企业专业化多元化一体化决策课件

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,LOGO,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,企业专业化、多元化、一体化决策,企业专业化、多元化、一体化决策,定义：,.,专业化是指在技术、产品、服务、市场等环节具有高度的独特性、差异性、市场认同性，从而具有市场独占性、反应快速、竞争优势明显、利润最大化的商业运作模式。,企业首先将那些能为公司赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，然后重点围绕这些业务功能培育专业化能力；对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键杠杆作用的业务功能，则由外部的专业合作伙伴来实现。采用这种由内外部专家装配而成的商业模式的企业称为“专业化企业”。,定义：.专业化是指在技术、产品、服务、市场等环节具有高度的独,内容,企业所提供的产品和服务包含了多少高新技术，应用了多少先进的手段，这些将直接构成企业的专业化。技术越尖端、方式越先进，企业的专业化水平的基础将越牢固。,通过对技术的应用和创新，形成自己独特的产品和服务，从而占据独特的细分市场，拉开与竞争对手的差距，避开激烈的市场竞争。在特定的技术基础上，差异化越明显，专业化越强。,追求技术的尖端性、独特性必须以市场为导向，如果一个高科技产品、一个具有独特性能的产品不被市场接受，这不会给企业带来多大的利润，只有那些得到市场认可，受市场欢迎的高科技产品，才是企业追求的专业化产品。,.,销售、服务为一体的专业化企业,产品、服务的技术独特性,产品、服务的技术市场认同度,内容企业所提供的产品和服务包含了多少高新技术，应用了多少先进,优势,专业化经营战略可以降低企业经营风险，提高企业管理效率，增强企业价值创造能力。（如案例一）,实行专业化经营，将主要精力集中于最熟悉、最具实力的经营领域，是增强企业竞争力的有效途径。（可口可乐）,通过专业化经营，企业集中生产和提供一种产品或服务，可以扩大企业的经营规模，实现规模经济。（如案例,2,）,降低企业经营风险，提高企业价值创造能力,集中各种资源优势，创造竞争优势。,分利用专业化分工，实现规模经济,。,优势专业化经营战略可以降低企业经营风险，提高企业管理效率，增,案例,1,：,“二十世纪八十年代的环宇与长虹电视机”,开发生产电视机,空调器厂、,铜板厂、兴华配件厂、变压器厂,哑铃名牌战略,1985,年，环宇黑白电视机就被国家经贸委列为全国十大名牌，知名度、产品质量和销量都还高于长虹。,长虹从日本引进第一条也是全国最后一条彩电生产线,将有限的资源优化配置到电视机上以增强核心产品的竞争力,“以农村包围城市,，扩大市场和生产规模,长虹实行的是专业化经营战略,案例1：“二十世纪八十年代的环宇与长虹电视机”开发生产电视,长虹,环宇,生产规模达,930,万台，国内市场占有率将近,40,，产值,200,多亿，名副其实成为了中国彩电业的龙头。,多元化经营接连失误造成严重亏损，致使电视机制造的主业也发展缓慢。到,1995,年最高年产才,40,万台，累计亏损,5000,多万，负债,3,亿多元，不得不宣告破产。,1998,年,长虹环宇生产规模达930万台，国内市场占有率将近40，产值,案例,2,：格兰仕是以专业生产微波炉，并善打“价格战”而闻名的。,其规模达到,125,万台,规模达到,300,万台,出厂价定在规模为,80,万台的企业成本价以下,出厂价定在,200,万台的企业成本线以下,格兰仕何以动辄挑起价格战,?,这缘于它走的“专业化,+,规模经济”之路，亦即在专业化的基础上通过规模经营获取成本优势，通过成本优势一价格优势一市场优势一规模竞争优势，从而进入良性循环发展,。