生产管理培训教材之精益班组建设实践案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,知厚为缜 诚先达恒,知厚为缜 诚先达恒,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,精益班组建设实践案例,国家级优秀培训机构荣誉,知为,咨询,自主研发 注重实效,国内核心精益管理推进机构,300,名资深顾问与培训师资,100,余家大中型企业服务业绩,10,余年企业咨询服务经验,交流,分享,没有倒闭的行业，只有倒闭的企业,应对变化，适者生存,企业管理的柔性化趋势,狭路相逢勇者胜,VS,狭路相逢智者胜,危机中的“精益热”,从国家创新战略看企业管理创新,技术创新,+,产品创新,+,商业模式创新,+,管理创新,国家科技部：,管理创新工程师,IE+LP+6,西格玛,+Triz,管理创新：赢得竞争的必由之路,知为咨询推行精益的一般路径和方法,6S,TPM,战略分析,TQM,TCM,企业精益模式,信息化融合,持续改进,追求卓越,人力资源,流程优化,全员,素质提升,全员参与的现场改善、管理改善活动,管,理,诊,断,6,组织优化,TTM,人才培养,+,方案设计,+,现场指导,+,信息化实施,精益班组建设项目的提出,班组建设,工作创新,精益,管理,落地,提高,班组,绩效,支撑企业,精益转型,精益,班组建设,精益班组的定义,以先进的,管理理念,为指导，以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极,目标,，以精细化管理为,方法,，能够持续,学习、改善、超越,，按照价值创造的要求，不断,消除浪费,，达到现场,清爽、整洁,，个性鲜,明，指标,一流,，实现员工与组织,共同发展,，具有,创新,意识和,团队精神,的,学习型组织,。,项目特色,一、注重,培训与操作相互结合,、相互促进；咨询顾问,全程现场辅导,，确保精益班组建设落地生根；,二、以精益思想为指导，不断提升,工作效率和企业效益,；,三、以,精益生产,方式下班组活动的定位和工作要求为,依据,；,四、以,高层推动、中层执行、班组落实、全员参与、咨询机构支持为方式,，切实保障项目有序推进；,五、以,总体设计、分步实施；样板先行、整体推进；阶段评价、总体验收,为过程，确保效果显著；,六、以,班组文化建设、班组技能建设、班组长能力建设、班组学习建设、班组创新建设、班组环境建设,为核心内容；,七、以,班组长轮训、,6S,、,TPM,、标准化作业、,OJT,、多能工培养、作业分析与改善、,QC,小组活动、技能比武,等为工具和方法；,八、以,项目推动、样板示范、比学赶帮、定期评价、经验交流、成果发布、评价验收、知识管理,等为活动形式。,项目收益,一、生产现场,环境,发生,显著变化,；,二、班组长,管理能力,和班组,自主管理水平,大幅,提升,；,三、精益生产的思想和理念在员工中得到普遍,认可,，员工初步掌握精益生产、精益管理的基本工具与方法，并在样板单位得到初步的,运用,，培育出部分,个性鲜明、绩效显著,提升的班组；,四、班组主要管理指标的现实状况普遍得到明显改善，实现,生产效率、效益与客户满意度大幅度提升,；,五、员工操作,技能,和,标准化作业,水平显著,提升,；,六、形成班组持续改善的学习,氛围,和学习,机制,；,七、班组的制度建设和员工职业素养得到提升，班组团队意识和团队精神得到强化，形成班组的个性,文化,；,八、形成班组,PDCA,和,SDCA,相结合的持续,自主改善机制。,成功案例分享,项目名称：中国恒天集团,经纬纺机榆次分公司精益班组建设项目,实施时间：,2011,年,6,月至,2012,年,5,月，共,12,个月,项目主管部门：工会,咨询顾问团队：张永伟、王宗选等五位资深专家。