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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,如何,做,好事业部员工的激励管理,李祖平,课 程 纲 要,集团与事业部的关系,激励内涵、作用、模式,激励处方,常见的激励方法,一、集团与事业部的关系,母子关系,树枝关系,国家与地方的关系,集团是总体目标,/,政策,/,方向的决策单位,事业部是目标,/,政策,/,方向的执行单位,二、激励内涵、作用、模式,(1),什么是激励？,激励是激发鼓励，调动人的热情和积极性。激发是通过某些刺激使人发奋起来。激励是指促使人们为达到目标而采取行为的一种手段。,(2),激励的作用,激励是发挥员工技能和才华的杠杆,激励有助于提高绩效和实现组织目标,激励是提高员工素质的主要手段,激励是形成良好公司文化的有效途径,(3),行为激励模式,需要、需求,或期望,行 为,目 标,反 馈,三、激励的处方,(1),目标激励,目标方向要正确,个人目标与组织目标要协调一致,目标要明确具体，不要抽象笼统,目标的难度要适中，期望的概率要高,(,跳一跳，够得,着,原则,),遵循阶段性原则,(,从时间上看，有终极目标,/,中期目标,/,短期目标，终极目标的实现，制定出可行的阶段性目标及到这些目标的行动计划,(2),参与激励,让员工体验到自己的利益与组织的发展的密切关系，提高员工在组织中的自我价值，是对员工的重视,(3),工作激励,工作激励是一种改进工作组织，在工作中增加,激励因素，调动员工工作积极性的激励法,(4),英模激励,(,榜样的力量是无穷的,),英模有两种类型：,第一类是与公司一起诞生的,“,共生英模,”,.,第二类是对公司贡献大小及表现来衡量的,.,(5),发展激励,提供施展才华的舞台,创造培训提升的机会,四、常见的激励方法,怎样给员工一个蓝图，并使其成为他们自己的事情,怎样确保员工知道怎么做事,让员工确切地知道将要做的事,怎样确定员工是否知道最重要的事情,怎样表达正确的信息，使员工放松,怎样帮助员工改进不好的行为,怎样停止对优秀行为的扼杀,结 束 语,激励管理是企业文化管理的动力源泉,激励方法促使员工的工作动机更加强烈，将潜在的内驱释放出来，为实现组织目,标和个人目标而努力,
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