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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,陈毓慧老师,-樊付军老师与您共勉！,*,什么是执行力,一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术,二、没有执行力，就没有竞争力,正确的方案+彻底的执行=企业的执行力,三、行动出结果,执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。,默克顿,11/22/2024,1,陈毓慧老师,什么是执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术执行力就,什么是执行力,四、执行力的特征,（一）系统性,（二）全员性,（三）操作性,（四）坚韧性,11/22/2024,2,陈毓慧老师,什么是执行力四、执行力的特征10/7/20232陈毓慧老师,案例分析：亮剑的执行力精神01,1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？,2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？,11/22/2024,3,陈毓慧老师,案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是,视频感悟,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。,执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。,执行力就是积极选拔合适的人到合适的,岗位上，即选好人、用好人。-柳传志-,11/22/2024,4,陈毓慧老师,视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。,第一章、执行力不佳的原因分析,第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧,团队执行力强化训练,第一章、,执行力不佳的原因分析,一、执行力的重要性,二、有效执行的基石职业理念,三、执行力不佳的原因分析,11/22/2024,5,陈毓慧老师,第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力,（一）自律,（二）制定工作目标导向，认真负责,1、事先设定,2、事中控制,3、事后总结,（三）拥有良好的心态和信念,二、有效执行的基石职业理念,11/22/2024,6,陈毓慧老师,（一）自律二、有效执行的基石职业理念10/7/20236陈,三、执行力不佳的原因分析,（一）员工不知道干什么,不知道工作内容,（二）员工不知道怎么干,不知道操作流程,（三）心态方面：,敬业精神不佳；团队意识不强,心态决定状态，状态决定成败。,11/22/2024,7,陈毓慧老师,三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么不知道工作内,（四）工作作风不严谨,缺少目标管理技巧及自我管理技巧,三、执行力不佳的原因分析,11/22/2024,8,陈毓慧老师,（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行,1、目标管理的五大技巧（原则）,制定的目标必须明确,制定的目标可以量化,可实现性,实现此目标和其他目标必须关联,实现目标的时限性,11/22/2024,9,陈毓慧老师,1、目标管理的五大技巧（原则）10/7/20239陈毓慧老,三、执行力不佳的原因分析,2、营销人员自我管理八种方法,座右铭管理法,“你离客户有多远，离成功就有多远”,拜访的客户越多，成交的比率越大。,11/22/2024,10,陈毓慧老师,三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法“你离,三、执行力不佳的原因分析,自我处罚法,自己打自己耳光,11/22/2024,11,陈毓慧老师,三、执行力不佳的原因分析自我处罚法 自己打自己耳光10/7/,面壁思过,11/22/2024,12,陈毓慧老师,面壁思过10/7/202312陈毓慧老师,1、知识不够用学而不多，用非所学,2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂,3、理解不深刻一知半解，不求甚解,4、责任感不强事不关己，高高挂起,5、心态不正常打工心态，斤斤计较,6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂,7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤,8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常,9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺,10、沟通不到位既不上报，也不交流,基层管理者执行力差的十大原因,11/22/2024,13,陈毓慧老师,1、知识不够用学而不多，用非所学基层管理者执行力差的十大,第一章、执行力不佳的原因分析,第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧,团队执行力强化训练,第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧,一、提升执行力的人员流程设计技巧,二、提高自我的执行心理素质,三、打造高效执行力,四、营造“有执行力”的企业文化,五、如何提高团队执行力与凝聚力,六、提高团队成员的归属感,11/22/2024,14,陈毓慧老师,第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力,一、提升执行力的人员流程设计技巧,（一）挑选能,执行,的人,（二）根据岗位，确定职责,（三）从大处着眼,（四）适应未来的执行需要,（五）重用,才能,出众者,（六）实行淘汰制度,（七）留住人才，比招聘更重要,（八）帮助员工成长,（九）创造有,吸引力,的工作环境,11/22/2024,15,陈毓慧老师,一、提升执行力的人员流程设计技巧（一）挑选能执行的人10/,一、提升执行力的人员流程设计技巧,选,（一）挑选能,执行,的人,用,（二）根据岗位，确定职责,（三）从大处着眼,（四）适应未来的执行需要,（五）重用,才能,出众者,（六）实行淘汰制度（考核淘汰）,留,（七）留住人才，比招聘更重要,育,（八）帮助员工成长,（九）创造有,吸引力,的工作环境,11/22/2024,16,陈毓慧老师,一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二,二、提高自我的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走,（二）舍我其谁的责任心,（三）新敬业精神与绩效思维,（四）专注于目标的定力,（五）贯彻到底的坚定意志,（六）高效执行，拒绝借口,（七）执行与服从是责任和使命,11/22/2024,17,陈毓慧老师,二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走10/,三、打造高效执行力,（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位,（二）执行力来自完善的工作计划,（三）执行力来自有效的目标管理,11/22/2024,18,陈毓慧老师,三、打造高效执行力（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位10,三、打造高效执行力,（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）,第一象限,急迫又重要的事,必须,做,第二象限,重要但不急迫的事,应该,做,第三象限,急迫但不重要的事,可以做,（亦可分派）,第四象限,不急迫又不重要的事,何必做,11/22/2024,19,陈毓慧老师,三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第,故事：死神的账单,昨天是一张已被注销的支票，,明天是一张尚未到期的本票，,今天则是随时可运用的现金。