结果,高管各岗,位,位年薪平,均,均倍数对,比,比图,高管薪酬,员工薪酬,倍数,岗位,2022/10/30,12,2002ZLZK-PM-KICKOFF,年薪倍数,的,的分布区,间,间与年薪,的,的平均倍,数,数保持一,致,致,以董事长,的,的调查结,果,果为例：,董事长平,均,均年薪倍,数,数：23.16倍,调查问卷,倍,倍数统计,表,表,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,13,2002ZLZK-PM-KICKOFF,年薪数额,的,的调查结,果,果,高管各岗,位,位的平均,年,年薪对比,图,图,万元,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,14,2002ZLZK-PM-KICKOFF,各岗位年,薪,薪总额的,分,分布区间,与,与年薪平,均,均数保持,一,一致,以董事长,的,的调查结,果,果为例：,董事长平,均,均年薪：109.45万元,调查问卷,薪,薪酬总额,统,统计表,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,15,2002ZLZK-PM-KICKOFF,不,同,同,岗,岗,位,位,的,的,平,平,均,均,年,年,薪,薪,总,总,额,额,和,和,平,平,均,均,倍,倍,数,数,的,的,比,比,较,较,注1,：,：,以,董,董,事,事,长,长,的,的,指,指,标,标,为,为100%,，,，,其,其,他,他,各,各,岗,岗,位,位,的,的,相,相,对,对,比,比,例,例,注2,：,：,通,通,过,过,比,比,较,较,，,，,可,可,以,以,看,看,出,出,两,两,个,个,调,调,查,查,指,指,标,标,在,在,不,不,同,同,岗,岗,位,位,的,的,变,变,化,化,基,基,本,本,趋,趋,于,于,一,一,致,致,，,，,从,从,另,另,一,一,个,个,侧,侧,面,面,反,反,映,映,了,了,本,本,次,次,调,调,查,查,的,的,客,客,观,观,性,性,。,。,各,岗,岗,位,位,年,年,薪,薪,总,总,额,额,与,与,倍,倍,数,数,对,对,比,比,图,图,高,管,管,薪,薪,酬,酬,员,工,工,薪,薪,酬,酬,2022/10/30,16,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩,效,效,考,考,评,评,结,结,果,果,与,与,绩,绩,效,效,工,工,资,资,挂,挂,钩,钩,，,，,使,使,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,成,成,为,为,企,企,业,业,发,发,展,展,的,的,动,动,力,力,员,工,工,薪,薪,酬,酬,工,作,作,努,努,力,力,个,人,人,绩,绩,效,效,公,司,司,绩,绩,效,效,期,望,望,链,链,价,值,值,链,链,高,管,管,薪,薪,酬,酬,员,工,工,薪,薪,酬,酬,2022/10/30,17,2002ZLZK-PM-KICKOFF,经,理,理,、,、,主,主,管,管,、,、,员,员,工,工,绩,绩,效,效,工,工,资,资,发,发,放,放,政,政,策,策,分,分,别,别,对,对,应,应,三,三,条,条,线,线,，,，,对,对,员,员,工,工,、,、,主,主,管,管,、,、,经,经,理,理,的,的,绩,绩,效,效,工,工,资,资,标,标,准,准,依,依,次,次,严,严,格,格,化,化,，,，,有,有,助,助,于,于,提,提,高,高,中,中,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,的,的,责,责,任,任,感,感,与,与,使,使,命,命,感,感,，,，,加,加,强,强,中,中,层,层,管,管,理,理,者,者,对,对,员,员,工,工,的,的,指,指,导,导,与,与,管,管,理,理,经理层,主管层,员工层,绩效考核得分,最高为标准绩线工资的130%,绩效工资发放率,高,管,管,薪,薪,酬,酬,员,工,工,薪,薪,酬,酬,2022/10/30,18,2002ZLZK-PM-KICKOFF,绩,效,效,考,考,评,评,成,成,绩,绩,与,与,绩,绩,效,效,工,工,资,资,发,发,放,放,率,率,紧,紧,密,密,联,联,系,系,高,管,管,薪,薪,酬,酬,员,工,工,薪,薪,酬,酬,2022/10/30,19,2002ZLZK-PM-KICKOFF,为了保证不,同,同考评人评,分,分标准的一,致,致性，需要,对,对各岗位的,考,考评得分进,行,行调整,各部门平均得分,各岗位考核得分部门人数,公司平均得分,部门调整系数,各岗位调整后得分,部门平均得分部门数量,公司平均得分各部门平均得分,初始得分部门调整系数,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,20,2002ZLZK-PM-KICKOFF,项目概述和,回,回顾,绩效奖金管,理,理办法,员工职业