科研工作汇报及下一阶段工作思考

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,科研工作汇报,汇报人,:xxx,201x,年,x,月,xx,日,提纲,学院2007年科研根本情况,学校科研院报告,各类工程申报情况,项目类型,个数,趋势,备注,国家自然科学基金,26,其中杰出人才,1,项、重点,1,项,863,专题项目,17,博士点基金,5,浙江省自然科学基金,17,人才,1,项、重点,3,项,新世纪人才项目,1,郭创新,省重大专项,5,省科技面上项目,9,各类军工项目,？,一是大小年的原因，二是重视根底研究特别是青年教师意识不强，三是很多教师顾虑申报工程需要很多社会关系而不报。,？,到校经费详细表,序号,所代码,所名称,2007,年到款,2006,年,同期,2007,年计划,1,10101,电力电子工程中心,37,30,0,2,10104,电机及其控制所,251,97,400,3,10105,电力系统自动化所,133,131,810,4,10106,航天电气与微特电机所,173,189,880,5,10107,电力经济及信息化所,296,475,740,6,10201,电气自动化研究所,118,282,560,7,10202,系统科学与控制所,214,165,490,8,10301,电力电子技术所,355,313,1320,9,10302,超大规模集成电路所,212,482,1340,11,10400,电工电子新技术研究所,108,139,470,总计,1897,2303,7010,到校经费比较图,截止7月31日，全院到款1921万元其中横向1472万，纵向449万，去年同期2322其中横向1493万，纵向829万元,成果申报,国家科技奖,1,项,省科技奖,1,项,争取大工程,探索新体制，抓实工作重点，推进科技工作又好又快的开展,汇报人,:,吴朝晖,浙江大学科研院,2007,年,7,月,21,日,提纲,争取大工程：2007年科研现状及趋势,探索新机制：研究型大学科研体制改革思考,抓工作重点：下一阶段工作要点,2007,年上半年浙大科技工作,:,科研规模持续扩张,科研经费规模继续保持稳步增长势头，技术开发与转移总量位居高校第一。,根据校财务处的数据统计：全校到帐科研经费(到6月30日)比去年同期增长17%;其中，增幅较大(超过15%)的学院有医学院、材化、信息、农工食品等，到款超过4000万的学院有机能,医学,材化；低于去年的同期的学院有10个。,据?2007年全国技术市场统计年度报告?统计，我校输出技术成交经费总额位居全国高校第一，前2-4名的学校分别是天津大学，华中科技大学，清华大学等,2007年上半年浙大科技工作:科研成果保持开展势头,SCI论文与专利开展势头良好，冲刺国家及省部科技三大奖励热情极为高涨。,据中国信息ISI统计：SCI论文继续排列全国高校第一,持续超过清华(到6月30日止,浙大1285，清华1125，上交大1111),新增进入ESI的1%的学科2个医学与环境)，浙大到达9个;(比较:北大9个,复旦7个,清华6个;Stanford 21个,Purdue 18个),创造专利授权数，比同期增幅51.6%；,2007年初公布的2006年浙江省科技进步奖,我校共获13个一等、32项二等奖,以及38个三等奖;教育部提名奖3个一等奖,4个二等奖.,刚刚初步评定的2007年度国家科技三大奖,我校共有二等奖5项(第一单位)，其中，自然奖2项；,争取大工程:2007年科技逐现四大特色,我校在承担重大根底研究973方案工程取得重要突破，牵头4项北大4，清华3；合计经费能达1.4亿。,新增杨华勇、骆仲怏，杨德仁，项春生等四位973首席科学家；到今我校共有4+4=8位。,我校芩可法院士中选为973方案参谋组专家，也是973方案实施以来我校第一位参谋组成员。