,企业慨况,经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经纬纺机”）的前身是经纬纺织机械厂，,1954,年,8,月建成投产，占地面积,275,万平方米，是中国最大的纺织机械制造基地，,60,年历史,。,1995,年,8,月经纬厂进行了股份制改组，并分别在,1996,年和,2000,年，在香港和深圳上市。,经纬纺机目前拥有员工,7000,余名，有各类先进加工设备,4000,余台（套），拥有我国棉纺织机械行业唯一的国家级技术中心。,主要经营纺机主机及配套、纺机专件、非纺机械等几大业务单元，产品销往全国及世界,40,多个国家和地区。,在中国现有的棉纺纱锭中，近一半的纱锭出自经纬,。,实行公司、生产厂、车间（工部）、班组四级管理，,现有班组,557,个,项目背景,一、面对纺机市场剧烈的竞争，夯实基础管理势在必行,1.,经济危机后，纺机产品的市场需求经历了由低迷到逐渐恢复、再到目前热销的过程，但市场竞争非常激烈。虽然经纬纺机仍居于国内第一的销售地位，但,国际同类企业在中国本土的市场渗透已对其构成严峻挑战,。,2.,来自原材料、劳动力成本、物流成本、资本市场利息等成本要素持续上升的压力，导致纺机产品,盈利空间急剧缩小，微利时代的来临，企业经营的保本点不断升高,。,3.,国际经济形势的变化，特别是人民币的大幅升值，进一步压缩纺机产品的出口空间，再加上经纬纺机在技术含量方面与国际巨头的差距，使其,在国际市场的竞争力受到严重威胁,。,4.,现场管理制度落实不到位。原来推行过,6S,，但诸多区域,已经看不到,6S,推行的痕迹,。大多数设备无法保证合理的维护保养，部分设备跑冒滴漏现象严重；现场摆放的物料标识不清晰；在制品量大。,项目背景,5.,从经纬纺机实际情况来看，,传统的班组管理明显暴露出很多不足,，班组自身基础管理薄弱，劳动者素质偏低，各单位现任班组长在年龄结构、知识结构等方面，都呈现老化的趋势，已不能完全适应快速变化的市场环境和企业的发展。,二、积极创新经营管理模式，走精益生产之路，全面提升企业的综合竞争能力，是经纬纺机的必然选择。公司,2011,年的重点是,：,1.,经营管理模式创新。以满足用户需求为导向，以业务流程优化为手段，以产品为对象，加强生产、技术、营销、财务等部门之间的沟通和协同，形成产销研一体化的,快速响应运作模式，提高企业满足用户需求的能力；,2.,要通过管理方式和管理能力的提升，进一步提升现代化水平，,提高内部资源的配置和使用效率；,3.,强化现场管理,。通过,6S,管理和安全生产标准化，将安全管理、质量管理与现场管理结合起来，创建本质安全型企业，为企业稳定和产品质量提供保证；,项目背景,4.,进一步加强质量管理工作。要高度认识产品质量的重要性，树立质量成本意识。建立重点产品可靠性评价体系，开展产品可靠性统计；,5.,鼓励员工,搞好群众性的质量改进活动，持续进行工艺改进,。通过培训和教育提高员工的质量改进意识，实行质量岗位持证上岗制度，推进全面质量管理，提高质量保证能力；,6.,要认真进行价值链分析，清理不产生增值的环节，,继续开展全员降成本活动，实现聚合效应，提升内部成本控制能力,；,7.,大力开展岗位练兵、技能培训等活动，努力,提高员工队伍素质,。,三、经纬“十二五”规划，对管理提出新需求,经纬纺机“十二五”发展战略是,实现纺机行业单体企业国内第一、世界第一,。大力发展相关制造业务，增加新的经济增长点，形成纺机玉机、纺机专件、相关制造、存量地产四大产业单元多领域协调发展格局。通过五年的努力，实现员工人均收入水平翻一番。,总体思路,1.,把基层班组建设作为贯彻、落实企业发展战略和,2011,年工作计划的有效,活动载体,。,2.,基层班组建设要以提高工作效率和企业效益为,终极目标,。