太阳能光伏电站商业化发展模式探讨课程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,太阳能光伏电站商业化发展模式探讨,韩庆浩,中广核太阳能开发有限公司,公司简介,1,太阳能发电市场现状及趋势分析,2,光伏电站商业化的战略,3,目录,问题与瓶颈,4,推进光伏电站商业化的几点思考,5,(1),总体情况,中广核太阳能公司于,2009,年,8,月,27,日在北京成立，作为中广核集团的全资子公司，是集团在太阳能产业的专业投资平台。,主营业务：,太阳能电站的投资、建设和运营维护；太阳能发电和相关技术的集成，包括光伏和光热发电技术、微网及储能技术；适当介入太阳能产业链技术研发和产品生产，进行产业链投资。,公司目标：,以光伏发电技术为主，跟踪光热发电技术，开展国际国内合作，拓展太阳能发电项目，力争成为国际一流、国内领先的太阳能电力供应商与服务商。,一、中广核太阳能开发有限公司,(2),国内战略布局,国内项目布局,新疆,内蒙古,湖北,西藏,青海,吉林,辽宁,甘肃,宁夏,广东,山南,I,建成项目,前期项目,规划项目,在建项目,敦煌,锡铁山,珠海万山,康定,元谋,永仁,牟定,达茂,玉门,达坂城,阿勒泰,金塔,德令哈,锦州,正蓝旗,包头,阿拉善,石嘴山,宁东,青铜峡,中卫,同心,桑日,哈密,青河,英吉沙,第,5,页,2011,年,9,月,30,日，青海锡铁山,100MW,光伏并网发电项目建成投产，该项目是迄今为止全国已投产的最大的单体光伏并网发电项目,并网发电,217MW,光伏项目路条装机,400MW,达成合作意向项目装机,11GW,2010,年,12,月，甘肃敦煌,10MW,光伏并网发电项目建成投产，该项目是全国第一个光伏特许权招标项目,第,6,页,2011,年,12,月，新疆青河、哈密、英吉沙项目相继建成，图为青河项目。,2011,年,12,月，公司在甘肃敦煌建成了敦煌一期、二期,2X9MW,光伏并网发电项目和金塔,9,兆瓦光伏并网发电项目。,2011,年,8,月，宁夏青铜峡,10MW,项目并网发电,2011,年,5,月，西藏桑日,10MW,项目并网发电,除光伏发电以外，光热发电也是太阳能发电技术的重要板块。太阳能公司在推进光伏发电的同时，也大力发展光热发电。在做到规模领先的同时，力争做到技术领先。,启动了德令哈,50,兆瓦光热发电项目前期工作，设计安装一套,50,兆瓦汽轮发电机组，配套建设,14,小时储热装置。电站年发电小时数为,5500,小时，年发电量约,2.75,亿度。,在德令哈,50,兆瓦光热项目场地东侧开工建设一座集“产、学、研”以及 培训、旅游为一体的国家级光热技术试验基地。,现阶段，中广核除应用国际上技术最成熟的槽式光热技术开发电站项目外，同时积极研发新型塔式光热技术，在自主化、国产化基础上实现技术突破，进行项目工程建设。,2011,年,10,月，“国家能源光热研发中心”以优秀的成绩通过国家能源局组织的专家评审。,国家级光热技术试验基地,德令哈,50,兆瓦光热发电项目,公司致力于在全球范围内发展太阳能电力。,开展海外太阳能市场调研，为开发海外太阳能地面光伏电站、太阳能与建筑一体化（,BIPV,、,BAPV,）项目，以及多种能源一体化项目。,公司目前海外市场开发的重点是欧洲、美国、非洲、东南亚等光资源条件好，且可享受优惠补贴电价的国家和地区。,2012,年,5,月，新加坡光电生物质能一体化项目开工,2011,年,1,月，集团副总经理谭建生在国务院副总理李克强访问德国期间，与德国千年公司签署合作协议,2011,年,10,月,31,日，由太阳能公司和美国合作伙伴,CLEAN FOCUS,公司共同投资建设的美国新泽西州,2MW,太阳能商业屋顶项目将正式投产,(6),发展规划,到,2011,年底，投产装机容量将达到,210MW,到,2015,年底，投产装机容量将达到,2000MW,到,2020,年底，投产装机容量将达到,5000MW,2011,公司简介,1,太阳能发电市场现状及趋势分析,2,光伏电站商业化的战略,3,目录,问题与瓶颈,4,推进光伏电站商业化的几点思考,5,补贴电价,2011,年全球光伏发电,繁荣,的背后是各国,的,光伏,电价,补贴,。