红皮薪酬管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国一汽教育培训中心,ETC,-,薪酬设计与,管,管理,1,第8章,薪,薪酬和福利,管,管理,一、薪酬概,述,述,二、薪酬体,系,系,三、员工福,利,利,四、社会保,险,险,2,8.1 薪,酬,酬的概述,8.1.1,薪,薪酬的含,义,义,1.狭义薪,酬,酬,企业向员工,提,提供的报酬,，,，用以吸引,、,、保留和激,励,励员工。,具体包括：,工,工资、奖金,、,、福利、股,票,票期权等。,3,2.广义薪,酬,酬：,包括经济支,付,付和非经济,支,支付,其中,经,经济支付分,为,为直接货币,支,支付,如:,工,工资、奖金,和,和分红等;,间,间接性货币,支,支出,如保,险,险、培训和,带,带薪休假等;非经济支,付,付包括发展,和,和工作环境,等,等.,4,5,基础工资：,是企业按照,一,一定的时间,周,周期，定期,向,向员工发放,的,的固定报酬,。,。基本工资,主,主要反映员,工,工所承担的,职,职位的价值,或,或者员工所,具,具备技能或,能,能力的价值,，,，即分别是,以,以职位为基,础,础的基础工,资,资和以能力,为,为基础的基,础,础工资。,6,一汽集团公,司,司,现执行岗位,贡,贡献工资制,，,，岗位基础,工,工资是以劳,动,动强度、劳,动,动条件、劳,动,动技能和劳,动,动责任四大,要,要素为基础,，,，以月薪形,式,式发放。,7,绩效工资：,是根据员工,的,的绩效评价,的,的结果而确,定,定的对基础,工,工资的增加,部,部分，因此,它,它是对员工,优,优良工作绩,效,效的一种奖,励,励。但它与,奖,奖金的差别,在,在于，奖金,并,并不成为基,础,础工资永久,性,性增加部分,，,，并且是一,次,次性奖励。,8,一汽集团公,司,司称为效益,贡,贡献工资,岗位贡献工,资,资制的主体,部,部分，充分,体,体现“企业,分,分配靠效益,，,，员工收入,凭,凭贡献的分,配,配理念，是,紧,紧密结合企,业,业效益和员,工,工贡献按绩,效,效结果发放,的,的工资。形,式,式有生产奖,、,、员工特殊,贡,贡献奖、单,项,项奖、一次,性,性效益奖及,其,其它奖金。,9,奖金：,也称为激励,工,工资或者可,变,变工资，是,薪,薪酬中根据,员,员工的工作,绩,绩效进行浮,动,动的部分。,奖,奖金可以与,员,员工的个人,业,业绩相挂钩,，,，也可以与,他,他所在团队,的,的业绩挂钩,，,，还可以与,组,组织的整体,业,业绩相挂钩,，,，但需要注,意,意的是，奖,金,金不仅要与,员,员工的业绩,挂,挂钩，同时,也,也与员工所,在,在组织中的,位,位置和价值,有,有关，它通,常,常等于两者,的,的乘积。,10,津贴,是对员工工,作,作中的不利,因,因素的一种,补,补偿，它与,经,经济学理论,中,中的补偿性,工,工资差别相,关,关。比如：,企,企业对从事,夜,夜班工作的,人,人，给与额,外,外的夜班工,作,作津贴，对,出,出差人员，,给,给与出差补,助,助。但津贴,往,往往并不构,成,成薪酬中的,核,核心部分，,它,它在整个薪,酬,酬包中所占,比,比例较小。,11,福利：,也是经济性,报,报酬中重要,的,的组成部分,，,，而且在现,代,代企业的薪,酬,酬设计占据,越,越来越重要,的,的位置。在,现,现代薪酬设,计,计中的福利,项,项目中重要,形,形式有：带,薪,薪休假、补,充,充保险、住,房,房补贴，并,且,且根据员工,个,个人偏好而,设,设计的自助,餐,餐式的福利,计,计划，也成,为,为新的福利,形,形式。,12,股权：,主要包括员,工,工持股计划,和,和股票期权,计,计划。