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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017,年工作总结及,2018,年工作计划,部 门：人力资源部,汇报人：冯冬霞,日期：,2018,年,1,月,2017年工作总结及2018年工作计划部 门：人力资源部,目录,数据统计时间：,2017,年,1,月,1,日,-2017,年,12,月,31,日,第一部分,2017,年工作总结,第二部分,2018,年工作计划,目录数据统计时间：2017年1月1日-2017年12月31日,第一部分：,2017,年工作总结,4,人力资源总体概况,1,2,3,5,招聘与配置,培训与开发,绩效考核,薪酬福利管理,6,员工关系管理,7,制度建设,8,存在问题,第一部分：2017年工作总结4人力资源总体概况1235招聘与,1.,人力资源总体概况,说明：两年来随着公司业务快速发展，人员编制呈逐年增长态势。与,2017,年相比，公司总人数增至,36,人，增长率,9.36%,；,1.人力资源总体概况说明：两年来随着公司业务快速发展，人员编,学历,研究生,2,人，本科,9,人，大专,12,人，中专,1,人,年龄,30,岁以上,15,人，,30,岁以下,9,人。,性别,男,15,人，女,9,人。,公司人员结构分布,学历年龄性别 公司人员结构分布,2017,年公司每月人数异动情况对比,2017年公司每月人数异动情况对比,面试与入职人数对比,1,月,-12,月：,收到简历：,10200,份,9-12,月面试预约：,428,人,面试：,116,人,入职：,9,人,面试与入职人数对比1月-12月：,招聘渠道及成本,内部推荐,网络招聘,其它招聘,企业精神,招聘,渠道,QQ,群,招聘渠道及成本内部推荐网络招聘其它招聘企业精神招聘QQ群,3.,培训与开发,1,建立培训管理制度与流程,2,收集部门人员培训需求,3,组织培训实施,4,培训效果反馈,5,寻找优质的外部免费培训机会,C,D,3.培训与开发1建立培训管理制度与流程2收集部门人员培训需求,培训数字总结,培训计划完成不够积极，内部培训需求实际存在，需改进。,培训数字总结培训计划完成不够积极，内部培训需求实际存在，需改,4.,绩效管理,试用期绩效,执行力,/,工作完成率,岗位职责明确,下一年度工作需重点解决,4.绩效管理试用期绩效执行力/工作完成率岗位职责明确下一年度,5.,薪酬福利管理,考勤管理制度,定岗定薪,做每月工资表,其他福利,5.薪酬福利管理考勤管理制度定岗定薪做每月工资表其他福利,档案,签约,社保,访谈,1,2,3,4,办理入职手续,全员签订劳动合同,全员签订保密协议,建立员工档案库,建立人员信息登记表,入职员工购买社保,入职,转正,调职,任命,调薪,离职,员工其它事故处理,要求：保密、细致、准确、规范,6.,劳动关系管理,添加标题,各项手续办理,员工非正式访谈,5,档案签约社保访谈1234 办理入职手续 建立员工档案库入职员,9.,存在的问题,制度,建设还不够完善，需进一步细化。,绩效,考核体系设计不足，目前没有明确的岗位职责，导致绩效指标不清楚，考核监管的数据和工具支撑，不能对岗位完成工作，胜任力精准的提供相应的数据支持。,培训,管理的有待加强，形式需多样，更加深入；目前在新员工培训、技术培训方面有比较大的缺失，在下个年度需要重点改善。,员工活动,方面还可以更加灵活、丰富。,9.存在的问题制度建设还不够完善，需进一步细化。,1,2,3,项目临时要求配备,设计章年审,一、资质申报,二、项目申报,申报资质升级需要的资质人员外；维护现有资质人员招聘及社保工作；,根据公司要求及现有资质申报相应的项目及资助。,7,个中级职称,一级建造师,5,人,中级职称,10,人,持有岗位证书,30,人,待定,3.企业资质建设,一级资质企业,一级资质升级,123项目临时要求配备设计章年审一、资质申报二、项目申报申报,扩展招聘渠道，快速响应各业务部门的招聘需求。,和部门建立完善的新员工绩效制；,帮助员工做好职业生涯规划，找到在公司的发展途径；,启动人才,T,队建设,临时项目配人。,招聘,培训,绩效,薪酬,2.2018,年重点工作,制定培训计划；,丰富、多形式的开展；,建立系统的新员工培训课程,。,建立有竞争力的符合市场行情的薪酬体系；,晋升晋级制度；,年度薪酬调整方案,。,本着因地制宜的原则，开发公司绩效考核管理体系，全面推行绩效管理过程。,为员工晋升晋级提供数据支撑。,单击此处添加标题,扩展招聘渠道，快速响应各业务部门的招聘需求。招聘培训绩效薪酬,Thank you,！,Thank you！,
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