当年，,各国,虽然开始调整政策，,但是执行期均,从,2012,年开始，直接导致,2011,年底的装机数量发生井喷。,电站成本,光伏发电成本大幅下降，全球安装量超出预期,，,整体光伏市场保持快速发展的局面，全球光伏产业新增装机容量达到,30.2GW,，新增装机同比增长,80%,。全球累计太阳能光伏装机近,70GW,，同比增长,70%,。,补贴电价和电站成本已成为影响光伏发展的主要因素；,2011,年是全球光伏“井喷”年，光伏产业竞争激烈；,2012,年光伏市场增速与,2011,年基本趋同，但商业化模式日趋成熟；,全球太阳能发电市场现状,红色：成熟市场,黄色：新兴市场,绿色：援外市场,太阳能公司海外市场分布图,欧洲仍是全球光伏主要市场,。,2011,年，欧盟,27,国新增太阳能发电装机约,21GW,，占全球太阳能发电新增装机的,75%,。,2012,年，补贴电价下调将迫使企业降低电站建设、运维成本，以适应市场的需要。,澳大利亚、巴西、日本、南非等新兴市场快速发展，将拉动光伏市场的增长。,中国太阳能发电市场现状,上网电价政策正式出台，,2011,年满足条件的电站可享受,1.15,元,/,度的电价，从,2012,年开始电价为,1,元,/,度；,“十二五”,光伏,规划发展总体目标提高，从原,2015,年规划,1000,万千瓦，提高到,1500,万千瓦；,可再生能源发展基金征收使用管理暂行办法出台，我国可再生能源电价附加由目前每千瓦时,4,厘上调至,8,厘。,2011,年我国太阳能制造产业取得了很大的发展，光伏应用市场在固定电价政策的推动下也出现了新增装机超,GW,的飞跃式的发展，实现年新增装机,2.2GW,，相比于,2010,年的,578.86MW,增幅达到,380%,，成为仅次于意大利、德国的第三大新增装机国。,促进产业发展的政策密集出台以及标杆电价的颁布为国内光伏发电产业发展提供了强劲动力。,2011,年,光伏市场发展,2012,年形势发展研判,行业进入调整期，光伏市场将得到进一步规范、多项标准将陆续出台,。,国家标准化管理委员会联合工信部、国家能源局组建光伏发电及产业化标准推进组，并下发关于成立光伏发电及产业化标准推进组的通知，随着市场的开启，进一步加强配套政策的落实，明确相关技术、规范的准入标准，是未来发展的重要议题。,成本持续下降，项目投资回收期不断缩短，带来了光伏平价上网的可能。,上游产品价格的下降，对生产企业影响巨大，对降低光伏发电的成本、实现平价上网是一件好事。,大规模扩张的结果带来了并网问题，光伏正经历着和风电一样的发展道路，在青海、宁夏等地并网问题已经开始显现。,中国太阳能发电市场现状,2011-2020,年我国光伏市场预测,（国家“十二五”规划）,“十二五”期间，我国光伏市场规模将按每年,3-5GW,的速度增长。,公司简介,1,太阳能发电市场现状及趋势分析,2,光伏电站商业化的战略,3,目录,问题与瓶颈,4,推进光伏电站商业化的几点思考,5,2012,年，光伏组件价格与补贴电价同时下降，对光伏企业既是机遇也是挑战；,光伏标杆电价的下调对电站建设成本控制和精细化管理提出了更高的要求，光伏发电企业将从比拼规模逐步过渡到比拼“内力”。,面对未来激烈的市场竞争，我国光伏企业需制定适合自身发展的战略，同时对电站建设及运维进行精细化管理，以适应光伏电站商业化运作的要求。,提升市场开拓能力,提升,EPC,管理水平,提升电站运维管理水平,提升科技研发水平,提升融资能力,光伏电站商业化发展,提升市场开拓能力,国内项目,海外项目,与国家新能源规划以及地方规划、电网规划紧密结合，制定有节奏的开发计划；,2.,继续在青海、新疆、甘肃、内蒙、宁夏等光资源优势省份打造大型光伏并网发电基地；,3.,自行开发为主，结合收购、合作开发；,4.,重视项目开发的多样性，全面探索屋顶、离网项目的开发模式；,成立海外开发与融资平台，提高自我造血，滚动发展的能力，并实现从项目并购到自主开发的转化。