品质管理-统计过程控制(SPC)讲师手册

上传人:3212****4144 文档编号:253000228 上传时间:2024-11-27 格式:PPTX 页数:70 大小:750.63KB
返回 下载 相关 举报
品质管理-统计过程控制(SPC)讲师手册_第1页
第1页 / 共70页
品质管理-统计过程控制(SPC)讲师手册_第2页
第2页 / 共70页
品质管理-统计过程控制(SPC)讲师手册_第3页
第3页 / 共70页
点击查看更多>>
资源描述
6,SIGMA,统计过,程,程控制,(,(,SPC,),),1,0109-9271-HAYGLemaire,课程内,容,容,第一单,元,元:,SPC,的发展,史,史及重,要,要性;,第二单,元,元:,SPC,的实现,工,工具:,控,控制图,的,的概念,和,和原理,;,;,第三单,元,元:,SPC,控制图,的,的构建,步,步骤;,第四单,元,元:过,程,程能力,评,评价指,标,标;,课程目,标,标:,通过对,SPC,的介绍,,,,使学,员,员了解,SPC,的概念,和,和原理,;,;,掌握如,何,何构造,SPC,的控制,图,图(计,量,量型、,计,计数型,),);,掌握评,价,价过程,能,能力的,指,指标及,计,计算方,法,法;,课程内,容,容,第一单,元,元:,SPC,的发展,史,史及重,要,要性;,第二单,元,元:,SPC,的实现,工,工具:,控,控制图,的,的概念,和,和原理,;,;,第三单,元,元:,SPC,控制图,的,的构建,步,步骤;,第四单,元,元:过,程,程能力,评,评价指,标,标;,SPC,起源,第一单,元,元:,SPC,的发展,史,史及重,要,要性;,20世,纪,纪20,年,年代美,国,国的休哈特提出,50年,代,代日本,广,广泛应,用,用;,80年,代,代,SPC,在西方,复,复兴,,并,并列为,高,高科技,之,之一;,SPC,的重要,性,性:,第一单,元,元:,SPC,的发展,史,史及重,要,要性;,事后检,测,测,事前预,防,防,1、,2、,使过程,处,处于统,计,计控制,中,中;及,时,时避免,不,不良的,产,产生;,何时应,用,用,SPC,评定测,量,量系统,确定关,键,键过程,参,参数,测量系,统,统能力,改进测,量,量系统,NO,YES,1.0,(,(,D),定义范,围,围,了解过,程,程,2.0,(,(,M),测量评,估,估,确定目,标,标,3.0,(,(,A),分析过,程,程,确定重,点,点,4.0,(,(,I),制定措,施,施,实施改,进,进,5.0,(,(,C),效果控,制,制,持续改,善,善,DMAIC,加强过,程,程控制,过程稳,定,定/能,力,力,课程内,容,容,第一单元:,SPC,的发展史及,重,重要性;,第二单元:,SPC,的实现工具,:,:控制图的,概,概念和原理,;,;,第三单元:,SPC,控制图的构,建,建步骤;,第四单元:,过,过程能力评,价,价指标;,2.1什么,是,是控制图?,控制图(,control chart,),又称管理图,。,。它是用来,区,区分过程中,性,性能特性值,的,的波动,是,由,由系统因素,引,引起的异常,波,波动,还是,由,由偶然因素,引,引起的正常,波,波动的一种,工,工具。,第二单元:,SPC,的实现工具,:,:控制图的,概,概念和原理,;,;,2.2控制,图,图原理,控,制,制,图,图,原,原,理,理,是,是,基,基,于,于,正,正,态,态,分,分,布,布,的,的,重,重,要,要,特,特,性,性,。,。,质,质,量,量,特,特,性,性,值,值,在,在,区,区,间,间,(,(,-3,,,,,+3,),),内,的,的,概,概,率,率,为,为99.73%,,,,1927,年,年,美,美,国,国,人,人,休,休,哈,哈,特,特,就,就,是,是,根,根,据,据,这,这,一,一,结,结,论,论,,,,,把,把,正,正,态,态,分,分,布,布,图,图,形,形,转,转,化,化,为,为,控,控,制,制,图,图.,3,-3,3,-3,UCL,CL,LCL,-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4,68.26%,95.45%,99.73%,99.99%,第,二,二,单,单,元,元,:,:,SPC,的,实,实,现,现,工,工,具,具,:,:,控,控,制,制,图,图,的,的,概,概,念,念,和,和,原,原,理,理,;,;,2.3,控,控,制,制,图,图,基,基,本,本,图,图,形,形,控,制,制,图,图,分,分,为,为,上,上,控,控,制,制,限,限,(,(,UCL,),),、,、,下,控,控,制,制,限,限,(,(,LCL,),),和,中,中,心,心,线,线,(,(,CL,),),三,条,条,线,线,。