XX汽车公司KPI考评体系

書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,KPI,考评体系,1,新制度导入,效,效果图,现状,2,家公司不同,的,的企业文化,并存，双方,都处于被原,有,有的做法所,束,束缚的状态,。,。,变革的,第一步,变革后的,企业形象,个人,KPI,考评体系,变革工具,具有竞争力,以,以及敏,捷性的组织,体,体制。,尽快进行变,革,革，导入新,制度，制作,成,成功案例。,季度管,理,理,2,人事制度整,体,体印象,为了提高全,公,公司经营运,作,作质量，提,高,高敏捷性，,计,计划导入以,KPI,、必达目标,以,以及挑战目,标,标为中心的,季,季度管理人,事,事制度。,DFL,人事制度,KPI,季度管理,人事制度,1,、必达目标,与,与挑战目标,2,、岗位,KPI,考评制度,3,、薪酬制度,4,、,调动,、升格制度,实施以季度,为,为单位的成,果,果,把握，与个,人,人的业绩考,评,评,相结合,人财开发制,度,度,判断岗位的,价,价值包括,KPI,的,重要性，在,等,等级上定位,与考评相关,联,联，在每个,季度实施激,励,励机制,进行实现目,标,标流程的工,作,作,行为考评，,用于升格,降格,之中,考评,体,体系,3,KPI,考评的关键,词,词,何谓,KPI?,指主要业绩指标。不仅仅是财务数据，例如：品牌影响力、用户喜欢度等，被称作企业无形资产使其数据化，作为被明确的共同目标的（考评体系）。,Key Performance Index,何谓,必达目标,?,是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标，要负具体责任。,Commitment,何谓,挑战目标,?,比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标，将得到奖励。,Target,缩短考评期间，加快,PDCA,循环周期。把各季度的,KPI,达成度反映在季度奖金上。,Quarterly Management,何谓,季度管理,?,4,KPI,考评体系的,目,目标,根据组织的,目,目标设定每,个,个人的业绩,指,指标，对其,成,成果给与适,当,当的评价。,设定组织与,个,个人的业务,行,行为一致性,的,的目标，,提高员工参,与,与策划经营,的,的意识,。,充实上级与,下,下级的双向,沟,沟通，,形成工作环,境,境内互相信,赖,赖的氛围。,根据（个,人,人的,KPI,）,循,环,环，提高管,理,理人员的管,理,理水平。,通过向更高,的,的目标挑战,，,，达到促进,开,开发个人能,力,力目的。,5,KPI,考评体系与,事,事业计划的,关,关系,考评,体,体系是把公,司,司的方针、,目,目标按照组,织,织系列如下,图,图分解到各,职,职能部门、,事,事业部、子,公,公司（工厂,）,）、科室直,至,至个人。与,目,目标相关联,，,，明确每个,岗,岗位个人的,作,作用（构筑,考,考评体系）,。,。,经营理念,必达目标与挑战目标,方策,基本,方针,中期,事业计划,（2,3,计划,）,必达目标与挑战目标,方策,基本,方针,各职能部门的实施计划,（,行动计划,）,必达目标与挑战目标,方策,基本,方针,年度,事业计划,必达目标与挑战目标,方策,基本,方针,各,部门,（,工厂,）,的实施计划,必达目标与挑战目标,方策,基本,方针,部门,科,的实施计划,必达目标与挑战目标,具体的实施计划,从上级方针分解到个人的,KPI,目标,每个人的工作计划,6,目标的展开,部长接受下,达,达给本部门,（,（总部或事,业,业部）的目,标,标,在目,标,标内制定本,部,部门的方针,、,、目标、重,点,点实施方策,。,。,科长为了实,现,现部长的,目标，,根,根据本部门,应,应该实施的,项,项目制定工,作,作计划书。,在展开上述,方,方针时，上,下,下级之间应,该,该进行充分,的,的沟通，在,取,取得一致意,见,见的基础上,实,实施（计划,）,）。