国际化战略管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,战略管理,本章主要内容：,一、企业国际化的理论基础,二、公司国际扩张的激励因素,三、国际扩张的风险,四、公司国际扩张进入模式,五、,企业跨国经营主要模式,六、,企业国际化的战略类型和实现方式,七、中国企业国际化思考,不是狼来了，而是狼群要来了。,如果过去说与狼共舞，现在就是要与狼共赢。,-张瑞敏,一、企业国际化的理论基础,企业国际化发展阶段理论,出口行为理论,经营国际化的带动论,企业国际化的网络模型,二、公司国际扩张的激励因素,传统的激励因素,关键要素的需求,追逐市场份额,全球范围内优化资源配置,现“流行”激励因素,利用技术领先的地位,利用强大的品牌优势,利用规模经济优势,利用低成本资源,转移核心竞争力,获得区域经济利益,三、国际扩张的风险,政治经济风险：,政治风险和经济风险是相互依存的,货币风险：,不同货币的价值会影响公司在全球市场的竞争力,管理风险：,表现形式为文化、习俗、语言、收入水平等,四、公司国际扩张进入模式,国际市场组合战略,模式：,适用多国市场的行业,投资/成长,控制/多元投资,选择战略,丰收/多元组合/许可证,高,中,低,高,中,低,国,家,吸,引,力,产品竞争优势,赢利合法性模式,地区中心主义,多中心主义,本国中心主义,全球中心主义,首要,首要,次要,次要,合,法,性,赢利性,价值链模式,价值链和国际分工,控制价值链上的关键环节,在全球范围内如何布点,横向、纵向和混合发展模式,横向发展：采用横向发展的国际企业一般拥有著名品牌,或核心产品和技术，追求产品在全世界的市场占有率,纵向发展：指母公司和子公司产品和业务不同，但是都处,在同一生产链上,混合发展：优点在于寻找更多的机会和分散经营风险,五、,企业跨国经营主要模式,基本类型：,跨国企业,先发展型,后发展型,技术主导型,自然资源型,常规型,开放型,转折型,先发展型：,具有国际化先行者、技术自主 者特征的老牌跨国公司,后发展型：,具有国际化后来者、技术依赖性特征的后起之秀,主要模式,路线,行业,常规型,开放型,转折型,工矿业主导型,中国海尔/澳大利亚BHB,中国联想/韩国浦项,首钢、长虹等国有企业,服务业先导型,中国天客隆/泰国盘古银行,中国电信/韩国大宇,中化、中建等“国”字头公司,六、,企业国际化的战略类型和实现方式,战略类型,国际战略：国内开发与决策，东道国制造与营销,例如：宝洁、可口可乐、MOTOROLA等,多国本土化战略：根据东道国市场开发、制造与营销,例如：大众、丰田、雪铁龙等,全球化战略：在全球内组织开发/生产，向世界推销标准化产品/服务,例如：英特尔、微软、耐克、戴尔、浙江打火机等,跨国战略：在各国设立相对独立的子公司，机动灵活,例如索尼、东芝、海尔、伊莱克斯等,实现方式,产品出口：,国内营销前出口阶段“试验性卷入”阶段积极出口阶段战略出口阶段,技术授权：,指向外方提供必要的专利、商标或专有技术的使用权以及,产品的制造和销售权,特许经营,：是服务业中类似于制造业的技术授权，如麦当劳、肯德基,合资：,共同投资、共负盈亏、共担风险,国外独资经营,：是国外生产的最高阶段：投入大、要求高、风险大、收益大,七、中国企业国际化思考,中国企业跨国经营存在的问题,投资结构的尚待完善,分散化经营，企业之间缺乏横向的联系与合作,企业核心竞争力不足,企业的管理体制不健全、管理人才匮乏,关于中国企业国际化的途径,国外生产，用国外的品牌,国外生产，用中国自己的品牌,中国生产，用中国自己的品牌,中国生产，用外国品牌，即贴牌生产（OEM）,政府对企业国际化战略的支持,加强对实施企业国际化战略的总体规划和政策指导,加快对外投资的立法进度,完善监管体系,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday, November 27, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024 8:20:25 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Nov-24,27-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday, November 27, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,27 十一月 2024,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十一月 24,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/27,2024/11/27,27 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday, November 27, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024 8:20:25 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Nov-24,27-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday, November 27, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,27 十一月 2024,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十一月 24,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/27,2024/11/27,27 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday, November 27, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024 8:20:25 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Nov-24,27-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday, November 27, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,27 十一月 2024,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/27,2024/11/27,27 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,内容总结,本章主要内容：。国际市场组合战略模式：适用多国市场的行业。丰收/多元组合/许可证。或核心产品和技术，追求产品在全世界的市场占有率。先发展型：具有国际化先行者、技术自主 者特征的老牌跨国公司。国际战略：国内开发与决策，东道国制造与营销。全球化战略：在全球内组织开发/生产，向世界推销标准化产品/服务。国内营销前出口阶段“试验性卷入”阶段积极出口阶段战略出口阶段。5月-225月-22Wednesday, May 11, 2022。5月-225月-22Wednesday, May 11, 2022。5月-2208:07:1108:07May-2211-May-22。5月-2208:07:1108:07May-2211-May-22。08:07:1108:07:1108:07Wednesday, May 11, 2022。5月-225月-2208:07:1108:07:11May 11, 2022,