九 计划的工具

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,模块四 计划,项目,9,计划的工具,11/24/2024,1,学习内容与要求,滚动计划法；,预算及其类型；,甘特图和负荷图；,网络计划技术。,能够看懂和绘制甘特图、负荷图，掌握网络计划技术的应用。,11/24/2024,2,定期修订计划,滚动计划法,根据：计划执行情况、环境变化情况,原则：近细远粗，分段编制，逐期推移,滚动计划操作步骤,必,要,知,识,11/24/2024,3,作用：,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。,2006 2007 2008 2009 2010,2007 2008 2009 2010 2011,2008 2009 2010 2011 2012,具体 较 细 较 粗,具体 较 细 较 粗,具体 较 细 较 粗,滚动计划法（续）,11/24/2024,4,分配资源的技术,预算,预算的定义,将资源分配给特定活动的数字性计划。,预算的类型,可变预算、固定预算，收入、现金、费用、利润预算等,预算的方法,增量预算、零基预算,改进预算的建议,合作与交流；保持灵活性；目标驱动预算；整个组织内协调预算；使用预算软件；记住，预算只是一种工具，利润来自机智的管理,精打细算,否则“零花钱”,很快用完,11/24/2024,5,案例分析：富士康的搬迁,材料一：,跳楼风波后，作为内部反思的结果之一，富士康宣布从,6,月,1,日起员工最低薪酬从,900,元,/,月调升至,1200,元,/,月。岂料，这一明显的改善举措并未收到预期效果，外界没有减少对富士康的声讨。不仅媒体，富士康所在地深圳市政府也针对富士康这一调薪举措公开表示，加薪幅度不够。与几天之后公布的深圳市最低工资标准,1100,元比较，富士康调薪之后仅比最低工资标准高出,100,元。对此，深圳市政府甚至对富士康调薪给出明确预期目标,1500,元到,1900,元。,必,要,知,识,11/24/2024,6,案例分析：富士康的搬迁（续）,材料二：,截至目前，富士康科技集团在成都投资的第一个生产性项目,鸿富锦精密电子（成都）有限公司上月开业投产，主要生产新型便携式电脑。该公司一期项目从建厂到投产只用了,76,天，创造了富士康建厂史上的奇迹，被富士康称为“成都速度”。目前，该公司已经正式出货，很快将进入量产阶段。公司二期项目超过百万平方米的生产厂房正在抓紧建设中，将于,2011,年陆续交付使用。,11/24/2024,7,进度计划,（甘特图、负荷图、网络计划技术）,应用对象：项目,项目特点：一次性、重复性、时间限制、资源限制（人财物）,e.g.,建一栋大楼；研究一项新技术；开发一种新产品,一个项目可以划分为若干作业（前后顺序,&,完成时间）。,分配资源的技术,排程,11/24/2024,8,e.g.,项目：化妆品市场调查,划分作业：,1,、明确目标、调查方法和样本,2,、收集资料,3,、制作调查问卷,4,、实施调查,5,、收集、整理、统计问卷,6,、分析调查结果,7,、完成调查报告,11/24/2024,9,1,、甘特图,一种常用的工作日程计划进度图表。,基本上是一种线条图，横轴展示时间刻度，纵轴展示项目作业，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。,分配资源的技术,排程（续）,11/24/2024,10,关于工厂建设,甘特,图,时间,一月,二月,三月,四月,五月,六月,设计,选址,建设,设备安装,调试开工,活动,报告日期,以纵轴展示项目作业，横轴展示时间刻度。,计划进度,实际进度,11/24/2024,11,2,、负荷图,一种修改了的甘特图。,不在纵轴上列出活动，而是列出全部部门或者某些特定的资源。