职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理课件

上传人:仙*** 文档编号:253004710 上传时间:2024-11-27 格式:PPT 页数:39 大小:635KB
返回 下载 相关 举报
职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理课件_第1页
第1页 / 共39页
职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理课件_第2页
第2页 / 共39页
职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理课件_第3页
第3页 / 共39页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,*,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,2024/11/27,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,内容,目标的基本概念,设定目标的步骤,制定下属目标的误区,克服下属阻力,制定的计划过程,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,神秘的大木箱,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,目标的概念,目标是目的、宗旨的,具体化,;,是个人或组织根据,自身需求,提出的,在,一定时期,内,经过努力,达到的成果。,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,设定目标的好处,明确方向,劲往一处使;,有利于抓住重点;,得到动力,激发主动性;,明白意义和回报;,提供有效绩效考核的依据;,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,好目标的特点,SMART,原则,S,pecific明确具体的,M,easurable可衡量的,A,ttainable可达成的,R,easonable合理的,T,imed有时间性的,具有挑战性,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,测试-,是否符合好目标的特点原则,2006年在销售人员的培训需要加大力度;,2006年客户满意度从80 到82;,中供的会议成本从100万降到50万元;,在半年内体重减轻20公斤;,销售主管、销售专家和销售人员一定要协同作战。,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,设定你的目标,设定你今年Q3工作中的一个最重要的个目标,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,目标管理的特点,与高层一致,共同参与,关注结果,与绩效考核关联,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,设定目标的七步法,正确理解公司和部门的目标,制定符合SMART原则的目标,检验目标是否与上司的目标相一致,列出可能遇到的问题和障碍,找出解决方法,列出实现目标所需的知识和技能,列出为达成目标所需的合作对象和外部资源,目标书面化,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,制定下属目标的误区,下属各司其职,,没有必要对下属进行目标分解,;,没有让下属了解公司和部门的目标,,导致下属只关心自己的目标和任务,没有全局的观念;,把制定下属目标看作是分配工作,,不考虑下属的意见,;,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,克服下属阻力,解释目标带来的好处;,鼓励下属参与目标设定;,向下属说明对其工作所能提供的支持;,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,计划,计划:,是实现目标的,行动方案,,是目标落实的,具体步骤,。,制定计划是对期望的未来的一种构想,也是为了将这种构想变为现实而部署有效措施的过程。,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,计划的种类,战略计划,中期计划,运作计划,日工作计划,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,制定的计划过程,目标(SMART),现状,工作流程及方法、资源分配、投入和产出、现时效率、SWOT、可用资源,行动计划,Who:谁需要被通知、谁通知他们,What:负责什么,How:沟通方法,如何具体实施,When:计划开始和结束时间,资源预算,$、人力、时间,追踪方案,所需资料来说明目标已经实现?,由谁提供资料?,多久提供一次?,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,工作计划,目标,现状,行动,预算,时限,追踪方案,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,家庭作业,对你的2006年Q3工作目标制定一份工作计划。,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,优先顺序的处理,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,数据(72岁),职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,内容,时间管理的发展,轻重缓急,赶走窃时大盗,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,时间管理的发展,行事历,ABC法则,轻重缓急,最大效益,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,80:20原则,时间,结果,20%,80%,80%,20%,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,轻重缓急,紧急,不紧急,重要,不重要,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,轻重缓急,紧急,不紧急,重要,I,客户投诉,危机,II,流程、预防,公共关系,不重要,III,不速之客,电话,信件,报告,一些会议,IV,一些电话、信件,聊天、游戏,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,四种不同的时间管理人员,紧急,不紧急,重要,I,压力,精疲力竭,危机管理,忙于救火,II,远见、前瞻性,平衡、预防,控制,很少危机,不重要,III,短期目标,对目标视而不见,失去控制,IV,依赖他人的基本指导,完全不负责任,遭解雇,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,案例,王力是一公司某主管,每天都感到非常疲劳。星期一的一早,他准备了一份今天的工作计划。,3小时制定与华菁公司的合作协议。,2小时与中实公司的合作协议书,在下班之前给对方。,1小时电话,拜访12家客户。,1小时与一位员工,吃饭并沟通工作进展的情况。,1小时文件整理归档。,1小时了解并处理一个客户的投书。,1小时和员工共同制定一封索赔的方案和报告。,2小时参与上周五推迟下来员工圆桌会议。,0.5小时去内网上看一看新闻等。,HR又在催交一封新员工的试用期的评估报告,又要1小时。,经理说要出近三个月的报告,要花2小时。,还有电话留言要听,对王力而言,又是一个不眠之夜,请问我们该如何帮助王力?,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,轻重缓急,紧急,不紧急,重要,不重要,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,窃时大盗,电话打扰,缺少计划,日常琐事,大量的文案,交际活动,他人打扰,无效会议,不善于倾听,过于依赖自己,贫乏的沟通,他人的错误,或问题,缺乏分配,工作能力,自我约束较弱,拖延,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,赶走窃时大盗,分派任务,杜绝拖延,处理干扰,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,杜绝拖延,“,拖延是一种能说服你自己将今天能做完的事拖到另一天去做的艺术,”,它是你在时间管理中的,最大敌人,。,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,人们是如何拖延的,先挑容易的做,等待完整的信息,缺乏动力,开始后遇到困难,对期限视作不见,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,改正行动,设定自己的目标;,准时开始,等得越久困难越多;,将庞大的项目,分解成更易管理的任务;,依主次安排你的任务;,分派任务;,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,处理干扰,将干扰减到最少,受到干扰时,将损失减到最小,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,干扰的来源,自我干扰,文件,不必要的约会,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,处理来自同事的干扰,通过确认目的及所需的讨论时间来控制干扰,动用身体语言来控制干扰,站起来,离开办公桌去迎接客人,并在他们离开前始终站立,坐在你自己的桌上,要求暂搁,并答应稍后会主动去对方处,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,处理电话的干扰,打电话,将电话排列次序,给每个电话设置时限,注意对通话的控制,接电话,甄别和分辨重要程度,利用留言装置,转接:是否有别人能更好地处理/回复?,整批回复,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,办公桌管理,工作的地方,工作状况的反映,办公用具不应成为阻挡物,清理文档,减少忙乱和注意力分散,每月一次,“,清除垃圾日,”,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,考试,目标中的SMART是指?,你对80-20原则是如何理解的?,制定目标的一般过程是怎样的?,轻重缓急的事情中,你应该先做哪个象限里面的工作?,赶走时间大盗的方法有哪三类?,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,演讲完毕,谢谢听讲,!,再见,see you again,3rew,2024/11/27,职业化修炼工作目标的制定和优先顺序的处理,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!