班组长管理技巧及方法课件

,单击此处编辑母版标题样式,2020-09-22,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,班组长管理技巧及方法,XXXXXXX,有限公司,培训教材,班组长管理技巧及方法XXXXXXX有限公司,1,重点：,人的管理方法,机的管理方法,料的管理方法,法的管理方法,环的管理方法,班组长管理技巧及方法,重点：班组长管理技巧及方法,2,所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。,一、人的管理,所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、,3,考勤的管理,A,、请假流程,B,、请假定义,仪容、仪表的管理,语言的管理,1,、人的管理,考勤的管理1、人的管理,4,树立自己的威信：,以品德修养树威,以技术能力树威,以业务才干树威,以权力树威,2,、开展工作的有效方法,树立自己的威信：2、开展工作的有效方法,5,调动班组成员的积极性分为以下几方面：,信任,勇于承担责任,给班组成员面子,有事多找大家商量,善于激励班组成员,3,、开展工作的有效方法,调动班组成员的积极性分为以下几方面：3、开展工作的有效方法,6,分配工作的技巧：,人尽其才、用人所长,公平公正、合情合理,统筹安排、计划有序,明确职责、惯彻始终,定期调整、锻炼能力,及时表扬、合理激励,4,、开展工作的有效方法,分配工作的技巧：4、开展工作的有效方法,7,消除班组员工的不安情绪：,不安情绪的原因分析,消除不安情绪,A,、要有一定肚量,B,、体谅宽容,C,、安慰要有技巧,5,、开展工作的有效方法,消除班组员工的不安情绪：5、开展工作的有效方法,8,提高工作效率的技巧：,不要在次要工作上追求完美,只做自己该做的事,激励自我,全力以赴,不受干扰,设定期限,工作要有计划、有条理,6,、开展工作的有效方法,提高工作效率的技巧：6、开展工作的有效方法,9,员工的教育训练通常包括：,入职训练,岗前训练,在职训练,7,、员工的管理,员工的教育训练通常包括：7、员工的管理,10,入职训练指：,新入职员工接受的有关人事规章培训,基本品质意识培训,安全生活常识培训,8,、新员工的管理,入职训练指：8、新员工的管理,11,岗前训练指：,新入职或新调职员工在上岗钱接受的有关岗位专业技能方面的训练。,在职训练则是指：,员工在本职工作岗位上，接受的任官知识、技能、态度改善和提高方面给的训练。,9,、新员工的管理,岗前训练指：9、新员工的管理,12,新员工的特征：,陌生的面孔环绕着他,对于新工作是否有能力做好而感到不安,对于新工作的意外事件感到胆怯,不熟悉的噪声使他分心,对新工作有力不从心的感觉,不熟悉公司法法令规章,对心工作环境陌生,他不知道所遇的上司属于哪一类型,害怕新工作将来的困难很大,10,、新员工的管理,10、新员工的管理,13,如出现下述情况也需要重新对员工进行训练，这就是单独的岗前训练,.,（,1,）因升职，调配而引起的职务变动时,（,2,）工作的做法（方法、工序、材料等）发生变化时,（,3,）变更生产及业务计划时,（,4,）存在安全隐患，为了谋求彻底的安全作业,11,、新员工的管理,如出现下述情况也需要重新对员工进行训练，这就是单独的岗前训练,14,班组长对所在班组的机器设备运行情况，要了如指掌。除能进行日常的维护保养外，还要能及时处理机器设备所发生的常见问题。并指导员工进行机器设备的保养维护和做好安全防护。把每一台机器设备确保在万豪的工作状态下，使事故率为零，故障率为零，使稼动率水平发挥到最大限度。确保班组生产任务的及时完成。,二、设备的管理,二、设备的管理,15,A,类：重点设备；,B,类：主要设备；,C,类：普通设备,1,、设备的分类,按使用状态分为：在用设备；待用设备；闲置设备。