发,展,展系统,人力资源部,管,管理流程,计件工人管,理,理办法,通过绩效管,理,理，加强中,联,联重科综合,竞,竞争力,今日议程,2022/10/30,21,2002ZLZK-PM-KICKOFF,职业发展涉,及,及人力资源,管,管理全过程,，,，它有效运,用,用绩效考评,结,结果并最终,达,达到激励员,工,工的目的,制度介绍,发展矩阵,招聘,考评,薪酬,对职业生涯,发,发展的需求,对物质收入,的,的需求,培训,人力资源管,理,理,员工的需求,职业发展管,理,理,形成对员工,有,有效激励,2022/10/30,22,2002ZLZK-PM-KICKOFF,员工、主管,领,领导及企业,三,三者在员工,职,职业发展过,程,程中承担不,同,同责任,员工,主管领导,企业,制度介绍,发展矩阵,从加入公司,起,起，员工应,结,结合本制度,制,制定在公司,的,的职业发展,方,方案,与主管沟通,自,自己的事业,目,目标并讨论,职,职业发展需,要,要支持,不断跟踪和,调,调整自己的,职,职业发展规,划,划,开放和诚实,地,地评估自己,的,的能力和表,现,现（如主动,向,向主管、下,属,属、团队队,员,员收集表现,反,反馈 ),引导下属进,行,行职业发展,的,的讨论,介绍职业规,划,划的程序，,对,对职业生涯,规,规划起到催,化,化的反馈的,作,作用,鼓励和支持,员,员工去实践,其,其个人发展,计,计划，如提,供,供培训机会,、,、辅导和指,导,导、职务工,作,作调动，支,持,持申请其他,合,合适职位,对员工的工,作,作表现，胜,任,任能力提供,开,开放和诚实,的,的意见,对员工制定,的,的个人职业,计,计划应重视,和,和鼓励，并,结,结合组织的,需,需求和发展,，,，给员工以,多,多方面的咨,询,询和指导，,通,通过必要的,培,培训、工作,设,设计、晋升,等,等手段，帮,助,助员工实现,个,个人职业目,标,标,制定和向员,工,工传递组织,内,内所存在的,职,职业选择，,当,当空缺职位,出,出现时，职,业,业发展执行,小,小组需鼓励,内,内部提升，,并,并公开所有,职,职位空缺机,会,会让员工申,请,请,给主管提供,培,培训，使他,们,们能有效地,辅,辅导、引导,员,员工进行职,业,业发展讨论,提供资源和,工,工具以支持,员,员工制定个,人,人发展计划,和,和能力评估,2022/10/30,23,2002ZLZK-PM-KICKOFF,员工职业发,展,展系统包括,基,基础制度系,统,统与实施系,统,统，培训工,作,作随之开展,确定行政路,线,线与专业路,线,线薪酬结构,实施绩效考,评,评工作,薪酬级别调,整,整,行政级别调,整,整,实施纵向发,展,展,内部竞聘,岗位轮换,公司提拨,实施横向发,展,展,明确岗位任,职,职资格,定期开展职,业,业发展规划,能力不断提,升,升,开展培训工,作,作,企业持继发,展,展,确定职业发,展,展矩阵,职业发展基,础,础制度系统,职业发展实,施,施系统,制度介绍,发展矩阵,2022/10/30,24,2002ZLZK-PM-KICKOFF,建立基础制,度,度体系包括,横,横向和纵向,二,二个维度，,它,它是实施晋,升,升、轮岗、,培,培训等工作,实,实施的基础,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,横,向,向,发,发,展,展,纵,向,向,发,发,展,展,主,管,管,岗,位,位,一,一,主,管,管,岗,位,位,二,二,主,管,管,岗,位,位,三,三,经,理,理,岗,位,位,一,一,员,工,工,岗,位,位,一,一,员,工,工,岗,位,位,二,二,员,工,工,岗,位,位,三,三,员,工,工,岗,位,位,四,四,员,工,工,岗,位,位,五,五,明,确,确,各,各,岗,岗,位,位,所,所,需,需,任,任,职,职,能,能,力,力,明,确,确,岗,岗,位,位,之,之,间,间,的,的,关,关,系,系,，,，,确,确,定,定,可,可,轮,轮,换,换,岗,岗,位,位,明,确,确,所,所,需,需,要,要,培,培,训,训,内,内,容,容,明,确,确,发,发,展,展,路,路,线,线,明,确,确,各,各,发,发,展,展,路,路,线,线,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,2022/10/30,25,2002ZLZK-PM-KICKOFF,首,先,先,需,需,要,要,设,设,计,计,职,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,及,及,路,路,线,线,图,图,，,，,它,它,指,指,出,出,了,了,各,各,岗,岗,位,位,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,部,门,门,经,理,理,主,管,管,分,公,公,司,司,总,经,经,理,理,副,总,总,经,理,理,员,工,工,主,体,体,部,部,门,门,相,关,关,部,部,门,门,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