独立需求库存控制课件

企业管理,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Hangzhou,*,Cao Min,*,Nr.,*,生产与运作管理 Production and Operations Management,9 独立需求库存控制,9.1 库存,9.2 库存问题的基本模型,9.3 随机型库存问题,Hangzhou,11/18/2024,1,Cao Min,9 独立需求库存控制9.1 库存Hangzhou,10/1,9.1 库存(Inventory control),库存（Inventory）的定义,狭义定义：仓库里存放东西,广义定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。,Inventory is the stock of any item or resource used in an organization.,The fundamental problem of inventory management:,When to place order for replenishing the stock?,How much to order?,Hangzhou,11/18/2024,2,Cao Min,9.1 库存(Inventory control)库存（I,库存的作用,缩短订货提前期,稳定作用,分摊订货费用,防止短缺,防止中断,Why Hold Inventories?,For economies of scale,It may be economical to produce a relatively large number of items in each production run and store them for future use.,Coping with uncertainties,Uncertainty in demand,Uncertainty in lead time,Uncertainty in supply,For speculation,Purchase large quantities at current low prices and store them for future use.,Cope with labor strike,Transportation,Pipeline inventories is the inventory moving from point to point,e.g.,materials moving from suppliers to a plant,from one operation to the next in a plant.,Smoothing,Producing and storing inventory in anticipation of peak demand helps to alleviate the disruptions caused by changing production rates and workforce level.,Logistics,To cope with constraints in purchasing,production,or distribution of items,this may cause a system maintain inventory.,Hangzhou,11/18/2024,3,Cao Min,库存的作用缩短订货提前期Why Hold Inventori,库存问题的分类,单周期库存与多周期库存,根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了,报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品；,易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品；,机器设备的备件也属于这种物品,多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充,独立需求库存与相关需求库存,来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计,企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来,垂直相关,水平相关,Hangzhou,11/18/2024,4,Cao Min,库存问题的分类单周期库存与多周期库存Hangzhou,10,Types of Inventories,Classification based on the value added from manufacturing operations,Raw materials,:Resources required in the production or processing activity of the firm.,Components,:Includes parts and subassemblies.,Work-in-process,(WIP):the inventory either waiting in the system for processing or being processed.,The level of WIP is taken as a measure of the efficiency of a production scheduling system.,JIT aims at reducing WIP to zero.,Finished good,:also known as,end items,or the,final products,.,Hangzhou,11/18/2024,5,Cao Min,Types of InventoriesClassifica,库存控制系统,库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制4方面构成。,任何库存控制系统都必须回答如下三个问题：,（1）隔多长时间检查一次库存量？,（2）何时提出补充订货？,（3）每次订多少？,三种典型库存控制系统,固定量系统,固定间隔期系统,最大最小系统,Hangzhou,11/18/2024,6,Cao Min,库存控制系统 任何库存控制系统都必须回答如下三个问题：Han,固定量系统,固定量系统就是订货点和订货量都为固定的量的库存控制系统,Hangzhou,11/18/2024,7,Cao Min,固定量系统 固定量系统就是订货点和订货量都为固定的量的库存控,固定间隔期系统,每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S,Hangzhou,11/18/2024,8,Cao Min,固定间隔期系统 每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货,最大最小系统,是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。,Hangzhou,11/18/2024,9,Cao Min,最大最小系统 是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货,对库存管理的要求,库存记录系统,周期性系统：一般小杂货店,及时的(连续的)系统：银行的存款和取款（及时记录库存变化系统）,可靠的需求预测,费用,维持库存费(Holding costs or Carrying costs，C,H,),订货费(Ordering costs，C,R,),缺货损失费(Shortage costs，C,S,),ABC分类,Hangzhou,11/18/2024,10,Cao Min,对库存管理的要求Hangzhou,10/10/202310,ABC分类,ABC分类的基本思想,将物资按品种及价值划分为ABC三类，A类物资，品种占10%左右，价值占70%左右；B类物资，品种和价值均占20%左右；C类物资，品种占70%左右，价值只占10%左右。,ABC分类的运用:,重点控制A类，酌情控制B类，放宽控制C类,A类物资：应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。,B类物资：正常的控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。,C类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。,物资ABC分类控制法的具体步骤,列出所有产品及其全年使用量(预测值)，计算每种物资的年消耗金额和全部物资的年消耗金额；,按各种物资年消耗金额的大小依次排列，制成表格,按序号大小将物资重新排序,计算累计品种百分数、计算累积年使用金额和累积消耗金额百分比；,进行整理,确定ABC分类汇总表。,Hangzhou,11/18/2024,11,Cao Min,ABC分类ABC分类的基本思想Hangzhou,10/10,9.2 库存问题的基本模型,单周期库存模型,期望损失最小法,期望利润最大法,边际分析法,对于单周期需求来说，库存控制主要是在2个费用之间取得平衡：,超储(Overstocking)费用和欠储(Understocking)费用。,单位欠储费用Cu=单位收入 单位费用,单位超储费用Co=单位费用 单位处理费用,Hangzhou,11/18/2024,12,Cao Min,9.2 库存问题的基本模型单周期库存模型对于单周期需求来说，,连续需求的单周期库存模型,设P(D)为需求量大于或等于D的概率，如果欠储费用的期望值(P(D)Cu)大于超储费用的期望值(1-P(D)Co)，则D还应增加，一直加到P(D)Cu=1-P(D)Co，,这时的D我们用D*表示。则，,P(D*)Cu=1-P(D*)Co,P(D*)=Co/（Co+Cu）,D*就是最佳订货量。,Hangzhou,11/18/2024,13,Cao Min,连续需求的单周期库存模型设P(D)为需求量大于或等于D的概率,离散需求的单周期库存模型,假定原计划订货量为Q，考虑追加一个单位订货的情况。由于追加了1个单位的订货，使得期望损失的变化为：,E,L,(Q)=E,L,(Q+1)-E,L,(Q)=0,p(D,*,)=Co/(Co+Cu),公式与连续性需求是一致的，但由于是离散变量，符合公式的订货量可能处于两个给定需求量之间，这时应该取这两个需求量中较大的一个，以保证对顾客有较高的服务水平，使企业承受多一些超储损失,Hangzhou,11/18/2024,14,Cao Min,离散需求的单周期库存模型假定原计划订货量为Q，考虑追加一个单,多周期模型,与库存有关的费用,Relevant Costs,随库存量增加而增加的费用,-Holding Cost,资金的成本(,Opportunity cost of alternative investment),仓储空间费用(,Cost of providing the physical space to store the items),物品变质和陈旧(,Breakage,spoilage,deterioration,and obsolescence),税收和保险(,Taxes and insurance),随库存量增加而减少的费用,订货费(Order Cost),准备费(Setup cost),购买费和加工费,生产管理费,缺货损失费(Penalty Cost),库存总费用：C,T,=C,H,+C,R,+C,P,+C,S,年维持库存费(Holding cost)：C,H,年补充订货费(Reorder cost)：C,R,年购买费(加工费)(Purchasing cost)：C,P,年缺货损失费(Shortage cost)：C,S,Hangzhou,11/18/2024,