联想成品仓储和VMI仓库的设置课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,EAS XMN Re-volover Hub Capacity,EAS XMN Re-volover Hub Capacity,Our MAX Capacity base on current re-volover,Hub facilities,7 lots Customs Bonded warehouse in FTZ with 7000 square meter,And 6000 square non-customs bond warehouse,May 23,2003,提供成品仓储和,VMI,服务的计划书,为,大通国际运输有限公司,May 23,2003提供成品仓储和VMI服务的计划书为大通,目 录,公司简介,案例介绍,项目管理介绍,联想成品仓储和,VMI,仓库的设置,联想,VMI,服务的方案,客户响应,风险控制,增值服务,可拓展和延伸服务,联想仓储和,VMI,服务提供的成本和报价,目 录公司简介,一、公 司 介 绍,一、公 司 介 绍,本资料来源,本资料来源,公司成立于:1985年3月16日/18年,中外,合资企业：,中方:华通实业发展有限公司 40%,外方:,上海实业物流控股有限公司 60%,注册资本:1.5 亿元人民币,国内网络：大通全资分公司及办事处近100个,国外网络：大通海分支机构9个，合作伙伴遍及200 个国家和地区,大通公司基本信息,公司成立于:1985年3月16日/18年大通公,大通公司基本信息,正式员工:3300 多名,办公室面积：35000平方米,车辆:800 辆,仓库面积：50000平方米,集装箱堆场:100,000平方米,电脑,PC:1500,多台,大通公司基本信息,营 业 额,2002 年 21.3 亿元人民币,2001 年 18.3 亿元人民币,2000 年 17.8 亿元人民币,1999 年 16.0 亿元人民币,1998 年 13.8 亿元人民币,1997 年 12.0 亿元人民币,营 业 额,国内分公司、口岸操作中心及海外分支机构,大通公司管理模式,人力资源,财务资源,总公司,六个大区,总裁室,以总公司为核心的对国内外网络进行集中统一、垂直的管理体制.,有非常强大的团队合作能力，在运作大项目时，在沟通、快速反应、价格上更具有明显的优势。,公司正在进行以事业部、专业化管理为目标的系统,整合，以更适应现代物流运作的需要。,自 上 而 下 垂 直 管 理,总裁室,物流快件事业部,中心城市分公司、分公司、办事处,现有管理架构,系统整合后的大通物流快件系统将以事业部运作形式,组织和管理整个大通的国内物流网络系统，更好地,为联想提供服务。,国内分公司、口岸操作中心及海外分支机构 大通公司管理模式,大通公司服务优势,实施集中统一管理模式，统一调配和利用公司系统内部资源，可以使整个系统的运做对客户保持一个服务水准和一种承诺，对各参与操作的分公司或办事处提供的服务进行监控制，加强监督和管理；,拥有综合物流服务包含的各个功能，根据客户的需求及业务的发展战略，,为客户提供量体裁衣式的和双赢的物流解决方案并具体实施，并在实施过程中不断更新和完善。,大通在国内外建立的服务网络，为客户提供全程门到门的服务。,大通通过的,ISO 9001,质量保证系统，使整个大通系统的运做更加操作规范化，以保证对客户的服务承诺；,大通公司服务优势 实施集中统一管理模式，统一调配和利用公司,大通公司服务优势,由于大通目前为,DELL、HP、NOKIA、INTEL、KODAK、3M、FOXCONN,等客户提供国内物流的服务，已积累较丰富的项目管理经验，可以积极协助客户开拓其业务的发展。,覆盖全国的计算机广域网络和宽带的互联网接入，可实现对货物实时监控、跟踪、查询和仓储管理；大通国内货运信息系统，可以跟踪每一票货物的状态，监控货物的操作，客户可通过客服800免费电话咨询货物的状态，或通过,INTERT,大通网页查询货物的状态。