人力资源管理的内涵与特点

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022/11/3,*,第一篇 人力力资源概述,拨云驱雾直直面真谛,人力资源宏观观概览主题,2022/11/3,1,内容,人力资源的定义与特点,1,人力资源管理的定义与基本原理,2,人力资源管理的重要性,3,人力资源管理的责任分工,4,2022/11/3,2,问题,2022/11/3,3,人力资源的特特性,?,什么是人力资资源,?,2022/11/3,3,人力力资资源源内内涵涵：,推动动社社会会经经济济发发展展且且具具有有智智力力劳劳动动和和体体力力劳劳动动能能力力的的人人的的总总合合,2022/11/3,4,几种种资资源源之之间间的的相相互互关关系系,人口口资资源源：人人口口数数量量,劳动动资资源源：劳劳动动力力人人口口,人才才资资源源：较较强强能能力力或或专专门门技技术术，杰杰出出人人力力资资源源（质质量量）,天才才：某某一一领领域域，特特殊殊才才华华,关系系：包包含含关关系系与与比比例例关关系系,2022/11/3,5,包含含关关系系健健康康的的包包含含关关系系,人,口,资,源,人,力,资,源,人,才,资,源,天才资源,动,力,资,源,劳,2022/11/3,6,人,资,源,劳,动,力,资,源,人力资源,口,某些不健康的人才和天才,健康的天才,健康的人才,包含含关关系系不不健健康康的的非非完完全全包包含含关关系系,2022/11/3,7,天才资源,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,比例例关关系系正正常常状状态态下下的的比比例例关关系系,2022/11/3,8,天才资源,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,白色状态,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,黑色状态,比例例关关系系极极端端状状态态下下的的比比例例关关系系,2022/11/3,9,比例关关系中中间状状态下下的比比例关关系,灰色状状态（,1,、,2,）,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,（,1,）,（,2,）,2022/11/3,10,比例关关系中中间状状态下下的比比例关关系,灰色状状态（,3,、,4,）,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,（,3,）,（,4,）,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,2022/11/3,11,2022/11/3,12,人力资资源,特性,高增值值性,特殊的的,资本性性,社会性性,智力性性,再生性性,能动性性,主体性性,时效性性,两重性性,人力资资源特特性,2022/11/3,12,内容,人力资源的定义与特点,1,人力资源管理的定义与基本原理,2,人力资源管理的重要性,3,人力资源管理的责任分工,4,2022/11/3,13,人力资资源管管理,对人力力资源源的取取得、开发发、保保持和和利用用等方方面所所进行行的计计划、组织织、指指挥和和控制制的活活动。,人力资资源管管理不不仅强强调通通过制制度进进行管管理，更强强调通通过机机制进进行管管理,2022/11/3,14,人事管理,人力资源管理,时间,针对当前问题,配合长期战略需求,空间,解决局部所需,进行整体规划,执行,人事部门执行,需要全员参与,工作内容,安置,档案,协调,处理等 事务性工作,规则,设计,辅导,整合等 重大功能,角色,人事方面的后勤服务部门,公司战略的参谋部,/,设计者,功能,中基层功能,中高层功能,指导思想,信任度低,（对应于,x,理论）,信任度高,（对应于,Y,理论）,从人事事管理理到人人力资资源管管理,2022/11/3,15,X,理论,Y,理论,人们：懒懒惰人人们：勤快,消极被动动积积极极主动,逃避责任任愿愿意承承担责任任,甘于平庸庸追追求求自我价价值实现现,关键词：先进的的制度能能使懒人人变勤，,落后的机机制会使使勤人变变懒。,对人性的的假设,2022/11/3,16,硬功能刚性性，弹性性小,软功能柔性性，弹性性大,软、硬功功能的管管理内容容上有一一些交叉叉和渗透透,硬功能,软功能,人员福利,人事档案,绩效考核,薪酬管理,纪律要求,奖惩条例,劳动保护,培训与指导,薪酬与激励,企业文化建设,招聘选拔,社会保障,职业规划与指导,协调、沟通、激励,弹性工作时间,文化与团队建设,心理咨询与辅导,个性化管理,人力资源源管理的的硬功能能和软功功能,2022/11/3,17,输入阶段,（受教育阶段）,输出阶段,淡出阶段,（从业阶段）,（离退休阶段）,人力资源管理,人力资源开发,人力资源开发和管理的概念及其关系,2022/11/3,18,人力资源源管理的的基本原原理,系统优化化原理,罗罗丹砍砍“手”的启示示：群体体整体功功效达到到最优的的原则,激励强化化原理,砸砸花瓶瓶有奖的