,负荷图可以使管理者计划和控制生产能力的利用。,分配资源的技术,排程（续）,11/24/2024,12,六个责任编辑的负荷图,11/24/2024,13,3,、网络计划技术,发端：,美国 军事领域,历史贡献：,1957,年，美国杜邦公司应用网络计划技术进行优化，第一年就节约了,100,万美元；,1958,年，美国海军计划处开始采用网络计划技术，使北极星导弹工程的工期由原计划的,10,年缩短为,8,年；,1961,年，美国国防部、太空总署等规定，凡承制军用品，必须采用网络计划技术进行计划和控制。,分配资源的技术,排程（续）,11/24/2024,14,网络计划技术的原理和实施步骤,原理：,找出关键线路，实现资源优化。,实施步骤：,1,、明确目标，划分作业。,2,、确定作业时间。,先例法,加权平均法,T=1/6,（,O+4M+P,）,O,最乐观时间；,P,最悲观；,M,最可能时间,3,、确定各项作业间的逻辑关系（先后顺序）。,紧前,工序,&,紧后工序（区别于前行和后行）,e.g.,（前,3,个步骤，独立把握，作为已知条件）,1,2,3,4,5,A,C,B,D,E,11/24/2024,15,网络图,1,2,3,4,6,5,7,8,。,1,2,2,1,4,1,2,1,A,B,C,D,E,F,G,H,节点，表示作业的开始点和终结点,作业，表示各项作业的名称和时间,关键作业，表示必须按时开工和完成的作业，否则会影响整个工期,11/24/2024,16,某项目任务明细表,作业代号,作业名称,紧前作业,完成时间,A,准备屋顶材料,-,12,B,准备砌墙材料,-,5,C,基础工程,-,7,D,下水道工程,C,7,E,砌墙,B,、,C,10,F,盖屋顶,A,、,E,4,G,布电线（,）,E,4,H,布电线（,）,F,、,G,2,I,铺地板,H,、,K,5,J,室内油漆整理,I,6,K,水暖安装,D,、,E,6,L,铺路,D,、,E,2,M,室内粉刷,H,、,K,6,N,门窗装饰,M,2,O,室外清理布置,L,2,11/24/2024,17,4,、绘制网络图。,5,、计算网络时间值。,6,、确定关键线路。,7,、实施网络优化。,网络计划技术实施步骤（续）,11/24/2024,18,4,、绘制网络图,网络图的构成,：,（,1,）,事件,，又称节点，指某项工作的开始或结束。,节点编号原则,1,）按序,-,按节点出现的先后次序编号。,2,）,j,i-,箭头节点编号大于箭尾节点编号。,3,）平行自由,-,同时出现的节点可任意编号。,（,2,）,活动,，又称作业、任务，指一项工作或一道工序，用箭线表示,（虚箭线表示虚活动，它不占用时间，只表示活动之间的逻辑关系）。,（,3,）,路线,，从网络始点开始，顺着箭线方向，到终点为止所组成的通路。,A,6,1,11/24/2024,19,网络图绘制原则：,1,、相邻两个节点之间矢线唯一。,2,、网络图的起点和终点各只有一个。,4,、绘制网络图（续）,1,2,1,A,10,B,9,1,2,A,10,B,9,11/24/2024,20,网络图绘制原则（续）：,3,、不许出现循环路。,4,、箭线交叉时注意画法。,4,、绘制网络图（续）,5,7,8,A,C,B,1,2,3,4,A,C,B,D,E,F,3,4,1,2,A,B,C,D,E,F,11/24/2024,21,例,1,11/24/2024,22,例,2,：建造一栋楼房，施工顺序如下，见下表，试绘制网络图,序号,施工项目,工序代号,所需时间,紧前工序,1,清理地面,A,1,2,打地基,B,4,A,3,砌墙,C,4,B,4,安装电线,D,3,C,5,抹灰,E,4,D,、,H,6,画图案,F,6,C,7,室内工程,G,4,E,8,上屋顶,H,5,C,你能从绘制的网络图中，看出关键路线和工程周期吗？,11/24/2024,23,