[生产管理]生产管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十四章,生,生产管理,北京交通大,学,学,精品课程,第十四章,生,生产管理,14.1,生,生产管理概,述,述,14.2,生,生产设计与,组,组织,14.3,生,生产计划与,控,控制,14.4,生,生产管理的,方,方式,14.1,生,生产管理概,述,述,一、生产管,理,理的概念与,任,任务,生产管理的,概,概念,生产管理是,指,指为实现企,业,业经营目标,，,，有效地利,用,用生产资源,，,，对企业生,产,产过程进行,计,计划、组织,、,、控制，生,产,产出满足市,场,场需要的产,品,品或提供服,务,务的管理活,动,动的总称。,14.1,生,生产管理概,述,述,生产管理的,任,任务,生产管理的,任,任务就是要,以,以实现企业,的,的经营目标,、,、经营方针,为,为宗旨，实,现,现产品在品,种,种、质量、,数,数量、交货,期,期、成本等,方,方面的要求,，,，为企业经,营,营目标的实,现,现起到保障,作,作用。,14.1,生,生产管理概,述,述,二、生产管,理,理的对象,-,生产系统,生产系统的,运,运动机理,生产系统是,企,企业大系统,中,中的一个子,系,系统。其运,动,动规律就是,输,输入资源，,经,经过生产过,程,程输出产品,或,或服务，并,且,且在生产过,程,程中不断进,行,行信息反馈,，,，如图所示,。,图14-1 生,产,产系统的,运,运动,外部资源,内部资源,市场用户,输入,输出,生产过程,企业系统,外部环境,14.1,生,生产管,理,理概述,企业生产,系,系统类型,划,划分,按业务来,源,源划分,订货生产,，,，通常是,根,根据用户,的,的需要进,行,行生产，,体,体现“以,需,需定产”,。,。,存货生产,，,，企业根,据,据市场需,求,求预测安,排,排生产，,并,并通过对,产,产品库存,来,来调节生,产,产与市场,需,需求之间,的,的矛盾。,14.1,生,生产管,理,理概述,企业生产,系,系统类型,划,划分,按产品品,种,种和生产,的,的重复程,度,度划分,大量生产,成批生产,单件小批,生,生产,14.2,生,生产设,计,计与组织,生产系统,的,的设计和,组,组织是指,应,应用科学,的,的方法和,手,手段对组,成,成企业的,各,各个部分,、,、各种物,质,质要素(,设,设施、设,备,备等等),进,进行合理,的,的配置和,空,空间及平,面,面布置，,使,使之形成,有,有机的系,统,统，以最,经,经济的方,式,式和较高,的,的效率为,企,企业的生,产,产经营服,务,务。,14.2,生,生产设,计,计与组织,一、,厂址选择,厂址选择,就,就是确定,工,工厂座落,的,的区域位,置,置。,影响厂址,选,选择的因,素,素分析,环境方面,因,因素,资源方面,因,因素,运输条件,因,因素,销售条件,因,因素,劳动力的,可,可获得性,社区社会,风,风尚,政府与企,业,业的关系,14.2,生,生产设,计,计与组织,厂址选择,的,的决策过,程,程,确定选址,的,的目标,确定建厂,的,的最佳区,域,域,确定建厂,选,选点的决,策,策要素及,其,其评价标,准,准,对区域中,的,的地区按,以,以上标准,进,进行筛选,对定性筛,选,选后的重,点,点社区进,行,行定量分,析,析,在地区内,对,对最佳地,点,点进行决,策,策,确定建厂,的,的实施方,案,案与工作,计,计划,14.2,生,生,产,产设,计,计与,组,组织,二、,厂,厂区,平,平面,设,设计,厂区,平,平面,设,设计,就,就是,将,将企,业,业内,的,的各,种,种生,产,产设,施,施进,行,行最,合,合理,的,的安,排,排，,使,使它,们,们组,合,合成,一,一定,的,的空,间,间形,式,式，,有,有效,地,地为,企,企业,的,的生,产,产经,营,营服,务,务，,以,以获,得,得最,大,大的,经,经济,效,效果,。,。