,。,第,二,二,单,单,元,元,:,:,SPC,的,实,实,现,现,工,工,具,具,:,:,控,控,制,制,图,图,的,的,概,概,念,念,和,和,原,原,理,理,;,;,2.4,控,控,制,制,图,图,的,的,作,作,用,用,:,:,过,程,程,诊,诊,断,断,:,:可,以,以,用,用,诊,诊,断,断,生,生,产,产,过,过,程,程,的,的,稳,稳,定,定,性,性,,,,,即,即,生,产,产,过,过,程,程,是,是,否,否,处,处,于,于,稳,稳,定,定,状,状,态,态,。,。,过,程,程,控,控,制,制,:,:可,以,以,用,用,来,来,确,确,定,定,生,生,产,产,过,过,程,程,何,何,时,时,需,需,要,要,加,加,以,以,调,调,整,,,,,何,何,时,时,应,应,保,保,持,持,生,生,产,产,过,过,程,程,的,的,稳,稳,定,定,状,状,态,态,。,。,第,二,二,单,单,元,元,:,:,SPC,的,实,实,现,现,工,工,具,具,:,:,控,控,制,制,图,图,的,的,概,概,念,念,和,和,原,原,理,理,;,;,其,它,它,领,领,域,域,的,的,应,应,用,用,:,:,记,记,帐,帐,(,(,差,差,错,错,率,率,),),、,、,运,运,送,送,时,时,间,间,、,、,耗,耗,电,电,量,量,等,等,2.5,控,控,制,(1)计量型数据控制图:,种类:,1,) -,R,图 均值-极差控制图,2) -,S,图 均值-标准差控制图,3,) -,R,图 中位数-极差控制图,4),X,-,R,S,图 单值-移动极差控制图,第,二,二,单,单,元,元,:,:,SPC,的,实,实,现,现,工,工,具,具,:,:,控,控,制,制,图,图,的,的,概,概,念,念,和,和,原,原,理,理,;,;,2.5,控,控,制,制,图,图,的,的,种,种,类,类,(1),计,计,量,量,型,型,数,数,据,据,控,控,制,制,图,图,:,:,应,用,用,场,场,合,合,:,:,第,二,二,单,单,元,元,:,:,SPC,的,实,实,现,现,工,工,具,具,:,:,控,控,1、,图是,最,最普,通,通应,用,用较,广,广,,观,观察,样,样本,均,均值,的,的波,动,动和,散,散布,;,;,2、,图也,是,是观,察,察样,本,本均,值,值的,波,波动,和,和散,布,布;,出,出现,下,下列,一,一种,或多,种,种情,况,况时,用,用,S,代替,R,图,数据,由,由计,算,算机,按,按时,序,序记,录,录或,使,使用,计,计算,器,器能,简,简单,算,算出,;,;,子组,样,样本,容,容量,较,较大,(,(大,于,于9,),);,3、,R,图计,算,算方,便,便,,但,但应,用,用较,少,少;,4、,XR,S,图用,单,单值,而,而不,是,是子,组,组来,进,进行,控,控制,,,,用,于,于测,量,量费,用,用很,大,大时,或,或只,能,能得,到,到一,个,个数,据,据(,如,如时,间,间、,费,费用,、,、化,学,学溶,液,液的,PH,值),;,;,2.5,控,控制,图,图的,种,种类,(2),计,计数,型,型数,据,据控,制,制图,种类,:,:,1),p,图,不,不,合,合格,品,品率,的,的控,制,制图,。,。,2),pn,图,不,不,合,合格,品,品数,控,控制,图,图。,3),c,图,缺,缺,陷,陷数,控,控制,图,图。,4),u,图,单,单,位,位缺,陷,陷数,控,控制,图,图。