知识与产业创新

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,知識與產業創新,2/22/2004,知識地圖,過往研究成果的彙整,各國相關研究中心主題彙整,過往研究歷程,國家創新系統,知識經濟,知識經濟指標,新興科技產業,知識基地,創新研發中心,商業發展,傳統產業知識化,創意生活產業,企業學院,知識產業化,技術交易,智慧資本,創意文化產業,產業創新,創新擴散,新創事業,創造力研究,New Economy,ICT,BIO,Emergency Industry,Micro/Macro Economics related,Social related,Knowledge-Based Strategy*,Strategic innovation,Innovative strategy,Globalizing,Knowledge-Based Organization*,Organizational innovation,Innovative organization/network,Others,理論脈絡延伸三大板塊的puzzle,The Real New Economy,Macro-Complexity,Micro-Strategizing,Knowledge vs.Power,The Real New Economy,一般概念：新經濟來自於IT投資與發展,然實證顯示，資訊科技在新經濟中，雖然扮演著重要角色，卻非主要角色。生產力的成長與IT投資間的關係，非常薄弱,新經濟成長的動力來自於？,激烈的競爭導致的創新,創新的策略與組織是更重要的,新經濟跟舊經濟之間到底是在哪些特性，有所不同？,Knowledge vs.Power,知識應導致多元化，但企業的多角化無法在企業的performance表現出來,Knowledge is Power?,知識與權力的重新再分配？贏家通吃倒底贏家是誰？權力架構,網路,新經濟底下的組織，何種類型是最佳的？網路？它是自然形成或是optimize 的結果,ICT改變網路關係？,網路在不同系統分析層次對power的影響不同,過去強調A、B個別公司的知識，未來知識分析應觀看A、B relation內的共有知識,Complexity and Strategizing,Complexity,策略是一個純然理性的過程嗎？,不連續性、鴻溝跳躍 倒底怎麼回事？不連續間的空檔到底發生什麼事？,在組織層次看連續演化、為何到了整體層次就強調不連續、變動，這中間的gap發生什麼狀況？,Strategizing,策略形成是一個理性規劃的成果？或只是單純碰巧？Portfolio 是一個理性的過程？,知識形成是一個怎麼樣的過程？應是有其場域性，跟community的routine、practice,傳統上，策略領域關心的是組織總體層面（macro-level）,未來應強調活動基礎（activity-based）的策略，專注於組織日常活動的細部流程與實務,創新系統的完整,知識價值煉的專業分工過程,網路是關係（連結），基本的元件亦不可缺,系統的分析應分為三個層次：actor、actor間的關係、actor自己的performance,研究方法應審視更上層的原因（ex:文化霸權）,其他相關議題,New Economy(1),ICT,Telecommunications and Digital Convergence(IMIO),BIO,Emergency industry,新興產業的形成與發展（Formation and development of new and emerging industries）：議題包括新市場的衡量與評估、顯著差異、與差異化等(Kellogg),New Economy(2),Micro/Macro economic related,市場、統治與持續性（Markets,Governance and Sustainability）：以技術變革與創新等研究為中心，探討因市場自由化、私有化與重整導致的權利與持續性議題(SPRU3),競爭概念（Competing Concepts of Competition）：議題包括比較經濟、社會與管理對競爭的不同觀點、複雜與競爭、競爭與知識的成長(CRIC2),消費與創新（Consumption and Innovation）：此一研究的主要目的是希望發展出一理論架構能充分說明在消費與需求改變模式上，社會與經濟間的關係。(CRIC3),技術、成長與發展的總體經濟學（The Macroeconomics of Technology,Growth and Development）(MERIT1),技術與產業變動的個體經濟學（The Microeconomics of Technology and Industrial Dynamics）(Merit2),公司理論（Theory of the firm）：包括新的企業理論、策略與市場動態等(DRUID1),Social related,技術研究者之生涯結構與社會流動（The Career Structure and Social Mobility of Technical Researchers）(IIR2),Organization*(1),Organizational innovation,創新機構（Institutions for Innovation）（IIR）,創新與新產品開發對組織間關係型式的影響（The influence on Innovation and New Product Development of new forms of relationship between organizations）（IIR10）,分散式創新流程（Distributed Innovation Processes）：相關的研究議題包括分散式創新的協調機制、活動以及激勵與回饋(CRIC1),在權力與知識轉換過程中的互動式創新流程（Interactive