的启示：对企业业有利的的行为进进行,激励，以以使该行行为继续续出现的的原理,2022/11/3,19,反馈控制制原理,通过过反馈对对人力资资源需求求进行控控制,E,A,D,C,B,优秀领导人数,杰出人才中被重用的人数,生产力,教育投资,杰出人才数,例：选用优秀领导者的正反馈环,2022/11/3,20,弹性冗余原理理,人人力资源使用用过程中有余余地，人力资资源运行有弹弹性（确定编编制员工使使用企业目目标解雇或或辞退员工员员工晋升）,互补增值原理理,建设设团队时，员员工各方面因因素互补，增增值效应（共同理想首首先品质合合作态度动动态平衡）,利益相容原理理,双双方利益冲突突时，寻求解解决方案，使使双方利益相相容,（利益有相容容可能让步步双方到场场原则性与与灵活性统一一）,2022/11/3,21,内容,人力资源的定义与特点,1,人力资源管理的定义与基本原理,2,人力资源管理的重要性,3,人力资源管理的责任分工,4,2022/11/3,22,如果说,财务管理是企企业的血液循循环,信息系统是企企业的神经系系统,组织体系是企企业的骨骼架架构,企业文化是企企业的灵魂,那么,人力资源管理理是企业运营营的命脉！,企业如人,2022/11/3,23,再富有的国家家也浪费不起起人力资源。（富兰克林林,.,罗斯福）,在一切资源中中，人力资源源是最后的决决定性的资源源！（江泽泽民）,选对了一个人人就选对了一一个战略！（杰克,.,韦尔奇）,没有什么生意意比人才的利利润更高！（李李嘉诚）,人力资源最最值得珍珍惜！,人力资源要要率先开发发好！,人力资源决决定成败！,人力资源创创造最大的的价值！,名人名言,2022/11/3,24,叶,/,果实：产品品产量,/,顾客群,/,营业额,/,盈利状况,/,茎：技术,/,市场技巧,/,竞争手段,/,经营谋略,干：运营体体系,/,业务流程,/,人力资源,/,团队合作能能力,根：企业价价值观,/,企业文化,/,企业追求,/,企业家精神神,企业之树,2022/11/3,25,如果树干太太细，那么么既不能有有效传递,营养，又不不能可靠支支撑茎、叶叶和果实。,这时，若树树茎、树叶叶和果实太太多，反,而使树更容容易夭折！,2022/11/3,26,从企业终极极使命看人人力资源管管理,企业靠谁生生存？,顾客！,顾客为什么么养活企业业？,获得产品与与服务！,企业的终极极使命是,为顾客创造造价值并藉藉此生存和和发展！,2022/11/3,27,企业运营基基本模型,理想使命价价值观,企业战略,运营制度与与流程,组织（部门门）,岗位（员工工）,企业战略与与价值分解解在每个岗岗位里面,。,向上逐层保保障,2022/11/3,28,人力资源体体系,管理线,职务说明书书,/,绩效管理,/,薪酬制度,/,位管理绩绩效考核激激励体系系,开发线,HR,规划,/,素质质测测评评,/,培训训体体系系,/,招募募甑甑选选职职业业规规划划人人才才开开发发,2022/11/3,29,概述述：企企业业运运营营体体系系与与人人力力资资源源体体系系关关系系图图,价值值设设计计,价值值创创造造,价值值分分配配,工作作分分析析与与,职务务说说明明书书,绩效效管管理理与与,绩效效考考核核,薪酬酬体体系系与与,激励励机机制制,诊断断招招聘聘,（人人员员的的来来源源,与供供应应）,素质质测测评评职职业业,规划（才才的,深度匹配配）,人才开发发培训,（人才的的持续,成长）,企业,运营线,管理线,开发线,2022/11/3,30,企业经营营管理的的基本命命题,企业对外外经营客客户，,对内做好好人力资资源管理理。,通过对内内管理好好人力资资源，进进而对外外经营好好客户。,对内管理理好人力力资源与与对外经经营好客客户共同同构成企企业的意意义与价价值，并并在实践践中形成成企业文文化。,2022/11/3,31,内容,人力资源的定义与特点,1,人力资源管理的定义与基本原理,2,人力资源管理的重要性,3,人力资源管理功能与责任分工,4,2022/11/3,32,企业人人力资资源管管理的的四种种功能能,变革的推动者,实践的辅导者,专家顾问,战略伙伴,改革的主力军,教育与培训,专业支持,关注成长与发展,2022/11/3,33,企业人人力资资源管管理工工作的的分工工协作作,高层管理者,决策,。战略、政策、制度,直线经理,执行,。落实、反馈,员工,参与,。配合、反馈,人力资源部门,专业,。提出、培训、辅导、整合,2022/11/3,34,管理团团队是是人力力资本本的主主要构构成，是是人力力资源源工作作的中中坚力力量。,人力资资源部部各各部门门,制订游游戏规规则做做游游戏,采购（招聘聘）烹烹饪（用人人）,教育、推广广学学习习、沟沟通,辅导、督导导实实践践、反反馈,整合、调整整再再实实践,人力资资源部部门是是制订订规则则者和和辅导导教育育服务务者。,每一个个管理理者首首先都都是人人力资资源经经理人人！,2022/11/3,35,思考题题,1、跟跟贴：关于于人力力资源源或人人才的的名言言名句句,2、从从本章章的学学习上上，你你学到到了三三点知知识是是：,2022/11/3,36,ThankYou!,2022/11/3,37,演讲完完毕，谢谢谢观看看！,