,3.,以,精益生产,方式下的班组管理工作为标杆，注重,精益思想和精益文化,的渗透，注重精益生产的理念、工具、方法的导入和应用。,4,班组建设活动要和现场管理,问题的解决,紧密结合，要和基层班组的生产、管理,指标提升挂钩,。力争在以下方面获得显著改善：,（,1,）按时、保质交货能力；,（,2,）产品质量合格率；,（,3,）售后服务的满意度；,（,4,）消除浪费，降低成本；,（,5,）设备运行效率；,（,6,）安全生产；（,7,）员工士气。,总体思路,5.,全面提升一线班组长自身的,管理素质和管理能力,。,6.,班组建设活动要和高技能人才培养相结合，通过营造“比学赶帮超”的活动氛围，,促进员工操作技能和标准化作业水平的大幅提升,。,7.,基层班组建设要和企业文化建设、学习型组织建设、团队建设相融合，塑造员工职业心态，,提高基层员工的职业荣誉感、归属感和凝聚力,。,8.,班组建设活动要和企业整体管理水平提升,互相促进，互相支持,。企业各职能部门对基层班组管理中存在的突出问题，诸如质量、安全、成本等等，要进行归纳梳理，并提出要求和解决办法，统一纳入班组建设活动中。同时。对班组建设过程中暴露出来的企业层面的管理短板，诸如员工职业通道、收入待遇、工作条件等等，及时寻找对策进行解决。,精益班组创建体系,创建,目标,创建方针,创建标准,创建过程,创建方法,保障措施,创建目标,减少浪费,：减少各种形式的浪费，尤其是减少库存的浪费。,提升品质,：增强员工的质量意识，强化制度的执行，提高员工执行标准化作业的自觉性。,生产均衡,：坚持以用户为导向，以订单拉动为准则，提高计划管理的能力，加强生产运作过程控制，实现产量和品种达到均衡化。,现场文明,：现场目视化和定置率提高，设备处于良好的运转状态。,持续改进,：,建立班组持续改进的氛围和激励机制，班组绩效不断提高。,快乐工作,：提高员工的职业素养和团队精神，使员工立足于岗位、爱岗敬业，在为企业做贡献的同时，实现个人价值，实现快乐工作。,创建方针,合人意、易实施,尊重员工意愿，坚持自主改善。对工装、工位器具等,进行人性化设计和改进，促进提高工作效率和工作质量。,忌形式、求实效,方法结合实际，管理全面优化。坚持不断线、不搞突,击、不走过场，确保创建工作取得实实在在的效果。,互帮助、强素养,保证创建合力，培养良好习惯。营造团结互助、快乐,工作氛围，塑造企业良好的社会形象。,勤改进、贵坚持,勇于创新改变，持续改善提升。不断强化持续改进的,意识，通过坚持不懈的努力，实现创建目标。,精益班组创建标准,明晰班组目标,(KPI),班组要根据生产运作流程中的责任确定自己的用户，明确用户的需求，进行班组价值定位，班组的目标要具体落实到,PQCDSM,等指标的提升上。,建立班组学习机制,班组学习机制包括员工自主学习和团队学习两种形式。员工的自主学习主要是根据岗位需求和个人职业发展方向，制定学习计划并有效实施。员工通过学习不断提高工作技能，使个人工作绩效得到显著改善。班组的团队学习可通过分享个人经验、感悟、技能等知识的氛围，通过定期开展经验反思、深度会谈与讨论等得以实现，实现知识共享、传承和保留，形成班组知识管理。,创建标准,建立班组文化,精益班组根据公司,“,诚信、改变、精细、简单,”,的工作方针，建立班组清晰的共同愿景，用班组的制度和职业素养规范员工的行为，精心培育团队意识和团队精神，形成班组的个性文化。,形成管理特色,班组管理要结合本班组的实际情况，形成自己的管理特色。在管理方法的应用当中，在不同时期要赋予新的内容，按照持续改进的思想，不断地创新、发展。,班组绩效显著,班组不断突破成长上限，班组的,产量、成本、质量、设备故障等主要指标进入公司或行业的先进水平,，实现生产效率、效益与用户满意度大幅度提升。