按适用范围分为通用设备和专用设备,A类：重点设备；1、设备的分类按使用状态分为：在用设备；待用,16,管理程序：,台账登记,编码管理,制作日常点检、保养的指导书,制作点检记录表,点检担当者,2,、机器设备的使用、点检、保养,管理程序：2、机器设备的使用、点检、保养,17,每日点检程序：,点检的定义,点检方法,点检周期,点检检录,报告途径,点检记录保管,2,、机器设备的使用、点检、保养,每日点检程序：2、机器设备的使用、点检、保养,18,设备保养的目的主要在于维持设备良好的使用条件，并通过排除故障，防止劣化来达到提高设备使用寿命的目的。,点检操作流程更多采用图片形式体现，会对员工起到更好的指导作用。,3,、机器设备的使用、点检、保养,设备保养的目的主要在于维持设备良好的使用条件，并通过排除故障,19,设备的使用维护要求：,安全（定人定机持证上岗、交接清楚做好记录、遵守规则程序作业、安全装置定期检查、消除隐患不出事故）,整齐（附属装置要齐、工具摆放要齐、加工工件要整齐、线路管道要完整、安全防护装置要齐全、指示警示装置要齐全）,润滑（定人定点定时定质定量，油管油路畅通清晰、油标、油线清洁清晰，油质三过滤（入库过滤、发放过滤、加油过滤）,清洁（上下、内外清洁无灰尘、无油垢污迹，无磕碰伤，无黄袍锈蚀，无乱涂乱画乱刻乱贴，元漏水漏气漏电漏油，加工过程产生垃圾及时清除）,4,、机器设备的使用、点检、保养,4、机器设备的使用、点检、保养,20,什么叫物料管理：,对企业使用资金购买进来的物资、材料及生产完成后的成品和未完成需要再加工的半成品进行有目的、有组织、有系统的一种管理模式,达到能够维护其品质,降低成本,控制进度来满足生产的正常运作,.,三、物料管理,什么叫物料管理：三、物料管理,21,物料的包装标准化的要点如下：,定期（如一年一次）重新检讨各个种类，考虑能否用类似的种类代替,采用新饿方法时，努力较少旧的种类数量,考虑搬运放置、清扫的便利性,有国际要求的，尽量沿用国际,无法沿用国标的，不与国标发生原则性冲突,1,、库存管理,物料的包装标准化的要点如下：1、库存管理,22,物料的搬运要明确一下几点：,工具的使用,堆放高度的限制,防护用具的使用,搬运器具的管理,异常和跌落品的处理,2,、物料的搬运,物料的搬运要明确一下几点：2、物料的搬运,23,库存状态的识别分为一下几种：,半成品与仓库内的成品的识别,检查状态的识别,明确不良品的识别,半成品、残留零部件的识别,明确设计变更品、特采品的识别,3,、物料的识别,库存状态的识别分为一下几种：3、物料的识别,24,仓库管理的目的：,满足生产的要求。适应生产的变化，不会发生物料短缺,采取必要的措施，防止物料损耗、劣化,保持最低限度的库存量，减少经营负担,4,、物料的保管,-,仓库的管理,仓库管理的目的：4、物料的保管-仓库的管理,25,进出库计数错误,票据记录、转记错误,盘点时计数错误,保管期间的损耗、丢失,厂家箱内包装数量不足,厂家包装预含了备品（实物往往多于账物）,5,、账物不一原因,进出库计数错误5、账物不一原因,26,长期在库物料的定义,管理方法（何时、何处、根据什么提出的）,明确长期在库品的判断标准（根据零部件特征和保管环境）,明确长期在库品提出表示（盘点、长期标签）和识别方法,明确长期在库品的处理（再检查的方法：检查项目、判定标准、记录方法、担当者）,6,、防止账物不一的方法,长期在库物料的定义6、防止账物不一的方法,27,领取物料时，要特别确认一下事项：,确认来料的名称、编码、规格是否与物料清单（或作业指导书、联络票、现品票、出库票）上的要求一致,确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破损等异常现象。,来料是否已经经,IQC,检验合格（必要时确认检验报告、合格印记）,遵循先进先出的原则领取,7,、物料的领取使用,领取物料时，要特别确认一下事项：7、物料的领取使用,28,紧急放行的物料，必须按公司程序文件的规定，办理审批手续后才可接受,做好投放标志和记录，跟踪生产情况，一旦发现异常要能够立即追回,任何人不能以生产紧急、保证进度等理由，要求仓库部门违章发料。