,国防科工委正式批准在我校设立、也是我校首次获批建设的、国拨建设经费千万级的“XXXXXX“国防重点学科实验室重要科研基地，这对加快推进我校国防科研工作具有十分重要的意义。,争取大工程:2007年科技逐现四大特色,以四个转变为目标,以大企业战略合作为抓手，区域科技合作重点工程取得新进展；以深化校市战略性合作为突破口,瞄准区域重大目标，结合国家目标，委托主动设计重大合作工程呈现新特色。,与企业合作重点工程数显著增加。据统计，2006年超过100万的工程数185，超过300万工程近20项，2007年有显著增长势头。,定向浙江大学组织的，2007年度宁波市重大(重点)科技攻关择优委托工程共11项，合同金额近1.2亿元。招标文件明确指出财政支持经费由宁波方单位全额拨付给浙江大学。,杭州市与浙江大学共同合作的、省部协商重大工程“全程化动漫关键技术及示范昨天通过国家科技部实地论证，经费为3000万。,争取大工程:2007年科技逐现四大特色,国际科技合作的规模与领域不断扩大，已与35个国家和地区建立科技合作关系，构建一批高水准研究机构；与国际500强企业合作呈深度开展趋势，国际科技工程合作提升了论文质量，出现了一批重大国际科技工程；国际科技合作将成为新的亮点,例如，学校与国外合作的论文占论文总数20%左右；,例如，加拿大多伦多的Seltzer Z教授联合我校医学院陈忠老师，共同成功申请了2007年美国国立卫生研究院NIH的R01工程“小鼠扩散性三叉神经痛的基因及表型分析，资助125万美元。,争取大工程:明目扩胸,初露端倪,重大科技工程近2年保持高速开展态势,2004-2006的立项数平均增幅为44.3%；2006年到达108项，占总经费的23%；,但各学院分布极为平衡；标志性重大工程仍很缺乏,参考?学院2001-2006重大工程分析：到款合同科研类型?,争取大工程:985高校竞争判断,就国家三大方案973/863/支撑方案重点重大工程的985高校统计分析，根本分析如下,973工程不含2007年,牵头工程：清华15，北大14，复旦7，上交大7医学5，浙大4列第五,一级课题工程01-06：清华72，北大64，浙大40,863方案2006年,重点重大工程(千万级)：清华、北大、上交大分居前三位，我校居第四位，立项数是清华的三分之一。,专题工程(百万级)：清华88，浙大87，上交大87,支撑方案2006年,经费总额：清华18.3千万，北大10.8千万，浙大9千万,根本判断：,我校在课题专题百万级层次根本处于高校第三位，但在重大重点工程千万级层次还到不了第三的位次,争取大工程：任重而道远,组织大工程的科研文化阻力,克服“小富即安：1：10情况,尽量淡化“工程负责人权利,发扬“大将风度等,组织大工程的协调支撑能力,大工程攻关：关键在于组织协调,深度的组织协调，需要人力资源的投入与保证,战略科学家,组织大工程的体制束缚,弱小的研究所，脆弱的中心平台,过分的业绩考核等,争取大工程:未来突破口判断,16个国家科技重大专项、4个重大研究专项、以及国家科技重点专项，是未来的争取重大工程的突破口，我们力求,在水体污染的控制与治理、艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治、大型油气田及煤层气开发、核高基等重大专项实现大块突破；,在极大规模集成电路制造装备及成套工艺重大专项、高档数控机床与根底制造装备等重大专项实现大点突破。,在863方案重点重大工程、国家支撑方案等实现持续开展优势下的重大突破。