,2.5,控,控制,图,图的,种,种类,(2)计,数,数型,数,数据,控,控制,图,图:,应用,场,场合,:,:,第二,单,单元,:,:,SPC,的实,现,现工,具,具:,控,控制,图,图的,概,概念,和,和原,理,理;,1、,P,图不,合,合格,品,品率,控,控制,图,图,,样,样本,含,含量,可,可以,不,不等,,,,但,计,计算,量,量大,,,,,控制,线,线凹,凸,凸不,平,平;,2、,NP,图不,合,合格,品,品数,控,控制,图,图,,要,要求,样,样本,含,含量,相,相等,3、,C,图缺,陷,陷数,控,控制,图,图,,要,要求,样,样本,含,含量,相,相等,(,(如,每,每匹,尼,尼龙,上,上的,瑕疵,,,,每,平,平米,玻,玻璃,上,上的,气,气泡,等,等;,4、,U,图单,位,位缺,陷,陷数,控,控制,图,图,,样,样本,量,量可,以,以不,等,等;,课程,内,内容,第一,单,单元,:,:,SPC,的发,展,展史,及,及重,要,要性,;,;,第二,单,单元,:,:,SPC,的实,现,现工,具,具:,控,控制,图,图的,概,概念,和,和原,理,理;,第三,单,单元,第四,单,单元,:,:过,程,程能,力,力的,判,判稳,准,准则,;,第五,单,单元,:,:过,程,程能,力,力评,价,价指,标,标;,SPC,控制,图,图的,构,构建,步,步骤,:,:,1),选取控,制,制图拟,制,制的质,量,量特性,;,;,2)根,据,据质量,特,特性选,择,择合适,的,的控制,图,图类型;,3)确,定,定合适,的,的样本,组,组、样,本,本大小,和,和抽样,间,间隔,,4)收,集,集并记,录,录样本,组,组的数,据,据(数,据,据相关,性,性正态,性,性验证,),),5),计算各,组,组样本,的,的统计,量,量;,6)计,算,算控制,界,界限,画,画控,制,制图;,7)分,析,析控制,状,状态,作,作出最,终,终判断,。,。,第三单,元,元:,SPC,控制图,的,的构建,步,步骤(,计,计量型,和,和计数,型,型);,控制图,的,的选择,3.1,3.1,计,计量型,A.,做图前,的,的准备,:,:,定义过,程,程;,确定做,图,图特性,;,;,定义测,量,量系统,;,;,使不必,要,要的变,差,差最小,化,化;,B.,收集数,据,据:,子组大,小,小(一,般,般由4,到,到5件,连,连续生,产,产的产,品,品为1,个,个样本,),),子组频,率,率(一,般,般每小,时,时、每,半,半日、,每,每天、,每,每周),子组数,的,的大小,(,(一般,包,包含100个,以,以上单,值,值,组,数,数大于25),3.11、图(均,值,值-极,差,差图),3.1,计,计量型,C.,计算每个子,组,组的均值和,极,极差,R:,D.,画图:,选择控制图,的,的刻度;,将均值和极,差,差画到控制,图,图上;,3.11、图(均值-,极,极差图),3.1计量,型,型,E.,计算控制线,:,:,计算中心线,:,:(,K,为子组数量,),),3.11、图(均值-,极,极差图),3.1计量,型,型,E.,计算控制线,:,:,计算控制线,:,:,X,3.11、图(均值-,极,极差图),3.1计量,型,型,E.,计算控制线,:,:,计算控制线,:,:,R,3.1计量,型,型,用,JMP,做,图,图?,POWERSPC,控制图的选,择,择,做控制图前,的,的数据检验,问,问题:,相关性检验,:,:打开相关,性,性检验模板,,,,将数据粘,贴,贴到,DATA,列;,3.3做控,制,制图前的数,据,据检验问题,:,:,Tablestranspose-deletecolumns,结论:,r1r8,均在-0.20.2,之,之间,证明,不,不相关;若,r1r8,有1个超出,范,范围则相关,;,;,做控制图前,的,的数据检验,问,问题:,正态性检验,:,:,analyzedistributionof ytestdistis normal,结论:,prob9件产,品,品为1个,样,样本),子组频率,(,(一般每,小,小时、每,半,半日、每,天,天、每周,),),子组数的,大,大小(组,数,数大于25),3.12,、,、图(均值-标准差,图,图),3.1计,量,量型,计算控制,线,线:只是,用,用,S,代替,R,3.1计,量,量型,练习2:,用,用,JMP,做,图,图?10分钟,POWERSPC,3.13,、,、,X- R,S,图(单值-移动极,差,差图),3.1计,量,量型,A.,应用场合,:,:,B.,收集数据,:,:,子组大小,(,(1),子组频率,(,(一般每,小,小时、每,半,半日、每,天,天、每周,),),子组数的,大,大小(由,于,于子组为1,组数,要,要达到100以上,才,才能很好,的,的发现过,程,程的变化,),),XR,S,图用单值,而,而不是子,组,组来进行,控,控制,用,于,于测量费,用,用很大时,或,或只能得,到,到一个数,据,据(如时,间,间、费用,、,、化学溶,液,液的,PH,值);,在检查过,程,程变化时,不,不如,敏,敏,感,感,不推,荐,荐使用。