建设工程项目管理基础知识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建筑工程项目管理,基础知识,工造六班三组,(,一,),项目的含义及其特征,:,1,、项目：,是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、,限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站,;,也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文,.,这些都是一个项目，都有一定的实践、质量要求，也都是一次性的任务。,项目,2,、,项目的特征：,2,、建筑工程项目的特征：,(,二,),建设项目及其分类,:,建设项目,是指按一个总体规划或初步设计,进行施工的一个或几个单项工程的整体,.,建设,项目,单项,工程,单位,工程,分部,工程,分项,工程,建设项目按建设性质分类,(,三,),、建筑工程项目管理的含义及其分类,:,项目管理,是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,.,建筑工程项目管理,是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理,.,建筑工程项目管理类型,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,政 府 有 关 部 门,承,建,单,位,监,理,单,位,项目业主,工程项目,监督管理,监督管理,监督管理,合同,合同,监理,涉及工程项目建设的各方,项目,建议书,可行性,研究,动用前,准备,设,计,工,作,编制年度建,设投资计划,建设准备,建,设,施,工,竣工验收,交付使用,我国工程项目建设程序,【,案例,】,某市政工程分为四个施工标段,.,某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图,:,内部环境,合 同,合 同,监 理,业 主,承包商,监理单位,外部环境,建筑工程项目组织,B3,B1,.,C5,C6,.,A,B2,职能组织形式,常见的建筑工程项目管理组织结构,线形组织形式,A,X1,X2,X3,X4,Y1,Y2,Y3,Y4,矩阵制组织形式,项目经理部的性质,建筑工程项目经理的素质要求,注：相互支撑，缺一不可,一,、招标方式：公开招标,二,、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求,?,1,）,、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。,2,）,、项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感,3,）,、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围，统一团队思想，树立集体，处理管理，提高项目运作效率。,4,）,、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作效果。,三,、施工前应注意哪些,?,1,、甲方、乙方、监理见面会议。,2,、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。,3,、组织项目经理部，编制施工组织设计。,4,、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。,5,、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。,6,、与专业分包单位签订施工合同。,7,、办理临时占地手续，施工许可证。,问题,四,、在建筑工程项目中是控制重要还是管理重要？,答：项目工程管理包含控制，控制是项目管理中最重要的，如下关系：,五,、项目经理部的工作内容有哪些？,1,）、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章制度,2,）、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理,3,）、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标,4,）、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率。,5,）、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。,六,、建筑工程项目经理应具备哪些素质？,政治素质、身体素质、领导素质、专业素质，相互支撑，缺一不可。,七,、一个项目具有哪些专业人员？,1,、项目经理,2,、项目技术负责人,3,、安全员,4,、质量员,5,、施工员,6,、材料员,7,、资料员,8,、保管员,9,、预算员,10,、财务,人员职能,组长：黄超,组员：王杰、张超、易成、黄柏华、邹志成、李华屯、郑月阳,谢谢,