,中国首批被国际航空运输协会（,IATA）,认可的航协代理人,首家与海关总署签定合作备忘录（,MOU），,在长期业务合 作中，与海关建立了良好的合作关系。,大通公司服务优势 由于大通目前为DELL、HP、NOKIA,二、案 例 介 绍,成品仓储物流和分拨,显示器和主机的组配,VMI,保税仓储物流,成品仓储物流和运输,配件仓储物流和运输,二、案 例 介 绍 成品仓储物流和分拨 成品仓储物流和运,三、项目管理介绍,三、项目管理介绍,项目经理管理系统,总裁室,市场营销总部,及其它部室,北京库房,惠阳库房,客户,管理系统,紧急上报,直接上报,抄报,项目经理,总公司委派,物流快件,事业部,项目经理管理系统总裁室市场营销总部北京库房惠阳库房客户管理系,操作管理和监控,按照,ISO9001,的要求及联想对操作的需求，建立标准化的操作流程；,项目组设立专职操作监控管理人员，对数据进行汇总，及时发现问题。,北京和惠阳大通管理的联想库房提供每日操作报表，及时把信息传到项目组。,监控人员对异常情况采取必要的措施，生成各地不同业务的周报表及月报表。,操作预警：运输各环节的操作人员发现问题及时反映给项目主管（库房经理），报项目组。,操作管理和监控按照ISO9001的要求及联想对操作的需求，建,质 量 改 进,操作监控为质量改进提供了必要的数据，项目组针对操作中出现的问题采取措施。,人员培训及沟通：组织项目团队成员的培训及交流，包括请联想专家到大通讲课。,流程改进：提高客户满意度是流程改进的根本目标。,快速反应：不断了解联想新需求及质量改进意见，适应联想的需求变化。,质 量 改 进操作监控为质量改进提供了必要的数据，项目组针对,四、联想成品和,VMI,仓库的设置方案,大通愿与联想就成品仓储和,VMI,仓库的外包建立长期合作的关系，并愿为联想在北京和惠阳建造满足联想长远计划的现代化仓库,北京仓库：,大通在首都机场已经购置50亩土地，大通物流中心一期工程正在的前期规划之中。我们计划在拟建的大通物流中心中为联想提供5000平米的仓储面积，用于存储联想北京工厂的全部产品。,位于首都机场物流区，毗邻机场高速路，距市区20公里，离联想工厂30公里，交通便利，通过五环直接与上地开发区连接，车程约40分钟，同时对于从北京分拨到全国各地的运输非常便利，进出货运车辆不受市内交通时间限制，,四、联想成品和VMI仓库的设置方案大通愿与联想就成品仓储和,四、联想成品和,VMI,仓库的设置方案,惠阳仓库：,在联想惠阳工厂公里处，大通准备购地25亩地，为联想成品仓库和,VMI,仓库分别建造面积各为5000平米的成品仓库。,仓库建造：,北京和惠阳成品库房面积 5000平米，惠阳,VMI,仓库5000平米，库区高度15米，采用6层货架，每个库房可以存放1.2,MX1.2M,标准托盘10，000个以上，可以满足联想未来5年的发展需要。,投入相应的配套设施、作业设备和安全设施；,四、联想成品和VMI仓库的设置方案惠阳仓库：,五、信息系统在成品仓库的应用,大通开发的仓库管理系统已为如,DELL、3M、COMPAQ,等客户提供库存管理的服务。,大通仓储管理系统与联想,R3、PAC2000,系统通过,FTP,或,VPN,技术，实现数据输出/数据输入；,在,INTERNET,上为联想开放信息窗口，可以查询产品在北京和惠洲二地仓库的库存状态；,生成各种报表和报告，为操作监控、质量管理和盘点工作提供方便。,五、信息系统在成品仓库的应用大通开发的仓库管理系统已为如DE,Internet,EAS,北京,EAS,上海,EAS,广州,EAS,总公司,VPN,客户 1,客户2,EAS,与主客户信息交换的模式,户客户1：通过,VPN,技术实现,EAS,总部至与客户经,Internet,的网络连接，达到与客户的信息自动上传和下载的要求。