,11/22/2024,20,陈毓慧老师,故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票，10/7/,一个人一生的时间帐目表,11/22/2024,21,陈毓慧老师,一个人一生的时间帐目表 10/7/202321陈毓慧老师,时间管理的六项基本方法：,1、明确目标,2、有计划、有组织地进行工作,3、分清工作的轻重缓急,4、合理地分配时间,5、与别人的时间取得协作,6、制定规则、遵守纪律,11/22/2024,22,陈毓慧老师,时间管理的六项基本方法：10/7/202322陈毓慧老师,三、打造高效执行力,（五）执行力来自有效的工作总结,1、要善于抓住重点,2、具有实用价值,3、语言要准确、简明,4、出经验，出规律,11/22/2024,23,陈毓慧老师,三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结10/7/2,三、打造高效执行力,（六）执行的8字方针：,认真第一，聪明第二,真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。,11/22/2024,24,陈毓慧老师,三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：10/7/20232,三、打造高效执行力,（七）、执行的24字战略,1、决心第一、成败第二,2、速度第一，完美第二,3、结果第一，理由第二,11/22/2024,25,陈毓慧老师,三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略10/7/2023,三、打造高效执行力,（八）、执行的16字原则：,1、结果提前,2、自我退后,3、锁定目标,4、简单重复,在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。,11/22/2024,26,陈毓慧老师,三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：10/7/202,做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。,执行力箴言二,11/22/2024,27,陈毓慧老师,做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的,四、营造“有执行力”的企业文化,（一）培养员工的信念,（二）我们生活在一个什么样的时代？,（三）培养员工的敬业精神,（四）用企业的理念影响每一个员工,（五）鼓励员工不断学习,（六）文化管理是最高境界,（七）让文化潜移默化到每一个员工,11/22/2024,28,陈毓慧老师,四、营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念10/7,四、营造“有执行力”的企业文化,（八）构建适合自己特点的执行文化,（九）提高员工的竞争意识,（十）速度致胜,（十一）注重沟通,（十二）关注细节,（十三）责任感,（十四）坚持,（十五）团队精神,11/22/2024,29,陈毓慧老师,四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文,打造巅峰营销团队之05亮剑精神,看完这个故事您有什么启发？,11/22/2024,30,陈毓慧老师,打造巅峰营销团队之05亮剑精神看完这个故事您有什么启发？1,启 示,1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；,2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；,3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；,4、剑锋所指，所向披靡；,5、没有完美的公司，也没有完美的产品；,6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？,11/22/2024,31,陈毓慧老师,启 示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；10/7,执行力文化,要有忧患意识,有不怕失败的雄心,要做狼，决不做羊,要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任,良好的沟通氛围,正确的角色定位,11/22/2024,32,陈毓慧老师,执行力文化要有忧患意识10/7/202332陈毓慧老师,海尔执行力：06营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作,11/22/2024,33,陈毓慧老师,海尔执行力：06营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作,海尔执行力：营造执行力文化06,通过这个故事你明白一个什么道理，,你认为企业的执行力该如何打造？,11/22/2024,34,陈毓慧老师,海尔执行力：营造执行力文化06通过这个故事你明白一个什,一切行动听指挥海尔的执行力,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。,只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。,只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,11/22/2024,35,陈毓慧老师,一切行动听指挥海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥,营造执行力文化,执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施,不要有任何借口！,当众承诺-军令状,培训执行文化：执行前，要勇气和决心；,执行中，要速度与激情；,执行后，要成功和激励！,11/22/2024,36,陈毓慧老师,营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是,五、如何提高团队执行力与凝聚力,（一）为员工提供深造的机会,（二）听取员工的见解=,获取有效经验,（三）鼓励员工的创造力,（四）团队分工与合作,（五）明正思想，提高领导能力,11/22/2024,37,陈毓慧老师,五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会10,五、如何提高团队执行力与凝聚力,（六）充分发挥领导的沟通和协调作用,（七）充分发挥领导的激励作用,（八）灵活授权及时决策,（九）加强销售员的培训,技能,是执行力提升的关键,用心,是执行力持久的动力,勤奋
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