时间为基础之策略课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,KPO,改善,1-,*,KAIZEN,改善,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,*,12/98,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,改善基本精神的,10,信条,应有破旧立新的观念,.,与其浪费时间找借口,不如思考改善的方法,.,别满足现状,仍可改善,.,不要着重完美而忽略可以争取改善的机会,.,有错即改,.,进行改善时,不要花大量投资,.,运用智慧来解决困难,.,常发问“为什么”来寻找改善的线索,.,集思广益,群策群力,.,改善是永无止境的,.,2024/11/18,1,改善基本精神的10信条应有破旧立新的观念.2023/10/7,“,时间为基础”,之策略,2024/11/18,2,2023/10/72,目录,简介,“时间为基础”之策略者,增值活动与无增值活动,生产线的浪费,世界级功绩及文化,2024/11/18,3,目录简介2023/10/73,生产的关键策略,品质,成本,交期,2024/11/18,4,生产的关键策略品质成本交期2023/10/74,价格,:,今日的形势,旧模式,:,成 本 利 润,=,价格,(,确定,)(,确定,)(,获得,),新模式,:,价 格 利 润,=,成本,(,确定,)(,确定,)(,获得,),2024/11/18,5,价格:今日的形势旧模式:2023/10/75,3,个重要因素,以时间为基础之策略,GLOBAL,生产系统,改善,突破性方法,迅速达到及维持成果以取得竞争优势,2024/11/18,6,3个重要因素以时间为基础之策略GLOBAL改善迅速达到及维持,改善突破之方法,有明确的目标,组队过程,要格外地关注时间,创造力比投资更重要,快而粗与慢而精,迅速有效地提供必要的资源,直接的效果,2024/11/18,7,改善突破之方法有明确的目标2023/10/77,时间为基础之策略,操作周期,时间,研究及发展,计划,生产,分销,收账,研究及发展,计划,生产,分销,收账,2024/11/18,8,时间为基础之策略操作周期时间研究及发展计划生产分销收账研究及,成本与时间,传统生产,(,批,&,排队,),以“时间为基础”的生产,时间,RM,OP1,OP2,OP3,FG,总成本,缩短生产周期以降低总成本,!,时间,RM,OP1,WIP,OP2,OP3,WIP,FG,总成本,2024/11/18,9,成本与时间传统生产以“时间为基础”的生产时间RMOP1OP2,质量与时间,把重点放在缩短以下的时间,:,由发生到发现错误,由发现到更正错误,达到“世界级”质量,:,每年减少,50%,的次品,消除隐患,-,不翻工,2024/11/18,10,质量与时间把重点放在缩短以下的时间:2023/10/710,交期与时间,市场需求,:,多类型的产品,对市场需求作出快速反应,以“时间为基础”之策略的结果,:,缩短生产交货期,提高生产的应变能力,改善交期,减少存货,2024/11/18,11,交期与时间市场需求:2023/10/711,以时间为基础的竞争者,生产交,期缩短,公司,业务,提高,生产能力,实际销,售增长,实际利,润增长,Lantech,包装,设备,25%,17%,29%,12,2,周,WireMold,导线管理,系统,18%,33%,75%,28,2,周,13%,6%,43%,8,4,周,Pella,保险窗,和门,2024/11/18,12,以时间为基础的竞争者生产交公司业务提高实际销实际利Lante,放影“浪费”的片段,2024/11/18,13,放影“浪费”的片段2023/10/713,练习,:,你看到了什么,?,2024/11/18,14,练习:你看到了什么?2023/10/714,增值和无增值,增值活动,.(VA),.,将原材料和数据变成部件或产品,无增值活动,.(NVA),.,消耗资源,但没有直接对产品有所贡献,.,2024/11/18,15,增值和无增值增值活动.(VA)2023/10/715,增值练习,增值率,=,增值时间,交货时间,X100%=,X100%=,2024/11/18,16,增值练习增值率=增值时间交货时间X100%=X100%=,2024/11/18,17,2023/10/717,基建工程及物料申请程序,(,改善前,),部门,审核用量,扣仓存,/,旧料,出任务,要求书,用家,现场,量度,材料书,厂基建,中央,CIE,生产部,总经理,中央,CIE,经理,董事长,采购部,估价,扣各,厂区,/,中央,仓存,采购部,收单,什项,申请,主管,审核,经理审核,审批,审批,审批,0.5,天,0.5,天,1,天,1.5,天,1,天,1,天,1,天,0.5,天,0.5,天,需用表格,:,1.,任务要求书,2.,工程计划报告书,3.,什项申请表,7.5,天,时间,(,天,),审批,:7,人,2024/11/18,18,基建工程及物料申请程序(改善前)部门审核用量出任务用家现场厂,VA,增值时间,123,VA+NVA,总需时间,7680,基建工程及物料申请程序,VA/NVA(,改善前,),-1500,-1300,-1100,-900,-700,-500,-300,-100,100,过程,行走时间,停留时间,增值时间,=,=,1.6%,=,NVA,VA,时间,2024/11/18,19,VA 增值时间 123 基建工程及物料,VA,增值时间,65,VA+NVA,总需时间,1440,基建工程及物料申请程序,VA/NVA(,改善后,),=,=,4.5%,VA,NVA,时间,过程,=,2024/11/18,20,VA 增值时间 65 基建工程及物,基建工程及物料申请程序,(,改善后,),部门,用家,中央,CIE,生产部总经理,董事长,时间,3.0,天,出工程单,核实,审批,D,D,D,1.0,天,0.5,天,0.5,天,需用表格,:,1.,工程计划报告书,2.,什项申请表,杂项申请,审批,1.0,天,审批,:3,人,2024/11/18,21,基建工程及物料申请程序(改善后)部门用家中央CIE生产部总经,生产中的浪费,次品,生产过剩,库存,多余的动作,处理,不良,运输,等待,通过确定并消除浪费以达到减短交货时间,2024/11/18,22,生产中的浪费 次品 多余的动作通过确定并消除浪费以达到减短交,浪费之根源,操作范围,(,距离,),装置时间太长,制程能力不足,缺少维修保养,工作方法不当,缺乏培训,不遵守指示,历史监管角色,无关的性能测试,无效生产计划,缺乏现场组织,供应商质量,/,可靠性,较多的,.,2024/11/18,23,浪费之根源操作范围(距离)历史监管角色2023/10/72,产品研制时间,典型公司,改善传统的生产方式,集中在减少浪费,增值活动,(,VA,),最初的研制,时间,主要改善,99%,99%,90%,1%,.5%,10%,主要改善,时间,无增值活动,(NVA),2024/11/18,24,产品研制时间典型公司改善传统的生产方式集中在减少浪费增值活动,当前世界级业绩标准,品质,:,生产力,:,生产交货期,:,每年改善,50%,每年增加,50%,在最初的,3-5,年内,每年物料周转速度,提高,1,倍,2024/11/18,25,当前世界级业绩标准品质:生产力:生产交货期:每年改善50%每,世界级效能文化,着重在持续的改善,实际行动,创造力比投资更重要,全员参与,2024/11/18,26,世界级效能文化着重在持续的改善2023/10/726,2024/11/18,27,2023/10/727,时间为基础之策略模式,操作周期,时间,研究及发展,计划,生产,分销,收账,研究及发展,计划,生产,分销,收账,2024/11/18,28,时间为基础之策略模式操作周期时间研究及发展计划生产分销收账研,谢谢！,谢谢！,29,时间为基础之策略课件,30,