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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,工程集成管理,1,第一节 工程集成管理的概念,工程集成管理是为确保工程各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的工程管理工作。包括协调各种相互冲突的工程目标、选用最正确或满意的工程备选行动方案，以及集成控制工程的变更和持续改善工程工作方法等方面的内容。,2,工程集成管理的主要工作,工程集成方案的制定,工程集成方案的实施,工程变更的总体控制,3,工程集成管理的特性,综合管理的特性,全局管理的特性,内外结合的管理,4,工程集成管理的主要应用范畴,工程工期与工程本钱的集成管理,工程工期与质量的集成管理,工程本钱与质量的集成管理,工程范围、工期、本钱、质量与资源的集成管理,工程确定性、风险性和完全不确定性活动与事件的集成管理,工程产出物与工程工作的集成管理,工程工作与工程目标的集成管理,工程各不同专业或部门的集成管理,工程工作与组织日常运营工作的集成管理,5,工程集成管理的主要技术和方法,工程双要素集成管理方法,工程三角形法,工程多边形法,6,第二节 工程集成方案的制定,工程集成方案是指通过使用工程各个专项方案工作所生成的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定的，用于指导工程实施和管理控制的集成性、综合性和全局性的方案文件。通常，集成方案的编制需要通过屡次反复的优化和修订才能完成。,7,工程集成方案的作用,指导工程实施的根本依据,工程决策和工程假设前提条件的规定,鼓励工程团队士气的武器,度量工程绩效和进行工程控制的基准,工程利益相关主体之间沟通的基础,统一和协调工程工作的指导性文件,8,工程集成方案编制的工作内容,前期准备工作,综合编制工作,工程集成方案的输出与更新工作,9,工程集成方案的信息收集,工程各专项方案信息,相关历史信息与数据资料,工程相关组织的政策与规定,工程限制因素与条件,工程的假设前提条件,其他信息,10,工程集成方案的编制方法,工程质量与工程本钱的集成方案方法（首先对工程质量进行价值分析，然后分析到达每一质量指标的本钱。在功能是价值的主要构成时，增加功能的价值与本钱是分析的重点VFC,工程工期与本钱的集成方案方法。在质量确定以后，分析的工期价值与本钱。节约工期能带来价值，但会增加本钱。,工程本钱、工期和质量的全面集成方案方法。试算和综合平衡。,11,工程集成方案的制定工作,工程方案集成中的综合分析,工程集成方案初步方案的编制,工程集成方案的优化与综合平衡,工程集成方案最终方案的编制与审批,12,工程集成方案中的综合分析,工程工期与工程本钱的综合分析,工程质量与工程本钱的综合分析,13,工程集成方案工作的结果,工程集成方案,工程集成方案的支持细节,14,工程集成方案,工程的批准与特许情况的说明,工程管理方法与战略的说明,工程范围的综述,工程工作分解结构的描述,工程本钱、进度和责任的说明,工程绩效度量基准的描述和说明,工程重要里程碑与目标日期的说明,工程团队成员的描述和说明,工程风险管理方案及其说明,工程各专项方案及其描述和说明,存在问题和尚需决策的问题说明,15,工程集成方案的支持细节,工程各专项方案工作的结果文件,各种新获得的信息和文件,工程的各种技术文件,工程的相关标准文件,16,第三节 工程集成方案实施,工程集成方案实施所需信息的收集,工程集成方案实施中的管理工作与原则,工程集成方案实施的结果,17,工程集成方案实施所需信息的收集,工程集成方案文件和相关支持细节文件,工程相关组织的政策与规定,工程纠偏措施与行动信息,18,工程集成方案实施中的管理工作,编制和下达工程作业方案和工程任务书,记录与报告工程集成方案实施的实际情况,做好工程调度、协调、控制和纠偏工作,做好工程集成方案的修订和更新工作,19,工程集成方案实施过程中的管理原则,系统化管理原则,透明化管理原则,标准化管理的原则,统一指挥与适度授权的原则,20,工程集成方案实施的管理方法和工具,一般管理使用的方法和工具,相关专业领域的技术和方法,工程工作授权系统,工程进度情况评审会议,工程管理信息系统,21,工程集成方案实施的成果,工程产出物,说明生成工程产出物的工作过程和工作结果的各种文件资料。,22,第四节 工程变更的总体控制,在工程实施中，工程的目标、范围、方案、进度、本钱和质量等各个方面都会发生变更，任何一个工程要素的变更都会对其他工程要素产生影响，因此需要对各方面的工程变更进行总体的控制,23,工程变更总体控制所需的信息,工程的各种方案,工程的绩效报告,工程变更的要求,24,工程变更总体控制的方法与工具,工程变更控制系统,工程配置管理方法,工程的绩效度量方法,工程方案的修订与更新方法,其他的方法,25,工程变更总体控制的结果,更新后的工程方案,工程变更的行动方案,工程应吸取的教训,26,
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