第2章工程项目全生命周期和建设程序

单击鼠标编辑标题文的格式,单击鼠标编辑大纲正文格式,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,*,第二章工程项目建建设周期和和程序,工程项目全全生命周期期,工程项目建建设程序,工程项目组组织,2,工程项目建建设周期和和程序,2.1,2.2,2.3,2.1,工程项目全全生命周期期,概念,美国项目管管理协会：,“,为了更好地地管理和控控制项目，一个组织织会将项目目划分为一一系列的项项目阶段，以便更好好地将组织织的日常运运作和项目目管理结合合在一起。项目是一一项分阶段段完成的独独特的任务务，项目的的各个阶段段放在一起起就构成了了一个项目目的（全）生命周期期。”,2.1,工程项目全全生命周期期,概念,英国皇家特特许测量师师学会：,“项目的（全）生命命周期是指指包括整个个项目的建建造、使用用以及最终终清理的全全过程。项项目的（全全）生命周周期一般可可划分为：项目的建建造阶段、运营阶段段以及清理理阶段。项项目的建造造、运营和和清理阶段段还可以进进一步划分分为更详细细的阶段，这些阶段段构成了一一个项目的的全生命周周期。”,2.1,工程项目全全生命周期期,概念,中国建筑业业协会：,“工程项目目的生命周周期包括工工程项目的的决策阶段段、实施阶阶段和使用用阶段。其其中决策阶阶段包括项项目建议书书、可行性性研究；实实施阶段包包括设计工工作、建设设准备、建建设工程以以及使用前前竣工验收收等。”,2.1,工程项目全全生命周期期,概念,本书：,从工程项目目的提出，到整个工工程项目的的具体实施施、竣工验验收、交付付生产与使使用，再到到工程项目目终止使用用所经历的的全过程。,2.1,工程项目全全生命周期期,构成,工程项目构思,批准立项,开始施工,交付使用,结 束,前期策划,设计计划,实 施,运营阶段,拆除处置、,再利用,图,2-1,工程项目全生命周期的阶段划分,项目投资者,建设单位,设计单位,施工单位,监理单位,2.1,工程项目全全生命周期期,构成,1,）工程项目目前期策划划阶段,工程项目前前期策划阶阶段也称为为概念阶段段，是指从从工程项目目构思到批批准立项这这一阶段。,该阶段主要要是从整体体上考虑问问题，提出出工程项目目总目标和和总功能的的具体要求求。,该阶段工作作的实施主主体是工程程项目的投投资者和建建设单位。,2.1,工程项目全全生命周期期,构成,2,）工程项目目设计和计计划阶段,工程项目设设计和计划划阶段是指指从工程项项目批准立立项到开始始施工这一一阶段。,工作内容主主要包括工工程项目设设计、工程程项目计划划、工程项项目招标投投标和各种种工程项目目施工前的的准备工作作。,该阶段工作作的实施主主体是工程程项目的设设计单位、建设单位位和相关单单位（如提提供工程项项目设计咨咨询服务的的监理单位位或者工程程项目管理理单位）。,2.1,工程项目全全生命周期期,构成,3,）工程项目目实施阶段段,该阶段主要要指工程项项目的施工工建造阶段段，从工程程项目开始始施工到工工程项目建建成、通过过竣工验收收并交付使使用为止。,该阶段工作作的实施主主体是施工工单位和相相关单位（如提供工工程项目监监理咨询服服务的监理理单位或者者工程项目目管理单位位）。,2.1,工程项目全全生命周期期,构成,4,）工程项目目的运营（使用）阶阶段,工程项目的的运营（使使用）阶段段是指工程程项目开始始发挥生产产功能或者者使用功能能到工程项项目终止使使用这一阶阶段。,该阶段工作作的实施主主体是工程程项目建设设单位或者者工程项目目投资者。,2.1,工程项目全全生命周期期,构成,5,）工程项目目拆除处置置与再利用用阶段,该阶段是工工程项目实实施阶段的的逆过程，发生在工工程项目无无法继续实实现工程项项目原有价价值或因拆拆迁等原因因不得不被被拆除时。,该阶段的实实施主体是是施工单位位和相关单单位（如建建筑材料的的再利用单单位）。,2.1,工程项目全全生命周期期,构成,一个工程项项目在历经经了上述阶阶段后，便便完成了一一个全生命命周期。,在同一工程程项目中，不同的参参与者的工工作内容和和这些工作作内容属于于的工程项项目全生命命周期的相相应阶段是是不同的。,1,）项目投资资者,2,）建设单位位,3,）监理单位位,4,）设计单位位,5,）施工单位位,工程项目全全生命周期期,工程项目建建设程序,工程项目组组织,2,工程项目建建设周期和和程序,2.1,2.2,2.3,2.2,工程项目,建设程序,概念,工程项目建建设程序是是指从工程程项目构思思开始、通通过工程项项目立项、评估、决决策、设计计、施工直直到工程项项目建成、投入使用用的全部过过程的各个个阶段及各各项主要工工作之间必必须遵循的的先后顺序序。,项目建议书,书,目建议书,可行性研究报告,可行性研究,项目设计,建设准备,建设实施,使用准备,竣工验收,交付使用,项目后评价,投资估算,设计,概算,施工图预算,竣工结算,长期计划,五年计划,预备项目计划,年度投资计划,图,2-2,工程项目建设程序,2.2,工程项目目,建设程序序,主要活动动,1,）编制（工程）项目建建议书,（工程）项目建建议书，也称初初步可行行性研究究，是工工程项目目法人向向决策者者和各级级政府提提出的要要求建设设某一工工程项目目的建议议文件，是对工工程项目目建设的的轮廓设设想和立立项先导导。