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美的豆浆机公司,工程技术中心工作计划,2019年5月,豆浆机芜湖工厂,工程技术中心工作计划2019年5月豆浆机芜湖工厂,Contents,一、职责,二、工作思路,三、架构设置,四、具体工作保障,五、近期工作重点,六、需协助工作,Contents一、职责二、工作思路三、架构设置四、具体工作,职 责,本部产品技术导入,老产品质量问题整改,工作,职责,工厂效率工作的开展,正常生产的品质保障,现场效率、品质、成本的专项推进,工厂整改的规划实施,降成本工作的改善,工厂物流布局检讨及改善,独家物料确认,异地产品标准化的推进,职 责本部产品技术导入老产品质量问题整改工作工厂效率工作的开,工 作 思 路,思路,服务,专业,监控,工 作 思 路思路服务专业监控,老产品质量问题整改,质量整改,1.“三现”主义,3.提交简单、实用的,整改单及效果确认,5.保障型、预防型,2.每日检讨、汇总,、动态,4.PDCA,6.建立零部件、挂图,故障模式展览室,老产品质量问题整改质量整改1.“三现”主义 3.提交简单、实,架 构 设 置,工程技术,中心,IE组,现场工艺组,结 构（1人）,产品技术,主管（1人）,技术工艺组,钣金技术,主管（1人）,总装现场,工艺（3人）,注塑（1人）,电器（1人）,BOM员,（1人）,信息员,（1人）,五金现场,工艺（5人）,总装IE,（1人）,五金IE,（2人）,总编制：19人,架 构 设 置工程技术IE组现场工艺组结 构（1人）产品技术,具体工作保障措施,本,部,产,品,导,入,1.按照本部新品一样进行“试生产”,2.下发新品转换技术指引，明确到每颗螺钉；,3.车间生产设备、工装、夹具的提前检讨；,4.调模零部件的试模及验证（单体、装配测试）、确认；,5.生产、进货、过程、成品、外协全流程的控制要点梳理及指引；,6.对于全新开发的产品，组织最新样机分析；,7.对全流程采用文件指引、零部件封样、装配件封样；,8.建立样品分析室，每位工程师配一卡尺、一螺丝刀；,具体工作保障措施 本1.按照本部新品一样进行“试生产”2.下,每周效率提升的周总结、改善,每月进行牵头实施及总结,专案的推出、实施,工厂效率工作,的开展,牵头建立工厂全年的效率推进方案,每周效率提升的周总结、改善每月进行牵头实施及总结专案的推出、,生产保障,培训的规范、定期,推行SOP,关键岗位考证上岗,效果检查,首检,岗位实物对比封样,梳理工艺、品质规范,岗位“挂图”,生产保障培训的规范、定期推行SOP 关键岗位考证上岗 效果检,异,地,产,品,标,准,化,的,推,进,图纸一致化归档,本部、芜湖电子流程互签,实物组件化、标准化,工,厂,技,改,的,规,划,及,实,施,工,厂,物,流,布,局,检,讨,及,改,善,工,厂,降,本,工,作,的,开,展,异图纸一致化归档本部、芜湖电子流程互签实物组件化、标准化工工,近期工作重点,1.下月初新品导入，10J11、10J21未确定（调模清单），预计5月23日确定？5月28日,小批验证；,2.C型机大杯2套模具和1套滚印机调模旭腾厂家（时间未定）试模和调丝印；,3.正强码仔模具调模后结构尺寸（高度、定位点）控制；,4.C型机建业大杯用320吨机台（要求480吨）注塑生产保证；,5.J型机包装方式1装4改1装6革新，物料编码申请及图纸等技术准备；,6.J组件发外22日开始实施，C系列组件发外月底25日；,7.黑码仔已焊桶体的消化；,8.正强码仔高度及提手互配的生产、后期整改；,9.温控器钎焊焊渣导致耐压不合格整改及控制方法固化；,10.发热盘不合格整改；,11.辅助消除独家供货，送样、确认；,近期工作重点1.下月初新品导入，10J11、10J21未确定,1.外协厂家技术力量薄弱，需增加1位塑料工程师编制；,2.新招1位信息员；,需协助工作,1.外协厂家技术力量薄弱，需增加1位塑料工程师编制；需协助工,汇报完毕，谢谢！,汇报完毕，谢谢！,
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