innovation processes and effects on shifts in power/knowledge）(IKON2),互動式創新的權力、知識與知識管理（Power,Knowledge and Knowledge Management:A Study of Interactive Innovation）(IKON6),新管理活動擴散與實施時，所遭遇到的問題（Problems in the diffusion and implementation of new management initiatives）(IKON4),Organization*(2),Innovative organization/network,組織關係（Relational view of organization）：強調組織與顧客、供應商、通路伙伴、競爭者及組織內部的合作關係(Kellog1),社會網絡研究（Research on Social Networks）(IIR5),創新網路與連結（Networks and networking for innovation）(IKON3),對知識工作的管理（Managing knowledge work）(IKON5),Knowledge Management for Project-based Learning(IKON7),Capturing Knowledge and Project-Based Learning:Managing Culture and Change in the Construction Firm(IKON8),企業間的互動（Inter-firm interaction）(DRUID2),創新系統（Innovation systems）(DRUID3),Strategy*(1),Strategic innovation(with ICT),E企業及競爭優勢（E-business and competitive advantage）：因應E化企業的誕生，研究議題包括組織設計、專案管理、激勵、文化、領導、架構、訓練及伙伴關係管理等,顧客關係管理（Managing customer relationships using new information and communication technologies）：透過豐富的個案研究，瞭解成功企業是如何在新興通訊技術興起的時代，重新發展顧客關係藍圖(Kellogg4),科訓科技與市場轉型研究中心（Fisher Center for Information Technology and Marketplace Transformation）(IMIO),通訊政策研究中心（Center for Research in Telecommunications Policy）(IMIO3),行動創新研究計畫（Mobile Innovation Research Program）：主要研究目的有二，一是針對行動通訊產業進行實證研究，並提供政策建議；二是藉由與產業的合作，設立一長期導向的研究基礎建設，開放給日本及全球的參與研究者。該計畫定期聚會並發表成果(IIR11),Strategy*(2),Strategic innovation(non ICT),策略、後勤與創新管理（Strategy,Logistics and Innovation Management）,Innovative strategy,競爭與合作研究聯盟（Consortium on Competitiveness and Cooperation）(IMIO5),新科技的企業與產業創新（Firm and Industry Innovation in New Technologies）：主要研究企業內技術、產品與組織的共同演化（SPRU1）,Globalizing,國際比較研究（International Comparative Research）(IIR7),全球化下的科技創新系統（Systems of Scientific and Technological Innovation in a Globalising World）：關注國家、地區與國際上，機構對科學基礎與新知識的創造、流通與吸收的影響(SPRU2),Intersection,Innovative organization/Innovative strategy,商業合作的演化（Evolution of collaborative commerce）：組織互動成本佔總營運成本的50%，因此針對商業合作模式的演化，其管理問題日益重要(Kellog3),Organizational innovation(with BIO),The Evolution of Biomedical Knowledge:Interactive Innovation in the UK and US(IKON9),General,知識管理（Knowledge Management）(IIR0),技術創新研究（Research on Technological Innovation）(IIR1),管理創新研究（Research on Management Innovation）；(IIR2),Others,Entrepreneurship and innovation,多摩創業教育論壇（Tama Entrepreneur Education Forum）：配合東京多摩區政府，以教育年輕創業家並提供相關網路與服務為目的所設立的論壇(IIR13),創業與創新（Entrepreneurship and Innovation）(IMIO),Law and technology,科技與法律（Law and Technology）(IMIO),Intellectual ass