员工,持,持股计划主,要,要针对企业,中,中的基层员,工,工，而股票,期,期权计划主,要,要针对高层,管,管理人员，,核,核心业务和,技,技术人才。,13,8.1.2,薪,薪酬的功,能,能,根据行为科,学,学的基本原,理,理，薪酬的,最,最基本功能,，,，是满足企,业,业员工获取,报,报酬的动机,，,，从而使薪,酬,酬接受者的,行,行为指向企,业,业期望的目,标,标。薪酬可,以,以产生以下,功,功能：,14,使企业人力,资,资源尤其是,高,高质量的人,力,力资源不至,于,于流失。要,做,做到这一点,，,，企业的薪,酬,酬要有一定,的,的高度，具,有,有对外部的,竞,竞争力。,可以使企业,的,的人力资源,的,的存量和增,量,量的潜力得,到,到比较充分,的,的发挥。,15,8.1.3,薪,薪酬管理的,原,原则：,补偿原则。薪酬应保障,员,员工收入能,足,足以补偿劳,动,动中再生产,的,的费用。（,衣,衣、食、住,、,、行、培训,）,）,公平原则。,16,透明化原则,。,。薪酬方案,公,公开，让员,工,工了解薪酬,奖,奖励什么，,员,员工有目标,。,。,激励性原则,。,。通过薪酬,激,激励员工努,力,力创造员工,优,优秀绩效。,竞争,性,性原,则,则。,对,对外,部,部有,竞,竞争,力,力，,对,对内,部,部体,现,现公,平,平。,17,经济,性,性原,则,则。薪酬,是,是产,品,品成,本,本的,一,一个,组,组成,部,部分,，,，薪,酬,酬标,准,准过,高,高，,造,造成,人,人工,成,成本,增,增加,，,，一,般,般工,资,资成,本,本在,企,企业,总,总成,本,本的30%左,右,右。,合法,性,性原,则,则。薪酬,制,制度,符,符合,政,政府,的,的法,律,律法,规,规。,18,8.1.4,影,影,响,响薪,酬,酬水,平,平的,因,因素,影响,薪,薪酬,水,水平,的,的因,素,素简,单,单可,以,以分,为,为三,类,类：,一,一类,是,是企,业,业内,部,部因,素,素，,一,一类,是,是企,业,业员,工,工个,人,人因,素,素，,另,另一,类,类是,企,企业,外,外部,的,的社,会,会因,素,素。,19,20,内部,因,因素,对,对薪,酬,酬的,影,影响,（1,）,）企,业,业承,担,担能,力,力,企业,承,承担,能,能力,强,强，,则,则员,工,工的,薪,薪酬,水,水平,高,高而,稳,稳定,，,，如,果,果薪,酬,酬负,担,担超,过,过了,企,企业,所,所承,受,受的,能,能力,，,，企,业,业就,会,会造,成,成严,重,重亏,损,损。,21,（2,）,）企,业,业经,营,营状,况,况,企业,经,经营,得,得越,好,好，,其,其薪,酬,酬水,平,平就,越,越高,，,，而,且,且较,大,大的,增,增长,幅,幅度,。,。,（3,）,）企,业,业愿,景,景,企业,处,处于,行,行业,不,不同,时,时期,（,（导,入,入期,、,、成,长,长期,、,、成,熟,熟期,、,、哀,退,退期,）,），,企,企业,的,的盈,利,利水,平,平和,能,能力,及,及企,业,业愿,景,景是,不,不同,的,的，,这,这些,差,差别,会,会导,致,致薪,酬,酬水,平,平不,同,同。,22,（4,）,）薪,酬,酬政,策,策,薪,酬,酬,政,政,策,策,取,取,决,决,于,于,企,企,业,业,的,的,经,经,营,营,战,战,略,略,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,。,。