商品人员职业能力概述-培训课件

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,商品人员基本职业能力概述,主讲:许睿,1,培训的目的,打 桩,扫 盲,碰 撞,夯实进一步提升工作效能的基础,清扫工作中被忽略的盲点,通过对整个工作流程的回顾，温故知新,2,培训纲要,一.商品人员的含义。,二.商品人员基本职业观念及技能。,三.商品人员的基本管理工作,。,3,一商品人员的含义是什么?,在公司的既定政策引导下，,执行,:,A,dminister,分析,:,A,nalyse,谈判,:,P,alaver,专业,:,P,rofessional,效率时效,:,E,fficiency,对分管品类进行调研,、,分析和,通过谈判以及其他,商务手段完成阶段性调整目标及相关工作的,制定切实有效的品牌引进计划,的专业性管理人员.,定位,:,L,ocate,定位,调研,:,I,nvestigate,品牌,:,B,rand,沟通,:,C,ommunicate,有品牌概念,及沟通能力,审核图纸能力,审核,:,L,ook through,p,p,l,i,c,a,b,l,e,A,适任的,商品人员,4,（,一）基本职业观念,分析观念,效率及时效观念,执行观念,沟通观念,（,二）基本职业技能,调研,品牌定位,谈判,审图,二商品人员基本职业观念及技能,5,（一）基本职业观念,1.分析观念：,问题一.ppt,商品人员在商场招商的过程中，无论是从前期的市场调研、品牌定位，还是与厂商的谈判，都要带着一种全面、细致的分析观念去面对和解决问题，使工作事半功倍。,2.效率时效观念：,问题二.ppt,商品工作是一种完成阶段性目标，以时间和有效性为重点的高效率工作。商品经理必须具备很强烈的效率时效观念，来应对快速的品牌和市场变化，以速度抢得先机。,6,(一)基本职业观念,3.执行观念：,商品人员必须透彻理解商场战略发展方向与市场定位，并且坚定不移的予以执行和坚持。,4.沟通观念：,沟通是一种管理方法，沟通对象包含同事、上司、下属、客户。沟通的目的就是提高工作效率。,商品人员面对的工作需要极高的时效性，只有具备很强的沟通观念，才能最大程度的提高工作效率。,商品人员应以分析与沟通为方法，强化执行观念，提升效率时效性，才能更好的行使基本技能。,7,(二)基本职业技能之一：调研,调研分为市场调研与品牌调研。商品人员通过细致全面的调研工作，作出适合商场阶段性发展的品牌引进计划，是商场调整成功与否的重要决定因素。,（一）市场调研：,1.市场调研的对象-商场,提高境界、开阔眼界的商场-杭大,目标商场-杭州银泰,竞争商场-昆山百盛,、昆山商厦,相似度较高的商场-张家港商业大厦,8,（一）市场调研：,2.市场调研的内容：,品类的结合与搭配,品类布局的合理性及长远性,商场的内装,业态的组合,(二)基本职业技能之一：调研,9,思加图,真美诗,百丽,莱尔斯丹,1991,stellaluna,FED,玖熙,星期六,LANEGE,SHISEDO,ElizabethArden,Rolex,OMEGA,LONGINES,周大生,周大福,谢瑞麟,10,LIU.JO,Fornarina,Jorya weeked,Jessica,ThursdIsland,Mia mia,W.,BNX,Veromoda,Ochirly,LULU always,MIKIBANA,JOJO,ESPRIT edc,Teenie,Weenie,Dazzle,Basic house,UGIZ,Less,IVY/KKI,COMICO,La pagayo,JNBY,IOR2,ctf2,pzlgrzm,Artini,11,（二）品牌调研,1.品牌调研的对象：,目标品牌-在商场目前定位中，必需的品牌。,储备品牌-可替换目标品牌的阶段性品牌。,新兴品牌-具备市场潜力的可关注品牌。,现有品牌-目前合作的重点与待淘汰品牌。,准备品牌-下一阶段可合作品牌。