,5,4,4,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,1,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,2,2,3,2,2,2,6,5,4,7,7,岗,位,位,名,名,岗,位,位,名,名,1,相,关,关,部,部,门,门,举,例,例,说,说,明,明,轮,岗,岗,类,类,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,图,图,1,、,、,正,常,常,发,发,展,展,：(,相,同,同,编,编,号,号,岗,岗,位,位,之,之,间,间,可,可,以,以,轮,轮,岗,岗),2,、,、,培,培,养,养,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,角,角,度,度,：,：,3,、,、,特,特,殊,殊,事,事,项,项,：,：,在,在,跨,跨,组,组,别,别,转,转,职,职,时,时,通,通,常,常,只,只,能,能,先,先,作,作,平,平,级,级,调,调,动,动,较,难,难,转,转,入,入,和,和,转,转,出,出,，,，,如,如,转,转,到,到,其,其,他,他,组,组,别,别,，,，,可,可,能,能,要,要,从,从,专,专,员,员,开,开,始,始,员,工,工,层,层,主,管,管,层,层,部,门,门,经,经,理,理,层,层,分,公,公,司,司,经,经,理,理,层,层,副,总,总,裁,裁,层,层,晋,升,升,类,类,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,图,图,1,2,4,5,9,10,11,12,13,14,9,15,20,17,18,19,3,6,7,8,7,18,4,6,3,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,发,展,展,路,路,线,线,图,图,2022/10/30,26,2002ZLZK-PM-KICKOFF,然,后,后,根,根,据,据,公,公,司,司,岗,岗,位,位,特,特,点,点,设,设,计,计,了,了,员,员,工,工,发,发,展,展,通,通,用,用,之,之,路,路,与,与,专,专,业,业,之,之,路,路,，,，,并,并,根,根,据,据,不,不,同,同,线,线,路,路,设,设,计,计,不,不,同,同,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,岗,位,位,通,用,用,之,之,路,路,专,业,业,之,之,路,路,一级,二级,三级,四级,五级,六级,七级,八级,九级,F3-H1,工资表,M3-M1,F6-F1,工,程,程,师,师(,四,四,级,级,）,）-,主,主,管,管,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）-,主,主,任,任,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）-,首,首,席,席,研,研,究,究,员,员(,三,三,级,级,）,）,管,理,理,工,工,程,程,师,师(,四,四,级,级,）,）-,主,主,管,管,管,管,理,理,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）-,主,主,任,任,管,管,理,理,工,工,程,程,师,师(,三,三,级,级,）,）,销,售,售,员,员(,六,六,级,级,）,）-,片,片,区,区,经,经,理,理(,三,三,级,级,）,）-,分,分,公,公,司,司,经,经,理,理(,三,三,级,级,）,）,售,后,后,服,服,务,务,人,人,员,员(,四,四,级,级,）,）-,售,售,后,后,服,服,务,务,站,站,长,长(,三,三,级,级,）,）-,分,分,公,公,司,司,技,技,术,术,经,经,理,理(,三,三,级,级,）,）,初级,工,工(,四,四级,）,）-,中,中级,工,工(,三,三级,）,）-高,级,级工(三,级,级）-,技,技师(三,级,级）-,高,高级,技,技师(三,级,级）,研发,之,之路,营销,之,之路,计件,工,工人,之,之路,2022/10/30,27,2002ZLZK-PM-KICKOFF,最后,需,需要,明,明确,各,各岗,位,位所,需,需能,力,力，,并,并有,针,针对,性,性地,开,开展,培,培训,工,工作,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,招聘,及,及筛,选,选,(内,部,部和,外,外部),绩效,管,管理,岗位,任职,能,能力,人力,资,资源,计,计划,和,和发,展,展,薪资,和,和奖,励,励管,理,理,评估,完,完成,业,业绩,的,的成,效,效/,效,效率(手,段,段),和,和发,展,展需,要,要,把工,资,资提,升,升与,胜,胜任,能,