,厂区,平,平面,布,布置,的,的原,则,则,各种,配,配置,满,满足,企,企业,生,生产,过,过程,的,的要,求,求,尽可,能,能使,厂,厂区,内,内的,物,物料,运,运输,距,距离,最,最短,尽可,能,能使,厂,厂区,平,平面,布,布置,紧,紧凑,要合理划分,厂,厂区,厂区布置要,有,有利于安全,和,和职工的健,康,康,充分利用外,部,部环境提供,的,的便利条件,厂区布置要,与,与环境相协,调,调,厂区的布置,要,要充分考虑,远,远景发展需,要,要,14.2,生,生产设计与,组,组织,厂区平面设,计,计方法,纸面上利用,模,模型进行设,计,计,确定主要过,道,道的位置,根据各组成,部,部分的相关,程,程度，确定,其,其他辅助部,门,门和次要过,道,道的位置,对不同的布,置,置方案要进,行,行技术经济,评,评价，从中,选,选择出一个,最,最适合企业,目,目标和需要,的,的方案,14.2,生,生产设计与,组,组织,方案评价的,方,方法,优缺点比较,法,法,经济效益比,较,较法,要素比较,法,法,生产活动,相,相关图布,置,置法,物料流向,图,图布置法,14.2,生,生产设,计,计与组织,三、车间(设备),布,布置,车间布置,主,主要研究,车,车间内部,的,的工种、,机,机器、设,备,备应该如,何,何组织配,备,备的问题,。,。,工艺专业,化,化形式,工艺专业,化,化又称工,艺,艺原则，,它,它是根据,不,不同的生,产,产工艺性,质,质来设置,车,车间、工,段,段、班组,等,等生产单,位,位。在工,艺,艺专业化,的,的生产单,位,位里，集,中,中着同类,的,的工艺设,备,备，对企,业,业生产的,各,各种产品,(,零件,),进行相同,的,的工艺加,工,工。,14.2,生,生产设,计,计与组织,工艺专业,化,化形式优,点,点,对生产产,品,品变化有,较,较强的适,应,应性，生,产,产面积利,用,用率高，,便,便于对工,艺,艺进行专,业,业化管理,工艺专业,化,化形式缺,点,点,产品在生,产,产过程中,的,的运输路,线,线长，运,输,输费用高,在制品的,数,数量增多,，,，增加了,流,流动资金,的,的占用,生产计划,管,管理、在,制,制品管理,、,、质量管,理,理等项工,作,作复杂化,工艺专业,化,化形式多,适,适合于单,件,件小批生,产,产类型的,企,企业,14.2,生,生产设,计,计与组织,对象专业,化,化形式,对象专业,化,化又称对,象,象原则。,它,它是按照,产,产品,(,部件、零,件,件,),的不同划,分,分生产单,位,位,(,车间、工,段,段、班组,),，在对象,专,专业化的,生,生产单位,里,里，集中,着,着为制造,某,某种产品,所,所需的各,种,种机器设,备,备和工人,，,，这些机,器,器是按照,产,产品的工,艺,艺过程的,顺,顺序来布,置,置的。,14.2,生,生产设,计,计与组织,对象专业,化,化形式优,点,点,加工路线,缩,缩短，节,约,约了运输,设,设备和运,输,输人力,减少在制,品,品资金占,用,用，有利,于,于采用先,进,进的方法,组,组织生产,减少生产,过,过程的中,断,断时间，,缩,缩短了生,产,产周期,简化了计,划,划、调度,、,、核算等,管,管理工作,，,，为流水,生,生产制造,了,了条件,对象专业,化,化形式缺,点,点,适应产品,品,品种变化,的,的能力差,需要较多,型,型号的生,产,产设备，,投,投资费用,大,大,使用分散,，,，设备的,利,利用率低,一旦某台,设,设备出现,了,了故障，,将,将影响整,个,个生产线,的,的工作,对象专业,化,化形式多,适,适合于产,品,品品种和,结,结构比较,稳,稳定的大,批,批大量生,产,产类型或,成,成批生产,类,类型的企,业,业,14.2,生,生产设,计,计与组织,混合专业,化,化形式,将工艺专,业,业化形式,和,和对象专,业,业化形式,结,结合起来,的,的一种形,式,式，在我,国,国企业中,应,应用比较,普,普遍。