,一,一,部,部,分,分,企,企,业,业,注,注,重,重,高,高,利,利,润,润,积,积,累,累,，,，,一,一,部,部,分,分,企,企,业,业,注,注,重,重,二,二,者,者,之,之,间,间,的,的,平,平,衡,衡,关,关,系,系,，,，,所,所,有,有,这,这,些,些,差,差,别,别,都,都,会,会,直,直,接,接,导,导,致,致,企,企,业,业,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,的,的,不,不,同,同,。,。,23,（5,）,）,企,企,业,业,文,文,化,化,企,业,业,文,文,化,化,是,是,企,企,业,业,分,分,配,配,思,思,想,想,、,、,价,价,值,值,观,观,、,、,目,目,标,标,追,追,求,求,、,、,价,价,值,值,取,取,向,向,和,和,制,制,度,度,的,的,土,土,壤,壤,。,。,企,企,业,业,文,文,化,化,不,不,同,同,，,，,必,必,然,然,会,会,导,导,致,致,观,观,念,念,和,和,制,制,度,度,的,的,不,不,同,同,，,，,这,这,些,些,不,不,同,同,决,决,定,定,了,了,企,企,业,业,的,的,薪,薪,酬,酬,模,模,型,型,、,、,分,分,配,配,机,机,制,制,的,的,不,不,同,同,，,，,这,这,些,些,因,因,素,素,间,间,接,接,地,地,影,影,响,响,着,着,企,企,业,业,的,的,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,。,。,24,个人因,素,素对薪,酬,酬的影,响,响,（1）,工,工作绩,效,效（2,）,）资历,水,水平,通常资,历,历高的,员,员工比,资,资历低,的,的员工,薪,薪酬要,高,高，这,主,主要是,要,要补偿,员,员工在,学,学习技,术,术时所,耗,耗费的,时,时间、,体,体力、,金,金钱和,机,机会，,甚,甚至是,心,心理上,的,的压力,等,等直接,成,成本，,以,以及因,学,学习而,减,减少收,入,入造成,的,的机会,成,成本，,而,而且还,带,带有激,励,励作用,，,，即促,进,进员工,日,日益不,断,断的学,习,习新技,术,术，提,高,高生产,力,力水平,。,。,25,（3）,工,工作技,能,能,如今科,技,技进步,，,，企业,间,间竞争,十,十分激,烈,烈，企,业,业间竞,争,争就是,人,人才竞,争,争，掌,握,握关键,技,技术的,人,人，已,经,经成为,企,企业竞,争,争的利,器,器。所,以,以企业,付,付高薪,给,给这些,人,人才。,26,（4）,工作年,限,限,工龄长,的,的员工,薪,薪酬一,般,般高一,些,些，主,要,要是为,了,了补偿,员,员工过,去,去的投,资,资并减,少,少人员,流,流动。,工,工龄工,资,资可以,稳,稳定员,工,工队伍,，,，降低,流,流动成,本,本。,（5）,工,工作量,工作量,较,较大时,，,，薪酬,水,水平提,高,高。,（6）,岗,岗位及,职,职务差,别,别,权、责,、,、利是,统,统一的,，,，权力,大,大、责,任,任大、,薪,薪酬高,。,。,27,外部因素对,薪,薪酬的影响,（1）地区,及,及行业差异,企业所在地,区,区和所属行,业,业的不同对,企,企业的薪酬,水,水平影响很,大,大，企业在,制,制定薪酬标,准,准时应根据,行,行业特点及,本,本地区的消,费,费水平来决,定,定。,28,（2）地区,生,生活指数,不同地区的,生,生活指数不,同,同，企业在,确,确定员工的,基,基本薪酬时,应,应参照当地,的,的生活指数,，,，一般生活,指,指数高的地,区,区，其薪酬,水,水平相对高,。,。,29,（3）劳动,力,力市场的供,求,求关系,劳动力价格,受,受供求关系,的,的影响，劳,动,动力的供求,关,关系失衡时,，,，劳动力价,格,格会偏离其,本,本身的价值,。,。