能力,发,发展,挂,挂钩,表扬/奖,励,励达,到,到和,超,超越,岗,岗位,胜,胜任,能,能力,的,的员,工,工,按岗,位,位的,胜,胜任,能,能力,需,需要,，,，在,筛,筛选,时,时评,估,估後,选,选人,是,是否,具,具备,这,这些,要,要求,利用,任,任职,能,能力,进,进行,员,员工,潜,潜力,和,和内,部,部人,才,才库,的,的检,视,视/,评,评估,，,，以,开,开发,领,领袖,发,发展,、,、高,潜,潜力,员,员工,发,发展,和,和继,任,任计,划,划,根据,任,任职,能,能力,为,为机,构,构设,计,计培,训,训课,程,程和,发,发展,活,活动,，,，并,评,评估,员,员工,发,发展,需,需要,以任,职,职能,力,力模,式,式作,为,为员,工,工事,业,业发,展,展规,划,划的,方,方向,指,指标,岗位,任,任职,能,能力,来,来自,绩,绩效,考,考评,指,指标5项,考,考核,能,能力,2022/10/30,28,2002ZLZK-PM-KICKOFF,由员,工,工本,人,人及,公,公司,共,共同,制,制定,职,职业,发,发展,计,计划,是,是实,施,施职,业,业发,展,展的,第,第一,步,步,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,制定,基,基础,制定,内,内容,员工,本,本人,基于,对,对公,司,司相,关,关岗,位,位职,责,责及,所,所需,能,能力,的,的了,解,解,对自,身,身具,备,备能,力,力的,正,正确,评,评估,公司,鼓,鼓励,员,员工,自,自己,日,日常,通,通过,与,与主,管,管讨,论,论制,定,定职,业,业发,展,展计,划,划,年度,绩,绩效,考,考评,结,结束,后,后，,员,员工,与,与公,司,司共,同,同制,定,定本,人,人职,业,业发,展,展计,划,划,制定,基,基础,制定,内,内容,人力,资,资源,部,部,及时,更,更新,由,由于,组,组织,结,结构,变,变化,导,导致,的,的新,的,的岗,位,位职,责,责及,所,所需,能,能力,实施,年,年度,绩,绩效,考,考评,工,工作,关注,表,表现,优,优异,员,员工,的,的业,绩,绩,与员,工,工共,同,同制,定,定其,职,职业,发,发展,计,计划,重点,培,培养,业,业绩,优,优秀,、,、能,力,力强,的,的员,工,工,个人,发,发展,规,规划,表,表示,意,意,员工姓名,职位,部门,时间,个人目标及考虑因素,个人优点,发展空间,职业发展障碍,职业发展计划,能力提高计划,填写人,审核人,2022/10/30,29,2002ZLZK-PM-KICKOFF,根据,员,员工,业,业绩,表,表现,实,实施,层,层级,与,与职,层,层晋,升,升是,实,实施,职,职业,发,发展,的,的第,二,二步,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,薪酬,职,职级,调,调整,员工,年,年度,考,考评,分,分数,为,为60分,以,以下,（,（含60,分,分）,，,，从,下,下一,年,年度,起,起按,降,降低,一,一级,薪,薪酬,职,职级,标,标准,执,执行,凡每,年,年9,月,月1,日,日以,后,后进,入,入公,司,司或,年,年度,考,考评,成,成绩,在,在75分,以,以下,的,的员,工,工，,都,都不,得,得参,加,加本,年,年度,的,的薪,酬,酬职,级,级晋,升,升,凡年,度,度考,评,评成,绩,绩在75,分,分以,上,上的,员,员工,，,，都,可,可以,参,参加,薪,薪酬,职,职级,晋,晋升,的,的评,选,选活,动,动，,对,对经,过,过绩,效,效考,评,评证,明,明工,作,作业,绩,绩优,异,异、,工,工作,态,态度,良,良好,、,、工,作,作能,力,力突,出,出的,一,一般,员,员工,结,结合,实,实际,情,情况,给,给予,晋,晋级,、,、调,岗,岗，,对,对有,突,突出,贡,贡献,的,的一,般,般员,工,工可,以,以越,级,级晋,升,升，,范,范围,不,不超,过,过全,体,体员,工,工的10%；,具,具体,薪,薪酬,职,职级,晋,晋升,方,方案,由,由各,部,部门,经,经理,同,同职,业,业发,展,展执,行,行小,组,组讨,论,论制,定,定草,案,案，,报,报员,工,工职,业,业发,展,展管,理,理委,员,员会,审,审批,，,，职,业,业发,展,展执,行,行小,组,组实,施,施薪,酬,酬职,级,级调,整,整方,案,案,岗位,职,职层,调,调整,职业,发,发展,执,执行,小,小组,日,日常,储,储备,业,业绩,表,表绩,优,优秀,、,、能,力,力强,的,的员,工,工档,案,案资,料,料，,当,当公,司,司出,现,现岗,位,位空,缺,缺时,，,，职,业,业发,展,展管,理,理委,员,员会,将,将安,排,排对,候,候补,人,人员,进,进行,新,新岗,位,位胜,任,任能,力,力考,评,评,部门,直,直接,领,领导,向,向职,业,业发,展,展执,行,行小,组,组提,出,出职,层,层调,整,整申,请,请,职业,发,发展,执,执行,小,小组,根