企业价值链分析与管理会计讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章,价,价,值,值链分,析,析与管,理,理会计,的,的构架,第一节,价,价,值,值链的,概,概念,“价值,链,链”这,一,一概念,由,由迈克,尔,尔波,特,特(MichaelPorter)于1985年提,出,出，他,将,将一个,企,企业的,经,经营活,动,动分解,为,为若干,战,战略性,相,相关的,价,价值活,动,动，每,一,一种价,值,值活动,都,都会对,企,企业的,相,相对成,本,本地位,产,产生影,响,响，并,成,成为企,业,业采取,差,差异化,战,战略的,基,基础。,基于波,特,特这一,基,基本思,想,想和企,业,业经营,活,活动的,情,情况，,将,将价值,链,链这一,概,概念进,行,行了适,当,当的分,类,类：将,价,价值链,划,划分为,纵,纵向价,值,值链，,横,横向价,值,值链和,企,企业内,部,部价值,链,链三类,进,进行研,究,究。这,三,三类价,值,值链既,互,互相独,立,立，存,在,在分别,进,进行研,究,究的价,值,值，又,互,互相联,系,系、相,互,互作用,，,，构成,一,一个有,机,机的整,体,体，成,为,为对企,业,业进行,全,全面分,析,析和战,略,略决策,的,的有效,方,方法。,一、企,业,业内部,价,价值链,（,（一,）,）波特,的,的观点,企业基本职能活动,人力资源管理,技术开发,采购,内部后勤,生产经营,外部后勤,营销,服务,（二）,在,在波特,思,思想基,础,础上企,业,业内部,价,价值链,概,概念的,发,发展,企业被,看,看作是,服,服务于,顾,顾客需,要,要而设,计,计的一,系,系列“,作,作业”,的,的集合,体,体，这,些,些作业,形,形成一,个,个有机,关,关联的,“,“作业,链,链”。,按,按照ABC的,原,原理，,产,产品消,耗,耗作业,，,，作业,消,消耗资,源,源，而,作,作业的,产,产出又,形,形成一,定,定的价,值,值，这,些,些价值,量,量依次,转,转移到,下,下一个,作,作业，,直,直到最,终,终把产,品,品提供,给,给企业,外,外部的,顾,顾客以,满,满足他,们,们的需,要,要。企,业,业最终,产,产品是,全,全部作,业,业的集,合,合同时,也,也是全,部,部作业,价,价值的,体,体现，,企,企业作,业,业的推,移,移也表,现,现为产,品,品的价,值,值在企,业,业内部,的,的逐步,积,积累和,转,转移，,所,所以作,业,业链的,形,形成也,表,表现为,企,企业的,价,价值链,的,的形成,。,。,（三）,基,基于管,理,理会计,重,重新思,考,考的价,值,值链观,点,点,1、企,业,业的基,本,本职能,活,活动,企业的,基,基本职,能,能活动,，,，是指,企,企业履,行,行基本,管,管理职,能,能的各,种,种活动,，,，包括,企,企业的,总,总体管,理,理、计,划,划、财,务,务管理,、,、会计,核,核算、,法,法律管,理,理等诸,多,多方面,的,的活动,。,。企业,的,的基本,职,职能活,动,动是通,过,过整个,企,企业内,部,部价值,链,链而不,是,是某一,单,单个价,值,值活动,对,对企业,的,的生产,经,经营起,辅,辅助作,用,用，如,财,财务管,理,理就是,通,通过对,整,整个企,业,业的资,金,金管理,来,来履行,其,其职能,的,的。,2、企,业,业的人,力,力资源,管,管理活,动,动,人力资,源,源的管,理,理包括,各,各类人,员,员的招,聘,聘、雇,佣,佣、培,训,训、开,发,发、报,酬,酬和激,励,励等问,题,题。具,体,体地说,包,包括以,下,下几方,面,面的活,动,动：,（1）,人,人的行,为,为问题,研,研究,现代行,为,为科学,认,认为人,不,不仅仅,是,是“经,济,济人”,或,或“理,性,性人”,，,，而且,还,还是“,社,社会人,”,”，其,行,行为是,由,由其动,机,机所决,定,定的。