,3.1,计,计,量,量,型,型,C.,计,算,算,控,控,制,制,线,线,:,:,计,算,算,控,控,制,制,线,线,:,:,3.13,、,、,X-R,S,图,(,(,单,单,值,值-,移,移,动,动,极,极,差,差,图,图,),),3.1,计,计,量,量,型,型,练,习,习,:,:,用,用,JMP,做,X-R,S,图,?,?,(,(10,分,分,钟,钟,),),STOCKPRICE,3.2,计,计,数,数,型,型,3.21,、,、,P,图,(,(,不,不,良,良,品,品,率,率,控,控,制,制,图,图,),),A.,应,用,用,场,场,合,合,:,:,B.,收,集,集,数,数,据,据,:,:,子,组,组,大,大,小,小,(,(,Np5,),),例,:,:,P,为0.01,,,,,则,则,N5/0.01=500,子,组,组,频,频,率,率,(,(,一,一,般,般,每,每,小,小,时,时,、,、,每,每,半,半,日,日,、,、,每,每,天,天,、,、,每,每,周,周,),),子组数,的,的大小,(,(组数,要,要达到25以,上,上),P,图不合,格,格品率,控,控制图,,,,样本,含,含量可,以,以不等,,,,但计,算,算量大,,,,,控制线,凹,凹凸不,平,平;,3.2,计,计数型,C.,计算控,制,制线:,计算控,制,制线:,备注:1.当,P,很小或,n,很小时,,,,,LCL,计算有,时,时会为,负,负,此,时,时下控,制,制线按0取;,2.当,n,变化在25%以内,时,时,上,述,述公式,可,可用,代,代,替,替,n,,避免控,制,制线,凹凸不,平,平;,3.21、,P,图(不,良,良品率,控,控制图,),),3.2,计,计数型,3.22、,N,P,图(不,合,合格品,数,数控制,图,图),A.,应用场,合,合:,B.,收集数,据,据:,子组大,小,小,足,够,够大,,确,确保每,个,个子组,都,都出现,几,几个不,合,合格品,。,。,子组数,的,的大小,(,(组数,要,要达到25以,上,上),不合格,品,品的实,际,际数量,比,比不合,格,格品率,更,更有意,义,义或更,容,容易报,告,告;,各子组,的,的样本,容,容量相,同,同,3.2,计,计数型,C.,计算控,制,制线:,计算控,制,制线:,3.21、,N,P,图(不,良,良品率,控,控制图,),),3.2,计,计数型,练习:,用,用,JMP,做,P,NP,图?(10分,钟,钟),BEADBWL2,3.2,计,计数型,3.22、,U,图(单,位,位缺陷,数,数控制,图,图),A.,应用场,合,合:,U,图单位,缺,缺陷数,控,控制图,,,,样本,量,量可以,不,不等;,B.,计算控,制,制线:,计算控,制,制线:,3.2,计,计数型,练习:,用,用,JMP,做,U,图?(10分,钟,钟),WINGS,课程内,容,容,第一单,元,元:,SPC,的发展,史,史及重,要,要性;,第二单,元,元:,SPC,的实现,工,工具:,控,控制图,的,的概念,和,和原理,;,;,第三单,元,元:,SPC,控制图,的,的构建,步,步骤;,第四单,元,元:过,程,程能力,评,评价指,标,标;,Cnpk,转化,正态性,YES,N,YES,N,YES,N,不要计,算,算,计算,CP、CPK,、,、CPM,第四单,元,元:过,程,程能力,评,评价指,标,标;,过程稳,定,定?,备注:,过,过程稳,定,定的判,断,断根据,控,控制图,4.1,计,计数值,:,:,备注:,一,一般需,要,要100个以,上,上单值,;,;,第四单,元,元:过,程,程能力,评,评价指,标,标;,4.2,计,计量值,:,:,Cp-,表征