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,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Company Logo,*,Click to edit Master title style,Company Logo,Add Your Company Slogan,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,油气集输总厂天然气管理中心,突出安全供气 提升服务品牌跨越推进天然气管理持续上水平,2010,年,12,月,天然气管理中心,2010,年文明建设工作汇报,油气集输总厂天然气管理中心,2010,年，天然气管理中心在总厂党委和总厂的坚强领导下，在机关各科室（部门）的大力支持下，以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为推力，上下同心、自我加压、真抓实干、创新实践，推进各项工作迈上了新台阶。,油气集输总厂天然气管理中心,2010,年主要工作成绩,一,2011,年工作思路及重点工作,三,2010,年主要工作做法,二,汇 报 内 容,油气集输总厂天然气管理中心,一、,2010,年主要工作成绩,一是各项生产经营指标超额完成。,同比减少气量损耗,726,万,m,3,同比减少2.9%,收费额,1.48,亿元，同比完成年计划的,134.6%,。,为居民更换液化气,21.89,万瓶，检验液化气钢瓶,7400,余只。,油气集输总厂天然气管理中心,二是安全生产目标基本实现。,深入扎实地开展了“我要安全”和,85,次岗检活动，为保障冬季安全平稳供气，启动开展了冬季供气“百日安全竞赛”活动，组织开展了徒步巡线、安全隐患排查、民用气入户检查和,HSE,管理创新成果征集活动。,徒步巡线检查,民用气入户检查,油气集输总厂天然气管理中心,三是用气治理收到明显成效。,组织开展了徒步大巡线活动，集中治理了机厂线、石大线、地质线、云门山路等重点盗气区域，举办了反盗气培训班。组织集中掐气治理,77,次，查处取缔盗气点,730,个，收缴盗气管线,3.3,万米、抽气泵,7,台，确保了油城居民安全平稳用气。,油气集输总厂天然气管理中心,四是施工改造项目按时优质。,顺利完成了八分场区域、军分区线等,62,项维修改造施工项目，户表外移,6003,户、对,3,个配气站的计量系统进行了升级改造。目前滨南充装站液化气充装流程自动化改造、燕青小区管网改造等施工项目正在进行中。,八配改造现场,滨南充装站改造现场,油气集输总厂天然气管理中心,五是“三基”创建工作扎实推进。,把“三基”创建作为强基固本的系统工程来抓，制定了中心“三基”创建三年规划，深入扎实地开展了基层党建巡察、“创四强争四优”、“五型班组”创建、基层软硬件和基层家文化建设，“三基”创建工作整体推进。,油气集输总厂天然气管理中心,六是数字化建设迈上新台阶。,完善了配气站和居民小区供气压力数据实时传输、远程监控及信息分析处理系统，提高了配气站安全及计量系统的实时监控效率。开发了天然气管理软件系统，丰富了管理手段，提升了量化监控水平。,配气站计量监控系统,高级孔板计量系统界面,油气集输总厂天然气管理中心,七是,“,两个探索,”,取得实质进展。,组织开展了民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措“两个探索”，提出了实施“两个整合”、筑牢“三个根基”、实现“三个提高”的创新思路，区域化管理成效明显。,民用气经营管理,的新方式,油区综合治理,的新举措,“,两个探索”,油气集输总厂天然气管理中心,实施,“,两个整合,”,筑牢,“,三个根基,”,实现,“,三个提高,”,一是对各基层站队业务同类或相近的站点进行整合集中管理；,二是实现从配气站到末端所有管线由分散到集中管理。,一是筑牢民用气安全管理根基；,二是筑牢综合治理根基；,三是筑牢职工素质提升根基。