,根据,评,评估,结,结果,和,和公,司,司当,时,时岗,位,位进,行,行调,整,整的,可,可行,性,性分,析,析，,并,并给,出,出调,整,整意,见,见，,制,制定,调,调整,方,方案,，,，交,职,职业,发,发展,管,管理,委,委员,会,会审,批,批,职业,发,发展,管,管理,委,委员,会,会审,批,批通,过,过的,调,调整,方,方案,由,由职,业,业发,展,展执,行,行小,组,组通,知,知部,门,门经,理,理和,个,个人,部门,经,经理,与,与被,调,调整,的,的个,人,人进,行,行调,整,整沟,通,通总,经,经理,与,与被,调,调整,的,的部,门,门经,理,理和,副,副总,经,经理,、,、总,经,经理,助,助理,进,进行,调,调整,沟,沟通,职业,发,发展,执,执行,办,办理,相,相关,人,人力,资,资源,手,手续,2022/10/30,30,2002ZLZK-PM-KICKOFF,实施岗位,横,横向调整,是,是职业发,展,展的第三,步,步，它是,提,提高员工,能,能力，为,公,公司培养,人,人力资源,储,储备并提,高,高员工满,意,意度的关,键,键,制度介绍,发展矩阵,内部招聘,岗位轮换,实施原因,实施重点,员工必须,了,了解可利,用,用的职业,选,选择和职,业,业发展机,会,会，并获,得,得组织内,有,有关职业,选,选择、职,业,业变动和,空,空缺的工,作,作岗位等,方,方面的信,息,息,当公司出,现,现空缺职,位,位时应首,先,先进行内,部,部招聘，,职,职业发展,执,执行小组,根,根据人员,需,需求计划,或,或用人,需,需求申请,表,表发布,内,内部招聘,信,信息，所,有,有员工都,可,可以应聘,岗位轮换,是,是职业发,展,展执行小,组,组根据员,工,工的表现,并,并参考员,工,工的职业,发,发展规划,制,制定的，,在,在征得部,门,门经理和,岗,岗位本人,同,同意后实,施,施半年绩,效,效考评结,束,束后，执,行,行小组通,过,过与各部,门,门负责人,讨,讨论，根,据,据各岗位,绩,绩效表现,及,及各岗位,提,提交的轮,换,换申请确,定,定半年岗,位,位轮换初,步,步方案,各岗位员,工,工有权利,根,根据自己,绩,绩效表现,及,及兴趣方,向,向提出岗,位,位轮换申,请,请,横向发展,机,机会,当公司出,现,现职位空,缺,缺时，人,力,力资源部,应,应首先考,虑,虑是否实,施,施内部招,聘,聘,内部招聘,为,为岗位相,关,关性不大,的,的岗位进,行,行平级调,到,到提供了,机,机会,人力资源,部,部基于发,展,展员工能,力,力，激励,员,员工角度,出,出发实施,轮,轮岗工作,对职业发,展,展矩阵中,列,列出的相,关,关岗位主,动,动实施,2022/10/30,31,2002ZLZK-PM-KICKOFF,根据绩效,考,考评结果,及,及公司发,展,展需要开,展,展培训工,作,作是员工,能,能力提高,的,的保证,入职培训,在职培训,转岗培训,制度介绍,发展矩阵,目的,内容,使新进人,员,员了解公,司,司概况、,发,发展前景,、,、企业文,化,化、员工,福,福利待遇,及,及相关规,章,章制度等,，,，便于新,进,进人员更,快,快胜任工,作,作,根据员工,绩,绩效考评,结,结果并配,合,合员工职,业,业发展路,线,线设计的,培,培训方案,，,，其目的,是,是为了更,好,好地提高,各,各岗位员,工,工任职能,力,力,转岗培训,是,是针对性,很,很强的培,训,训，主要,是,是对即将,进,进行岗位,轮,轮换或职,层,层晋升的,员,员工开展,的,的，目的,是,是使转岗,员,员工尽快,熟,熟悉的岗,位,位的工作,内,内容并具,备,备新岗位,的,的任职能,力,力,公司历史,、,、发展规,划,划、企业,文,文化建设,、,、公司经,营,营状况、,组,组织结构,、,、管理制,度,度、相关,岗,岗位（职,务,务）的业,务,务知识和,工,工作责任,制,制等,管理知识,类,类：利用,外,外部培训,资,资源组织,开,开展的全,员,员适用的,通,通用类知,识,识、技能,和,和态度培,训,训，如电,脑,脑使用、,时,时间管理,、,、沟通技,巧,巧、团队,建,建设等,专,业,业,知,知,识,识,类,类,：,：,专,专,业,业,类,类,外,外,部,部,培,培,训,训,是,是,指,指,利,利,用,用,外,外,部,部,培,培,训,训,资,资,源,源,开,开,展,展,的,的,与,与,业,业,务,务,、,、,技,技,术,术,相,相,关,关,的,的,知,知,识,识,和,和,技,技,能,能,培,培,训,训,，,，,包,包,括,括,零,零,售,售,管,管,理,理,知,知,识,识,、,、,市,市,场,场,营,营,销,销,、,、,新,新,型,型,材,材,料,料,知,知,识,识,等,等,新,岗,岗,位,位,工,工,作,作,内,内,容,容,介,介,绍,绍,；,；,提,提,高,高,任,任,职,职,能,能,力,力,的,的,针,针,对,对,性,性,培,培,训,训,；,；,新,新,岗,岗,位,位,专,专,业,业,知,知,识,识,培,培,训,训,2022/10/30,32,2002ZLZK-PM-