全能五金公司案例分析

,案例分析：全能五金产品供应公司,物流案例分析：,全能五金产品供应公司,全能五金产品供应（,CHS,）,公司是一家向俄亥俄州东北部地区的五金店分销各种五金制品的公司，由于公司经营上的原因，即将被统一公司收购。统一公司的管理人员坚持认为必须以严格的管理制度来控制,CHS,的库存投资。,作为,CHS,公司的分销部经理的蒂姆，必须在原有的再订货点库存管理法的基础上，采取适当的措施使得库存水平降低的同时，还要满足新公司的要求：其中,30,种产品的总投资资金不得超过,18000,美元。,为此，蒂姆显得相当的苦恼。,案例背景：,条件补充：,采购订单成本：,15,美元,/,份；,企业年库存持有成本：,25%,；,（每周：,0.0048,）,提前期内现货供应比率：,98%,；,准备和传输订单时间：,4,天；,运输时间：,300,英里,/,天；,供应商履行订单时间：,5,天,产品情况：,改善方案：,前提条件：,30,种产品得总资金不得超过,18000,美元；,方法,1,方法,2,方法,3,方法,4,更快的传输订单,要求供应商使用更快的运输方式,降低预测误差,牺牲一定的客户服务水平,优点,准备和订单传,输时间：,4,天,-0,天,货物运输时间缩短：,300MP/,天,-2,天内,预测误差,(,标准差,),：,降低,30%,总相关成本降低和平均库存水平降低,缺点,采购订单成本,增加：,$15-$17,设备：,$1500,距离,600,英里以上,区域：,产品价格,5%up,需花费,$50000,缺货比率加大,方案比较后的结论,:,更快的传递订单和更快的运输方式两方案改进后的总成本比原成本高,而且库存降低很少,因此不在考虑之列,降低预测误差方案,库存投资由原,27839,美元降到,24789,美元,总成本上也省了,757,美元,.,计算物流资产的回报率,ROLA=(568278-567521)*500/30/50000=25%,因此这也是方案考虑之列,牺牲服务水平方案,库存投资达到,18000,美元的要求,而且总成本也省了,2424,美元,.,因此这是首选方案,建议解决方案,投入,50,000,美元购买预测软件,降低预测误差,牺牲一定的客户服务水平,提前期现货供应比率由,98%,降到,53%,附录计算过程,