,8,、物料紧急放行,紧急放行的物料，必须按公司程序文件的规定，办理审批手续后才可,29,借用物料必须履行相应的审批或登记手续,如果物料是用于分析或者实验，则归还时应由检验员确认合格后才可入库,借用的物料如果超出预定期限尚未归还的，应及时跟踪，防止因为时间太久而忘记,9,、物料的借用,借用物料必须履行相应的审批或登记手续9、物料的借用,30,安物料的特性设计合适的架、箱、盒存放物料，放置在使用中损坏,要求员工手上不可戴饰物，以免划伤物料表面,相似或者相近的物料要分开摆放，并做标示，放置混淆,使用过程中发现物料异常，要做好位置标示，记录详细状况，方便他人分析原因,标签、密封贴、自功螺丝、螺丝孔等不适合二次使用的零部件，不可勉强使用，需要强行报废,10,、物料的使用,安物料的特性设计合适的架、箱、盒存放物料，放置在使用中损坏1,31,发生设计变更时，处理程序一般如下：,技术部根据客户或产品的要求，作成设计变更指示书给相关部门,管理者接收到设计变更指示书后，需将它的管理号、接收日期、名称主题事项等登录,文件管理台账记录表,中,管理者负责零件检查规格书和成品检查规格书、工序内检查指导书、作业指导书得修订。,设计变更实施,旧零件处置,11,、物料的设计变更,发生设计变更时，处理程序一般如下：11、物料的设计变更,32,不良相关信息的收集、保存,不合格品的区分,不合格品的处理,不良品的再次确认,纠正处理,12,、不良品处理,不良相关信息的收集、保存12、不良品处理,33,作业方法管理是班组长工作的重中之重，也是班组长日常工作的重要组成部分。在作业指导书得制定和管理方法上，班组长在一线现场，他们最有发言权，作业效率的改善、过程能力的改善、品质方面的改善都离不开现场班组的通力合作。作业条件的变更管理和作业的目视管理都是班组长工作的基本功，必须非做好不可。,四、标准作业的管理,作业方法管理是班组长工作的重中之重，也是班组长日常工作的重要,34,作业方法管理的实质：,所有成品的重要工序应做成,工序流程图,进行管理,对组装作业、调整检查作业、包装作业须做成指导书进行控制，修理作业须作出修理手册进行管理，配料、般送、组装钱准备工作则做成简易指导书进行管理,部分作业重点、机种相异零件等须成专用作业指导书进行管理,1,、作业指导书得制定和管理,作业方法管理的实质：1、作业指导书得制定和管理,35,指导书的内容必须包括以下项目：,工业名、顺序、加工条件、材料、管理要点、使用设备、适用机种、管理号、制作日期、制作者、审查印、承认印、改定栏等,2,、指导书分类,指导书的内容必须包括以下项目：2、指导书分类,36,1.,自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的,2.,制定,“,要,”,和,“,不要,”,的判别基准,3.,将不要物品清除出工作场所,4.,对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置,5.,制订废弃物处理方法,6.,每日自我检查,五、环的管理,1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的五、,37,谢谢大家！,THE,END,谢谢大家！THEEND,38,绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,脆弱的生命需要安全的呵护。,09:21:44,09:21:44,09:21,11/18/2024 9:21:44 AM,安全来于警惕，事故出于麻痹。,11月-24,09:21:44,09:21,Nov-24,18-Nov-24,质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。,09:21:44,09:21:44,09:21,Monday,November 18,2024,不懂莫逞能事故不上门。,11月-24,11月-24,09:21:44,09:21:44,November 18,2024,消防安全是关系社会稳定、经济发展的大事。,2024年11月18日,9:21 上午,11月-24,11月-24,质量创造生活，庇护生命，维系生存。,18 十一