,案例2：格兰仕是以专业生产微波炉，并善打“价格战”而闻名的,艰难的一面,如企业的无形资产，它包括公司的声誉、品牌、文化、技术知识以及日积月累的知识和经验。,1,、进入产业的兴衰密切相关，存在行业风险。,2,、专业化经营战略容易造成资源的浪费。,这些珍贵的资源都是异质的，如果用在公司的其他业务领域中，同样会给公司带来更大的收益,在专业化经营战略中，这些资源都可能存在剩余能力,不易判断行业的生命力，在一个产业内经营一段时间后容易受行业衰亡的影响，如：寻呼机,一是任何产业、产品都有一个生命周期问题；,二是任何产业，越是成熟，其附加值与平均利润就越低,。,风险性,艰难的一面如企业的无形资产，它包括公司的声誉、品牌、文化、技,专业化选择法则,当企业经营资源不足时，最好还是使用专业化经营战略。,在,20,世纪,90,年代初，诺基亚公司经营的产品范围从橡胶、轮胎到发电设备，可谓包罗万象。在,1992,年，该公司亏损达,213,亿美元。于是诺基亚公司改变经营战略，于,1993,年杀入手机市场。然而到了,1997,年，诺基亚已占有世界手机市场,24,的份额，它的利润,70,来自于以手机及其设备为主的电信产品，而那些不赢利的门类早已被诺基亚甩掉。,所在国,(,地区,),市场经济发达程度,行业的技术结构与生命周期,当一国,(,地区,),市场经济处于发展初期时，企业多采用专业化经营战略；当市场经济比较发达时，企业多采用多元化经营战略，而当一国,(,地区,),市场经济发展到高级阶段时，企业大多又转向专业化经营战略。,如果某行业的技术结构呈收敛型,(,指产品由众多的不同种类的技术组合而成,),，该行业的企业较适合从事专业化经营。如汽车、飞机和电脑行业等。,企业处在行业生命周期前期，应采取专业化经营战略；处在中期，应根据具体情况来选择专业化经营战略或者多元化经营战略；处在后期应积极实施多元化经营战略。,专业化选择法则当企业经营资源不足时，最好还是使用专业化经营战,多元化经营,多元化决策动因,实施多元化条件,潜在风险,现实案例,多元化,多元化经营多元化决策动因实施多元化条件潜在风险现实案例多元化,多元化经营,（又称多样化经营，多角化经营）是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，,开发,有发展潜力的产品，或通过,吸收,、,合并,其他行业的企业，以完善产品业务结构或丰富产品组合的一种经营模式。,企业专业化多元化一体化决策课件,相关多元化（同心多元化）,非相关多元化（离心多元化）,企业所增加的产品是一种完全的新产品，服务的领域也是,一个全新的市场，进入与原有产业不相关产业,企业利用现有的生产技术、管理技能、经验以及用户等资,源发展新产品，进入相关产业。,海尔初期：,1991,年青岛海尔将在电冰箱产品领,域取得的成功经验以及品牌优势延伸到相关的家用电器领域，,产品从单一电冰箱发展到拥有白色，黑色，米色家电的产品群。,新能源、金融与投资、,机械制造业、房地产、,酒店业、商贸业,企业所增加的产品是一种完全的新产品，服务的领域也是,范围经济（,Economies of scope,）,当一个企业从专攻一种产品转而生产多种产品，即企业的生产经营范围扩大时，平均成本下降的一种经济现象。,一个企业同时生产多种不同产品的成本低于分别生产它们的成本之和,范围经济（Economies of scope）一个企业同,内部因素,外部因素,Content Title,削弱竞争对手的市场影响力,新市场利润吸引,降低成本，获得范围经济,分散经营风险,内部资源能力过剩,提高资源配置效率,不把鸡蛋放在一个篮子里,多元化动因,内部因素 外部因素 Content Title削弱竞,企业自身的核心竞争力，剩余资源，,良好的管理水平,新业务市场前景（供求状况，竞争程度），行业生命周期,内部条件,外部环境,多元化条件,企业自身的核心竞争力，剩余资源，新业务市场前景（供求状况，竞,潜在风险,系统风险,资产分散,管理风险,重新熟悉新领域,协调难度加大,失去原有主导产,品或业务的竞争,优势和市场,难以形成拳头产,品,财务风险,管理成本与难度增,加,春兰早在,1994,年就已经占有国内空调市场,30,以上的份额，随着多元化战略的实施，这一数字不断下滑，截至,2003,年底，已跌至,5.52,。