KICKOFF,发,展,展,矩,矩,阵,阵,共,共,包,包,括,括,研,研,发,发,、,、,营,营,销,销,、,、,财,财,务,务,、,、,职,职,能,能,管,管,理,理,、,、,制,制,造,造,五,五,个,个,领,领,域,域,，,，,表,表,明,明,部,部,门,门,及,及,岗,岗,位,位,之,之,间,间,相,相,互,互,关,关,系,系,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,部,门,门,之,之,间,间,分,为,为,主,主,体,体,部,部,门,门,及,及,相,相,关,关,部,部,门,门,，,，,可,可,以,以,表,表,示,示,部,部,门,门,之,之,间,间,岗,岗,位,位,的,的,轮,轮,换,换,及,及,晋,晋,升,升,关,关,系,系,岗,位,位,编,编,号,号,岗,位,位,编,编,号,号,由,由,员,员,工,工,层,层,逐,逐,渐,渐,向,向,上,上,排,排,，,，,相,相,同,同,编,编,号,号,表,表,明,明,岗,岗,位,位,之,之,间,间,有,有,共,共,同,同,性,性,，,，,可,可,以,以,相,相,互,互,之,之,间,间,轮,轮,换,换,，,，,层级,分为员工层,、,、主管层、,三,三级副部门,经,经理层、三,级,级部门经理,层,层、二级副,部,部门经理层,、,、二级部门,经,经理层、副,分,分公司经理,层,层、分公司,经,经理层、公,司,司副总经理,层,层,分公司指营,销,销与制造分,公,公司，其它,职,职能部门不,涉,涉及分公司,层,层,发展路线图,指横向岗位,轮,轮换与纵向,级,级别提升相,涉,涉及的岗位,编,编号及需要,特,特别注明的,内,内容,职业发展矩,阵,阵内容注解,2022/10/30,33,2002ZLZK-PM-KICKOFF,技术领域岗,位,位管理之路,职,职业发展矩,阵,阵,制度介绍,发展矩阵,职能管理部,门,门,研发/制造,部,部门,营销部门,三级,部门,经理,三级,部门,副经理,主管,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,营销公司副,总,总经理,服务站站长,计划成本,主管,营销公司总,经,经理,营销副总裁,销售分公司,技术经理,营销培训部,经理,1,9,10,11,12,13,14,研究所副所,长,长,综合管理室,主任,标准化室,主任,项目经理,技术信息,室主任,工艺室,主任,研究室,主任,生产,工厂厂长,制造公司副,总,总经理,生产,准备部副经,理,理,制造公司总,经,经理,研发副总裁,制造副总裁,研究所所长,生产,准备部经理,质检部副经,理,理,计量室,主管,检测室,主管,质检部经理,员工,售后服务人,员,员,培训工程师,工艺核算工,程,程师,2,3,4,5,6,设计工程师,工艺工程师,技术服务工,程,程师,设计工程师,标准化工程,师,师,科技管理,资料管理员,档案管理,信息资料管,理,理,档案管理,质检工程师,现场调度员,统计员,检验员,现场工程师,计量员,2,2,3,3,2,2,2,2,6,7,8,9,10,12,13,14,17,18,19,20,9,9,二级,部门,经理,二级,部门,副经理,企管部经理,研发中心主,任,任,技术管理部,经,经理,15,16,2022/10/30,34,2002ZLZK-PM-KICKOFF,技术领域岗,位,位管理之路,职,职业发展,路线示意图,轮岗类职业,发,发展路线图,研发副总：,由,由研发中心,提,提拨，并担,任,任过项目经,理,理职任,质检部经理,：,：最好在工,厂,厂担任过岗,位,位,1、,正常发展,：(,相同编号岗,位,位之间可以,轮,轮岗),2、培养高,层,层管理人员,角,角度：,3、特殊事,项,项：在跨组,别,别转职时通,常,常只能先作,平,平级调动,较难转入和,转,转出，如转,到,到其他组别,，,，可能要从,专,专员开始,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理,层,层,副总裁层,晋升类职业,发,发展路线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,9,7,8,10,15,20,17,18,19,16,16,13,3,6,7,8,15,16,10,11,3,制度介绍,发展矩阵,2022/10/30,35,2002ZLZK-PM-KICKOFF,技术领域岗,位,位,技术之路职,级,级调整范围,表,表,注释：技术,级,级别的调整,由,由技术职务,聘,聘任系统决,定,定,制度介绍,发展矩阵,档次,技术职务名,称,称,技术职务级,别,别,技术开发,技术支持,技术服务,适用 