,(二)基本职业技能之一调研,12,2.品牌调研的内容：,（1）品牌调研的可形式化部分：,品牌的货品风格,品牌的价格带,、面料、做工,品牌的邻居,品牌的店装,品牌的适合面积,(二)基本职业技能之一调研,13,2.品牌调研的内容,（2)品牌调研的不可形式化部分：,品牌的销售情况,品牌的区域经营状况,品牌后续的市场走势与定位,品牌的开店要求,品牌的一般合作条件,(二)基本职业技能之一调研,14,1.定义:,对品牌调研结果进行分析,对适合商场定位 的目标品牌、替代品牌、新生品牌进行甑选和落 位的过程.,2.定位原则（七大原则）,战略优先原则,目标品牌优先原则,契合商场定位原则,销售优先原则,品牌风格错位原则,品牌市场潜力原则,合作条件取高原则,(二)基本职业技能之二品牌定位,15,3.,品牌定位依据,:,品牌库,通过商品人员甑选并经公司品牌管理委员会审核通过的品牌，以完备的品牌信息与数据组成的资料库,。,图表分析（二象限图表）,借助一些图表，商品经理对现有品牌进行区块分割、对比及分析，形成品牌定位的理性依据。,图表.ppt,感觉、经验、多方求证,通过商品人员对品牌累计的市场感觉，并且依靠经验及同行内的求证，形成品牌定位的感性依据.,(二)基本职业技能之二品牌定位,16,1.什么是谈判？,动词：为了达到特定目标，利用各种手段与对手展开的判断,名词：从开始谈判到结束的整个过程,(二)基本职业技能,之三：,谈判,2.什么是商品谈判？,商品谈判是一种判断对方需求进而达到自身目的的过程。在谈判的过程中,通过分析对方的心态从而正确的把握到对方的真正需求,以达到合作的目的而采取的一切手段.,商品谈判的核心：分析品牌商的需求及心态。,商品谈判的目的：与品牌寻求合作。,17,谈判者在谈判中的“个人心态”,想把所做的事说成很重要，提升自己的地位,想避免意外变动带来的不安，少做少错,想靠你帮忙,想有人倾听或者奉承,想被体贴的照顾，想得到意外惊喜，吃好的、玩好的、甚至出去旅游,想得个理由或者托辞，应付公司,想赶快结束谈判，好做其它的事,想知道真相,想树立自己诚实、公正、仁慈、负责等好形象,想获得权力,18,谈判者的需求,谈判者究竟追求什么？,想获得自我满足感,想给自己留点余地,想避免日后的麻烦和风险,想获得上司及他人对自己的判断有好评,想学点东西,想尽快在公司立足,想保住饭碗，想升迁,想工作轻松点，多一事不如少一事,想满足一下私欲却又不触犯规章,19,谈判者的谈判心态和需求最终是由利益驱动，而处于不同位置的谈判者，根据各自需求组成了一组交叉叠加的利益链。,商品谈判就是分析并且寻找这组利益链中能够达到我们谈判目的关键链、辅助链,并且迅速排除干扰链的过程。,3.,商品谈判的一个重要方法-利益链分析法,(二)基本职业技能之三：谈判,20,通过一个实际案例来诠释商品谈判以及利益链分析法。,1.此案涉及到的谈判对象及花费时间:,区域代理商老总(花费时间:6个月),品牌公司销售经理A(花费时间:2个月),区域代理商操盘手(花费时间3个月),区域代理商老板娘(1个半月),品牌公司销售经理B(花费时间:1个月),品牌公司销售总监(花费时间:半个月),谈判对象人数:6人 总谈判时间:11个半月,(二)基本职业技能之三：谈判,21,心态：,想避免意外变动带来的不安,想赶快结束谈判，好做其它的事,需求：,想给自己留点余地,区域代理商老总,区域代理商老板娘,心态：,想把所做的事说成很重要，提升自己的地位,需求：,想获得自我满足的感觉,(二)基本职业技能之三：谈判,2.谈判对象的心态和需求：,22,心态:,想有人倾听或奉承,需求:,想工作轻松点，不是麻烦些,区域代理商操盘手,品牌公司销售经理A,心态:,想得个好理由或托辞,应付公司,需求:,想保住饭碗，想升迁,想避免日后的麻烦和风险,(二)基本职业技能之三：谈判,2.谈判对象的心态和需求：,23,心态:,想知道真相,想树立自己诚实、公正、仁慈、负责等好形象,需求:,想学点东西,想尽快在公司立足,品牌公司销售经理B,品牌公司销售总监,心态:,想获得权力,需求:,想获得上司及他人对自己的判断有好评,(二)基本职业技能之三：谈判,2.