社区管理体制课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,本课的主要内容,社区与社区管理,对社区的认识,社区管理的理解,社区管理体制,社区管理体制基本框架,社区管理组织,本课的主要内容社区与社区管理社区管理体制,1,社区是什么？,首先，我们要明确一个道理：为什么要了解社区？（从理论与实践角度分析）,我们先不回答什么是社区，而直接讨论社区是什么的问题。,不识庐山真面目，,只缘身在此山中,社区是什么？首先，我们要明确一个道理：为什么要了解社区？（从,2,什么是社区？,第一，有一个相对独立、相对稳定的区域；,第二，以特定的社会关系为纽带形成的一定数量的人口；,第三，有一种地缘的归属感和心理上的文化认同；,第四，各种社会活动中产生的互动，形成了各种关系,以上分析，我们给社区下个定义：,社区是一个区域性社会，是一定地域范围内人们社会生活的共同体。,什么是社区？第一，有一个相对独立、相对稳定的区域；,3,社区的特征与功能,社区是社会的缩影,社区与社会关系,社区是聚落的承载体,社区与行政区关系,社区特有的文化,“,一方水土养一方人,”,社区居民共有的社区意识,“,谁不说咱家乡好,”,社区是不断变迁的,“,三十年河东，四十年河西,”,（简述上述理论时要站在管理者的角度认识）,社区的特征与功能社区是社会的缩影社区与社会关系,4,社区的功能,社区又是一个多功能的集合体。,政治功能,文化功能,维系功能,服务功能,经济功能,社区的功能社区又是一个多功能的集合体。政治功能,5,城市社区、农村社区和城镇社区,城市社区的特点,人口众多，异质性强；组织结构、经济结构复查；社区居民生活方式差异性大；家庭的规模小且功能弱化；人际关系松散，血缘关系淡化；政治、思想、文体发达；社区服务设施、物质条件相对齐全。,城市社区、农村社区和城镇社区城市社区的特点,6,城市社区、农村社区和城镇社区,农村社区的特,人口密度低，同质性强；流动性小；组织结构单一；风俗习惯和生活方式受传统势力影响；家族的社会影响力强；（家属改家族为好，）服务设施相对落后。,城市社区、农村社区和城镇社区农村社区的特,7,城市社区、农村社区和城镇社区,城镇社区特征：,乡镇区域或集镇,人口相对聚集,经济以集市方式或乡镇小企业或门店,文化生活丰富,交通条件方便,城市社区、农村社区和城镇社区城镇社区特征：,8,我国社区管理体制的基本框架,组织体系,权责体系,制度体系,社区管理体系,工作体系,我国社区管理体制的基本框架组织体系权责体系制度体系 社区管理,9,社区组织体系,纵向组织,横向组织,完善我国的社区管理组织结构建设的,关键：,理顺关系；健全社区内部组织管理体系。（,33,页）,社区组织体系纵向组织,10,社区管理的权责体系,职权划分,关键：政府职能转变,实现,“,小政府，大社会,”,的管理框架,社区管理的权责体系职权划分,11,社区管理的法律体系与工作体系,完善社区管理法律体系,社区管理工作体系内容：包括管理内容与工作方式方法。,内容：社区卫生、服务、文化、教育、环境、治安和社会保障工作,方法：强化制度规范，开展标准化管理，运用行政、经济、法律、思想教育手段进行调节与财力支持。发挥社区自治组织的综合调节机制。,社区管理的法律体系与工作体系完善社区管理法律体系社区管理工作,12,社区管理体制的构建原则,一要重心下移，立足基层,二要条块结合，以块为主,三要党政主导，各方参与,四要管理与服务相结合,社区管理体制的构建原则一要重心下移，立足基层,13,社区管理组织,类型：,社区党组织、街道办事处、乡镇政府、居民大会（村民大会）、居民委员会（村民委员会）、,社区中介组织、,业主大会和业主委员会、物业管理公司，,社区管理组织类型：,14,我国的社区管理组织体系示意图,街道办事处,居民会议,社区党组织,居民委员会,物业公司,业主委员会,社区中介组织,我国的社区管理组织体系示意图街道办事处居民会议社区党组织居民,15,社区中介组织（,39,页）,社区中介组织概念的界定,一是活动类，其特点是以休闲或文化娱乐为主。如养花协会、读书会、秧歌队等,二是维权类，如业主委员会是就居民物业方面的利益与物业公司打交道；老年人协会代表老年人利益，为老年人的利益奔走；妇女协会,三是服务类，如社区志愿者组织、社区互助组。,主要是指各类福利性、服务性、中介性组织。志愿、慈善、行业性组织。,社区中介组织（39页）社区中介组织概念的界定,16,社区中介组织发展存在的问题,首先，社区中介组织发展缺乏明确的法律框架。,其次，活动经费严重不足，阻碍了社区中介组织的发展,再次，活动场地不足也限制了社区中介组织的发展,社区中介组织发展存在的问题首先，社区中介组织发展缺乏明确,17,对发展社区中介组织的建议,完善法律及政策框架。,规范注册、管理和监督,建立多渠道的资源获取和使用机制。,对发展社区中介组织的建议完善法律及政策框架。,18,正确处理社区管理组织之间的关系,党组织与其他社区管理组织的关系,自治组织与政府的关系,正确处理居委会与物业公司的关系。,业主委员会与物业公司的关系,讨论：,怎样正确处理业主委员会,与物业公司的关系？,正确处理社区管理组织之间的关系讨论：,19,业主委员会与物业公司的冲突及解决,业主委员会与物业公司冲突的表现,:,首先，物业公司提供的物业服务质量低。,其次，物业公司乱收费损害业主合法权益引发的冲突,最后，物业公司利用物业共有部分和共有设施谋取私利侵犯业主利益引发冲突,业主委员会与物业公司的冲突及解决业主委员会与物业公司冲突的表,20,冲突的原因,物业管理相关法律法规的滞后或者缺失,开发商选聘前期物业公司身份异化，解聘难,物业服务契约的签订和履行处于不完全契约状态,业主委员会与物业公司的行为方式不当,冲突的原因物业管理相关法律法规的滞后或者缺失开发商选聘前期物,21,冲突的解决,1,、有效发挥政府的作用,物业服务标准和物业费的收缴问题上发挥作用,纠纷解决问题上发挥作用,冲突的解决1、有效发挥政府的作用物业服务标准和物业费的收缴问,22,2,、厘清业主委员会与物业公司的角色关系,冲突的解决,首先，二者在法律上是平等的关系,其次，二者在经济上是交换关系,最后，二者在工作上是合作关系,2、厘清业主委员会与物业公司的角色关系冲突的解决首先，二者在,23,3,业主委员会自主选聘物业公司并签订完全性契约,冲突的解决,物业合同的签订要细化相关条款，必要时聘请律师作为法律顾问以最大程度地避免合同的不完全性,3业主委员会自主选聘物业公司并签订完全性契约冲突的解决物业合,24,4,、规范业主委员会与物业公司的行动方式,冲突的解决,首先，建立业主委员会与物业公司之间的信任和尊重关系,其次，建立业主委员会与物业公司民主基础上的协商会议制度,最后，建立业主委员会与物业公司之间的沟通、谈判机制,4、规范业主委员会与物业公司的行动方式冲突的解决首先，建立业,25,讲课完毕 请批评指正,讲课完毕 请批评指正,26,