,为了准确地,设,设定上述,（,上级组织,下级组织,个人,）,目标,，,，需要一定,的,的方法、手,段,段，使全体,共,共享这种方,法,法（手段）,。,。,7,KPI,考评体系,CFT,的作用,最高执行委,员,员会,计划项目小,组,组,-,议长,计划项目小,组,组的最高决,策,策,决定计划项,目,目的方向,选定计划项,目,目的负责人,批准完成的,成,成果，向人,事,事委员会汇,报,报,办公,室,室,制定计划,对进展情况,、,、课题进行,管,管理,向最高执行,委,委员会汇报,部门,KPI,项目小组,项目调查,协助不同职,能,能部门,KPI,研讨小组,制作完成的,工,工作成果,职能部门,KPI,研讨小组,参与策划部,门,门,KPI,项目小组的,工作内容,向制作完成,的,的工作成果,提,提出,意见,职能部门,KPI,研讨小组,在各职能部,门,门内指定领,导,导和成员,（35名,）,）,各职能部门,内,内的人事总,务,务部门担当,窗,窗口,部门,KPI,项目小组,指定各部门,成,成员,办公,室,室,牵头人：筱,田,田,文雄,辅助牵头人,：,：,顾鸿、孙晓,东,东、余军、,陈,陈莉、,胡卫东、肖生权,公司绩效评,价,价执行委员,会,会,议长：,李,绍,烛,副议长：,小松,笃,司,成员：各总,部,部长,各事业部领,导,导,8,在矩阵式组,织,织机构上设,定,定组织目标,部门,KPI,项目小组,财务会计,IS,部门,人事,/,组织,财务会计,信息系统,党群,研发,中,中心,采购,部,部门,乘用,车,车公,司,司,人事,组织,部,部门,制造,质量,部,部门,研发,部,部门,商品,规划,部,部门,QCD,生产,/SCM,采,购,购,规,划,划,股份,公,公司,零部,件,件事,业,业部,装备,公,公司,商用,车,车公,司,司,职能,部门,经营,规,规划,部,部门,在制,定,定部,/,科的,方,方针,、,、目,标,标时,，,，有,必,必要,与,与作,为,为纵,向,向管,理,理的,不,不同,部,部门,的,的管,理,理方,针,针相,结,结合,以,以及,与,与横,向,向管,理,理的,不,不同,职,职能,部,部门,管,管理,方,方针,相,相磨,合,合。,组织,部,部门,KPI,项目,小,小组,与,与职,能,能部,门,门,KPI,研讨,小,小组,，,，共,同,同研,讨,讨纵,向,向与,横,横向,的,的部,门,门之,间,间紧,密,密相,联,联的,目,目标,。,。,职能,部,部门,KPI,研讨,小,小组,9,部门,KPI,项目,小,小组,姓 名,部 门,职 务,议长,李绍烛,副总裁,副议长,小松笃司,副总裁,成员,房章福,人事总部,总部长,中山太郎,经营规划总部,总部长,乔阳,财务会计总部,总部长,邹恒琪,制造总部,总部长,三野丰,QCD,总部,总部长,小野纯生,采购规划管理总部,总部长,刘国元,商用车商品规划总部,总部长,侯宇明,商用车研发中心,中心长,李京桥,商用车零部件采购总部,总部长,秋山丰,信息系统总部,总部长,福本淳一,乘用车商品规划总部,总部长,内山政昭,乘用车研发中心,中心,长,左曙光,监审部,部长,周强,商用车公司,副总经理,任勇,乘用车公司,副总经理,何伟,零部件事业部,副总经理,卢峰,股份公司,副总经理,尹肖彤,装备公司,副总经理,叶惠成,党群工作部门,工会主席,10,部门,KPI,项目,小,小组,的,的作,用,用,把各,部,部门,（,总部,事业,部,部,）,的,KPI,目标,在,在本,部,部门,内,内分,解,解到,部,部、,科,科直,至,至个,人,人。,与各,职,职能,部,部门,KPI,研讨,小,小组,互,互相,配,配合,，,，把,职,职能,部,部门,KPI,目标,编,编入,到,到部,门,门,KPI,目标,之,之内,。,。,制作,各,各部,门,门的,行,行动,计,计划,书,书，,追,追踪,个,个人,KPI,的目,标,标设,定,定。,为了,实,实现,各,各部,门,门的,KPI,目标,，,，实,施,施进,度,度管,理,理。