第十七章企业技术创新（精品）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理学原理 朱玉清,*,第十七章,企业技术创新,2024/11/21,1,管理学原理 朱玉清,主要内容,1,、技术创新的内涵和贡献,2,、技术创新的源泉,3,、技术创新的战略及其选择,2024/11/21,2,管理学原理 朱玉清,1,技术创新的内涵和贡献,一、创新与技术创新,创新是技术的变革,告别以往的方法。,二、技术创新的内涵,1,、材料创新,2,、产品创新,3,、工艺创新,4,、手段创新,2024/11/21,3,管理学原理 朱玉清,三、技术创新的贡献：,促进产品和企业竞争力的提高：,性能、价格,四、技术创新的特征,1,、技术创新的市场性；,2,、技术创新受益的非独占性；,3,、技术创新的系统性；,4,、技术创新的不确定性；,5,、投资风险高。,2024/11/21,4,管理学原理 朱玉清,五、企业技术创新机制,1,、技术推动型创新,基础科学,应用技术,试验样品,批量生产,市场销售,2,、市场拉动型创新,市场需要,应用技术,试验样品,批量生产,市场销售,3,、技术创新的诱导,（,1,）无资源供应时，迫使企业研发替代物。,（,2,）生产环节的不确定性。,（,3,）技术发展不平衡。,4,、技术创新的途径,市场 发明 试验 生产 销售 再发明 再试验 市场再扩大,2024/11/21,5,管理学原理 朱玉清,2,技术创新的源泉,一、意外的成功或失败,二、企业内外部的不协调,三、过程改进,四、行业和市场结构,五、人口结构,六、观念的改变：,七、新知识的产生：,2024/11/21,6,管理学原理 朱玉清,驱动技术发展的力量及其所遵循的模式,必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技术创新就不可能发生。,2.满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得到所要求的知识。,3.我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你就不能期望技术出现。,4.资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源，必须可获得。,5.识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。,2024/11/21,7,管理学原理 朱玉清,理论,最大值,业绩,接近极限发展减速,主流设计的出现,早期问题,时间,图17-1 技术生命周期,2024/11/21,8,管理学原理 朱玉清,100,90,80,70,60,50,40,30,20,10,采用者百分比,时间,累积的,S,型曲线,铃型频率曲线,创新者,2.5%,图17-2 技术传播模式和采用者类型,早期采用者,13.5%,早期大多数,34%,后期大多数,34%,落后者,16%,2024/11/21,9,管理学原理 朱玉清,决定创新传播速度的五种属性,：,1.较之以前的技术有很大的优势。,2.与现有的系统、步骤、基础设施以 及思维方式兼容。,3.避免过于复杂。,4.能轻易地尝试或被测试，而无须很大的成本或投入。,5.易于观察和复制。,2024/11/21,10,管理学原理 朱玉清,3,技术创新的战略及其选择,一、企业技术创新战略,1,、领先创新战略,（,1,）技术专利化；,（,2,）技术保密；,（,3,）在公司内部开发各种原型和生产设备；,（,4,）保持雇员，特别是关键技术人员的稳定性；,（,5,）稳定的零部件供应渠道；,（,6,）不断的再创新。,2,、跟随创新战略,中等发达国家企业可以采取这种战略，日本是最成功，对发展中国家，跟随创新仍吃力。,3,、技术模仿战略,发展中国家利用价格优势，在领先者还没有来得及扩展到本土上，推广模仿的产品。,2024/11/21,11,管理学原理 朱玉清,一、企业技术创新战略,4,、技术创新战略的比较,各种战略各有利弊，领先战略具有更大的优势：获得独特的信誉，占据市场制高点，制定的技术标准具有权威性。,5,、日本企业技术创新经验,*,日本企业是技术创新的主体；,*,对先进技术的发展极为敏感；,*,注重技术学习和积累；,*,高起点的引进先进技术；,*,对引进技术再发明；,2024/11/21,12,管理学原理 朱玉清,二、创新基础的选择,基础研究：,应用性研究,三、创新对象的选择,原材料、产品、工艺、生产手段,四、创新水平的选择,技术领先,技术跟随,2024/11/21,13,管理学原理 朱玉清,技术领先的优势和劣势,优势,劣势,先行者优势,较少或没有竞争,更高的效率,更高的收益,持续的优势,创新的声誉,建立进入壁垒,占有最佳的市场位置,学习的机会,更高的风险,技术开发的成本,开发市场和客户培训的成本,基础设施的成本,学习及减少次品的成本,已有产品的报废可能,2024/11/21,14,管理学原理 朱玉清,五、创新方式的选择,独自开发,合作开发,2024/11/21,15,管理学原理 朱玉清,技术创新与产品开发,一、产品开发的任务,、产品性质的确定,、产品质量的确定,、新产品开发,二、产品竞争战略,、领先战略,、追随战略,、模仿战略,2024/11/21,16,管理学原理 朱玉清,