,创建过程,1.,项目准备阶段（,2011,年,6,月,1,日至,2011,年,6,月,30,日）,主要工作：根据经纬纺机的实际情况，开展现场实地调研，收集相关资料和信息，在资料与信息分析的基础上，撰写并向经纬公司提交了,经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司精益班组建设项目调研报告,和,经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司精益班组建设项目实施方案,。,2.,项目实施阶段（,2011,年,7,月,1,日至,2011,年,11,月,30,日,）,主要工作：项目启动；班组长轮训；开展现场改善工作；学习型组织的创建。,3.,项目阶段性评价阶段（,2011,年,12,月,1,日至,2011,年,12,月,31,日）,主要工作：继续开展现场改善工作，对现场改善阶段工作进行验收评价。,创建过程,4.,项目巩固、深化阶段（,2012,年,1,月,1,日至,2012,年,3,月,31,日）,主要工作：精益提升工作；现场管理“回头看”工作；指导样板班组建立自己的,班组岗位说明书,、,岗位操作规程,、,班组管理条例,；提升成果的深化。,5.,项目综合评价阶段（,2012,年,4,月,1,日至,2012,年,5,月,15,日）,主要工作；编制项目成果集；对项目的整体工作进行综合评价验收。,创建方法,一、以项目管理为推手，明确组织、人员、目标、责任、进度、标准等；,二、培训先行，标准引领；,三、样板示范，整体推进；,四、绩效导向，改善为主；,五、协同创建，分级管理,;,六、引进外脑，全程指导。,保障措施,1.,建立,以“一把手”为首,的创建精益班组组织体系。,（,1,）成立由总经理任组长的公司精益班组建设领导组，在公司领导组下设推进办公室，推进办公室设在公司工会。推进办公室主任由公司工会主席担任，公司推进办下设四个工作组（培训工作组、现场改善工作组、生产与计划改善工作组、质量改善工作组）。,（,2,）并建立了公司各级领导全面分工包片负责制，以确保公司创建目标的实现。,2.,宣传,造势,，强力推动。,（,1,）召开了班组长以上管理人员参加的,千人启动大会,，并在后续创建中召开了四次推进大会。,（,2,）在经纬公司广播、报纸开辟专栏，发表专题评论。创办,创建精益班组快报,进行宣传；同时，还开展了“创建精益班组新闻报道大赛”活动。,3.,理念先行，提高班组长及员工的,素质,。,通过层层动员会、座谈会、推进会等形式，把精益班组的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，激励员工参与到创建精益班组中来，自觉投入到小组各项管理中。,保障措施,通过举办培训班、开展技术攻关、技能比武等措施，把先进的管理理念通过培训向公司各层全面灌输，对全部班组长和相关管理人员进行,3,轮,18,期,1956,人参加的培训，为创建工作奠定基础。,4.,建立健全各项,制度,，为创建工作提供强有力,保障,。,项目创建一年共下发,42,份文件，为创建工作提供了强有力保障；建立了定期例会制度，对制度、文件管理和对各类方案实施进行过程控制；还建立了,班组管理条例,、,班组岗位说明书,和,岗位操作规程,，有力地保障班组建设工作的长效运行。,5.,保证,督导员队伍,的相对,稳定,。,对督导员进行专业理论和现场指导的培训；定期召开公司督导员例会，相互学习和交流；按专业分工定期组织督导员进行专题研讨活动，形成纵向的现场指导模式与横向的学习交流网络。,6.,加强和督促公司职能部门服务班组创建，确保,专业到位,。,经纬纺机要求各职能部门把职能管理与创建精益班组有效结合，进一步促进班组各项工作的扎实推进。,保障措施,7.,建立,激励,机制。,各单位严格考核，结合实际建立本单位的激励机制。