,一是实现天然气商品率的提高；二是实现居民服务满意率提高；,三是实现数字化管理水平提高。,油气集输总厂天然气管理中心,2010,年主要工作成绩,一,2011,年工作思路及重点工作,三,2010,年主要工作做法,二,汇 报 内 容,油气集输总厂天然气管理中心,（一）突出特色，丰富内容，主题活动有声有色。,结合中心实际，确立了,“,两降两提高三确保,”,活动目标，在各基层站队之间搭建了互帮互助、互促互学的共进平台。,通过建立运行机制、营造活动氛围；选树活动典型、突出活动特色；外出学习取经、找差距定措施；创新活动载体、搭建争创平台；狠抓精细管理，对标提升水平等五个环节，确保了活动环环相扣、有声有色、扎实推进。,油气集输总厂天然气管理中心,（二）量化执行，有的放矢，安全生产保障到位。,一是层层签订了安全生产目标责任书和,“,安全承诺书。,二是扎实开展了,“,我要安全,”,、,85,次岗检、徒步巡线和安全隐患排查。,三是督促各站队对安全监控点进行了拉网式排查。,四是加强供气设备设施管理，落实了供气设备设施,“,一日三检,”,制度。,五是组织开展安全专项检查和消防应急预案演练。,油气集输总厂天然气管理中心,（三）强化监管，降低输差，供气质量明显改善。,一是强化控制，加强输差分析降输差。,二是抓好管网、仪表改造降输差。,三是迎难而上，加强用气治理降输差。,四是实时监控，合理调压调峰降输差。,五是加强内部考核管理降输差。,六是开展了,“,保气降差,40,天,”,活动。,油气集输总厂天然气管理中心,（四）精细管理，挖潜增效，经营管理优化运行。,一是将总厂下达的预算指标科学合理地分解到各基层站队，明确责任。,二是细化内控管理，避免了资金风险。,三是坚持每月督促各基层站队进行气费签认和收缴，减少了气量损耗。,四是加强成本和收费分析，有效控制了预算费用支出。,五是推行实施了节点管理、效能监察、绩效考核、量化通报。,油气集输总厂天然气管理中心,（五）优质服务，心系居民，服务品质全面提升。,一是在各居民小区聘请了小区义务监督员，叫响了,“,星级供气,”,服务品牌。,二是加强了,“,117,”,一号通服务力度，完善了用户投诉、处理、反馈和考核机制。,三是加强安全用气宣传，提醒小区居民注意安全用气。,四是积极组织开展了,“,亲情服务,”,和青年志愿者活动。,油气集输总厂天然气管理中心,（六）细化措施，过程创建，基层建设稳步推进。,一是扎实有效地组织开展了基层党建工作巡察和,“,三基,”,创建迎检工作。,二是采取多种形式组织开展了全员素质技能提升培训和,“,师带徒,”,活动。,三是进一步规范完善了各项制度和基础资料。,四是开展了,“,五型,”,班组创建活动，精心培育基层团队文化。,五是加大典型选树力度，发挥典型的示范导向作用。,六是团青工作小组活动开展的有声有色。,油气集输总厂天然气管理中心,（七）落实责任，积极引导，职工队伍和谐稳定。,一是坚持每月开展一次形势任务教育和职工思想动态分析，及时了解掌握职工普遍关注的热点、焦点问题。,二是认真抓好特殊群体的,“,帮扶结对,”,工作，真心实意地为职工办实事、解难题。,三是加强宣传报道工作，积极营造团结向上的和谐氛围。先后发稿,869,篇，荣获总厂,2010,年党建暨思想政治工作创新成果一、二等、三等奖,4,项。,四是积极组织开展了,“,11891,”,和,“,161,”,劳动竞赛，参加了总厂活动，丰富活跃了职工业余文化生活，促进了职工队伍和谐稳定。,油气集输总厂天然气管理中心,2010,年主要工作成绩,一,2011,年工作思路及重点工作,三,2010,年主要工作做法,二,汇 报 内 容,油气集输总厂天然气管理中心,总体,工作,思路,以科学发展观为统领，以党的十七届五中全会精神为指针，以总厂工作思路为指导，以安全平稳供气为中心，紧紧围绕抓规范管理、抓执行量化这条主线，继续深入扎实地开展“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，强化节点管理，深化“两个探索”，有序推进供气管网、计量运行、区域管理优化，不断提高商品率、收费率和服务满意率，确保安全平稳供气目标的实现，打造中心“星级供气”品牌。