创新与创新管理-PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创新与创新治理,讲座提纲,1、为什么要创新？创新的必要性,2、什么是创新？创新的主要内容,3、如何创新？创新的原理与方法,一、为什么要创新,1、关于创新的名人名言,*创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛兴旺,的不竭动力。一个没有创新力量的民族，难以,矗立于世界先进民族之林。,江泽民,*只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。,墨守成规或一味仿照他人，到最终肯定失败。,日松下幸之助,*不创新，就死亡。,美彼得德鲁克,2、创新成败案例分析,*IBM的“三起两落”：,“起”自创新，,“落”于保守,。,*阿迪达斯与耐克的成败：,成于创新，败于保守。,*北大方正：,顶天立地的自主创新,*海 尔：,综合创新的典范,3、理论上的论证,1环境的多变性以企业为例,*需求构造升级,*技术进步加速,*企业竞争加剧,*体制、政策多变,2环境适应性原理：“适者生存”原理,二、何谓创新？,1、关于创新的相关论述,*熊彼特：所谓“创新”，就是建立起一种新的生产函数，即 把一种从未消失过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系新产品、新工艺、新市场、新材料、新组织。,*周三多：创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是治理的一种根本职能。,*创新是一种制造性破坏：引入新的，打破旧的，故从内涵上有：产品技术治理制度,从程度上有：企业、地区、国家、世界等不同层次。,2、创新的主要内容以企业为例、,1观念创新“概念”经营,毛泽东的“第三世界论”,邓小平的“猫论”,武汉市的“中国角”，“外滩”,全国各行业的“数字化”,海尔的“只有，没有”。意识,2技术创新,*产品效劳创新价值工程、价值创新,*工艺装备创新效率、节能、降耗、环保,*原材料资源创新可持续：替代、循环、再生,3治理创新,阅历治理科学治理文化治理,*治理思想创新 经济人社会人治理人,竞争合作竞合,*企业战略创新产业先机、市场创新、品牌、形象,*治理组织创新扁平化、网络化、虚拟化、内企业化,*治理手段创新MIS、DSS、MRP、ERP,4制度创新,*产权制度创新清晰化、多元化、民营化、,社会化,*经营制度创新公司化、标准化,*领导制度创新董事会制、年薪制,*治理制度创新干部、人事、安排,三、如何开展创新？,1、企业创新原理,启动解冻原理：只有激发出企业员工的创新热忱，,使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进,入创新境地。,(2)希望原理：没有希望，就没有创新行动，希望产生,创意，创意产生创新。,3组合原理：“综合即制造”,(4木桶原理：“木桶的最大盛水量是由最短的一块木板,所打算的”。,2、企业创新的根本规律,1产品经营、资产经营、资本经营之间的顺向,效果约束和逆向条件约束规律。,2原材料在产品价值中的比例依次递减，学问、,技术与才智在产品价值中的比例依次递增规律。,3质量竞争、价格竞争、效劳竞争、品牌竞争、,行业标准竞争逐级递进演化规律。,3、企业创新的过程德鲁克的四阶段论：,外部的变化技术、人口、收入、文化、观念等,1查找时机,内部的不协调瓶颈、意外、问题,把握时机,2提出设想,消退不协调,3快速行动创新成功的关键,4坚持不懈不怕失败，坚持“最终五分钟”,4、企业创新的对策建议,1培育“创新”文化,“无功便是过”，“允许失败”，“兼容、宽容”。,2实施“弹性”治理,弹性打算、弹性时间、弹性工作,3改革奖酬制度,多设：“精神奖”、“探究奖”、“集体奖”、“单项奖”。,少设：“物质奖”、“成功奖”、“个人奖”、“综合奖”。,