保险公司职业生涯规划培训课程课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,电子商务事业部新任组长培训课程,职业生涯规划,讲师介绍,课程目标,一,二,三,了解职业生涯规划,熟悉个人职业生涯规划,掌握自我职业规划的技巧,人生需要规划,个人职业生涯规划的制定,企业所需人才的特点,课程总结,课程大纲,如果人生可以选择,人生需要规划,人生需要规划,生在富裕的家庭,入读高等学府,有前途的职业,健康的身体,幸福美满的婚姻,安享晚年,.,什么是运,：,学业、事业配偶、健康等,什么是命：,生、死、相貌、种族等,命运,人生需要规划,什么是职业生涯规划,职业生涯规划：个人结合自身情况和眼前制约因素,为自己实现职业目标而确定行动方向,行动时间和行动方案,.,简而言之,就是在“量己力,衡外情”的情形下设计出个人合理可行的职业生涯发展方向,.,为什么要职业生涯规划,1.,发现、开发自身潜能，满足人生发展需要；,2.,识别、突破人生障碍，提升职业生涯理念；,3.,推动、完成自我实现，争取人生自我超越,。,职业生涯对个人的作用,帮助个人确定职业发展目标,鞭策个人努力工作,有助于个人抓住重点,可以引导个人发挥潜能,评估目前的工作成绩,职业生涯规划就是将我们的理想与现实之间搭建一座可以通行的桥梁。,职业探索阶段,职业探索阶段,立业与发展阶段,立业与发展阶段,职业维持阶段,职业衰退阶段,第二节,职业生涯规划的制定,职业生涯规划的一般内容,1.,自我职业性格分析,2.,确定个人的职业目标,3.,确定职业目标成功标准,4.,确定职业发展道路计划,5.,明确需要进行的培训准备,6.,列出大概的时间安排,知己,知彼,抉择,性格,兴趣,特长,智能,情商,气质,价值观,组织环境,组织发展战略,人力资源需求,晋升发展机会,政治环境,社会环境,经济环境,职业抉择,路线抉择,目标抉择,行动抉择,职业生涯规划应收集的信息,职业生涯设计流程,确定志向,自我评估,生涯评估,职业选择,拟定几个方向与人沟通,多种方式进行评估,确定方法和科学性,确定行业和自己的兴趣,职业生涯,路线选择,确定目标,行动计划,和措施,当地地区及行业调查并思考,长期和中期目标的确定,执行、评估、回馈调整等,你想实现什么理想？,你想成为什么样的人物？,你最想做的事情是什么？,你最喜欢的工作到底是什么？,你的专长是什么？,你需要什么样的帮助？,你将有哪些工作机会可供选择？,设计过程中应反思的问题,成功的职业生涯,设计,的条件,了解,分析,需要对自己有充,分的了解和,分析,需要对环境有充,分的了解和分析,切合实际,需要切合实际的 目标,个人的价值取向,个人兴趣,个人能力,期望的生活形态,合理策略,需要执行恰当的,生涯策略,需要科学的方法,需要持之以恒,不断更新,不断地反馈,不断修正生涯目,标,适应环境的变化,按需择业,(1),发挥优势,(2),择己所利,(4),干我所爱,(3),人生,愿景,人生目标设计的,四,大准则,个人定位,的,五大陷阱,“,专业,”,的陷阱,“,八面玲珑,”,的陷阱,“,延长线,”,的陷阱,“,误上贼船,”,的陷阱,“,自相矛盾,”,的陷阱,错误的定位导致人生的失败！,1,个人无法预计自身将来目标走向，或看到未来的平庸趋向。,2,总感到个人能力、特点、性格、兴趣和企业需求格格不入。,3,希望取得比目前更大的成就，而总感到企业无法提供。,4,因个人问题引发的同事、上下级人际关系不协调。,5,总埋怨在公司内缺乏领导重视和成才的人文环境。,6,对企业提供的收入和福利待遇永不满足。,7,不喜欢企业的运作方式和管理体制。,8“,跳板哲学”：学到了东西就该走了。,9,总认为人才过剩，没有个人发展发挥的空间。,10,总感到有比本企业更好的选择机会，外面的世界很精彩。,职业生涯发展中常见的问题,找不到有效的切入点,强调期望要求，忽略现状分析,不知道自己需求什么,存在不切实际的期望与想法,专业能力不足,职业生涯发展中常见的问题,人生中的“三关”,“,第一关,”,：学业,“,第二关,”,：事业,“,第三关,”,：婚姻,如何进行自我职业规划,第一步：分析你的需求,第二步：,SWOT,（优势,/,劣势,/,机遇,/,挑战）分析,第三步：长期和短期的目标,第四步：判断阻碍,第五步：提升计划,第六步：寻求帮助,第七步：分析自己的角色,影响职业生涯的八大因素,进取心与责任心,自信心,自我力量感,自我认识和自我调节,情绪稳定性,社会敏感性,社会接纳性,社会影响力,职业发展中的三个角色,个人,自己对自己的职业负责,评估自身的兴趣、技巧和价值,寻找职业信息和资源,.,建立目标和职业发展计划,充分利用发展机会,与你的上司讨论你的职业发展,按照可行的职业发展计划执行,老板,及时提供反馈,提供发展的支持,参与职业发展的讨论,支持员工的职业发展,组织,与员工沟通公司的政策和流程,提供发展的机会,提供职业信息和职业发展项目,提供一系列职业发展的选择,职业生涯规划应遵循的原则,1,、长期性原则；,规划一定要从长远来考虑，只有这样才能给人生设定一个大方向，使你集中力量紧紧围绕这个方向作出努力，最终敢得成功。