沙盘模拟经营

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to Edit Master Title Style,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,让我们做的更好,1,企业经营的本质,企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，,获取利润,。,净利润,税 金,利 息,折 旧,费 用,直接成本,银行,股东,销,售,产品,未分配利润,政府,流动资产,固定资产,资产,股东权益,短期负债,长期负债,资本,关注 !,经营的本质,2,企业经营的本质,如何增加利润？,3,企业经营的本质,开源,努力扩大销售,开,拓,市,场,扩大市场范围,进行品牌认证,合理广告投入,研制新的产品,研究竞争对手,盈亏平衡分析,增,加,品,种,改进生产装置,增加新生产线,研究生产组织,扩,大,产,能,净利润,税 金,利 息,折 旧,费 用,直接成本,销,售,净利润,税 金,利 息,折 旧,费 用,直接成本,销,售,4,企业经营的本质,节流,尽力降低成本,广告开拓费用,租金维护费用,行政管理费用,分摊利息贴现,可,变,成,本,收益大的市场,赢利大的产品,竞争对手分析,增,加,毛,利,折 旧,费 用,直接成本,净利润,税 金,利 息,销,售,净利润,税 金,利 息,折 旧,费 用,直接成本,销,售,原材料费用,加工费用,生产组织,直,接,成,本,5,上课系统明确理论,运用案例理解理论,互动教学吸收理论,大量阅读深入学习理论,反复运用建立理论思维,6,企业战略,7,企业面临的,挑战！,完善企业信息化建设,市场竞争,不断增强,外部环境不断变化,调整管理机制,建立管理模式,新技术、新信息的不断出现,客户需求的多样化,多数管理团队不自觉地运用了“,哥伦布式管理,”方法：,走的时候，不知道去哪儿,到的时候，不知道在哪儿,回来的时候，不知道去过哪儿了,战略管理-哥伦布,战略管理,人力资源,市场营销,组织行为,生产运营,财务管理,管理经济,管 理 学,信息管理,目标,整合,解决效率问题,正确地做事,解决有效方向,做正确的事,财务管理,11,财务信息系统,收入,订单处理,交货,应收账款,收入现金,销售分析,加工,采购,报告,投资,人事,计划和控制,存货控制,生产控制,成本会计,订单处理,收货,应付账款,支付现金,采购分析,总分类账,对外财务报告,财务报告分析,长期资产管理,营运资本管理,现金计划和管理,负债和权益管理,人力计划,招聘和解聘,培训,战略,预测,预算,例外报告,业绩评价,12,人力资源,13,管理寓言故事,管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。,14,管理与领导,企业,管理,领导,管理是把事情做对，领导是做对的事情；,管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；,管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。,管理是推力和支持力；领导是拉力。,如何管理和领导团队,15,优秀团队精神塑造优秀文化,优秀企业文化培育优秀员工,团队-文化-行为-习惯-人生,16,运营管理,17,生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理,企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败,18,库存（Inventory）,周期盘点（Cycle Counting）,提前期（Lead Time）,原材料（Raw Materials）,在制品（Work in Process）,订货成本（Ordering Costs）,缺货成本（Shortage Costs）,安全库存（Safety Stock）,19,成功思维,20,对于您来说企业是什么场所？,21,谋生的利益共同体,人际关系的场所,学习的场所,竞争的场所,自我能力实现场所,22,新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？,23,自觉工作意识,团队合作意识,竞争意识,学习意识,创新意识,24,态度决定一切！,25,