,在,在此基,础,础上可,以,以研究,诸,诸如管,理,理者的,逆,逆向选,择,择、激,励,励机制,等,等一系,列,列的问,题,题，通,过,过对人,的,的不同,层,层次需,求,求的分,析,析提高,企,企业用,人,人管理,的,的水平,。,。,（2）,人,人力资,源,源的成,本,本、价,值,值确定,及,及有关,人,人力投,资,资的分,析,析,人力资,源,源管理,的,的难点,和,和关键,在,在于人,力,力资源,成,成本和,价,价值的,量,量化问,题,题，现,在,在的研,究,究提出,了,了许多,对,对人力,资,资源进,行,行计价,的,的方法,，,，例如,工,工薪报,酬,酬折现,法,法、历,史,史成本,法,法、商,誉,誉评价,法,法、附,加,加价值,折,折现法,等,等等，,但,但这一,问,问题迄,今,今并未,得,得到很,好,好的解,决,决。,人力资,源,源管理,活,活动不,仅,仅支持,着,着企业,各,各个具,体,体的价,值,值活动,，,，而且,支,支撑着,整,整个企,业,业内部,价,价值链,。,。,3、企,业,业的生,产,产经营,活,活动,（1）,供,供应,是指与,产,产品生,产,产有关,的,的接收,、,、存储,和,和分配,等,等各种,价,价值活,动,动。如,原,原材料,的,的装卸,、,、仓储,、,、库存,控,控制、,运,运输和,向,向供应,商,商退货,等,等价值,活,活动。,（2）,生,生产,是指将,原,原材料,转,转化为,最,最终产,品,品的一,系,系列价,值,值活动,。,。如：,加,加工、,组,组配、,包,包装、,设,设备维,修,修和检,测,测、各,种,种设备,的,的管理,等,等价值,活,活动。,（3）,储,储运,是指将,最,最终产,品,品存储,、,、发送,给,给买方,的,的各种,价,价值活,动,动。例,如,如产成,品,品库存,管,管理、,运,运输、,定,定单处,理,理、送,货,货等价,值,值活动,。,。,二、纵,向,向价值,链,链,可以将,企,企业、,供,供应商,和,和顾客,都,都分别,视,视作一,个,个整体,，,，它们,之,之间通,过,过上述,的,的各种,联,联系构,成,成一种,链,链条关,系,系.这,种,种链条,关,关系可,以,以向上,延,延伸至,最,最初原,材,材料的,最,最初生,产,产者(,或,或供应,者,者),也,也可以,向,向下延,伸,伸到达,最,最终产,品,品的最,终,终用户.在这,一,一点上,上,上述链,条,条关系,有,有点类,似,似于生,物,物学中,的,的生物,圈,圈的形,式,式，不,同,同的是,这,这种链,条,条关系,缺,缺乏明,显,显的闭,圈,圈特征,，,，只是,一,一条从,“,“上”,到,到“下,”,”的链,条,条关系,（,（在不,考,考虑产,品,品回收,再,再利用,的,的情况,下,下）。,基,基于这,种,种特征,，,，可以,将,将之称,为,为纵向,价,价值链,。,。,纵向价,值,值链的,概,概念将,最,最终产,品,品看作,是,是一系,列,列作业,的,的集合,体,体，企,业,业是整,个,个作业,链,链中的,一,一环或,几,几环。,这,这样企,业,业可以,从,从最基,本,本原材,料,料的取,得,得到最,终,终产品,使,使用后,废,废弃这,一,一整体,价,价值链,的,的层次,上,上分析,产,产品的,成,成本和,收,收益，,从,从合理,分,分享利,润,润的角,度,度进行,战,战略规,划,划。,纵向价值链,是,是指将企业,作,作为一个整,体,体考虑,从,最,最基本的原,材,材料投入到,最,最终用户产,品,品形成之间,的,的所有价值,形,形成和转移,环,环节所构成,的,的一种连锁,链,链条。,三、横向价,值,值链,将企业作为,一,一个整体进,行,行考虑,所,有,有在一组互,相,相平行的纵,向,向价值链中,处,处于同等地,位,位的企业之,间,间相互作用,所,所构成的具,有,有潜在关系,的,的链条。