第十二章-组织气氛和士气课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,第十二章-组织气氛和士气,第十二章-组织气氛和士气,1,第十二章 组织气氛和士气,组织文化,组织权力,组织政治,组织冲突,第十二章 组织气氛和士气组织文化,2,第一节 组织文化,一、组织文化的概念及构成要素,组织文化（,Organizational culture,）是指支配组织成员在面对问题和机遇时进行思考和行动的共同设想、价值观及信念的基本模式。,第一节 组织文化 一、组织文化的概念及构成要素,3,第十二章-组织气氛和士气课件,4,第十二章-组织气氛和士气课件,5,三、组织文化的冲撞与融合,实现组织文化融合的四种策略：,一般发生在组织合并和重组过程中,1,同化（,Assimilation,）,2,去文化（,Deculturation,）,3,整合（,Integration,）,4,分离（,Separation,）,三、组织文化的冲撞与融合,6,四、组织文化的巩固与发展,1,通过创始人与继任领导者的行为活动,2,推行与组织文化一致的奖赏体系（入股）,3,维持稳定的员工队伍,4,管理文化的传播网络（正式和非正式）,5,挑选员工并对其进行组织社会化,四、组织文化的巩固与发展,7,第二节 组织权力,一、组织权力的概念,组织权力（,Organizational power,）是指个体、团队或组织所拥有的影响他人的潜在能量。权力并非改变他人态度或行为的具体行动，而是可以实施这些行动的潜在力量。,二、组织权利的来源和影响因素,第二节 组织权力 一、组织权力的概念,8,1,组织权力的来源,法定权力,通过正式的职能来影响他人的能力。,奖赏权力,通过控制给予他人奖赏或消除惩罚来影响他人的能力。,强制权力,通过增加惩罚来影响他人的能力。,专家权力,凭借专业知识和技能发挥影响的能力。,参照权力,凭借他人的尊重化认同发挥影响的能力，基于个人魅力。,1组织权力的来源,9,2,影响组织权力发挥作用的权变因素,可替代性,权力拥有者被他人替代的可能性。,中心性,权力拥有者与他人相互依赖的程度。,自主性,无需参照护堤规则和争得他人许可可进行决策的自由度。,可见性,权力及其来源为他人知觉和意识到的程度（通过服装、文凭、荣誉称号等）。,2影响组织权力发挥作用的权变因素,10,第三节 组织政治,一、,组织政治的含义及利弊,组织政治是指通过一定手段来影响他人以达到个人目的的活动，是组织根深蒂固的一部分，对组织气氛和士气具有重要影响。,第三节 组织政治 一、组织政治的含义及利弊,11,二、组织政治行为的类型或表现,1,攻击或责备他人,2,控制信息,3,形成联盟或帮派,4,培植网络、积聚人气,5,施恩图报,6,印象管理（通过印象管理迎合他人）,二、组织政治行为的类型或表现,12,三、影响组织政治活动的条件和因素,1,组织环境因素,组织的规章制度、资源分配等,2,个体特征,包括人格因素和性别因素。,四、组织政治的管理措施,为了防止不良组织政治行为的泛滥，管理者可采取一些必要的应对措施。,三、影响组织政治活动的条件和因素,13,（,1,）尽可能保证充足的关键资源。,（,2,）资源稀缺时，制定资源获得和利用的明确而具体的规则，杜绝暗箱操作。,（,3,）建立畅通无阻的信息交流系统。,（,4,）组织内部发生变动时，应加强与员工的沟通，增加透明度。,（,5,）必要时重构团队和组织规范，以清除组织政治行为对组织目标的干扰。,（,6,）正确用人，避免权谋者当政。,（,7,）提供公开公平的对话机会，以解决组织冲突。,（,8,）鼓励员工互相监督，打击工作中夹杂的不良组织政治行为。,（1）尽可能保证充足的关键资源。,14,第四节 组织冲突,一、组织冲突的概念、种类和后果,概念：它是组织中员工之间、部门之间或员工与部门之间由于意见分歧或利益不一致而产生的心理和行为对抗，是一个从知觉到情绪，再到行为的心理演变过程。,种类：任务指向性冲突和社会情绪性冲突,第四节 组织冲突一、组织冲突的概念、种类和后果,15,二、组织冲突的来源,1,目标不相容,2,差异化,3,任务的依赖性,为实现目标，团队成员需共享资源、发生互动的程度。任务依赖性越强，发生冲突的几率就越高。,4,资源匮乏,5,模糊性,6,沟通不当,二、组织冲突的来源,16,三、冲突管理,所谓冲突管理（,conflict management,），是指采用一定的干预手段改变冲突的水平和形式，以最大限度地发挥其益处而抑制其害处。在组织情境中，通常可以从以下几个方面开展或加强冲突管理。,（一）确定适当的冲突管理风格,1,两种冲突管理取向,双赢取向和输赢取向,2,五种冲突管理风格,武断性和合作性,协同、回避、斗争、迁就、折衷,三、冲突管理所谓冲突管理（conflict managem,17,（二）选择合适的冲突管理策略,1,强调高级目标,2,减少差异化,3,增进沟通和理解,4,降低任务依赖性,5,增加资源,6,明确规则与程序,（二）选择合适的冲突管理策略,18,（三）采取必要的冲突管理措施,1,通过谈判解决冲突,2,第三方介入,调解、仲裁、审判,（三）采取必要的冲突管理措施,19,谢谢！,20,谢谢！20,20,