,将各,职,职能,部,部门,的,的,KPI,目标,的,的进,展,展情,况,况向,最,最高,执,执行,委,委员,会,会汇,报,报。,11,职能,部,部门,KPI,研讨,小,小组,副科长,李秀霞,邹恒琪,制造/质量部门,科长,周宁,部长,高招影,党群工作部门,部长,曹承建,信息系统总部,科长,朱信年,乔阳,财,务,会计总部,QCD,总部,科长,黎海鸥,副部长,程世平,采购部门,部长,马景雪,人事/组织部门,科长,李宏伟,科长,孙军,刘国元,商品市场规划部门,科长,成红,主任,周伟勇,总裁直管部门,副部长,肖生权,部长,胡卫东,部长,陈莉,部长,余军,部长,孙晓东,部长,宋翔,研发部门,副部长,顾鸿,副组长,科长,王颖,副部长,王惠芳,部长,筱田文雄,组长,科长,何蓬,人事总部薪酬部,科长,邓劲林,人事总部人事部,科长,陈向阳,人事总部人力资源开发部,科长,聂孟景,副部长,唐跃青,组织开发部,科长,肖海舟,副部长,李征,人事规划部,部长,童伟东,装备公司,部长,王玉,股份公司,部长,许建宁,零部件事业部,部长,郑乐华,乘用车公司,部长,王东春,商用车公司,顾问,成员,12,职能,部,部门,KPI,研讨,小,小组,在各,职,职能,部,部门,内,内选,拔,拔领,导,导与,成,成员,（,在部,门,门间,能,能够,发,发挥,影,影响,力,力的,人,人,）,，组成职,能,能部门,KPI,研讨小组,。,。,设定全公,司,司共同的,职,职能部门,KPI,目标的指,标,标。,与相关部,门,门,（,总部,事业部,）,的,KPI,项目小组,合,合作，把,职,职能部门,KPI,目标的指,标,标编入到,各,各部门,KPI,目标内。,为了实现,职,职能部门,KPI,目标，需,要,要追踪各,部,部门的工,作,作进展情,况,况。,研讨其他,与,与,KPI,指标设定,有,有关的特,定,定的课题,（,研修,教材,）,。,13,KPI,考评体系,的,的视点,KPI,目标的设,定,定从多元,化,化、定量,化,化的视点,来,来进行。,在,在各自的,视,视点上采,取,取平衡措,施,施，结果,以,以量化来,表,表现。,财务视点,销售额、营业利润、资产、,EVA,等,客户视点,客户满意度,（包括员工满意度）,内部业务流程视点,QCD,各指标完成率,劳动生产率等,学习与成长的视点,参加研修率,人才稳定率等,“2,3,”,事业计划,14,目标,方策矩阵,示,示意图,方策项目,部,部,部,部,部,实施降低原价案例,削减一般经费,减少设计变更次数,提高设计技术能力,提高车体精度,提高新车目标质量,改善业务环境,对管理层实施培训,提高人财充足率,目标项目,分类,项目,目标值,DFL KPI,目标,管理项目,责任人,财务,降低购买价格,限定目标达成率,部长,削减经费,预算遵守率,部长,削减试制费用,降低试制加工率,部长,用户,提升商品力,记分,部长,提高质量,记分,部长,内部流程,缩短生产准备期,课题解决率,C,部长,提高设备利用度,设备利用度,C,部长,学习和成长,提高员工满意度,调查,E,部长,提高人财稳定率,人财充足率,E,部长,管理项目,责任人,由于,目标与方,策,策有连锁,关,关系。因,此,此，如果,使,使用下列,矩,矩阵图，,就,就能够明,确,确相互之,间,间的因果,关,关系,。,15,KPI,考评体系,的,的个人目,标,标设定的,思,思路,在设定,目标,时,时，应该,满,满足以下,个要件：,、,必须是按,照,照部门,/,部的,目标而,设,设定的目,标,标。担负,部,部门,/,部的,目标完,成,成的责任,。,。,、,每个人亲,自,自制定目,标,标方案，,并,并且必须,带,带有挑战,性,性。,、,覆盖业务,的,的主要部,分,分，必须,是,是按照职,位,位所定的,目,目标。设,定,定定量目,标,标，与提,高,高业绩相,结,结合。,、,必须是,与,与上级,领,领导商,谈,谈好而,决,决定的,目,目标。,16,KPI,考评体,系,系的结,构,构,分为,（,设定目,标,标,）、,（,实施目,标,标,）、