,30,（4）与薪,酬,酬相关的法,律,律法规,包括最低工,资,资制度，个,人,人所得税征,收,收制度以及,强,强制性劳动,保,保险的种类,以,以及交缴费,用,用的水平。,（,（个人所得,税,税的计算方,法,法）,31,8.1.5,薪,薪酬管,理,理的发展趋,势,势,1.全面薪,酬,酬制度,2.薪酬与,绩,绩效挂钩,3.宽带薪,酬,酬结构(等,级,级减少,等,级,级间可以交,叉,叉),4.员工激,励,励长期化,薪,薪酬股权化,32,5.重视薪,酬,酬与团队的,关,关系(强调,对,对团队激励),6.薪酬制,度,度透明化,7.有弹性,、,、可选择的,福,福利制度,8.薪酬信,息,息日益得到,重,重视,33,8.2 员,工,工薪酬体,系,系,8.2.1,目,目前典型,的,的薪酬体系,1.职务工,资,资制,基于职务,发,发放的对象,是,是职务,是,与,与其职务相,当,当的工资制,度,度.,2.职能工,资,资制,基于员工能,力,力,对象是,能,能力,一般,占,占工资总额,的,的65%以,上,上.,3.绩效工,资,资,薪酬收入与,员,员工绩效挂,钩,钩,34,4.年薪制,.准公务员,模,模式:基薪+津贴+养,老,老金计划,.一揽子型,模,模式:单一,固,固定输量年,薪,薪,.持股多元,化,化模式:基,薪,薪+津贴+,含,含股权和股,票,票期权等形,式,式的风险收,入,入+养老金,计,计划,35,8.2.2,薪,薪酬体系,设,设计,1.企业薪,酬,酬体系设计,的,的基本程序,职位分析,职,职位,评,评价,薪,薪酬调查,薪,薪,酬,酬定位,薪,薪酬结,构,构设计,实,实施和,修,修正,36,（1）制定,薪,薪酬原则和,策,策略,制定薪酬原,则,则和策略要,在,在企业各项,战,战略的指导,下,下进行，集,中,中反映各项,战,战略的需求,。,。,薪酬策略要,对,对以下内容,做,做明确规定,：,：对员工总,体,体价值的认,识,识，对管理,骨,骨干的价值,设,设计；企业,基,基本工资制,度,度和分配原,则,则；企业工,资,资分配政策,与,与策略，如,工,工资拉开差,距,距的标准、,工,工资、奖金,、,、福利的分,配,配依据及比,例,例标准等。,37,（2）岗位,设,设置与工作,分,分析,配合公司的,组,组织发展计,划,划做好岗位,设,设置，并进,行,行科学的工,作,作分析，产,生,生岗位结构,图,图和工作说,明,明书体系,。,。,38,（3）工作,评,评价,工作评价反,映,映了企业对,各,各个岗位和,各,各项工作的,期,期望和要求,，,，但并不能,描,描述各项工,作,作之间的相,互,互关系，因,此,此要通过工,作,作评价来对,各,各项工作进,行,行分析和比,较,较，并准确,评,评估各项工,作,作对企业相,对,对价值。,39,（4）薪酬,调,调查,为保证薪酬,水,水平对外具,有,有竞争力，,对,对本行业、,竞,竞争对手的,薪,薪酬状况进,行,行调整。,40,（5）工作,结,结构设计,工资结构，,是,是指一个企,业,业的组织结,构,构中各项工,作,作的相对价,值,值及其对应,的,的实付工资,之,之间保持何,种,种关系。职,位,位等级、个,人,人技能和资,历,历、个人绩,效,效（对应职,位,位工资、技,能,能工资、绩,效,效工资），,确,确定职位工,资,资需对职位,进,进行评估。,41,（7）工资,方,方案的实施,、,、修正和调,整,整,工资方案出,台,台后，还需,不,不断地修正,方,方案中的偏,差,差，使工资,方,方案更加合,理,理完善。,42,43,8.2.3,薪,薪酬体系设,计,计的原则,公平,对内员工,认,认可，对外,有,有竞争力。,竞争,与同行业,比,比较有一定,竞,竞争力。