,探索新机制,:,斯丹福与,MIT,科研组织,斯丹福的独立科研机构,多元化科研机构70个中心，16个实验室，10个研究所，以及各种工程、论坛、方案、研究组等25个；,直属学校的独立科研机构：12个,例如，BIO-X，高级材料研究实验室GLAM,例如，BIO-X，高级材料研究实验室GLAM,特点：设专职岗位负责、学校直接管理，不属任何学院；直接向分管科研校领导负责，内部实行主任负责制，独立用人机制，工程导向、面向问题、跨学科，开展首倡行动“；,启示：按需开展、资源引导，多种类型并存,博士生委员会主席,行政委员会主席,行政主管,执行委员会,（,9,人）,副校长,理学院、工学院、斯隆管理学院院长,教授代表,教授代表,教授代表,计算机电子工程系主任,生物工程系主任,生物系主任,教育,博士生培养,开发课程,研究,技术平台建设,跨学科项目,拓展,会议、活动,资源分享,本科生实习计划,40,余位,MIT,工学院、理学院、管理学院的教师,监督,启示：这是有形肌体、无形组织的科研平台，实现学科会聚与科研集群，到达多学科交叉研究、高层次人才培养、以及社会效劳的目标,MIT,探索新机制,:,中国科学院与大学研究院,中科院：依托一级学科、按科研任务建独立法人所；发挥“基地行政职能、以及战略科学家影响，组织跨研究所的重大工程；通过国际化评估，加强对研究所的定位与考核,启示：依托大学科,一级学科建强所，是承担国家重大工程的科研组织根底；行政学术战略执行力，是组织国家重大战略工程的保障,大学研究院：研究型大学的科研组织结构的一种探索模型；是多学科协同交叉的、学术资源共享型的、面向问题的专业研究院，它具有综合性，流动性，开放性，以及先进性等特点。,启示：并行于传统学科型院系，设置大量的面向问题的研究机构是研究型大学拓展科研疆土、面向国家目标、效劳社会的快速应对与战略选择；,探索新机制:浙大科研体制的回忆与走向,科研组织结构：快速回忆,浙江大学科研体制改革具有悠久的历史,路校长的二级学科建所与工分制业绩考核:科研数量与规模扩张,四校合并以来多一级学科建学院与业绩点普适推广:理工农医文管齐头并进,各项科研总量级指标名列全国高校前列,2000年来交叉中心与科技创新平台的推进:有形式有成绩,平台脆弱缺乏组织资源系统保障,交叉表浅化缺乏工程深度引导,探索新机制,:,浙大科研体制的走向,科研组织演变：趋势走向,研究机构多元化趋势:研究所,中心,平台,研究院,以及联盟,工程中心，特别研究小组等并存，实体的，实体化的，虚拟的、虚实结合的结构并存,在大学科上建研究机构所：以重点学科或一级学科或跨一级学科为依托建强所大所，985科技平台实体化、虚实进一步结合的趋势,探索新机制,:,浙大科研体制的走向,科研组织演变的趋势走向,科研基地的网格化、国际化趋势：以假设干个国家级科研基地、985平台、大所强所为基点联网结格，国际化是提升科研机构奔一流的重要手段,纵向与横向相结合的、矩阵式的、科研组织走向和谐：以独立研究机构建设为突破口，将基于学科的、与面向问题的研究机构走向统一，形成支撑学科会聚的、承担大型工程、团粒状的科技基地,根本判断：国家战略性科技方案成为高校科技竞赛的新热点,国家将在未来一段时期推出一批战略性科技方案，以国家实验室为代表的国家级科研基地、16个重大科技专项、4个重大科学研究方案、以及一批重大科技根底设施，围绕这些国家战略制高点竞争，成为高校科技竞赛的新焦点。,进入2007年国家科技方案，在未来的一年里将十一五“方案根本完成部署内容，面向十二五“方案的战略研讨将成为竞争下一个五年科技任务的重要议题。,根本判断：科技开展趋势对我校科研组织与管理体制提出了十分急迫的新要求,国家提出的五大科技创新体系建设，要求我们重新架构出多元化、多种科研类型并重的科研组织机构，并呼唤着分类型、综合性的科研支撑与配套政策。,大工程、大交叉、综合集成的大科技开展趋势，不仅要求克服科研活动的自发性、个体化的问题，而且要求大幅度地加强科研组织与管理效劳工作力度，建立大学的科研院，以适合未来科技开展需求。,时不我待，必须着力改革，必须推进交叉集聚，必须落实科技体制改革新要求。,下一阶段工作思考,目标回忆：十一五科研目标定位,目标定位：以浙江大学创立“世界一流为目标牵引,在“保持科研总量稳步增长同时“实现科研质量快速跨越；围绕重大科技工程、标志性成果以及优秀科研队伍建设，构建适合学校开展的科技创新体系、科研政策、以及科研管理效劳平台,目标提升,杨校长S：“南方名校，假设干个指标“力争超越,科技开展理