,对海外市场进行认真分析和研判，把握投资时机，充分利用当地优惠政策进行投资；,3,、与国际知名光伏企业合作，共同投资，规避风险；,国内项目开发与海外项目开发并举,进度控制,项目计划,关键设备,供货进度,模块化建设,送出系统,建设进度,梳理项目建设的关键因素，将项目二级计划按采购、设计、施工、调试进行细分，有针对性地配备资源和控制措施，为保障工期奠定基础。,及时确定技术方案，尽快提出设备技术文件进行采购；二是进行标准化设计，从而对一些常用的标准件进行战略批量采购。,针对容量大的项目采用多个施工队平行施工。同时，光伏项目具有模块化特性，公用系统建设完成后，单个方阵建成后就可单独发电。,加大和电网公司的沟通力度，按后续发展规划容量一次将送出工程建成、发挥当地政府的作用建设大容量的汇集站。,提升,EPC,管理能力,安全、质量控制,系统梳理风险,建立培训体系,标准化施工,对光伏电站可能出现的风险进行梳理，建立风险数据库；,主要控制点有混凝土配合比、支架安装控制、电气设备试验,、,电缆敷设,、系统效率,等,重点防范高空坠落、带电操作风险；,建立并不断完善培训大纲，利用现场培训、中广核网络课程等多种手段实施全员培训；,建立培训体系，梳理培训流程，对现场建设人员、施工单位人员培训覆盖率达,100%,；,要求承包商、分包商、监理单位必须具备相关资质；,通过“三标一体”认证建立健全工程建设制度体系，并通过,ERP,项目建设固化标准施工规程；,建立“事件单”制度，要求现场施工人员向总部报送安质环事件,建立经验反馈数据库以及“不符合项”台账，逐步规范工程建设；,确保临时用电的规范性和在调试运行严格执行操作票和工作票制度,。,安全质量控制,是项目建设的生命线。中广核太阳能公司秉承“安全第一、质量第一、追求卓越”的核电文化传统，目前在建、在运项目保持安全无事故,。,优化设备选型,要求关键设备（主变、,GIS,、逆变器、组件等）供货商必须有相关资质方可参与投标；,对组件效率进行实测，在青海锡铁山光伏电站实验多种多种逆变器，为优化设备选型提供依据；,项目布局,项目布局,成本控制,方案比选、设计优化是降低项目成本和提高系统效率的主要手段,:,根据项目实际情况对总平面布置、组件规格、支架方式、逆变器容量、电缆布置等进行多方案比选，并组织专家进行设计优化，是有效降低光伏项目,BOS,成本的主要手段。,加强接口管理、减少设计变更可以保证过程中成本受控：,在施工中，通过加强对土建、安装、电气等各专业图纸互审，组织施工单位在施工前认真审核图纸和技术交底，提前发现问题并修改；同时加强质量检验，避免过程中出现返工现象。均可以最大程度地减少施工变更造成的成本增加。,优化设计,方案,减少设计,变更,光伏组件的锁定是保障项目成本的重要因素,:,光伏组件价格波动较大，容易出现供货时间上组件价格出现较大的波动。为此，在光伏组件采购上要根据项目建设情况，合理安排组件进场安装时间；同时采取期货采购的原则，加大违约责任，规避价格波动风险，保障项目经济测算的稳健性,。,锁定优势组件,按照中广核太阳能公司“规模领先、技术领先，成本领先”发展战略，中广核太阳能公司逐步形成独具特色的项目运维管理体系，从而,提升电站运维管理水平，降低运维管理成本，形成可持续发展能力。,光伏电站运维管理,精细化,集约化,信息化,标准化,提升电站运维水平,集约化,物料管理集约化：,对关键备品备件进行识别、分类，建立相应数据库，用于同一区域内各个电站物料的可统一调配；,人员管理集约化：,同一区域内各电厂技术人员、财务人员视工作需要可统一调配，统一培训，节约了人力成本；,技术管理集约化：,当某一电厂发生技术问题是，区域内其他