,油气集输总厂天然气管理中心,工作目标,全面完成总厂下达的各项生产经营任务指标，输差控制在,37%,以下；,（,1,）,加快,“,三基,”,创建步伐，力争新创建管理局,“,金牌队,”,、,“,银牌队,”,、,“,优,秀基层队,”,各,1,个；,（,2,）,安全优质高效完成油田和总厂下达的天然气管网、计量仪表及基础,设施改造建设任务；,（,3,）,实现全年安全生产无事故。,（,4,）,做到,“,七个强化,”,做到,“,七个注重,”,实现,“,七个再提升,”,油气集输总厂天然气管理中心,（一）强化安全供气，注重隐患排查，实现安全管理水平的再提升。,一是深化“我要安全”主题活动，加强安全供气宣传教育，提醒居民时刻绷紧安全用气弦。,二是定期组织开展徒步巡线、隐患排查活动，发现问题及时整改。,三是督促各站队对辖区重点部位进行定期检查或不定期抽查，及时消除存在的安全隐患。,四是加强供气设备设施的定期检查保养，确保供气设备设施安全平稳运行。,五是加强工程施工现场管理，确保责任、措施、监管、考核“四到位”，争创“优质工程”。,油气集输总厂天然气管理中心,一是积极创新管理方式，优化管理流程，提升管理水平。,二是加强生产调度管理，完善运行程序，严格执行调度令。,三是采取“调、降、保、治”等有效措施，确保安全平稳供气。,四是督促各站队坚持定时监控辖区管网供气高峰压力。,五是抓好南苑新区、景苑二期、三期新住宅小区的投产工作。,六是继续探索民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措。,（二）强化生产运行，注重管理创新，实现供气质量的再提升。,油气集输总厂天然气管理中心,（三）强化输差控制，注重日常监管，实现过程管理细化的再提升。,一是加大计量仪表的督察、更换力度，采取考核手段提高计量仪表的监管水平，使计量仪表始终保持在正常运行状态。,二是成立仪表督察班，加强对经营性用户用气的督察力度，对经营性用户、地方小区的交接计量仪表逐步进行迁移。,三是推行实施输差“,ABC“,管理法，加强对,A,、,B,类重点管段的输差监控和对比分析，对所有改造后的小区分析查明输差降低的原因及成效。,四是加大用气治理力度，量化考核，激发职工巡线的积极性；加强对重点盗气区域的排查治理力度，探索建立综合治理防范体系。,油气集输总厂天然气管理中心,一是积极推进,“,争五杯、促和谐、打造胜利大本营,”,活动深入开展，为油城居民提供一流的供气服务。,（四）强化供气保障，注重品牌建设，实现星级服务保障能力的再提升。,二是积极推进聘请小区义务监督员工作，提升中心服务品牌的影响力和美誉度。,三是继续开展,“,星级站队,”,、,“,星级班组,”,和,“,星级员工,”,评比考核工作，加强,“,117,”,、,“,440,”,一号通服务。,四是推行实施维修服务,“,两元化,”,管理。对集中的小区采取集中维修方式，对相对分散小区采取驻点维修方式。,五是督促调度值班人员恪尽职守，服务热情，遇到问题及时处理，实现安全平稳供气,“,零投诉,”,。,油气集输总厂天然气管理中心,一是按照抓过程创建、抓问题整改、抓班组建设、抓基层软硬件建设，确保中心,2011,年“三基”创建目标的实现。,二是加强“五型”班组建设和班组长队伍建设，工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化。,三是采取“走出去”与“请进来”结合、“固定课堂”与“流动课堂”互补、师带徒等形式，加强干部职工的素质能力培训。,四是建立由技术骨干命名的“技术创新工作室”，为各类人才迅速成长搭建施展才智的舞台。,（五）强化“三基”工作，注重过程创建，实现基层建设标准的再提升。,油气集输总厂天然气管理中心,（六）强化活动推进，注重工作结合，实现活动效果的再提升。,一是坚持开展主题活动与保障安全平稳供气相结合，努力打造一支“想干有
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