制定,公司创建精益星级“精益班组”考评激励方法,，建立自主改善成果的定期征集、评审、发布、命名与奖励机制。同时设立专项奖励，通过阶段性的评价，对表现突出、效果显著的班组,及时给予奖励,。,8.,持续改进，,建立评价与验收机制,。,为了做到持续改进，建立了规范、统一的班组考评机制，并且公司年底将对班组进行整体验收，验收结果作为年终评先选优的重要依据。对完不成工作或工作不力的单位，进行限期通报批评和处罚。明确如果连续不达标的单位，各单位领导到公司创建领导组述职。,精益班组考核评价,一、“精益班组”根据班组性质分为“生产型”和“辅助型（仓库类）”两大类型，分别制定评价标准和细则。,二、“精益班组”考评采用星级评价，共分五个星级。,三、“精益班组”考评程序是：班组自查，单位（部门）检查，公司检查、考评、命名、奖励。,精益班组评价标准（总表）,精益班组评价标准（附表）,精益班组建设管理办法,精益班组建设的管理,创建的效果和效益,1.,形成,精益班组创建模式,，实现了班组管理创新,建立了由推进组织机构、管理办法、方案与制度、各项精益班组建设工作标准、激励考核机制等构成的精益班组管理体系。形成了创建模式：以绩效提升为导向，以改善为主线，以学习加激励为保障措施，实现了管理创新，确保了精益班组建设有序推进。,2.,培训效果显著,合计办班,18,个；累计培训时间,288,课时；累计培训,1956,人次；培训实际参培率平均达到,98%,。,采取理论与实际案例相结合，培训和项目推进相结合的培训形式。既指导班组长边学边用、服务项目，又激发了班组长学习知识、掌握技能的热情和主动性，提升了管理能力。,3.,合理规划现场，,作业环境明显改善,对作业场地进行合理规划，有效提高了作业场所的环境质量，整个厂区面貌一新。创建一年来，厂区外完成绿化工程,11213,平米；东区分项硬化工程,3000,平米；拆除不用辅房、旧房,6041.91,平米；地面彩化面积,3715,平米，地面标识线共划,1880,平方米，制作标识牌,11349,块；腾空库房面积,9994,平方米，拆除多余房屋、料棚,5030,多平方，压缩库房面积,3500,平方米。,4.,初步,做到生产均衡,，,产量、工艺、品质全面提升,生产计划变“推动式”为“拉动式”，按照提货组织生产，生产经营逐步实现“短周期、多品种、低存货、均衡化”的目标。实现细纱机主机三日均衡，确保装配线车头上线率达到,86%,、车尾上线率达到,96%,。主要品种产量大幅提高，发运计划完成率,100%,。细纱机长车月产创历史最高水平。,创建的效果和效益,加强对工具、夹具、刀具、工位器具的工艺性研究，提升效率,20%,以上。提升设备管理水平，预防性维修计划完成率达到,98%,，设备完好率达到,100%,。,落实“零缺陷”质量要求，强化各级质量监督，促进质量职责履行，批量质量问题追究率,100%,，生产现场“七害”问题降低,50%,5.,自主改善成果多,，员工,素养显著提升,，实现快乐工作,全年经纬纺机合理化建议共计,612,条，自主改善项目共计,700,多项，向公司推荐申报了,215,项，有,8,项获得提名奖，两项成果被公司用个人名字命名。,另外，,2012,年,4,月份申报的,149,项目前正在评审。其中的,48,个成果已经编入,精益班组创建成果集,。在改变工作环境的同时，班组管理制度和员工职业素养也得到规范，班组长管理能力和班组自主管理水平得到了大幅提升。班组成员关系和谐融洽，员工实现快乐工作。,创建的效果和效益,项目成果：现场环境改善,精大件厂柔性化车间,改善前,改善后,铸造公司特铸厂压铸班,改善前,改善后,项目成果：现场环境改善,生产计划部零件库,改善前,改善后,项目成果：现场环境改善,电热厂电镀工部电镀专件组,改善前,改善后,项目成果：现场环境改善,一、合理化建议共计,612,条；,二、自主改善项目共计,700,多项，向公司推荐申报了,215,项，有,8,项获得提名奖，两项成果被公司用个人名字命名。