现代管理方法与先进制造模式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,2,章 现代管理方法与先进 制造模式,2.1,管理理念的演变与现代管理方法,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,2.3,精益生产（,LP,）,2.4,敏捷制造（,AM,）,2.1,管理理念的演变与现代管理方法,2.1.1,管理理论的产生与发展,中外古代管理思想的发展是较为缓慢的，长期以来，管理被认为是一种技能而不是一门科学，因而没有形成系统的管理理论。工业革命以后，产生了现代企业，企业管理由此应运而生，以现代企业管理为对象的管理理论经历了四个阶段的发展历程。,2.1,管理理念的演变与现代管理方法,传统管理思想,代表人物：,亚当,.,斯密,罗伯特,.,欧文,查尔斯,.,巴贝奇,科学管理思想,代表人物：,泰勒,法约尔,马克斯,.,韦伯,行为科学管理思想,代表人物：,梅奥,赫茨伯格,亚伯拉罕,.,马斯洛,现代科学管理思想,代表人物：,巴纳德,西蒙,芦桑斯,2.1,管理理念的演变与现代管理方法,2.1.2,传统管理思想的主要特点,资本家任企业管理者,凭经验从事生产和管理,企业内部的分工和协作,2.1,管理理念的演变与现代管理方法,2.1.3,科学管理思想的主要影响,使资本所有者与企业管理者相分离,用科学管理代替经验管理,强调组织形式而忽视了人的社会性,2.1,管理理念的演变与现代管理方法,2.1.4,行为管理思想的主要影响,以人为中心的管理问题研究,重视人在组织中的关键作用，管理者必须学会激励,和领导、理解处理好人际关系,肯定了人的社会性和复杂性,重视发挥人的主动性和创造性，强调民主型和参与,式的领导方式,2.1,管理理念的演变与现代管理方法,2.1.5,现代管理思想的主要特点,强调管理的系统性,突出经营决策的战略地位,重视定量化管理方法和自动化管理手段,2.1,管理理念的演变与现代管理方法,2.1.6,现代企业管理理论的核心,“人本管理”新思想,“企业再造”新思路,“五项修炼”新理论,2.1,管理理念的演变与现代管理方法,学习型组织的五项修炼,自我超越（,Personal Mastery,）,：,发展自身，而不是,除掉什么。,改善心智模式（,Improving Mental Models,）,：发掘,内心世界的图象（假设、成见等），使这些图象浮上,表面，并严加审视。有效的表达自己的想法，并以开,放的心灵容纳别人的想法。,建立共同愿景（,Building Shared Vision,）,：整合个,人愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景。注意是“整,合”，是帮助组织培养成员主动而真诚的奉献和投入，,而非被动遵从，否则会产生反效果。,团体学习（,Teaml,Learning,）,系统思考（,Systems Thinking,）,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,2.2.1,CIM,的基本概念,CIM,是一种组织、管理与运行企业的理念。它将现代信息,技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等与传统,的制造技术有机结合、借助计算机使企业,产品全生命周,期,各阶段活动中有关的人,/,组织、经营管理和技术三要素,及其,信息流、物流和价值流,有机集成并优化运行，实现,企业制造活动的计算机化、信息化、智能化、集成化，,以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁，,进而提高企业的柔性，敏捷性，使企业赢得市场。,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,2.2.2,CIMS,的主要组成,CIMS,是一种基于,CIM,理念构成的计算机化、信息,化、智能化、集成化的制造系统。作为现代化的,生产系统，,CIMS,通常由两个支撑分系统和四个应,用分系统组成。支撑分系统由,网络系统,和,数据库,系统,组成，应用分系统由,产品工程设计自动化系,统,、,管理信息系统,、,制造自动化系统,和,质量保证,系统,组成。,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,产品工程设计自动化分系统,包括：,计算机辅助产品设计（,CAD,）,计算机辅助工艺规划（,CAPP,）,计算机辅助制造（,CAM,）,计算机辅助产品测试（,CAT,）,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,管理信息分系统,包括预测、经营决策、,生产计划、生产技术准备、销售、供应、,财务、成本、设备、工具和人力资源等管,理信息功能，通过信息集成，达到缩短产,品生产周期、降低流动资金的占用，提高,企业应变能力的目的。,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,制造自动化分系统,是,CIMS,中信息流和物流的,结合点。对于离散型制造企业，通常由数控机床、,加工中心能力、清洗机、测量机、运输小车、立,体仓库、多级分布式控制计算机等设备及相应的,支持软件组成；对于连续型生产过程，可以由,DCS,控制下的制造装备组成。通过管理与控制，,达到提高生产率、优化生产过程、降低成本和能,耗的目的。,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,质量保证分系统,是包括质量决策、质,量检测与数据采集、质量评价、控制与跟,踪等功能。该系统保证从产品设计、制造、,检测到后勤服务整个过程的质量，以实现,产品高质量、低成本，提高企业竞争力的,目的。,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,计算机网络分系统,采用国际标准和工业规定的网络协议，实现异种机互联、异构局域网络及多种网络互联。,数据库分系统,是逻辑上统一、物理上,分布的全局数据管理系统，通过该系统可,以实现企业数据共享和信息集成。,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,2.2.3,CIMS,的特点,1.,两个观点,（,1,）系统的观点。企业各个生产环节是不,可分割的，需要统一安排与组织。从功能上，,CIMS,包含了企业的全部生产经营活动，即从市场,预测、产品设计、加工装配、质量管理、经营销,售到售后服务的全部活动。,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,2.2.3,CIMS,的特点,1.,两个观点,（,2,）信息化的观点。产品制造过程实质上是信息采集、传递、加工处理的过,程，,CIMS,强调的是以信息集成为本质集成,和人的集成，而不是企业各个自动化子系,统的（自动化孤岛）的简单叠加。,2.2,计算机集成制造（,CIM,）,2.2.3,CIMS,的特点,2.,六层轮图,顾客,企业组织的各个成员和团队工作方法,信息（知识）共享系统,企业的活动（业务）层,企业管理层,企业的外部环境,2.3,精益生产（,LP,）,2.3.1,LP,的基本概念,日本准时生产（,JIT,）,改变世界的机器,精益生产（,LP,）,精益生产方式,2.3,精益生产（,LP,）,2.3.2,LP,的核心内容,永无止境的管理理念,以人为本的组织原则,拉动式的生产制度,价值劳动的作业标准,“一个流”和“三为”的生产管理体制,看板管理,良好的生产条件,零故障的生产现场管理,协作产品的供货方式,2.3,精益生产（,LP,）,2.3.3,LP,的特点,以产品销售为龙头,以追求“三零”为目标,以创造双赢为准则,2.4,敏捷制造（,AM,）,2.4.1,AM,的起源与概念,1991,年美国国会提出重振美国,制造业雄风的目标,美国里海大学提出“,21,世纪制造业,发展战略”报告,“敏捷”是一种战略竞争能力，与,其它生产方式相比，具有广泛的含义,2.4,敏捷制造（,AM,）,2.4.2,AM,的主要特征,动态联盟的组织形式,以团队为核心的扁平化管理模式,基于并行工程的协同式工作方式,2.4,敏捷制造（,AM,）,2.4.3,AM,企业的特点,高度的柔性,先进的技术系统,高素质的员工,广泛参与的用户,有问必答,现代企业管理发展过程？,现代企业管理思想的特点和理论核心？,CIMS,的组成和特点？,LP,的核心内容？,AM,的主要特征和特点？,