技术,岗,岗位,一,二,三,1,首席研究员,一,二,三,2,主任工程师,一,二,三,3,主管工程师,一,二,三,4,工程师,四,技术职务四,档,档十三级表,2022/10/30,36,2002ZLZK-PM-KICKOFF,财务,领,领域,岗,岗位,职,职业,发,发展,矩,矩阵,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,财务,部,部门,外派,审,审计,室,室,外派,审,审计,员,员,综合,审,审计,室,室,综合,审,审计,员,员,审计,部,部,-,项目,投,投资,证券,投,投资,投资,研,研究,分,分析,综合,人,人员,投资,发,发展,部,部,生产,核,核算,室,室,主管,销售,核,核算,室,室,主管,出纳,室,室主,管,管,综合,核,核算,室,室,主管,成本,核,核算,会,会计,材料,核,核算,会,会计,费用,核,核算,会,会计,财务,核,核算,会,会计,销售,核,核算,会,会计,驻外,会,会计,现金,出,出纳,银行,出,出纳,工资,核,核算,会,会计,税务,会,会计,报表,会,会计,统计,员,员,三级,部,部门,经理,三级,部,部门,副经,理,理,主管,员工,副总,裁,裁,1,2,3,4,5,7,6,2,4,6,6,6,7,二级,部,部门,经理,二级,部,部门,副经,理,理,审计,部,部经,理,理,投资,发,发展,部,部,经理,财务,部,部经,理,理,8,9,10,2022/10/30,37,2002ZLZK-PM-KICKOFF,财务,领,领域,岗位,职业,发,发展,路,路线,示,示意,图,图,轮岗,类,类职,业,业发,展,展路,线,线图,1、,正常,发,发展,：,相同,编,编号,岗,岗位,之,之间,可,可以,轮,轮岗,2、,培,培养,高,高层,管,管理,人,人员,角,角度,：,：,3、,特,特殊,事,事项,：,：在,跨,跨组,别,别转,职,职时,通,通常,只,只能,作,作平,级,级调,动,动,较难,转,转入,和,和转,出,出，,如,如转,到,到其,他,他组,别,别，,可,可能,要,要从,专,专员,开,开始,财务,部,部经,理,理：,必,必定,要,要在,其,其中4个,科,科室,担,担任,过,过主,管,管岗,位,位,投资,发,发展,部,部经,理,理：,相,相对,独,独立,，,，难,以,以从,别,别的,主,主线,上,上调,到,到或,晋,晋升,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升,类,类职,业,业发,展,展路,线,线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,6,6,6,7,1,2,3,4,9,10,5,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,2022/10/30,38,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营,销,销,领,领,域,域,管,管,理,理,职,职,能,能,岗,岗,位,位,职,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,营,销,销,部,部,门,门,职,能,能,管,管,理,理,部,部,门,门,技,术,术,制,制,造,造,二,级,级,部,部,门,门,经,理,理,二,级,级,部,部,门,门,副,经,经,理,理,主,管,管,员,工,工,分,公,公,司,司,副,经,经,理,理,分,公,公,司,司,总,经,经,理,理,副,总,总,裁,裁,产,品,品,广,广,告,告,策,划,划,室,室,主,主,管,管,办,公,公,室,室,主,主,任,任,宣,传,传,策,策,划,划,部,部,主,管,管,宣,传,传,策,策,划,划,人,人,员,员,外,联,联,接,接,待,待,部,部,主,管,管,接,待,待,员,员,外,联,联,员,员,内,务,务,车,队,队,安,安,全,全,员,员,驾,驶,驶,员,员,制,造,造,副,总,总,经,经,理,理,相,关,关,部,部,门,门,主,管,管,相,关,关,工,工,程,程,师,师,工,厂,厂,储,储,运,运,员,员,工,厂,厂,库,库,管,管,员,员,市,场,场,调,调,研,研,室,室,主,管,管,售,后,后,服,服,务,务,管,理,理,室,室,主,主,管,管,销,售,售,事,事,务,务,室,室,主,管,管,营,销,销,公,公,司,司,副,副,总,总,经,经,理,理,培,训,训,工,工,程,程,师,师,策,划,划,员,员,调,研,研,员,员,配,件,件,核,核,算,算,员,员,配,件,件,计,计,划,划,员,员,储,运,运,员,员,库,管,管,员,员,主,机,机,核,核,算,算,员,员,销,售,售,计,计,划,划,员,员,销,售,售,信,信,息,息,员,员,公,关,关,员,员,内,勤,勤,员,员,车,辆,辆,管,管,理,理,员,员,驾,驶,驶,员,员,制,造,造,总,总,经,经,理,理,营,销,销,公,公,司,司,总,总,经,经,理,理,制,造,造/,研,研,发,发,副,总,总,裁,裁,营,销,销,副,副,总,总,4,1,1,2,2,3,3,4,4,5,5,6,7,7,6,12,13,14,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,三,级,级,部,部,门,门,经,理,理,三,级,级,部,