三、另外，,2012,年,4,月份申报的,14 9,项目前正在评审。 四、其中的,48,个成果已经编入,精益班组创建成果集,。,项目成果：自主改善,说明：化机部总装工部改成立体货架，充分利用空间,。,项目成果：自主改善,说明：,专件公司锭子厂铝套管组,对十台磨床水箱进行了彻底改造，改造后的水箱不仅较以前大了，清理的时间也由过去的一天二次变为了现在的三天一次，极大地延长了清理的时间，提高了工作效率。更重要的是水箱分为了三格，通过过滤，清理时只需清理第一格，乳化液得到了最大限度的利用。改造后通过一个月的使用，较以往节约乳化液,1/3,。,改善前,改善后,项目成果：自主改善,非导电金属外附着一层约,5mm,厚的塑料胶体,说明：电热厂电镀工部镀锌铬组通过工装的浸塑绝缘处理，消除了金属锌（,Zn,）在工装表面的沉积，减少辅料消耗和电能消耗约,35%,。,浸塑,前,浸塑,后,项目成果：自主改善,项目成果：精益管理,改善前,改善后,合力六厂齿轮制造二部滚齿班,改进前车间布局及物流路线示意图,项目成果：精益管理,改进后车间布局及物流路线示意图,项目成果：精益管理,（,1,）效率提高,滚齿机及剃齿机按,4,：,1,匹配后，使工序间的布局更加合理，以前平均每次运输路径,80,米左右，现在缩短到每次,10,米以内，运输时间由原来的每次平均,10,分钟，降低到目前的每次,2,分钟左右，大幅地降低员工体力劳动。,调整生产组织方式和滚齿、剃齿设备成组布局后，,4,台滚齿机日产齿轮,300350,件，剃齿机日产由原来的,1000,件增加到现在的,1600,件，现场基本没有在制品，整体生产效率提高,25,28%,。,（,2,）质量提升,工序间零件的流转使用专用工位器具，所有产品在本班组生产过程中杜绝了磕碰划伤的产生，产品在本工序的质量合格率由原来的,99.7%,做到了现在的,100%,。,项目成果：精益管理,项目成果：经济效益,经纬纺机,通过精益班组建设，对作业场地进行合理规划，有效提升作业场所环境质量，道路畅通，整个厂区面貌一新。,创建一年来，,厂区外完成绿化工程,11213,平米；东区分项硬化工程,3000,平米；拆除不用辅房、旧房,6041.91,平米；,地面彩化面积,3715,平米，地面标识线共划,1880,平方米，制作标识牌,11349,块；,腾空库房面积,9994,平方米，拆除多余房屋、料棚,5030,多平方，压缩库房面积,3500,平方米,；,仅样板单位就整理出“不要物”六大类，,共计,30,139,770,元，,处理“不要物” 变现约,1682,万元,。,6.,通过一年的创建，形成了以下知识成果。,（,1,）,创建精益班组简易读本,。,（,2,）,现场管理标识标准,。,（,3,）,精益班组创建体系及评价标准,。,（,4,）,精益班组创建成果集,现场环境改善、自主改善、精益管理三册。,（,5,）,精益班组建设管理办法,。,（,6,）所有的班组都建立了,班组档案,。,（,7,）,49,个样板班组建立了自己的“三项制度”：,班组岗位说明书,、,岗位操作规程,、,班组管理条例,，目前，剩下的班组也在陆续建立。,项目成果：知识管理,（,8,）形成了,创建精益班组员工素养基本规范,，共十二项，,36,字：,1.,品要正；,2.,衣要整；,3.,数要实；,4.,表要准；,5.,物要洁；,6.,灯要明；,7.,源要清；,8.,产要均；,9.,事要细；,10.,规要守；,11.,学要用；,12.,改要恒。为提升员工素养提供了标准。,（,9,）建立,厂（部）岗位清扫、点检卡,，为员工自主管理,和设备维护提供了工具。,项目成果：知识管理,项目总结表彰大会,向工业工程界的各位领导和朋友致敬！,