,客客户2：,EAS,与客户以,SFTP,文件交互方式互换信息。,Internet EAS北京EASEASEAS总公司VPN客,六、联想,VMI,服务方案,六、联想VMI 服务方案,对联想原有国内采购供应模式的理解和认识,联想希望从目前的联想管理供应商库存向,VMI（,供应,商管理库存）转型，以提高供应链管理水平，提高物流运,作效率，降低成本，提高竞争力,EAS lenovo Project Team,对联想原有国内采购供应模式的理解和认识EAS lenovo,EAS lenovo Project Team,VMI,方案的信息流程,EAS lenovo Project Team VMI方案的,生成财务记录,实际补货,联想物料需求,生成预订单,计划补货定单,补货计划,出库报告,实际消耗报告,信息系统生成补库计划,当前库存状况,lenovo VMI,流程分析,EAS lenovo Project Team,生成财务记录实际补货联想物料需求生成预订单计划补货定单补货计,实施,VMI,方案优劣势分析,SWOT,分析,提供更好的客户服务、增加,lenovo,的竞争力、提,供更精确的预测、计划生产进度、降低库存量和,库存维持成本、运营成本，进行有效配送，提高,客户满意度、市场份额,EAS lenovo Project Team,实施VMI方案优劣势分析EAS lenovo Project,实施,VMI,方案优劣势分析,优势：,1，实现了联想与供应商一体化的供货信息平台，提高了联想物流采购和供应的效率,2，降低库存管理成本，进而降低联想的成本,3，提高联想和供应商对市场变化的响应速度,4，便于联想调整生产计划。,5，提高联想的经营效率，降低管理成本，使联想管理层,能够集中精力关注其核心竞争力的提高，有助于提高联想的市场竞争力，进而提高市场份额。,EAS lenovo Project Team,实施VMI方案优劣势分析EAS lenovo Project,实施,VMI,方案优劣势分析,劣势：,1，,VMI,方案的实施对包括联想、联想的供应商和联想的物流服务商大通建立畅通的信息平台提出了要求，这也是,VMI,得以实施的基本前提。,2，,VMI,的实施对于信息的依赖性非常的强，处于整个信息链的任何一个环节的错误，对,VMI,的运作效果的影响都将是巨大的，因此对,EAS、,供应商提供的信息精确度提出较要的要求。,EAS lenovo Project Team,实施VMI方案优劣势分析EAS lenovo Project,实施,VMI,方案优劣势分析,机遇：,已经有很多国际、国内的知名企业，因为实施了,VMI,的管理，而使得本企业在国际市场的竞争中获,得巨大的先机、和领先优势。,现在国内物流发展处于绝好的时机，,lenovo,把握,住这一时机，推进,VMI,的实施，通过,EAS,的服务一,定能够实现其提高供应链运作效率，进而提高市,场竞争力的目的。,EAS lenovo Project Team,实施VMI方案优劣势分析EAS lenovo Project,实施,VMI,方案优劣势分析,挑战：,VMI,的实施，在联想就订单处理的业务流程以及库存管理,和控制的有关参数，与供应商达成框架协议的基础上对物,流服务商,EAS，,对,lenovo,的供应商在精细化运营管理和执,行能力提出较高的要求。,对物流服务商,EAS,在,VMI,管理和保持与联想密切的沟通方,面，提出较高的要求,EAS lenovo Project Team,实施VMI方案优劣势分析EAS lenovo Project,信息系统对,VMI,方案实施的支持分析,我们的系统能够满足联想账物管理、在库实物管,理、条码管理的基本要求(在,EAS,的,WMS,系统中实,现），实现与,lenovo,的,ERP-R/3,系统、,PAC2000,系统的对接，及与加入,VMI,项目的联想供应商的接,口