部,门,门,副,经,经,理,理,营,销,销,行,行,政,政,部,部,经,经,理,理,营,销,销,管,管,理,理,部,部,经,经,理,理,市,场,场,策,策,划,划,部,部,经,经,理,理,制,造,造/,研,研,发,发,经,理,理,营,销,销,培,培,训,训,部,部,经,经,理,理,营,销,销,管,管,理,理,部,部,副,副,经,经,理,理,市,场,场,策,策,划,划,部,部,副,副,经,经,理,理,副,经,经,理,理,8,8,9,9,10,11,2022/10/30,39,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营,销,销,领,领,域,域,管,管,理,理,职,职,能,能,岗,岗,位,位,职,职,业,业,发,发,展,展,路,线,线,示,示,意,意,图,图,轮,岗,岗,类,类,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,图,图,员,工,工,层,层,主,管,管,层,层,部,门,门,经,经,理,理,层,层,分,公,公,司,司,经,经,理,理,层,层,副,总,总,裁,裁,层,层,晋,升,升,类,类,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,线,线,图,图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,营,销,销,副,副,总,总,裁,裁,：,：,必,必,定,定,要,要,在,在,其,其,中,中2,个,个,主,主,线,线(,营,营,销,销,管,管,理,理,部,部,、,、,市,市,场,场,策,策,划,划,部,部),担,担,任,任,过,过,部,部,门,门,副,副,经,经,理,理,或,或,以,以,上,上,的,的,岗,岗,位,位,销售公,司,司总经,理,理：最,好,好要由,营,营销管,理,理部或,市,市场策,划,划部提,拨,拨,营销培,训,训部经,理,理：最,好,好在工,厂,厂提任,过,过技术,岗,岗位,1、,正常发,展,展,：,（,（,相同编,号,号岗位,之,之间可,以,以轮岗,）,）,2、培,养,养高层,管,管理人,员,员角度,：,：,3、特,殊,殊事项,：,：在跨,组,组别转,职,职时通,常,常只能,作,作平级,调,调动,营销领,域,域各主,线,线较难,转,转入和,转,转出，,如,如转到,其,其他组,别,别，可,能,能要从,专,专员开,始,始,7,12,12,14,2,5,8,9,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,2022/10/30,40,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领,域,域直线,岗,岗位管,理,理之路,职,职业发,展,展矩阵,营销职,能,能部门,片区经,理,理,销售人,员,员,服务站,站,站长,售后服,务,务人员,营销直,线,线部门,产品广,告,告,策划室,主,主管,市场调,研,研室,主管,售后服,务,务,管理室,主,主管,销售事,务,务室,主管,营销副,总,总裁,培训工,程,程师,策划员,调研员,配件核,算,算员,配件计,划,划员,储运员,库管员,主机核算员,销售计划员,销售信息员,公关员,内勤员,车辆管理员,驾驶员,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,员工,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,营销公司总,经,经理,营销公司副,总,总经理,1,2,3,5,7,6,3,4,8,12,13,14,制度介绍,发展矩阵,营销管理部,副,副经理,市场策划部,副,副经理,三级部门,经理,三级部门,副经理,营销行政部,经,经理,营销管理部,经,经理,市场策划部,经,经理,营销培训部,经,经理,分公司经理,分公司,技术经理,9,10,11,2022/10/30,41,2002ZLZK-PM-KICKOFF,营销领域直,线,线岗位管理,之,之路职业发,展,展,路线示意图,轮岗类职业,发,发展路线图,1、,正常发展,：,（,（,相同编号岗,位,位之间可以,轮,轮岗）,2、培养高,层,层管理人员,角,角度：,3、特殊事,项,项：营销直,线,线部门员工,层,层岗位可以,同,同职能部门,同,同层岗位轮,换,换，但直线,部,部门主管以,上,上岗位要转,到,到职能部门,组,组别时，一,般,般需从员工,层,层开始,分公司总经,理,理：要想升,到,到营销公司,总,总经理必须,在,在营销管理,部,部担任过部,门,门副经理以,上,上的职务,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类职业,发,发展路线图,1,2,7,8,9,10,12,12,1,4,3,2,5,6,3,9,10
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