,工艺专业,化,化形式的,基,基础上，,采,采用对象,专,专业化的,原,原则建立,生,生产单位,在对象专,业,业化的基,础,础上，采,用,用工艺专,业,业化的原,则,则来建立,生,生产单位,混合专业,化,化形式机,动,动灵活，,如,如应用得,当,当，可取,得,得较好的,经,经济效益,。,。,14.2,生,生产设,计,计与组织,四、流水,线,线的组织,流水生产,是,是对象专,业,业化组织,形,形式的进,一,一步发展,，,，是一种,高,高效率的,先,先进生产,组,组织形式,。,。,产品,(,零件,),在生产过,程,程中，按,照,照规定的,路,路线和速,度,度，从一,台,台设备到,另,另一台设,备,备，从一,个,个工作地,到,到另一个,工,工作地，,像,像流水般,地,地进行移,动,动。,优点,有利于提,高,高劳动生,产,产率和设,备,备利用率,；,；,有利于缩,短,短产品生,产,产周期，,减,减少在制,品,品占用量,，,，降低产,品,品成本；,有利于满,足,足合同交,货,货期的要,求,求，极大,地,地提高企,业,业经济效,益,益。,14.2,生,生产设,计,计与组织,流水生产,线,线的特征,工作地专,业,业化程度,高,高,工作地和,设,设备按产,品,品加工顺,序,序排列,各道工序,的,的加工时,间,间之间，,规,规定着相,等,等或倍比,关,关系,按规定的,节,节拍或时,间,间间隔产,出,出产品,生产过程,具,具有高度,的,的连续性,。,。,14.2,生,生产设,计,计与组织,流水生产,线,线的分类,按生产对,象,象移动方,式,式不同,固定流水,线,线,移动流水,线,线,按,生,生,产,产,对,对,象,象,的,的,数,数,目,目,不,不,同,同,单,一,一,对,对,象,象,流,流,水,水,线,线,多,对,对,象,象,流,流,水,水,线,线,按,生,生,产,产,对,对,象,象,轮,轮,换,换,方,方,式,式,不,不,同,同,不,变,变,流,流,水,水,线,线,可,变,变,流,流,水,水,线,线,14.2,生,生,产,产,设,设,计,计,与,与,组,组,织,织,流,水,水,生,生,产,产,线,线,的,的,分,分,类,类,按,生,生,产,产,过,过,程,程,连,连,续,续,程,程,度,度,不,不,同,同,连,续,续,流,流,水,水,线,线,间,断,断,流,流,水,水,线,线,按,流,流,水,水,线,线,节,节,奏,奏,性,性,不,不,同,同,强,制,制,节,节,拍,拍,流,流,水,水,线,线,自由节拍流,水,水线,按流水线的,机,机械化程度,不,不同,手工流水线,机械流水线,自动生产线,14.2,生,生产设计与,组,组织,组织流水生,产,产线的条件,要有足够大,的,的产品产量,，,，以保证流,水,水线上各工,作,作地充分负,荷,荷,产品,结,结构,和,和工,艺,艺过,程,程相,对,对稳,定,定,工艺,过,过程,能,能分,解,解为,简,简单,的,的工,序,序，,而,而工,序,序的,分,分解,与,与合,并,并可,以,以满,足,足工,序,序同,步,步化,的,的要,求,求,14.2,生,生,产,产设,计,计与,组,组织,五、,多,多品,种,种小,批,批量,生,生产,在规,定,定的,生,生产,期,期间,内,内，,作,作为,生,生产,对,对象,的,的产,品,品种,类,类,(,规格、形,状,状、尺寸,、,、型号、,色,色彩等,),较多，而,每,每种产品,生,生产数量,较,较少的一,种,种生产方,式,式。,多品种小,批,批量生产,方,方式的特,征,征,生产品种,的,的多样性,生产过程,的,的复杂性,生产能力,的,的适应性,环境条件,的,的多变性,生产计划,的,的困难性,生产管理,的,的动态性,14.3,生,生产计,划,划与控制,生产计划,与,与生产控,制,制是企业,生,生产经营,计,计划的重,要,要组成部,分,分，是编,制,制企业其,他,他计划的,依,依据，也,是,是企业计,划,划期内生,产,产的行动,纲,纲