,2.2,工程项目目,建设程序序,主要活动动,2,）进行可可行性研研究,可行性研研究是在在工程项项目投资资前期对对工程项项目在技技术上、经济上上、实施施上是否否可行进进行的科科学分析析和论证证工作，并对工工程项目目建成后后的经济济效益进进行预测测和评价价，为工工程项目目决策提提供科学学依据，是工程程项目前前期工作作最重要要的内容容。,2.2,工程项目目,建设程序序,主要活动动,3,）进行项项目设计计,工程项目目设计文文件是安安排工程程项目建建设和组组织工程程项目施施工的主主要依据据。,初步设计计；,技术设计计；,施工图设设计。,2.2,工程项目目,建设程序序,主要活动动,4,）进行建建设准备备,5,）进行建建设实施施,6,）进行使使用准备备,7,）进行（工程项项目）竣竣工验收收及交付付使用,8,）进行工工程项目目后评价价,工程项目目全生命命周期,工程项目目建设程程序,工程项目目组织,2,工程项目目建设周周期和程程序,2.1,2.2,2.3,2.3,工程项目目,组织,概念,“工程项项目组织织”是指指工程项项目的参参与者为为了完成成特定的的工程项项目任务务，按一一定的规规则或规规律建立立起来的的、从事事工程项项目相关关具体工工作的组组织。工工程项目目组织是是在工程程项目全全生命周周期内临临时组建建的，是是暂时的的，是为为完成特特定的工工程项目目目标而而成立的的。,2.3,工程项目目,组织,原则,1,）目标统统一性原原则,(1),工程项目目目标一一致；,(2),在各文件件中有效效贯彻工工程项目目目标；,(3),有效顾及及工程项项目利益益相关者者各方的的利益；,(4),统一的指指挥、统统一的方方针和政政策；,(5),工程项目目组织的的建立应应能有效效反映工工程项目目建设周周期内各各参与者者之间的的合作、项目任任务和职职责的层层次、工工作流、决策过过程和信信息流。,2.3,工程项目目,组织,原则,2,）责权利利平衡原原则,在工程项项目组织织中，对对特定工工程项目目成员委委以责任任的同时时，必须须给予相相应的自自主完成成任务所所必需的的权力，并应享享有相应应的利益益。,2.3,工程项目目,组织,原则,3,）适用性性和灵活活性原则则,适用性在在这里是是指工程程项目组组织结构构与形式式适合于于项目的的范围、项目的的大小、环境条条件和工工程项目目发包人人的战略略等的程程度。,同时，工工程项目目的组织织结构与与形式还还应考虑虑到原组组织的特特点，并并与它们们相适应应：,2.3,工程项目目,组织,原则,4,）管理跨跨度与管管理层次次适中原原则,现代工程程项目规规模大，参与方方多，结结构复杂杂。通常常情况下下，应建建立一个个规模适适中、结结构层次次较少、能高效效运作的的工程项项目组织织，才能能确保工工程项目目组织的的效率。因此，在进行行工程项项目组织织设计时时，通常常要在管管理跨度度和管理理层次之之间进行行权衡。,管理跨度度指一个个领导者者直接领领导和指指挥的下下属的人人数，管管理层次次指一个个组织总总的结构构层次。,2.3,工程项目目,组织,原则,5,）集权与与分权相相结合原原则,集权与分分权是一一组相对对的概念念，所谓谓集权是是指最高高领导者者掌握指指挥权，其下各各层管理理人员只只是听其其命令的的执行者者；,所谓分权权，指各各层管理理人员在在各自的的管理职职权范围围内具有有足够的的决策权权，最高高领导者者主要起起协调作作用。,2.3,工程项目目,组织,模式,1,）直线式式工程项项目组织织结构模模式,组织结构构管理较较严密，有明确确的组织织分工，纵向协协调关系系少，信信息传递递简单迅迅速，项项目经理理的责任任过大,，,通常在独独立的工工程项目目或单个个中小型型工程项项目中较较为普遍遍地采用用直线式式工程项项目组织织结构模模式。,工程项目所有者者,工程项目管理者,工作队,1,工作队,2,工作队,3,图,2-3,直线式工程项目组织结构模式,图,2.3,工程项目目,组织,模式,2,）职能式式工程项项目组织织结构模模式,指按专业业技术或或分工来来确定管管理职能能，由职职能部门门的专业业技术人人员组成成工程项项目组织织，其组组织结构构形式呈呈金字塔塔形分布布。,工程项目的项目经理,职能部门,职能部门,职能部门,执行机构,执行机构,执行机构,执行机构,执行机构,执行机构,执行机构,执行机构,执行机构,图,2-4,职能式工程项目组织结构模式,2.3,工程项目目,组织,模式,3,）矩阵式式工程项项目组织织结构模模式,矩阵式工程项项目组织结构构模式是指基基于职能管理理和项目对象象管理的有效效结合的原则则建立工程项项目组织结构构。,职能部门,职能部门,职能部门,工程项目的项目经理,子项目,子项目,子项目,图,2-5,矩阵式工程项目组织结构模式,2.3,工程项目,组织,结构变化,不同的工程项项目组织结构构可用于工程程项目全生命命周期的不同同阶段，即工工程项目组织织结构在工程程项目全生命命周期各阶段段之间是不断断变化的。,设计计划阶段,项目构思,前期策划阶段,可行性研究,批准立项,实施（施工）阶段,交付使用,项目结束,运营阶段,松散型或者直线式工程项目组织结构,直线式或者职能式工程项目组织结构,直线式或者职能式或者矩阵式工程项目组织结构,矩阵式工程项目组织结构,图,2-6,工程项目全生命周期内工程项目组织结构的变化,小型工程项目组织结构,