,风险,潜在风险系统风险资产分散管理风险 春兰早在199,可口可乐，麦当劳长期集中在单一领域并取得了信誉,“广撒胡椒面现象”：巨人集团，太阳神,海尔,并非所有企业都必然要经历一个从单一业务经营向多元化经营的过程,盲目多元化,成功案例,“双刃剑”,可口可乐，麦当劳长期集中在单一领域并取得了信誉“广撒胡椒面现,企业一体化概念,企业一体化分类,企业纵向一体化,企业横向一体化,企业一体化的优势,一体化,企业一体化概念企业一体化分类企业纵向一体化企业横向一体化企业,企业一体化,一、企业一体化概念,企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。,二、按照业务拓展方向分类,（1）纵向一体化,前向一体化：企业获得分销商或零售商的所有或加强对他权。,后向一体化：企业获得供应商的所有权或加强对其控制权。,（2）横向一体化,企业通过收购、兼并的方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。,企业一体化一、企业一体化概念,企业产业链条方向,企业产业链条方向,前向一体化,控制销售过程和渠道,例如：石化企业收购加油站,.,控制原材料、供应商,例如：各大超市推出自有品牌产品,收购、兼并同类近似产业,.,例如：一家轿车企业并购另一家轿车企业,企业一体化,后向一体化,横向一体化,前向一体化控制销售过程和渠道控制原材料、供应商收购、兼并同类,纵向一体化优势理论分析,3.,产生范围经济效益,1.,解决技术上的不可分割性,2,.,节约交易成本,4,.,减少竞争,纵向一体化优势,纵向一体化优势理论分析3.产生范围经济效益1.解决技术上的不,1.,解决技术上的不可分割性,Reality,Identity,Creativity,冲天炉,铸造车间,炼钢炉,.,以炼钢为例,生产的过程存在相互紧密衔接的技术步骤，这些核心技术的各环节必须有机的集中在一起，才能发挥技术的效率。如左图所示，传统炼钢企业，要将冲天炉、炼钢炉、铸造车间和压轧车间集中一起，使得在加工链条中，生铁、钢水和半成品的钢材转到下一个流程中，不需要再重新加热，通过这样来节省燃料的成本。,1.解决技术上的不可分割性RealityIdentityCr,2.,节约交易成本,资产专用性,解决信息不对称,减少外部性,2.节约交易成本资产专用性解决信息不对称减少外部性,交易成本理论,一、交易成本概念,科斯在,企业的性质,中，认为交易成本是指获得准确市场信息所需要的费用，谈判和契约的费用及利用价格机制存在的其他方面成本。,二、交易成本分类,事前：搜寻信息成本、协商决策成本、契约成本,事后：监督成本、执行成本,交易成本理论一、交易成本概念,交易成本产生的原因,一、机会主义威胁,“经济人”假设，存在隐瞒真实信息、交易意图的不实陈述和欺诈等各种损害他人的行为，增加了交易费用，阻碍契约的执行。,二、有限理性,使人们在进行交易时难以作出正确的判断和选择，从而增加交易费用。,交易成本产生的原因一、机会主义威胁,交易成本产生的原因,三、交易的不确定,由于不确定性的存在，交易双方不可能在交易时将所有可能发生的情况考虑到，从而可能达成一项错误的交易。在不确定性程度很高时，很难预测到未来可能的变故，潜在的交易双方甚至很难签订达成交易的契约。即使双方达成契约，违约现象也较为普遍，为了确保契约执行，需要付出额外的监督、仲裁或诉讼费用。,交易成本产生的原因三、交易的不确定,交易成本产生的原因,四、信息不对称,在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员