设定你的目标 规划你的未来 改变你的人生

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,东方国际培训网 ,*,认识一位新朋友,李旭升,北京时代光华特约高级培训师,中国企业培训网,首席培训师,东方国际培训网首席培训,师,北京居泰隆培训总监、首席培训师,中国石油东方公司人力资源经理,中国机械进出口公司人力资源总监,-,从优秀迈向卓越,职业生涯规划与管理,职业生涯规划与管理,-,从优秀迈向卓越,东方国际培训网 ,2,培训目标,设定你的目标、迈向自己的颠峰,规划你的未来、改变让你更卓越,东方国际培训网 ,3,课 程 概 览,一、认识职业生涯规划,二、职业生涯规划设计,三、职业生涯规划管理,东方国际培训网 ,4,一、认识职业生涯规划,1,、职业生涯中常犯的错误,2,、职业生涯规划,3,、职业生涯阶段性特征与任务,4,、职业生涯规划的作用,东方国际培训网 ,5,平均,80,岁寿命,一寸光阴一寸金,1-20,、,60-80,忽略不计，余,40 1,年为,1,寸,项目 每天耗时,40,年耗时 结余,睡眠,8,小时,一日三餐,+,午休,2.5,小时,交通,1.5,小时,电话/发短信,1,小时,看电视、上网,3,小时,看书报、朋友聊天、娱乐,1.5,小时,刷牙、洗脸、洗澡、上厕所,1.5,小时,休假、公司社会活动、无心做事、做无用的事、闹情绪、身体不适、家庭影响,2,小时,东方国际培训网 ,6,1,、职业生涯中常犯的错误,曾经辉煌、满足现状,能力不足、不善积累,眼前安逸,、不管将来,打工心态、被动依赖,责任不强、游戏职场,只忙琐事，忘了重点,只重方案，不重实操,拉帮结派、争权夺利,争功让过、借口太多,安逸无忧、,危机竞争,过于求全,，脱离实际,清高孤傲、拒绝协作,潇洒,跳槽、意气用事,刚愎自用、独断专行,不善变通、甘作工具,眼高手低,，定位不准,东方国际培训网 ,7,游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？,1,2,2,3,3,4,4,5,5,测验一下你的性格,东方国际培训网 ,8,2,、职业生涯规划,职业生涯：一生中各种职业目标的连续性汇聚,，或,与职业有关的各种工作之链接。,职业生涯规划：确定并解码未来发展的职业目标，将阶段性职业目标与公司发展目标有机结合，编制相对应的工作、学习和成长计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排，并付诸实施、检查和修正的全过程。,东方国际培训网 ,9,3,、职业生涯阶段性特征与任务,阶段一：2030岁,立业学生质变为员工、员工质变为职业经理人,成家选择伴侣、改善质量,阶段二：3040岁,能力稳健成熟、创造力最强、业绩突出、职业发展轨迹呈，获得晋升，加薪，事业得到高速发展的时期,阶段三：4050岁,收获的季节，释放能量阶段，遇事不迷惑、不慌乱，巨大的责任和压力使你的健康成为主要问题，加强修炼,阶段四：50岁以上,进取心、竞争力和职业能力明显下降,权力、责任和中心地位发生变化优势尚存，发挥余热、尽职贡献,东方国际培训网 ,10,4,、职业生涯规划的作用,个人成才的有效方法,快速增值的有效手段,留住人心的最佳措施,东方国际培训网 ,11,二、职业生涯规划设计,1,、职业生涯发展的三大关键,2,、职业生涯规划的八大步骤,3,、职业生涯规划的方法和工具,4,、管理者自我职业生涯设计,5,、对下属进行职业生涯管理,东方国际培训网 ,12,1,、职业生涯发展的三大关键,5,年之内：适应与累积,十年之内：选择与质变,15,年之内：实现与升华,东方国际培训网 ,13,2.,职业生涯规划的八大步骤,设想未来,确定目标,自我评估,环境分析,整合资源、知识和技能,用,SWOT,找到自己的机会,制定长中短期行动计划,强迫自己,按步骤行动,自我检查、评估和修正,选择实现职业目标的捷径,东方国际培训网 ,14,3,、职业生涯规划的方法和工具,设想未来,、,确定目标,原则：可执行,/,可调整,/,可预测,/,可激励,方法：以终为始,综合平衡,临变不释,孙子：道者，令民与上同意,企业发展目标,互利增值目标,自己成长目标,东方国际培训网 ,15,职业生涯规划的方法和工具,整合资源、知识和技能,剥洋葱法：,树杈法：,鱼骨法：,现在,终极超越,职业目标,目前状况,东方国际培训网 ,16,职业生涯规划的方法和工具,用,SWOT,分析法，分析环境和自己,找到自己的机会,优势（,strength,）,劣势（,weakness,）,机会（,opportunity,）,威胁（,Threat,）,社会环境,行业环境,企业环境,东方国际培训网 ,17,职业生涯规划的方法和工具,想往哪一路线发展 适合往哪一路线发展 可以往哪一路线发展,价值理想成就动机兴趣 智能技能情商特长性格 组织社会经济政治环境,自己的人生目标分析 与他人的优劣势分析 挑战与机会分析,目标取向 能力取向 机会取向,?,综合分析图,找到实现职业目标的捷径,东方国际培训网 ,18,职业生涯规划的方法和工具,符合社会与组织需求,适合自身特点,高低恰当好处,幅度不宜过宽,长短配合恰当,同一时期目标不宜多,表述,要明确具体,计划,要留有余地,制定行动目标和计划的八项注意,东方国际培训网 ,19,好,现在让我们规划一下人生和职业目标,?,我能做什么,?,我是谁,?,透视核心能力,我最爱做,?,我不可能放弃,?,职业价,值观,?,职业满,意度,?,职业创,造力,?,我的性,格,?,我的气,质,?,我职业,能力,?,我的兴,趣点,?,我爱干,的职业,?,最满意,的职业,?,最适合,的职业,?,最适应,的职业,?,最习惯,的职业,?,最有发展,的职业,?,人生目标,职业目标,职业发展规划,人生成长规划,东方国际培训网 ,20,将职业生涯目标规划成你的计划,倒着制定、顺着执行,围绕未来发展目标,定出今后十年发展大计,定出五年计划,定出今年计划,定出并执行本月计划,定出并执行本周计划,定出并执行今天计划,东方国际培训网 ,21,职业生涯规划表,姓名,李旭升,性 别,年 龄,政治面貌,现工作部门：,现任职务：到职年限：,个人因素分析结果,环境因素分析结果,职业选择,职业生涯路线选择,职业生涯目标,使命目标 完成时间 期望描述,十年目标 完成时间 期望描述,五年目标 完成时间 期望描述,使命目标计划措施,十年目标计划措施,五年目标计划措施,直接上司审核意见,人力经理审核意见,东方国际培训网 ,22,职业生涯规划（年）行动计划,姓名,:,李旭升 主要目标,:,承诺誓言,:,年 月 日至年 月 日,年计划实现目标,1,月,2,月,3,月,4,月,12,月,备 注,立即行动,目标内容与时间安排,计划分解与行动措施,实际进度与计划调整,完成结果和兑现奖励,不折不扣,目标内容与时间安排,计划分解与行动措施,实际进度与计划调整,完成结果和兑现奖励,尽善尽美,目标内容与时间安排,计划分解与行动措施,实际进度与计划调整,完成结果和兑现奖励,东方国际培训网 ,23,职业生涯规划（月）月 计 划 表,计划执行：李旭升 主要目标承诺：时间：年 月,实现目标、执着坚持，自我突破、追求卓越 超我自身的价值、挑战自身的实力、展现自身的风采,设定目标,第一周,第二周,第三周,第四周,检讨,设计,3,4,5,6,7,10,11,12,13,14,17,18,19,20,21,24,25,26,27,28,31,1,、展会形象展板设计,2,、展板制作与安装,3,、参展方案与资料,4,、报面设计、内容,5,、加盟商发展广告,6,、国贸参加展会,7,、跟踪反馈、洽谈,8,、内外部培训,12,天,9,、地区县、市分布调、统计、分析、结论,10,、与老板沟通,10,小时,11,、通读三本书,(,两遍,),本月总结,提炼经验,（共同探讨、向成功者学习成功的方法）,每天早归纳一下完成情况，晚上总结一下经验教训 （检讨不足、总结经验、改进方法、激励斗志）,（,5.6,前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）主持、审查,（,5.7,整改）、,(5.8-5.9,联系制作,),、,(5.10,安装,),安排、负责,(5.7-5.10,展板设计备选方案二套,),（,5.11-5.14,整改、确认；,资料等相关到位）负责修改、审查,（,5.3-5.8,中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；,5.9,整改，相关准备工作结束）,（,5.6,前设计小样、,5.10,前渠道选择落实、,5.15,前联系发布）,检查、落实,（,5.15,准备，,5.165.18,参展，李总负责）,创造更多参观学习机会,（,5.20,前分析报告整理完成）,坚持就有收获,审核小样、督促完成,东方国际培训网 ,24,职业生涯规划（周）计划,制定与执行人：李旭升 第,月 第,周,本周主要实现的目标,日期,目标解码与完成,结果与措施,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,东方国际培训网 ,25,职业生涯规划（日）行动计划,姓名,:,李旭升,时间,A.M.,上午,时间,P.M.,下午,6,1,7,2,8,3,9,4,10,5,11,6,12,7,8,未完成事项,原因及措施,每日总结,我必须完成,(),结果,:,我必须完成,(),结果,:,东方国际培训网 ,26,职业生涯规划的方法和工具,行动,没有借口,不折不扣,东方国际培训网 ,27,4,、管理者自我职业生涯设计,现在,5,年目标设定,职位,生活,成就,薪金,评估分析,Sowt,分析,制定行动计划,目标分解,资源整合,找到捷径,执行、检查、修正,请为自己设计一个最佳的职业路线,时间在,20,分钟之内,东方国际培训网 ,28,5,、对下属进行职业生涯管理,对老员工的管理,利用橱窗分析图和应用,规划人生和职业目标的方法,，深度沟通和关心,对新人的管理,面谈：用,SWOT,分析和,综合分析图，,提供现实的未来工作展望，帮助他设定长、中、短期目标,东方国际培训网 ,29,模拟：试用职业生涯规划工具与员工沟通,新员工热情很高,能力不够,环境适应难,很难稳定下来,如果你是个部门经理,你该如何改变他的心态和观念呢,?,1,、选一领导，选一成员代表新到公司不久的新员工,2,、公司因发展招到了一位比较优秀的新人,但新人感觉薪酬和条件和当时谈的情况差距比较大，一直进入不了工作状态,而且还对老成员有一定的负面影响,请用学过的工具和方法将他留下来,并让他积极主动的工作,请尝试一下！,3,、参与者认真进入状态，其他组员保持安静，认真观察和倾听，对表现精彩和不足部分做好笔记,4,、时间,20,分钟，结束后分享感受,东方国际培训网 ,30,三、职业生涯规划管理,1,、选定和开发属于你的职业锚,2,、职业生涯发展的四个支点,3,、职业生涯发展的六大保障,4,、超越自我的六大职业习惯,5,、正确处理职场人际关系,东方国际培训网 ,31,1,、选定和开发属于你的职业锚,职业锚：尝试职业、不断探索，依据自己需要、动机和价值观经过不断确认，最终确定的、适合自己的长期职业贡献区和主要职业定位。,类别：管理型,职业锚,/,技术型职业锚,/,安全型职业锚,/,创造型职业锚,/,独立型职业锚,管理型职业锚,:,习惯承担管理责任,具有很强的升迁动机和服务价值观,以提升、环境和收入作为衡量成功的标准,;,具有将分析能力、人际关系能力和感情能力相结合的技能,;,对组织具有较大的依赖性,.,东方国际培训网 ,32,技术型职业锚,:,强调实际技术或某项职能业务工作,;,拒绝全面管理工作,;,技术能力区的技术不断提高等,.,追求此职业锚的人一般多为从事工程技术、营销、财务分析、系统分析、企业计划等工作,安全型,职业锚,:,追求职业的稳定和安全,;,在行为上,倾向于根据领导对他提出的要求行事,服从性比较好,;,对领导和同伴的依赖性比较大,创造型,职业锚,:,有强烈变革和创新能力,、,要求和欲望,;,酷爱学习与思考,思维敏捷,意志坚定,勇于探险和挑战自我,独立型,职业锚,:,不愿被束缚和被管理,追求能施展个人职业能力的工作环境,;,享受自由的时间和空间,愿意用毕生的精力和努力创造自己的奇