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,2015/3/30 Monday,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,-NASA,团队管理之道,4D,领导力工作坊,4D,是什么？,一个神奇的坐标系统，具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。,源自,于,NASA(,美国航空航天局,),领导力和团队发展实践的成果。,可以,衡量与改善团队绩效，衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。,“,4D,卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（,NASA,）历经,7,年，以,NASA,的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对,500,个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。,NASA,75%,的问题均可通过,4D,系统得到有效解决，其效果和业绩得到业界一致认可，,2009,年获得美国,ICF,（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点。,4D,系统流程,你的,(,专业,),内容,天生个性诊断、应用,8,项行为,背景转换工作表,心态,A,M,B,R,4D,系统模型,为什么选择,4D,？,高品质的团队行为带来高绩效的成果。,来自于世界五大洲,70,个,国家、,33,270,个组织、,1,亿,3,千,8,百万份资料的分析结果指出，一个高绩效团队必须具有,8,个行为特质，简称,8B,。当组织成员都能做到,8,项行为时，即：及时表达真诚的欣赏与感激；着眼共同利益；适度的包括包容他人；信守所有协定；表达直面现实的乐观；,100%,投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。团队在认同共同价值的基础上，形成积极正向的高效能互动工作模式，进入持续高绩效、持续发展，创造企业永恒价值的螺旋上升通道,。,为什么选择,4D,？,人,岗高度匹配创造高效率工作氛围。,组织,中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即四个面向,4Dimensions,（简称,4D,）。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导,型,。,为什么选择,4D,？,4D,可以有效,地识人用人。,通过识己、识人、识群、识事，团队领导人可以轻松有效地用人、驭人，在组织中，个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。,培训目标,如果,您,是希望,打造高绩效团队的企业家和团队,领导者,，,我们,可以支持您：,准确,识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限,轻松,解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队,掌握,有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效,打造,您的梦幻团队，使企业在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队的潜能，提升业绩、改善效益、增加利润。,培训方式,30,%,理论讲授,70,%,体验、训练,现场测评,+,案例,讲解,情景,模拟,+,小组讨论分享,课程提纲,第,一部分：识别自己与工具应用,1,）什么是,4D,系统？起源？,2,）,4D,的原理？发展及应用？,3,）识别自己天生的决策倾向；,4,）识别自己天生的信息收集倾向；,5,）区分四种类型，找到自己的天生类型；,6,）四,种类型,AMBR,的差异（焦点、观念、行为、结果）；,7,）找到,自我成长的短板，制定个人“领导才能发展工作表”；,课程提纲,第二部分：识别他人与工具应用,1,）为什么要识人？,2,）寻找每种类型的名人代表；,3,）画出自己工作岗位的四邻图；,4,）,识别,团队,成员,的类型；,5,）,识别,内外部,客户,的类型；,6,）让赞赏充满能量,-,运用高效沟通密码；,课程提纲,第,三,部分,：,8B,的评量与应用,1,）什么是,8B,？对于组织发展的重要性？,2,）四种类型正能量时的外在行为表现？,3,）信念、情绪、行为,-,修习,8B,的三大关键要素；,4,）红色台词,VS,绿色台词,-,约束性信念,VS,支持性信念；,5,）如何转换信念？,6,）情绪的意义与力量？我们最常有的五种情绪？,7,）如何转换及运用情绪的能量？,塑造,背景的八项,行为,“,神奇,”,的解决方案,适度反应的行为,相互,尊重,开放沟通,真诚,高效,没有愤怒,积极地合作,值得信任,创造性,清晰、可实现,的预期,欣赏感激,共同利益,务实乐观,适度包,融,信守承诺,避免戏剧状态,100%,投入,明确职责,权,课程提纲,第,四,部分,：,CSW,工具（重大问题解决与运用）,1,）什么是,CSW,？,2,）如何应用,CSW,带出高,绩效,团队,？,3,）真实案例演练,+,分享,+,点评,；,杨先生，董事长：企业有了内核的感觉，很多多年想要实现的信念可以落在实处了。,付女士，公司总裁：,4D,系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向（蓝色）；时时做好团队真实的镜子，而不是扭曲的魔镜（橙色）；关键时刻充当团队的战鼓，激发潜能（绿色）；同时，成为团队的粘合剂（黄色）。,袁先生，运营总监：,4D,系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板，融化了团队成员的心，大家开始坦诚沟通，团队有了人情味，让系统产生的,60,分的生产力提升到了,90,分，让数字化管理真正获得了活力。,刘先生，经理：,4D,系统教会我向内探索，找到问题的终极解决方案。,客户反馈,
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