,44, 经济,薪酬制度,的,的主要目的,是,是吸引和留,住,住人才，为,此,此一些企业,追,追求高薪，,这,这种做法会,增,增大人工成,本,本，给企业,增,增加负担。,所,所以另一方,面,面，通过科,学,学的测算人,工,工成本，把,人,人工成本控,制,制在一个合,理,理的范围内,。,。,45,激励,薪酬公,平,平体现在,内,内部是根,据,据绩效优,劣,劣进行分,配,配，合理,拉,拉开差距,，,，充分调,动,动员工积,极,极性。,合法,薪,薪酬设计,要,要遵守国,家,家法律和,政,政策。,46,战略时刻,关,关注企业,的,的战略需,求,求，要通,过,过薪酬设,计,计反映企,业,业的战略,，,，反映企,业,业提倡什,么,么，鼓励,什,什么；另,一,一方面把,实,实现企业,战,战略转化,为,为对员工,期,期望和要,求,求，然后,把,把对员工,的,的期望和,要,要求转化,为,为对员工,薪,薪酬激励,，,，体现在,企,企业薪酬,设,设计中。,47,8.3,员,员工福利,8.3.1福利的,概,概念和作,用,用,1.福利,的,的概念,员工福利,是,是企事业,单,单位和机,关,关团体为,全,全体员工,举,举办的集,体,体生活福,利,利设施、,文,文化福利,设,设施以及,各,各项补贴,制,制度总称.,48,8.3.2员工福,利,利的内容,主要有三,个,个方面:,集体福利,设,设施 (,食,食堂 幼,儿,儿园 浴,室,室),福利补贴(房补,取,取暖费,生,生活,困,困难补贴),福利事业(图书馆,球,球场,游,游泳馆),49,8.4,社,社会保险,8.4.1社会保,险,险有关概,念,念,社会保险:是指国,家,家通过立,法,法强制手,段,段对国民,收,收入进行,分,分配和再,分,分配,形,成,成专门的,基,基金,对,因,因年老,患,患病,失,业,业,伤残,等,等原因失,去,去生活来,源,源时,在,物,物质上给,与,与社会性,帮,帮助的一,种,种社会保,证,证制度.,50,社会保险,包,包括:养,老,老保险、,失,失业保险,、,、医疗保,险,险、工伤,保,保险和生,育,育保险。,8.4.2养老保,险,险,是国家和,社,社会根据,一,一定的法,律,律和法规,为解决,劳,劳动者在,达,达到退休,年,年龄,或,因,因年老丧,失,失劳动能,力,力退出劳,动,动岗位后,的,的基本生,活,活而建立,的,的一种社,会,会保险制,度,度.,51,养老保险,由,由以下三,部,部分组成:,基本养老,保,保险,企业补充,养,养老保险:可由,企,企业或个,人,人和企业,双,双方共同,承,承担,承,担,担比例双,方,方协商确,定,定.(企,业,业年金),个人储蓄,性,性养老保,险,险,一汽集团,情,情况:,52,8.4.3 失业,保,保险,是国家通,过,过立法强,制,制实行的,，,，由社会,集,集中建立,基,基金，对,因,因失业而,暂,暂时中断,生,生活来源,的,的劳动者,提,提供物质,帮,帮助的制,度,度。,一汽集团,情,情况：,53,8.4.4 生育,保,保险,是指妇女,劳,劳动者因,为,为妊陈、,分,分娩而不,能,能工作，,工,工资收入,暂,暂时中断,，,，从国家,和,和社会获,得,得现金帮,助,助和医疗,保,保健的一,种,种社会保,障,障制度。,一汽集团,公,公司情况,：,：,54,8.4.5 工,伤,伤保险,是社会保,障,障制度中,的,的一个重,要,要组成部,分,分，是指,国,国家和社,会,会为生产,、,、工作中,遭,遭受事故,伤,伤害和患,职,职业病的,劳,劳动及亲,属,属提供医,疗,疗救治、,生,生活保障,、,、经济补,偿,偿、医疗,和,和职业康,复,复等物质,帮,帮助的一,种,种社会保,障,障制度。,55,56,57,58,谢,谢,谢 ！,59,