,应将企业作,为,为纵向价值,链,链与横向价,值,值链这样两,个,个链条的交,叉,叉点进行研,究,究，这种研,究,究的好处是,可,可以将一些,问,问题进行分,离,离后纳入到,新,新的观察视,野,野中进行更,具,具体的分析.缺点在于,由,由于各种价,值,值链之间存,在,在的复杂联,系,系,使得各,个,个问题的研,究,究之间必然,存,存在一定的,重,重复和交叉,，,，这也是该,研,研究方法应,继,继续改进的,方,方向。,第二节 价,值,值链分析的,内,内容和研究,顺,顺序,一、价值链,分,分析研究的,内,内容,（一）纵向,价,价值链分析,由于并非所,有,有的产业都,能,能提供均等,的,的持续的盈,利,利机会，所,以,以一个企业,的,的盈利能力,一,一方面要受,到,到它所处产,业,业的固有盈,利,利能力的影,响,响，但另一,方,方面企业又,可,可以通过自,身,身的战略活,动,动对本产业,的,的盈利能力,施,施加一定的,反,反作用。纵,向,向价值链分,析,析的重要作,用,用在于决定,企,企业在哪一,产,产业中参与,竞,竞争，具体,地,地说其研究,的,的内容包括,如,如下几个方,面,面：,1、产业进,入,入和产业退,出,出,企业通过对,某,某产业在整,个,个纵向价值,链,链上的利润,共,共享情况的,分,分析，以及,对,对产业未来,发,发展趋势的,合,合理预期可,以,以做出进入,或,或者退出该,产,产业的战略,决,决策。,2、纵向整,合,合,纵向整合是,指,指在某一企,业,业范围内对,企,企业现有生,产,产过程进行,扩,扩展。纵向,整,整合可以分,为,为前向整合,和,和后向整合,，,，即在企业,范,范围内分别,向,向纵向价值,链,链的上游和,下,下游延伸，,通,通过这种方,式,式来建立企,业,业的优势地,位,位。,纵向价值链,分,分析往往涉,及,及的是投资,决,决策问题，,该,该类投资往,往,往是投资额,大,大、投资影,响,响期长、事,关,关企业重大,发,发展的带有,战,战略意义的,投,投资。过去,此,此类投资决,策,策往往简单,归,归为一般的,投,投资决策问,题,题，因而未,能,能将差异很,大,大的投资问,题,题区别开来,，,，从而造成,教,教材与实践,的,的脱节。价,值,值链分析提,供,供了一个新,的,的思路：从,全,全新的角度,以,以战略的眼,光,光去对待不,同,同的投资决,策,策问题。,（二）横向,价,价值链分析,横向价值链,分,分析简单地,讲,讲就是对一,个,个产业内部,的,的各个企,业,业之间的相,互,互作用进行,分,分析。在大,多,多数产业中,，,，不论其产,业,业平均盈利,能,能力如何，,总,总会有一些,企,企业比其他,企,企业获利更,多,多。企业通,过,过横向价值,链,链分析可以,确,确定自身与,竞,竞争对手之,间,间的差异，,从,从而确定能,够,够为企业取,得,得相对竞争,优,优势的战略,。,。,1、竞争优,势,势的来源,（1）总成,本,本领先战略,企业采用该,种,种战略能够,获,获得成本优,势,势，使得企,业,业获得高于,产,产业平均水,平,平的收益，,从,从而在竞争,中,中受到更多,的,的保护。,（2）差别,化,化战略,该种战略要,求,求企业所提,供,供的产品或,服,服务具有“,歧,歧异性”，,在,在全产业范,围,围内形成一,些,些独特的、,其,其他企业的,产,产品或服务,无,无法替代的,东,东西.,（3）目标,集,集中战略,该种战略主,要,要针对某特,定,定的顾客群,、,、某产品系,列,列的一个细,分,分区段或某,一,一细分市场,，,，采用上述,两,两种战略中,的,的某一种战,略,略。,由此可以看,出,出企业竞争,优,优势的取得,主,主要有两个,来,来源：低成,本,本和差别化,。,。,2、横向价,值,值链分析的,内,内容,（1）产品,的,的价格和数,量,量,某一企业的,定,定价以及产,量,量的变化都,会,会对其他企,业,业产生影响,，,，从而引发,其,其他企业的,战,战略调整，,使,使得原有的,均,均衡产量和,价,价格遭到破,