,2,、清晰性原则,规范一定要清晰、明确，能把它转化成为一个个可以实行的行动，人生各阶段的线路划分与安排一定要具体可行。,3,、可行性原则,规范要有事实依据，要根据个人特点、企业发展需要和社会发展需要来制定，不能做不着边际的梦想。,4.,挑战性原则,规范要在可行性的基础上具有一定的挑战性，完成规划,要付出一定的努力，成功之后能有较大的成就感。,5.,适时性原则,规划是预测未来行动，确定将来的目标，因此各项目主,要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的,妥善安排，以作为检查行动的依据。,6.,适应性原则,规划未来的职业生涯目标，牵涉到多种可变,因素，因此规划应有弹性，以增加其适应性。,7.,持续性原则,人生每个发展阶段应能持续连贯衔接，各具,体、规划与人生总体规划一致，不能摇摆不,定，浪费各发展阶段的人力资本积累。,职业生涯规划应遵循的原则,1,、热爱工作,2,、不停学习新技术及管理技巧,3,、多得到一些国际经验,4,、创造一些能导致晋升的新生意机会,5,、把预期放在实质的晋升上，而非指挥更多的人,6,、保持自己的杰出表现,我该如何做？,第三节,根据企业需要规划自己的人生,企业需要什么样的人才,相配备的实习活动及在该活动中扮演的角色,系统性的专业知识背景,该岗位所要求的通用能力及特殊能力,与企业文化相匹配的行为价值观,基本技能准备,倾听技能,表达技能,专业知识,学习能力,理解能力,我能干什么？,心态的准备,你的情绪模式,你的情绪特征,怎样拥有积极的心态,职业化心态,职业化心态打造,1,：结果思维,A,什么是结果思维,B,结果定义,C,结果与自己的关系,2,：选择与被迫,3,：,100,负责任,4:,绝对成长与相对成长,相对成长和绝对成长,绝对成长的指标：,个人内在能力的提高，才叫绝对成长。,和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的；,和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的；,只和你的,内在心里更强大，外在能力更专业,有关；,相对成长的指标：,金钱,利益的得失,工资的多少,权利,职位的高低,级别的高低,地位,同事的看法好坏,领导的评价好坏,VS,相对成长,VS,绝对成长,案例一,:,由于好的工作表现和业绩，被提升为经理,两种表现,:,相对成长,绝对成长,我成功了。,我仅仅有了更大的机会和 平台，可以帮助我更好更 快的去成长。,一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别,从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜,案例,:,因为没有兑现承诺、违反公司规定做事、不积极主动,等，被领导接连骂了好几次,.,两种表现,:,相对成长,绝对成长,感到非常的灰心丧气，从 此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。,勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，保证没有下一次。,这些都是在追求自己的面子,在乎别人的评价和看法,反思让自己进步和成长，这就是绝对成长,相对成长,VS,绝对成长,案例,:,自己负责的项目中出现了问题,.,两种表现,:,相对成长,绝对成长,我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。,这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。,就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？,如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步,.,相对成长,VS,绝对成长,获得绝对成长，相对成长就会随之而来,怎么进行个人职业生涯规划,职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在的组织环境进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。,课程小结,职业生涯规划能让人跨越人生,