管理会计预测及决策相关练习题

精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有管理会计预测及决策相关练习题1 .某公司计划年度只生产一种产品，其产量、单价、成本资料如下：产量4000件销量3500件期初产品存货量0件贡献毛益率50%直接材料20000元直接人工32000元制造费用：单位变动制造费用6元固定制造费用总额28000元销售及管理费用：单位变动销售及管理费用4元固定销售及管理费用总额21000元要求：分别采用变动成本法和全部成本法计算计划年度的期末产品存货价值；分别采用上述两种成本计算方法计算税前净利。答案：完全成本法：单位成本=6+28000/4000+52000/4000=26 元期末存货成本=26*500=13000销售毛利=(46-26 ) *3500=70000税前利润=70000- (4*3500+21000) =35000变动成本法：存货单位成本=6+52000/4000=19元期末存货成本=19*500=9500元 贡献毛益=(46-19-4) *3500=80500税前净利=80500- (28000+21000) =315002 .某企业同时生产两种产品，年固定成本为 850000元，目标利润150000元。产品|预测销量1单位售价|单位变动成本甲|14500II 110|60乙I70001180I100要求：计算甲、乙两种产品的保利量保利额。 答案：销售收入销售比重r贝献毛益贝献毛益率甲159500055.87%5045.45%乙126000044.13%8044.44%合计2855000100%力口权平均贡献率=55.87%*45.45%+44.13%*44.44%=45%精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有综合保利额=（850000+150000） /45%=2222222 元甲保禾I额=2222222*55.87%=1241555.43 元保利量=1241555.43/110=11287 件乙保利额=2222222*44.13%=980666.07 元保利量=980666.07/180=5448 件3 .某企业进行销售预测，固定成本总额为360000元，变动成本率为 55%。计算：（1）保本销售水平；（2）实现目标利润90000元的销售水平。答案：保本额=固定成本总额/ （1-变动成本率）=360000/（1-55%） =80000元实现目标利润的销售额=（360000 +90000） / 45% = 1000000元4 . 2003年，某公司销售收入为 2400000元，固定成本为 600000元，边际贡献率为 30%。2004 年，变动成本率为 70%,固定成本率不变，安全边际率为 20%。计算：（1） 2003年的营业利润；（2） 2004年的保本额；（3） 2004年的销售收入；（4） 2004年的营业利润。答案： 2003 年营业利润=2400000*30%-600000=12 （万元） 2004年保本额=600000/30%=200 （万元） 2004 年销售收入=2000000/ （1-20%） =250 （万元）（4） 2004 年营业利润=2500000* （1-70%） -600000=15 （万元）5,某公司只生产一种产品，正常售价为165元/件，生产能力为年产 20000件。但目前生产能力尚剩余20%。现有一客户需要此种产品 3000件，定价为50元/件。该产品的单位产 品成本资料如下：直接材料 20元 直接人工10元变动性制造费用 10元 固定性制造费用15元单位产品成本 55元要求：（1）判断公司是否接受该订货？如接受可获多少利润？（2）若追加订货需增加一台专用设备，价彳1 4000元，判断公司是否应接受该订货？（ 10分）答案：（1）剩余生产能力= 20000X20% = 4000 （件）单位变动生产成本= 20+ 10+ 10= 40 （元/件）边际贡献=3000X （50 40） = 30000 （元）应当接受该订货，可获边际贡献30000元。（5分）（2）增加专用设备后可获边际贡献=30000-4000=26000 （元）应当接受该订货，可获边际贡献26000元。（5分）6.某企业现产销甲产品10000件，占最大生产能力的80%。该产品售价 60元，单位成本资料如下：（单位：元）直接材料20直接人工10 精品文档变动制造费用5固定制造费用_8合 计43要求：分别下列情况作出追加订货是否接受的决策： 价为40元，订货3000件。若接受，将使正常产销量减少。 报价40元，订货2500件。若不接受，企业剩余生产能力可用于生产乙产品，创 造贡献毛益13000元。 报价40元，订货3500件。为不影响正常产销量，企业需租用一台设备，租金15000元。答案：剩余生产能力=(10000/80%) *20%=2800若接受将影响正常能力 500件单位变动成本=20+10+5=35元3000* (40-35) -500* (60-35) =15000-12500=2500 接受2500* (40-35) -13000=12500-13000=-500 不接受3500* (40-35) -15000=17500-15000=2500 元 接受7 .某企业生产丙种产品用的某种零件市场上有售，其每个单价为300元；本企业也可以自制，其每个自制成本为 380元(其中包括：直接材料费90元、直找人工费100元，变动制造费用70元，固定制造费120元)；此外，若自制还需每年增加专属成本 12000元。要求：根据以上资料采用本、量、利分析法为该企业作出其所需零件是外购还是自制的决束。答案：外购 y=300x自制 y=260x+12000 x=300 件当x300 自制8 .某企业组织多品种生产， 2001年C产品发生亏损5000元。已知该年 C产品的完全成本 为15000元，其变动成本率为80%。假定2002年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。 要求：作出2002年是否继续生产 C产品的决策，并说明停止生产 C产品会造成什么后果。 答案：c产品销售收入 =-5000+15000=10000元c产品贡献毛益 =10000* (1-80%) =2000元 所以c产品不应停产，否则企业利润将下降2000元。9 .某采石厂年产石膏粉 10吨，每吨生产成本核算1000元，每吨售价1500元。该厂经理决定将其中5吨加工成石膏线后再行销售。每吨石膏粉可加工10根石膏线，每根加工成本50元，每根石膏线的售价为300元。要求：帮助经理作出5吨石膏粉是直接出售还是进一步加工的决策分析。 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有答案：差量收入=300* （10*5） -1500*5=7500 元差量成本=50* （ 10*5） =2500元差量损益=7500-2500=5000元因此，应进一步加工后再出售。10 .某企业年需用某种半成品 4000件，每次进货费用为100元，每件的购价为8元，年变动 性储存费用为购价的 40%。要求：计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。（10分）答案：已知A = 4000件，P=100元经济订货批量e*=咨=3 4誉io。4c 反= 500 （件）（4分）全年订货次数=40口山5。0=芯（次）分）最低相关总成本 TC*= J2PAe = 72x4000x100x3.2= 1600 （元）（4 分）11.若企业现有生产能力 5000机器小时，可生产甲或乙任意一种产品，根据资料作出选择。乙单位产品耗用机时8104551单位变动成本4046答案：根据单位资源贡献毛益甲=（45-40） /8=0.625 元/小时乙=（51-46） /10=0.5 元/小时选甲12.某厂每年需要某种零件 6480件，日均耗量为18件。该零件自制，每批产量 48件，每次 生产准备成本300元，每件年储存成本 0.5元，每件生产成本 50元；若外购，单价 60元, 一次订货成本50元，请问自制还是外购？答案：自制总成本=42*6480*300*0.5* (1-18/48) +6480*50= 1215000+324000外购总成本=V 2*6480*50*0.5 + 6480*60= V 324000 + 388800精品文档