工,艺,艺或设,备,备的相,对,对于允,许,许规格,的,的能力,允许宽,度,度,实际,工艺分,布,布宽度,Cp=,(,当,n,很大时,),),备注:,I.,一般需,要,要100个以,上,上单值,;,;,II.,对于单,边,边问题,没,没有,C,P,4.21,Cp,:,第四单,元,元:过,程,程能力,评,评价指,标,标;,4.2,计,计量值,:,:,CpK-,能,表征实,际,际过程,相,相对于,目,目标的,偏,偏移;,4.22,C,pK,:,A.,双边规,格,格且加,工,工目标,为,为规格,中,中心;,(,(例:,),),Cpk=Cp(1-k),第四单,元,元:过,程,程能力,评,评价指,标,标;,B.,双边规,格,格且加,工,工目标,不,不是规,格,格中心,;,;(例,:,:,),),第四,单,单元,:,:过,程,程能,力,力评,价,价指,标,标;,C.,单边,规,规格,:,:(,例,例:,时,时间,最,最长10,小,小时,,,,噪,音,音最,大,大30,DB,),),I.,有上,规,规格,线,线:,2.,有下,规,规格,线,线:,第四,单,单元,:,:过,程,程能,力,力评,价,价指,标,标;,分散,和,和趋,中,中的,影,影响,LSL,USL,Target,LSL,USL,Target,LSL,USL,Target,LSL,USL,Target,Cpk=2.0,Cpk=1.5,Cpk=1.0,Cpk=0.5,LSL,USL,Target,LSL,USL,Target,LSL,USL,Target,LSL,USL,Target,Cp,=2.0,Cp,=1.5,Cp,=1.0,Cp,=0.5,第四,单,单元,:,:过,程,程能,力,力评,价,价指,标,标;,C,P,和,C,PK,的等,级,级评,价,价:,第四,单,单元,:,:过,程,程能,力,力评,价,价指,标,标;,6,sigma,过程,要,要求,什,什么,?,m,Average Deviation from Mean,1,s,T,USL,p(d),p(d),123456,s,3,s,这是,6,Sigma,过程,Cp=2,Cpk=1.5,第四,单,单元,:,:过,程,程能,力,力评,价,价指,标,标;,4.2计,量,量值,:,:,Cpm-,当,CP,发生,变,变化,时,时,,对,对过,程,程的,偏,偏移,更,更加,敏,敏感,;,;,4.23,Cpm,:,备注,:,:,T,代表,目,目标,,,,当,T=u,时,,Cpm=Cp=Cpk,第四,单,单元,:,:过,程,程能,力,力评,价,价指,标,标;,4.2计,量,量值,:,:,Cpm、Cp,、,、Cpk,的比,较,较,结论,:,:当,Cp,和偏,移,移,K,均增大时,Cpk,没有变化,,,,而,Cpm,就比,较容易的,诊,诊断出来,;,;,第四单元,:,:过程能,力,力评价指,标,标;,4.3、,用,JMP,计算,Cpm、Cp、Cpk,A.,打开文件,:,:,SOLDERPASTE,第四单元,:,:过程能,力,力评价指,标,标;,4.3、,用,JMP,计算,Cpm、Cp、Cpk,B.,检查正态,性,性:,第四单元,:,:过程能,力,力评价指,标,标;,4.3、,用,JMP,计算,Cpm、Cp、Cpk,B.,输入规格,,,,得出结,果,果:,USL=1100,,,,LSL=1000,T=1050,第四单元,:,:过程能,力,力评价指,标,标;,特征化,优化-,减小变异,质量意味,着,着对需求,的,的符合,质量改进,意,意味着同,目,目标值有,最,最小的变,异,异,USL,T,LSL,T,USL,LSL,USL,LSL,USL,T,LSL,4.4、,过程能力,的,的改善:,第四单元,:,:过程能,力,力评价指,标,标;,练习:用,JMP,计算,CP、CPK、CPM(10,分钟),文件:,FANSPC,第四单元,:,:过程能,力,力评价指,标,标;,谢谢大家,!,!,70,0109-9271-HAYG Lemaire,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 市场营销


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!