谈判对象的心态和需求：,24,品牌销售总监,品牌销售经理A,品牌销售经理B,区域代理商老总,区域代理商老板娘,区域代理商操盘手,利益链分析演示,R:routine,-常规链,D:disturb,-干扰链,A:assistant,-辅助链,K:key,-关键链,25,（一）定义:,从柜台的尺寸丈量到全套图纸的标准审核,直至装修过程把控的全过程.,（二）内容:,1.出图,2.全套图纸审核,3.施工把控,(二)基本职业技能之四：审图,26,1.出图,（1）.尺寸丈量-由商品人员发起,尽量要求厂商至现场量场.,（2）.尺寸确认-现场确认尺寸草图,并且双方签字确认.,（3）.传达施工要求-,昆山巴黎春天施工确认函.xls,(二)基本职业技能之四审图,27,2.全套图纸审核内容：,（1）.要求厂商提供完备的图纸:,图纸目录.xls,（2）.重点对图纸体现的品牌布局、用电情况、装修效果进行把关。,品牌布局-形象墙位置、板墙及中岛数量、POP数量、道具高度等做合理性建议。,用电情况-对电量、照明效果进行把控。,柜台用电概况.xls,照明效果.ppt,(二)基本职业技能之四审图,28,（3）由于审图不当造成的不良厅房效果。,由于尺寸不符、图纸与现场情况考虑不周全造成无法按图施工。,尺寸.ppt,专柜道具布局设计不合理。,道具摆放.ppt,专柜照明效果不协调。,照明差异.ppt,图纸设计不合理影响专柜人流动向。,布局.ppt,专柜与邻柜交界处及细节处理不当。,细节.ppt,(二)基本职业技能之四审图,29,3.施工把控,（1）装修跟场的内容：,现场图纸交底,现场施工内容及时间的确认,（2）装修工期的掌控：,对各阶段施工节点的跟踪,现场施工人员数量与装修时间的控制,(二)基本职业技能之四审图,30,一般一个70平方的店铺需要施工几天，施工过程是怎么样的，有多少工人同时施工是比较合理的？（前提：天地不动，厅房其余道具已拆除）,正常工期：7天,施工过程：第一天-围板及隔断施工，木工进场。,第二天-木工作业的同时,电工入场布线.,第三天-木工作业.,第四天-木工作业收尾,油漆工入场作基础.,第五天-油漆工作业.,第六天-电工入顶装灯、地板铺设及门楣制 作.,第七天-道具安装、装修收尾、清洁处理.,工人数量(至少):木工4名、电工2名、油漆工2名、瓦工2名.,(二)基本职业技能之四审图,31,三商品人员基本管理工作,(一).品牌管理,1.现有品牌管理,2.调整品牌管理,3.供应商分级管理,(二).合同管理,1.特殊合同管理,2.条件费用管理,(三).自我管理,32,(一).品牌管理,1.现有品牌管理:,商品人员对自己管辖品类进行的延续跟踪式管理,.,品牌销售情况跟踪:,分析品牌销售同比、环比,密切注意非正常销售增长及下降品牌情况.,品牌适合度跟踪:,对现有品牌的货品风格、面料、价格带、店装的适合度与合理性进行延续性跟踪分析.,三商品人员基本管理工作,33,(一).品牌管理,2.引进品牌管理:,商品人员对即将、计划引进品牌进行的阶段性的管理工作.,品牌库的梳理与更新:,有效并及时的对品牌库进行梳理和更新,有利于提高调整的效率以及目的性.,调整进度的把握:,商品人员根据商场调整要求,对品牌调整进度进行阶段性与长远性的考虑,避免没有计划性的无谓调改.,三商品人员基本管理工作,34,三商品人员基本管理工作,(一).品牌管理,3.供应商分级管理:,通过对品牌供应商的分级,有重点的与对方进行沟通,有效的避免经营风险.,供应商分级:,供应商性质,品牌性质,关注程度及内容,直营公司,成熟品牌,关注货品量,新兴品牌,关注市场反馈,代理公司,成熟品牌,关注代理商货品及运营情况,新兴品牌,关注品牌发展状况及货品,单店授权,成熟品牌,关注单店货品周转情况及后续发展,新兴品牌,高危情况,需要全方面重点关注,35,(二).